保障企业没有自己的战略规划，则很难获得成功。企业战略管理的任务是制订战略的愿景和使命，设置目标、制订战略、实施目标、执行战略、评估与调整战略，这是一个螺旋循环的过程，有效地实施完善的战略是企业成功的最佳保证，同时也是管理构思的最佳测试。企业战略和企业组织相辅相成，但往战略具有前导性、目标性，组织具有滞后性、保障性。企业战略的实施首先要建立一个有竞争力、生产能力和资源力量的组织，设计一个支持战略的政策和程序，将足够的资源投入到重要的价值链活动中并完好地运行价值链活动。期间通过信息流反馈，不断优化调整。企业的组织能力决定企业获得什么样的竞争优势。如何构造组织，其实就是分工和合作问题。组织设计必须考虑的几个因素:一是工作的专门化，细化到什么程度。而是部门化，根据什么去整合。三是命令连，谁向谁汇报。四是控制幅度，有效的指导员工的人数。五是集权还是分权，决定权在哪一级。六是正规化，即利用规章制度的程度。六个因素相辅相成，要设计好一个组织，必须有一个完善的体系，帮助企业更好地运作和实施战略。企业制订战略规划则是为这个独特的市场组织描绘了一幅方向性的蓝图，帮助企业构建一套盈利模式、指导组织围绕盈利模式展开业务运作，从而保证战略目标实现。
2进化型企业才能生存
组织结构和价值秩序是企业动力之源企业组织包括企业盈利模式、组织结构和价值秩序。构建一个自适应、自组织的系统，关键在于构建一个可持续进化的结构，盈利模式则是组织对外部环境的一种适应。推动企业进化最重要的力量来自于内部，这就是组织结构和价值秩序。企业需要一种内生动力。在复杂的市场竞争环境中，只有那些能够主动调整自己以适应外部环境的组织才能够避免被淘汰。放眼国外，创建于1912年的美国福陆公司可以说是世界上最大的工程设计、采购、施工、维护和项目管理公司之一，其在集团组织结构重组、整合外部资源、开拓新业务领域等方面的成功运作，有效地提高了内部运营效率，成为提供全方位服务的超级帝国。被美国财富杂志“世界声誉最好的企业”栏目评为世界第一的工程、建筑公司。在国内大型基建行业，以中铁某局为例，其竞争对手已超过60家，同质化竞争日趋严重。2014年，该集团公司全面开展对标管理，出访中铁四局、中建一局等行业标杆企业，深刻感受到管理的差异和差距。经过深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干项深化改革重点工作。这可以说是这样一个庞大的集团企业在新的历史时期重获生命力而必须面对和选择的自我“进化方式”。
2．1优化体制机制
管理就是搭构进化的结构进化源自于合理的结构，好的结构产生秩序。层次的构造使得秩序的进步速度更快，秩序更加稳定。以中建某局为例，其三级管理架构职能定位如下:集团公司总部:指导引领、战略推进、底线约束、严格考核。子分公司:全面贯彻集团规定动作、坚守底线、全面履约。项目经理部:具体负责履约、盈利、客户满意、团队建设，独立承担市场全方位职责，孵化和裂变项目管理团队。集团公司管子分公司，子分公司管项目;集团公司不直接管项目，集团公司层面也不设指挥部(项目部)。总部负责发展战略和子分公司管理;子分公司是执行层，实行“大项目部制”，负责将集团公司政策、制度、目标落地，并对承建项目实施管理。集团公司对子分公司充分放权，责权利统一由子分公司自行负责，以完成集团公司签订的目标责任书为底线，按照集团公司制度考核并严格兑现奖罚，而不参与日常管理。管理层级较为清晰，既保证了集团公司有充分时间考虑战略发展等宏观管理，又使子分公司能够充分发挥主动性;同时也为集团公司总部精干管理团队创造环境，为基层能力发挥提供空间。中建某局目前积极推行的“大项目部制”建设的要义:在项目较集中的城市或地区，建立较精干的项目管理、策划团队，对该区域在建项目统筹策划安排，各项目设执行经理，执行经理对区域策划团队经理负责，重在执行。此模式利于项目团队建设、利于区域化管理资源共享，利于对区域共性问题解决，通过大项目部制的推行不断孵化、裂变项目管理团队。这样通过体制、机制的不断优化，从而确保企业管理结构合理、秩序井然、动力持久。
2．2科学配置资源
取得内外部资源的整合效益企业依赖资源而存在。资源整合的好坏，直接决定了企业进化的效率。在企业持续运行过程中，管理者必须不断的观察环境，调整运营，使得企业中的人、财、物，都能在这样的结构体系中产生合理的秩序，能够顺畅的运作，发挥整合效益，从而确保企业长远发展。一个持续进化的企业，就必须具备能够持续获得外部资源的能力、管理掌控资源的能力。针对以往同一区域可能存在多个子分公司交叉覆盖，内部恶性竞争、企业资源难以共享，作业方式难以整合，中铁某局近年提出了区域化经营理念，引导企业深耕区域市场，做熟做强;又通过强化区域稽查制度，协调各个区域的战略一致性和提高区域管控能力;通过建立内部合作机制，确保集团公司综合公司、专业公司(事业部)、经营开发机构协同作战，整体利益最优。针对有些区域主责企业不积极作为、造成区域市场“资源”浪费，着手建立区域市场竞争机制，明确各区域主营单位退出底线和接替预案，维护集团公司整体利益。通过强力推行实体作业层建设，也是一种可利用资源的自我打造。此外通过内部企业重组、项目移交等，为个别经营困难的企业“瘦身”、“消肿”，同时有利于区域布局调整、专业技术“传授”、“嫁接”，从而使经营格局得到优化，将现有资源盘活、用好。
2．3实施激励沟通
最大程度引导人的积极因素交流涌现价值，企业需要正确处理员工与员工、部门与部门、员工与企业之间的深层次交流。交流是内部协作的过程、博弈的过程，通过持续的交流达成利益上的妥协和认识上的共识。日本管理大师稻盛和夫有一个形象公式:人生或企业成功=能力×热情×突破性心智。突破性心智，就是指面对真实问题从零思考和突破的能力。建筑施工企业要充分发挥企业文化的软实力，引导组织里的员工需要重新审视自己的学习和工作思维模式。员工自己高效轻松、快速成长，企业亦可受益，双方实现共赢。集团公司层面要致力于打造“强大而令人尊敬的总部”，需要职能部门之间高效的沟通，必须通过整章建制，强化后台管控，形成制度管企业、“法人管项目”的现代企业管理模式。通过执行规章制度管理办法等，实行制度评审备案、制度分级管理、管理制度交底，让各级员工“心中都有一杆秤”，不茫然、不盲从，都有做事的基本原则。通过明晰职责、闭合管理断链，畅通部门之间的沟通，让员工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，国内日趋成熟的市场要求规范的法人经营与管理，企业也应履行集约经营，提高法人收益，改革趋向于项目经理人的职业化和市场价值的均等化。
2．4丰富商业模式与服务内涵
规避风险、打造持久稳定的利润来源建筑施工企业必须在转型中寻求新的发展，当前的商业模式与服务内涵将逐步发生一系列变化。纵观国内，通过制订战略规划多数大型建筑施工企业已将触角伸向设计、维修、维护、运营、改造等多个环节，向产业链的上下游发展，寻求获取增值利润。以中建某局为例，2012年其将产业板块调整为“1+3”格局，即传统房屋建筑+投资开发、基础设施、海外工程，着力打造“投资开发、基础设施、海外工程”3大战略板块协同发展，发挥“规划设计、建筑施工、基础设施建设、投资开发”四位一体综合协同优势，致力打造行业领先的综合建筑企业集团，为客户提供全产业链的增值服务。通过关注并持续满足客户需求，积极创新商业模式，推进设计施工一体化、投资建造一体化和国内国际一体化进程。与此类似，中铁某局相关多元的战略思路如下:积极开拓水利水电、环保、城镇化建设、有轨电车等市场，精心培育设计咨询业务，完善企业产品结构;加快建筑工业化步伐，大力拓展建筑定型产品、地铁盾构管片、商砼、盾构维修等业务，并积极挺进铁路承包运输、维管、代建等领域，以培育新的利润增长点，延伸企业产业链以形成主业突出、板块均衡、上中下游业务协同发展的经营格局;同时把海外市场作为维系企业长远发展的战略板块，从而实现国内市场和海外市场二元并举。着眼未来的建筑施工企业，必须注重提升资本运作能力，在经济下行、政府和业主开发支付能力有限的情况下，政府共建项目大力推行PPP模式，建筑企业融资能力更成为核心竞争力。建筑施工企业需要拓宽融资渠道，降低融资成本，通过审慎合规开展PPP模式投融资业务，以资本撬动市场。
3结语
民办高校分为非营利和营利性两类。非营利性高校为举办者不取得办学收益、学校的办学结余继续投入教育，依法登记为事业单位法人或民办非企业单位的学校;营利性高校为举办者取得办学收益、学校的办学结余依据国家有关规定进行分配，自主经营、自负盈亏，依法登记为企业法人的学校。尽管非营利性高校的举办者不取得办学收益，但学校达到收支平衡或略有结余仍然是学校管理必须达到的目标，故民办高校无论营利、非营利，故可以借鉴本-量-利分析方法。
一、办学成本性态分析
高校的成本费用按用途归集为教育费用、科研费用、管理费用、离退休费用和其他费用。进行本-量-利分析，首先要分清相关成本和非相关成本，需将成本按其性态划分为固定成本与变动成本。固定成本不随产量的变动而变动，在短期经营决策中大多属于非相关成本;而变动成本大多属于相关成本。将成本按性态划分，是本-量-利分析的基础，是正确进行短期经营决策的关键。根据各项成本与业务量的依存关系，将成本划分为以下三类：
（一）固定成本。指在相关范围内，与产量变动无关的成本。在民办高校，学生录取后，入学报到时即需交纳学费、住宿费，相当于企业预收了货款或实现了销售，学生数量与收入直接关联，因此学生数量是高校本-量-利分析中最核心的“量”。与学生数量短期变动无关的成本通常有：土地、房屋、建筑物、绿化等校园建设成本;教学实验仪器设备成本;签订长期劳动合同教职工薪酬成本;校园运转成本如公共路灯电费等。此类成本的大小取决于长期办学规模和质量，学校管理当局的当前决策行动无法改变它的大小，学校办学规模一旦形成，与其相联系的成本就将在较长时期内存续。
（二）变动成本。指在相关范围内，与产量（学生数）变动成正比例关系的成本。如学生宿舍水费、电费，实验耗材，实习经费。用数学模型来表示，设X为学生数，b为单位变动成本，则有：变动成本总额=b×X。
（三）半变动成本（或称混合成本）。它们虽会随着业务量的变动而变动，但不保持正比例关系。
1.以一定的初始量为基础的变动成本。其特点为：它通常有一个初始量（基数），一般不变，类似固定成本;在这个基础上，如果产量（学生数、课时数等）增加了，成本会成正比例增长，这一部分又类似变动成本。例如，教师薪酬中，有一部分是固定的基数，在此基础上，超出规定课时部分产生的超课时费，具备混合成本的特点。
2.阶梯式成本（也称半固定成本）。指其总额会随产量呈阶梯式变动的成本。其特点是：当产量处在一定范围内时，总成本保持不变，具有固定成本的特征。但产量超过一定范围时，总成本会突然跃升到一个新的水平，然后在产量增长的一定限度内又保持不变，直到下一个新的跃升为止。例如，某高校对学生宿舍用电实行定额管理，每个4人间宿舍每年免费用电额度为320度，则每增加4名学生，电费支出会跳跃性地增长320度费用。
3.延伸变动成本。是指成本总额在一定产量范围内固定不变，一旦超过这一特定产量范围后，便会随产量成比例增长的成本。例如，某高校与知网签订合同，在一定点击浏览量范围内给予固定价格购买，超出这个范围，超出部分则按点击浏览量另行支付费用。
4.曲线成本。指成本总额与产量之间表现为非线性关系的成本。这类成本通常有一个初始量，相当于固定成本，但在这个初始量的基础上，随着产量的增长，成本也逐步增加（或减少），但二者的增减幅度并不一致，因而呈现抛物线上升或下降的趋势，分别称之为递增曲线成本和递减曲线成本。
二、盈亏临界点的分析
所谓盈亏临界点，是指企业经营达到不赢不亏的状态。企业销售收入扣减变动成本后得到贡献毛益，首先要用以补偿固定成本，只有补偿固定成本后还有余额，才能为企业提供最终的利润;否则，就会发生亏损。如果贡献毛益刚好等于固定成本，那就是处于不赢不亏的状态，此时的销售量即为盈亏临界点。
（一）盈亏零界点计算的基本模型
设P为利润，V为销量，SP为单价，VC为单位变动成本，FC为固定成本，BE为盈亏临界点，则BE=FC/（SP-VC）。
例1：A民办高校每生学费、住宿费收费标准为1.52元/年，单位变动办学成本为0.9万元/年，全校固定成本为7000万元/年，则：盈亏临界点的在校生数=7000000/（1.52-0.9）=11290（人）。
例2：A民办高校在校生共15000人，年学费、住宿费收入22800万元，总变动办学成本13500万元，固定成本为7000万元，据此可确定其贡献毛益为22800-13500=9300（万元），贡献毛益率为9300/22800=40.79%，则盈亏临界点的在校生收费数=7000/40.79%=17161（万元）。
（二）安全边际与安全边际率模型
该模型用于分析民办学校运营的安全程度。只有在校生数超过盈亏临界点的在校生数，其超出部分所提供的贡献毛益才能形成最终利润。显然，实际在校生数超过盈亏临界点学生数越多，盈利越多，学校运营越安全，实际在校生数超过盈亏临界点学生数的数值，即“安全边际”。安全边际可以用绝对数和相对数两种形式来表现，计算公式为：
安全边际=实际在校生数-盈亏临界点在校生数
安全边际率=安全边际/实际在校生数
例3：假定A民办高校预计在校生可达18000人，则：
安全边际=18000-11290=6710（人），或=18000×1.52-17161=10199（万元）
安全边际率=6710/18000=37.28%，或=10199/（18000×1.52）=37.28%
以此为基础，还可得出另一个辅助性指标，即达到盈亏临界点的报到率。其计算公式为：
达到盈亏临界点的报到率=盈亏临界点的在校生数/学校招生录取数
在上例中，假定18000人是A民办高校招生录取数，则达到盈亏临界点的报到率=11290/18000=62.72%，也就是说，A高校要获得盈利，学生报到率必须高于62.72%，否则就会亏损。显然，该指标对于民办高校的招生宣传、促进入学报到的考核具有一定的指导意义。
（三）实现目标利润的模型
盈亏临界点只能表明企业避免亏损的最低销售量，而无法揭示为实现预定目标利润应达到的产销水平，为了分析和规划目标利润，需要建立目标利润模型。
1.实现税前目标利润的模型。设P为目标利润，V为实现目标利润的销售量，则有：P=V（SP-VC）-FC，V=（P+FC）/（SP-VC），即实现目标利润的销售量=（目标利润+固定成本）/单位产品的贡献毛益，实现目标利润的销售量也可以用金额表示为：（目标利润+固定成本）/贡献毛益率。
例4：假定A民办高校要在计划期实现2500万元的利润，则：实现目标利润的在校生数=（2500+7000）/（1.52-0.9）=15323（人）。
2.实现税后目标利润的模型。对于营利性民办高校而言，需要考虑税收的影响。实现目标利润的销售量=[税后目标利润/（1-所得税税率）+固定成本）]/单位产品的贡献毛益，实现目标利润的销售额=[税后目标利润/（1-所得税税率）+固定成本）]/贡献毛益率
假定A民办高校所得税税率为25%，税后目标利润为2500万元，其他条件不变，实现目标利润的在校生数=[2500/（1-25%）+7000）]/（1.52-0.9）=16667（人）。如果政府采取扶持措施，将营利性民办高校所得税税率安排为15%，其他条件不变，则实现目标利润的在校生数=[2500/（1-15%）+7000）]/（1.52-0.9）=16034（人），比上例中减少的在校生数=16667-16034=633（人）。
（四）多品种（不同收费标准学生）盈亏临界点分析的模型
在学校招收不同专业、不同收费标准学生的情况下，盈亏临界点就不能用学生数计算，而只能用金额来表示，即计算盈亏临界点的销售额通常有以下加权平均模型：
由于不同专业“产品”盈利能力不同，即贡献毛益率有差异，因此，公式中的贡献毛益率应为各种专业的加权平均数，该模型的关键在于求出各专业贡献毛益率和各自的比重。
例5：B营利性民办高校下设四个二级学院，固定成本总额为2800万元，其他资料如下表：
计算步骤如下：
第一步：预计总收入=800×1.42+1200×1.52+900×1.62+700×1.72=5622（万元）。
第二步：计算各学院的收入比重：文学院收费比重=（800×1.42）/5622=20.2%，管理学院收费比重=（1200×1.52）/5622=32.44%，建筑学院收费比重=（900×1.62）/5622=25.93%，艺术学院收费比重=（700×1.72）/5622=21.42%。
第三步：计算加权平均贡献毛益率。文学院贡献毛益率=（1.42-0.6）/1.42=57.75%，管理学院贡献毛益率=（1.52-0.65）/1.52=57.24%，建筑学院贡献毛益率=（1.62-0.85）/1.62=47.53%，艺术学院贡献毛益率=（1.72-0.9）/1.72=47.67%。加权平均贡献毛益率=57.75%×20.2%+57.24%×32.44%+47.53%×25.93%+47.67%×21.42%=52.77%。
第四步：综合的盈亏临界点收费额=2800/52.77%=5306（万元）
第五步：计算各学院的盈亏临界点的收费额和在校生数。文学院收费额=5306×20.2%=1071.81（万元），在校生数=1071.81/1.42=755（人）;管理学院收费额=5306×32.44%=1721.27（万元），在校生数=1721.27/1.52=1132（人）;建筑学院收费额=5306×25.93%=1375.85（万元），在校生数=1375.85/1.62=849（人）;艺术学院收费额=5306×21.42%=1136.55（万元），在校生数=1136.55/1.72=661（人）。
三、有关因素变动对盈亏临界点及实现目标利润（结余）影响的分析
从盈亏临界点的计算模型可以看出，收费标准、固定成本、变动成本以及专业结构等因素的变动都会对盈亏临界点产生影响。因此若能事先了解有关因素对盈亏临界点的影响，就能及时采取措施降低盈亏临界点，以避免亏损或减少亏损。
例6：C营利性民办高校固定成本总额为4000万元，收费标准为每生1.62万元，每生变动办学成本为1.3万元。其盈亏临界点在校生人数=4000/（1.62-1.3）=12500（人）。假定在校生总数为15000人，则利润=15000×（1.62-1.3）-4000=800（万元）。
（一）收费标准变动对盈亏临界点的影响
在盈亏临界图上，基于一定的成本水平，收费标准越高，总收入线的斜率越大，盈亏临界点就越低，这样，同样的在校生数实现的利润就越多，或亏损越少。例6中，如果收费标准提高到1.72万元，在盈亏临界点在校生数=4000/（1.72-1.3）=9524（人），减少了2976人。假定在校生总数为15000人，则利润=15000×（1.72-1.3）-4000=2300（万元）。这一变动可用图1描述。
（二）变动成本变动对盈亏临界点的影响
在盈亏临界图上，变动成本额越大，变动成本线斜率越大，盈亏临界点就越高，盈利就越少。上例中，如其他因素不变，但生均变动办学成本提高到1.4万元，则盈亏临界点在校生数量将提高到18182人，盈亏临界点在校生数=4000/（1.62-1.4）=18182（人）。假定在校生总数为15000人，则利润=15000×（1.62-1.4）-4000=-700（万元）。这一变动可用下页图2描述。
（三）固定成本变动对盈亏临界点的影响
在盈亏临界图上，由于固定成本增加，销售总成本线上移，使盈亏临界点提高，盈利相应减少。上例中，如其他因素不变，但固定办学成本提高到5000万元，则盈亏临界点在校生数量将提高到18182人，盈亏临界点在校生数=5000/（1.62-1.3）=15625（人）。假定在校生总数为15000人，则利润=15000×（1.62-1.3）-5000=-200（万元）。这一变动可用图3描述。
（四）招生专业结构变动对盈亏临界点的影响
由于不同专业的盈利能力也不同，因此招生专业的变动必然会对学校整体的盈亏临界点发生一定的影响。为了提高盈利水平，可以考虑调整专业结构，适当增大贡献毛益率较高的专业招生人数。
四、本量利关系中的敏感分析
（一）有关变量下限临界值的确定
例8：E民办高校固定成本总额为4000万元，收费标准为每生1.62万元，每生变动办学成本为1.3万元。其盈亏临界点在校生人数=12500人，假定在校生总数为15000人。则其：
1.单位变动成本最大允许值=（15000×1.62-4000）÷15000=1.35（万元），就是说，单位变动成本超过1.35万元时，就必然发生亏损。
2.固定成本最大允许值=15000×（1.62-1.3）=4800（万元），就是说，固定成本超过4800万元时，就必然发生亏损。
3.在校生数最小允许值=4000÷（1.62-1.3）=12500（人），就是说，在校生数低于12500人时，就必然发生亏损。
4.收费标准的最小允许值=（15000×1.3+4000）÷15000=1.57（万元），就是说，收费标准低于1.57万元时，就必然发生亏损。
（二）敏感系数与敏感分析
计算敏感系数的目的，是使学校管理层清楚地知道，在影响利润的诸多因素中，其敏感程度孰轻孰重，以便分清主次，及时采取必要的调整措施，确保目标利润的完成。
接例8，E民办高校利润=15000×（1.62-1.3）-4000=800（万元）。假定各因素在此基础上各增加25%，则各因素的敏感程度分别是：
1.在校生人数的敏感系数。当在校生人数增加25%时：利润=15000×（1+25%）×（1.62-1.3）-4000=2000（万元），利润变化率=（2000-800）÷800=150%，在校生人数的敏感系数=150%÷25%=6。
2.收费标准的敏感系数。当收费标准增加25%时：利润=15000×[1.62×（1+25%）-1.3]-4000=6875（万元），利润变化率=（6875-800）÷800=759%，在校生人数的敏感系数759%÷25%=30.36。
3.变动成本的敏感系数。当变动成本增加25%时：利润=15000×[1.62-1.3×（1+25%）]-4000=-4075（万元），利润变化率=（-4075-800）÷800=-609%，在校生人数的敏感系数-609%÷25%=-24.36。
4.固定成本的敏感系数。当固定成本增加25%时：利润=15000×（1.62-1.3）-4000×（1+25%）=-200（万元），利润变化率=（-200-800）÷800=-125%，在校生人数的敏感系数-125%÷25%=-5。
将上述四个因素按其敏感系数的绝对值从大到小排列，就得出影响利润因素大小的顺序，依次是：收费标准、变动成本、在校生人数、固定成本。
五、本-量-利分析在高校决策中的应用
（一）设备投入决策
例8中，E民办高校为吸引生源，计划在学生公寓安装空调、热水器，由此必须将供电增容，电力增容需投入1000万元，折旧期限8年，预计可增加5%录取人数，每生变动成本增加150元，收费标准可提高200元。利润=15000×（1+5%）×[（1.62+0.02）-（1.3+0.015）]-（4000+1000/8）=993.75（万元）。可见，空调项目上马每年可以增加利润193.75万元。
盈余管理作为现代会计理论研究领域的一个重要课题，由于理解的侧重点不同，目前仍然未形成统一的认识。KatherineSchipper（1989）认为盈余管理实际上是管理人员为了获取私利而有目的的干预对外会计报告过程的一种披露管理”行为。Scott提出管理人员通过对会计政策的选择以实现某些特定目标的手段。如果管理人员在一系列会计政策中自行选择，很自然会选择那些自身效用或者公司市场价值最大化的会计政策。魏明海（2000）认为盈余管理是企业当局为了误导其他会计信息使用者对企业经营业绩的理解或者影响那些基于会计数据的契约的结果，在编报财务报告和构造交易事项以改变财务报告时做出判断和会计选择的过程。章永奎，刘峰（2002）认为盈余管理是上市公司为了特定目的面对盈利进行操纵的行为”，特别指明盈余管理并非限制在会计原则或者会计方法内”。企业基于不同动因会采用不同的手段进行盈余管理。本文通过分析企业在投资性房地产和债务重组两个方面的盈余管理来看如何遏制盈余操纵。
二、投资性房地产盈余管理手段分析
（一）利用投资性房地产定义进行盈余管理在业务中，只有符合投资性房地产的定义条件下才可以定义为投资性房地产，但是在投资性房地产的定义中出现的核心词资本增值”却无法落实到具体增值多少，企业可以根据主观称该资产是为了增值，将该资产定义为投资性房地产，为后续利用该资产进行盈余管理埋下伏笔。
（二）利用后续计量方法选择进行盈余管理财政部2006年2月15日了新的《企业会计准则第3号一投资性房地产》，并于2007年1月1日起在上市公司中实行。《企业会计准则第3号——投资性房地产》规定，企业应当在资产负债表日采用成本模式对投资性房地产进行后续计量，在有确凿证据表明投资性房地产的公允价值能够可靠取得的情况下，可以对投资性房地产采用公允价值模式进行后续计量。首先，从采用公允价值计量方法需满足的条件来看，在投资性房地产所在地有活跃的房地产交易市场，并能取得同类或类似房地产的市场价格。那么当无法从市场取得公允价值时，采用的估值技术将带来很大的主观性。现行准则对公允价值的计量方法一直没有明确的规定，对于估值模型的选择和关键参数的设定缺乏必要指导和规定。因此企业可以根据自己的需要来选择评估机构或者评估价格作为公允价值。若与历史成本计量属性相比，现在的投资性房地产市场已经是一个价位很高的市场，差额计入当期损益，这无疑体现出企业丰厚的净资产，降低了企业的资产负债率，降低了企业的财务风险，对于上市公司则有利于企业进行融资，扩大生产经营规模，实施并购重组。同时在房地产价格上涨的条件下，投资性房地产每期公允价值的增加计入公允价值变动损益，能在当期确认为收益，这都有利于增加企业的利润。并且，由于税法不将资产重估增值的收益计入应纳税所得额，因此不会增加企业的税收负担。其次，公允价值计量模式下无需计提折旧或者摊销，那么在历史成本计量下本需计入费用类的这部分金额便无需再计，同时意味着增加了利润。例如海南航空在2009年通过董事会决议进行会计政策变更，将投资性房地产后续计量改为公允价值模式。根据准则进行追溯调整后，2008年合并报表层面投资性房地产增加447万元，减少营业成本442万元，增加公允价值变动损益807万元，最终减少净亏损999万元。2009年合并报表层面投资性房地产增加投资性房地产6.8亿元，减少营业成本1902万元，增加公允价值变动损益5.9亿元。变更直接导致归属于母公司的净利润由-1.14亿元变为3.34亿元。通过会计政策的变更，海南航空的累计亏损减少了4.52亿元。这一实例无疑体现出公允价值计量模式下的利润弹性。
（三）利用投资性房地产转换进行盈余管理在公允价值计量模式下，因为无需进行折旧或者摊销，这一规定给企业增加了盈余管理的手段。体现在固定资产或无形资产与投资性房地产的转换中。首先，当从固定资产或无形资产转换为投资性房地产时，一方面，无需计提折旧与摊销，减少费用，增加利润。特别是对于闲置的建筑物来说，本只能作为固定资产，并且每期还需计折旧或者摊销，如若将其出租，转换为投资性房地产，不仅可以为企业带来经济利益的流入，而且减去折旧费用。另一方面，由于据《企业会计准则第8号——资产减值》的规定，减值损失一经确认，在以后的期间则不得转回。固定资产本不可以转回的资产减值准备，通过转换，改变了用途，转销资产减值准备，这无疑增加了净利润。其次，当在适当的时候再次从投资性房地产转换为固定资产或无形资产时，所确认的公允价值变动损益给企业带来了利润收益，并增加了资产的账面价值。以达到美化报表的目的。
三、债务重组盈余管理分析
（一）利用债务重组范围界定进行盈余管理新准则下，债务重组是指债务人在发生财务困难的情况下，债权人按照与债务人达成的协议或者法院的裁定做出让步的事项。在定义中的几个关键词让定义变得模糊。一方面对于何为财务困难”没有做出明确的界定，另一方面，让步事项”若未考虑货币的时间价值，将会导致债务重组并未作出实质性的让步。
（二）利用关联方债务重组进行盈余管理由于上市公司的债权人多是大股东，那么利用这样的关联方来实现豁免债务或者少偿还负债使重组交易本身不具有公允性，无疑给企业带来了扭亏为盈，或者合法摘掉ST帽子的机会，这清晰体现了操纵利润的空间。
（三）利用债务重组损益进行盈余管理一方面，新债务重组准下重组产生的收益一次性计入当期损益即营业外收入。特别的，在转让非现金资产抵偿债务时，不仅确认债务重组利得，同时确认转让资产损益，计入当期损益。这无疑会为公司的当期利润产生重大影响，为盈余管理预留空间。另一方面，一次性计入当期损益会造成收入和费用的不配比原则，也不符合资本保全的原则，巨额债务重组利得可一次计入当期损益无疑成为美化报表的捷径。因此原本期望企业通过债务重组恢复到正常状态，不能期望其在短期内见效，而应将收益分在一个或者几个会计期间进行。例如2007年的沧州化工（600722）便从债务重组中获得了巨额利润。债务重组收益高达19.86亿元，是报告利润总额的2倍、营业收入的8倍：当年基本每股收益竟达2.68元，若剔除巨额债务重组利得，沧州化工2007年实际净亏损7.10亿元。同时，沧州化工控股子公司沧井化学工业有限公司年产23万吨PVC装置2007年一直处于停产状态；2007年5月老厂区年产6万吨PVC生产线也被迫停产，公司主营业务收入大幅下降。可见，通过盈余管理，公司大大改观了当时的报表，但这些漂亮的数字并没有任何经营上的实际意义。
（四）利用债务重组公允价值计量进行盈余管理在新准则下，一方面，非现金资产清偿某债务时，规定以重组债务的账面价值和转让的非现金资产的公允价值之间的差额确认债务重组利得，转让的非现金资产的公允价值与账面价值差额作为转让资产损益。另一方面，当债务转为资本时，规定以股份的公允价值总额与股本之间的差额确认为资本公积，重组债务的账面价值与股份的公允价值总额差额确认为债务重组利得，计入当期损益。这些会计处理中引入的公允价值，如同在上述投资性房地产中讨论过一样，我国多数非现金资产在没有活跃市场的情况下，企业便会通过资产评估机构来估值，这无疑给了企业人为提高公允价值的机会，进而提高每股收益，改变上市公司的经营成果。
四、结论与建议
（一）结论本文详细探讨了投资性房地产和债务重组中的盈余管理手段及防范措施，从每类资产或交易的定义应明确界定到会计处理中可待改善的部分，都可看出会计准则应严谨求真的重要性。同时企业也应该清晰认识到盈余管理只是实际盈余在不同会计期间的分布，通过账面数字来提高盈利并不能使企业长期发展下去。在不断完善会计准则的同时，如何去完善市场监管政策也应给予极大的关注。如此双管齐下，不合理的盈余管理现象相信会得到抑制。
（二）建议一是规范投资性房地产的界定。一方面，若将某资产作为出租的建筑物或者土地使用权而言，那么租赁协议各方面的资料应该充分地具备，不能有任何的缺漏，以经营租赁租入土地使用权转租后不能再划为投资性房地产。另一方面，持有并准备增值后的土地使用权，定义中也归属于投资性房地产。但是由企业管理当局仅作书面决议而没有硬性条件来界定很容易产生主观的盈余管理，模糊的概念应从定义中删除，建议该类准备增值的土地使用权先划入无形资产，待出租时各类资料具备的情况下再转为投资性房地产。
二是限定投资性房地产与其他资产之间的双向转换。在公允价值模式下的投资性房地产与固定资产或者无形资产转换时，可以限定转换以后的本会计年度以及以后的两个不能再次转换，无法预料的特殊状况下除外，这些特殊状况将由相关权威部门作出界定。这样不仅可以一定程度限制企业随意转换，也可以保证企业的合法权益。
三是明确投资性房地产后续计量模式选定条件。在后续计量模式选择中，一方面对于不同的情况建议采用不同的模式。相应对于出租的土地使用权或者建筑，取得的租金收入是确定的，和市价不会有太大相关，这类资产建议使用成本模式。若使用公允价值模式，公允价值的取得一定要严格进行。否则不能进行模式转换。取得的公允价值与该资产成本模式下的账面价值差额占账面价值的比例超过某个值，如10%，方可以转换。这样既可以保证企业资产真实反应市场价格的变化，也能在一定程度上限制企业随意进行模式转换。另一方面，在公允价值模式下不计提折旧或摊销，这一点也是企业在转换模式时想要利用的盈余管理手段之一。建议仍然在此模式下进行折旧或摊销，并以每年期末的公允价值为基础来计提下一年的折旧或者摊销额，不仅使得遵从收入费用配比原则，也降低此处的盈余管理空间。
四是通过行政手段严格规范公允价值取得方式。如今市场上大部分企业都是从各种资产评估机构中获得估值，建议一方面，可以为某些类资产的市场指定一个专门对其估值的部门，如国土资源部对于投资性房地产可予以权威估值。从此处公布出来的估值作为市场上的标准估值，企业不得引用其他处估值作为公允价值。同时，该部门也应该将其评估的各类详细信息进行公布，如评估方法的选择、评估假设、评估模型的选择、评估参数的选择、评估的过程及结果等信息。企业应该提供详细真实的资产详细状况，如物业的名称、所在位置、基本概况、产权情况、抵押或担保的状况、价值类型的定义。若未形成稳定市场的资产类，财政部应对于其使用条件，应考虑的各种因素，确定公允价值的程序和方法等做出严格的规定，以制止因此而可能导致的盈余管理。
五是规范债务重组界定。债务重组定义中的财务困难”建议量化到与公司的盈利状况联系起来，对于上市公司。若存在以下条件之一，则认定为财务困难。条件一是最近一年连续亏损，条件二是因为三年连续亏损，股票被暂停上市。条件三是最近一年期末股东权益为负值。条件四是中国证监会认定的其他情况。根据上述具体条款，在一定程度上来限定随意的债务重组。
六是降低债务重组利得盈余管理空间。财政部在2008年12月份的《关于做好执行会计准则企业2008年年报工作的通知》中作出规定：如果接受控股股东或控股股东的子公司直接或间接的捐赠，从经济实质上判断属于控股股东对企业的资本性投入，应作为权益性交易，相关利得计入所有者权益（资本公积）。”关联方之间进行债务重组也可以借鉴此条，将债务重组利得不是计入当期损益，而是计入所有者权益（资本公积）。既体现了资产转让中的利润获得，又避免企业利用关联方进行盈余管理。非关联方之间，对具有使用寿命的非流动性资产产生巨额的债务重组利得，可分期将利得平均计入当期损益，而不是一次性计入。这样可抑制企业利用短期扭亏为盈的可能性，造成漂亮的报表假象。
关键词：社区商业研究进展盈利模式空间规划
我国从20世纪80年代就开始了对社区商业的研究，包括了对社区服务结构、分类、布局等方面的研究。但随着社区商业的发展，对社区商业的研究也发生了较大变化。目前，我国对商业社区的研究主要集中在对社区商业发展模式的研究、对社区商业盈利模式的研究、对社区商业空间规划的研究等方面。
一、目前我国社区商业研究进展
1.对社区商业发展模式研究。目前，我国社区商业发展模式主要有三种，国内的相关研究也主要集中在这三方面。第一，社区底商发展模式。这种发展模式是指将住宅和公寓的底层规划成为店面，用于从事零售商业和服务于活动。这种发展模式属于一种零售式社区商业发展模式，是目前我国社区商业的重要组成部分。社区底商的规模相对较小，方便社区居民的生活，最大限度的优化了社区的资源配置。
第二，社区商业街发展模式。社区商业街发展模式属于一种集中型的商业发展模式，具有商业街的属性，集休闲、文化、娱乐于一身，促进了社区的发展，让社区发展成为了一个兼具居住功能、餐饮功能、购物功能和服务功能的生活区域。
第三，购物中心式发展。社区商业发展向着购物中心式的发展，满足了社区居民多样化的购物需求，实现了对消费者的一站式服务。同时，购物中心式的发展也方便了社区商业的管理，有效降低了管理成本，促进了社区商业的发展。
2.对社区商业盈利模式研究。在目前我国社区商业盈利模式的研究中，社区商业的盈利模式主要有三种，第一，纯销售模式，就是指将社区的商铺卖给商家。第二，纯租赁模式，就是指通过租赁的方式，吸引商户，等到社区商业发展成熟后，再向商户销售店面。第三，租售结合模式，就是纯销售和纯租赁模式相结合。
第一，纯销售模式。纯销售模式的销售是讲究一定策略的，为了达到最佳销售目标通常会采用售后返祖、分割销售、拍卖销售等方法。售后返租的模式最大的优点就在于将风险转移给了业主，开发商能够在最短时间内实现资金的回收，有效提高了开发商的利润。这种盈利模式近些年发展迅速，但也存在一定的问题，比如较容易出现商业纠纷。分割销售，就是指根据地段的优劣，将商铺分为不同区域，分别进行销售。这种销售方式有效提高了单位价格，提高了开发商的利润，但是我们也可以发现，店中店的做法，看似方便灵活，但实质上还存在较多漏洞。
第二，纯租赁模式。社区商铺的租赁是一种有效的盈利方式，能够有效促进社区商业的发展，在社区商业发展成形后，再将店面销售出去。租赁可以分为整体出租和分块出租。整体出租就是指将商铺整体出租给一家企业，方便企业的整体规划。分开出租就只指根据用户的实际需求，将店铺分为不同的区域出租。相对于整体出租而言，出租的区域相对小一些。分散出租就是以后总小面积的出租方式，出租的时间一般较短，商户的规模也较小。
第三，租售结合模式。这是一种综合的盈利模式，能够最大限度的开发社区商业的价值，有利于开发商回笼资金，降低投资风险。但是这种经营模式存在很大的不确定性，有可能导致商家和投资者的效益得不到保证。
3.对社区商业空间规划研究。消费也属于一种文化，它对人们的影响具有广泛性、全面性的特点。消费文化不仅影响着人们的消费心理，对社区商业空间规划也存在一定的影响，这种影响主要表现在以下两个方面。
第一，主题定位。住宅区商业发展越来越普遍化，社区商业的竞争越来越大。为吸引消费者，体现出社区商业的特点，一些主题鲜明的商业社区开始出现。
第二，功能复合化发展。随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，人们的消费需求也在发生变化。社区商业为满足人们的这种需求，必然向着多元化的方向发展，社区商业空间规范也呈现出了复合化的特点。在社区商业建筑规划中，将同一类型的商品规划到一个区域内，方便消费者购物，也规范了对社区商业的管理。同时，在社区商业设置一些服务性质的公共基础设施，包括银行、图书馆、医疗等设备，方便社区居民生活。
二、我国商业社区研究趋势
社区商业的发展离不开理论研究的发展。“新城市主义”出现在上世纪90年代，后来逐渐发展到可持续社区理论。目前，我国关于商业社区研究的著作重要有李定珍的《中国社区商业概论》、建筑部居住区详细规划课题组编写的《居住去规划设计》等书，详细介绍了我国社区商业的概念、功能和形态等，简单分析了我国社区商业发展的现状。
我国对社区商业的研究起步相对较晚，研究成果虽然丰富，但是却未形成系统，尤其是对消费者需求的研究较少，在一定程度上阻碍了社区商业的发展。因此，在未来的社区商业研究中，必须要加强对消费者需求的研究，实现社区商业研究的系统化和规范化，促进社区商业研究的健康发展。
三、结语
商业社区研究对促进社区商业健康发展具有重要意义，目前我国商业社区的研究虽然取得了一定的成果，但是仍然存在一些缺陷，因此，相关研究人员应该对社区商业开展更加深入的研究。
参考文献：
[1]乜标，俞佳峰.城市社区商业满意度实证研究——以杭州市为例[J].北京工商大学学报（社会科学版），2011（04）
[2]何骏.我国城市社区商业的发展模式研究[J].北京工商大学学报（社会科学版），2008（02）
到目前为止，我国的建筑设计所采用的结构形式大多数都是混凝土结构。但当建筑设计人员在采用这种结构形式时所遇到的一些麻烦，现在想来，似乎钢结构可以解决。第一是建筑物的净高问题，混凝土梁按经验来说要做到跨度的1/8-1/10，在设计过程中建筑设计人员会经常为建筑的净高而苦恼，而采用钢结构可以有效提升楼层的净高。因为钢结构梁可以做得比混凝土结构矮，而且许多管道可以从钢梁通过。因为规范限制，24m以上的建筑有更严格的要求，因此如何在24m内做出更多的建筑面积成为开发商关心的问题。此外钢结构可以做出大跨度的结构。同样跨度，钢结构可以比混凝土结构的梁矮很多。对于跨度更大的特殊用途的建筑，也只有采用钢结构才能满足要求。所以从建筑的功能角度来说，钢结构具有极大地优越性。
2钢结构形式对建筑建筑造型的影响
建筑学的视角除了功能的角度外，还有形式，这是绕不过的。建筑有艺术方面的属性，建筑以视觉形式为载体传达艺术的诉求。结构一方面可以是视觉形式的支撑，一方面结构本身便可成为视觉艺术的欣赏对象。钢结构在建筑造型方面的作用，很重要的一点体现在钢结构的精美的节点。其实不论建筑形式总体做得怎么好，人们总是先被细微处的材料和节点感动。由于钢结构的轻盈，其节点往往可以达到一种精致的视觉效果。不论是网架中的球铰，还是铆接或螺栓连接的钉头，抑或是如栏杆等钢制构件，都以一种精美的品质散发着熠熠光辉。尤其是当一束光从窗户打到钢结构的节点上时，你就能感到一种技术的光辉。建筑师伦佐-皮亚诺（RenzoPiano）也是疯狂执着于节点的设计，他曾长时间花费放下建筑设计而执着于节点的设计。钢结构是属于现代的建筑造型手段，现代主义曾一度以钢和玻璃作为代表。为何我们会如此痴迷于钢制的构件呢，不论是建筑中的还是机器中的。这大概是精确地几何体和明确的外形使人能以理性感知，感受到一种清晰感，这是理性的力量。现代主义也宣称绝对理性。反观我国目前的建筑设计，大多数建筑设计人员在处理整体造型上用心，而在处理细部、构造方面缺乏经验。其实我国传统建筑的设计思想也是更多地从建构来思考问题的。我国历史上诸多的木结构建筑其精美的节点是技术与艺术的完美结合。目前我国建筑界也在探索中国的形式，也有相当多的学者从建构角度考虑传统建筑的问题。传统的形式或许已经死亡(如传统木结构)，但其设计思想仍可指导我们现在的建筑设计。比如对建构的重视。我们在设计过程中也可以从建构考虑问题，那么构造和节点的设计就不是可以照搬照抄的了。钢结构的构造节点和构造方式无疑有很大的潜力可挖，如何赋予现代技术手段以传统的形式是我们未来建筑师应该考虑的问题。比如冯继忠先生的方塔园何陋轩竹节点设计。比如夏世昌先生在设计广州水产馆时创新地运用刚桁架和卷棚屋顶的结合。从这些建构设计中，我们都可以看到我国传统建构的印记。钢结构在建筑造型方面的贡献除了精致的节点外，还有其轻盈的结构体系呈现出的力与美。卡拉特拉瓦是知名建筑师，他的作品都以无以伦比的结构展现出科学的美感。当我们剥离建筑的表皮把结构展露出来后，我们可以看到建筑的骨骼。建筑仿佛就是一个生物体，我们神奇的生命经过长期进化和自然选择，具有了一种近乎完美地骨骼结构，合理清晰地建筑结构便能展露出一种生物的美感。这也是钢结构相对于其他建筑结构所展露出的建筑造型优势。钢结构相对于混凝土结构加工容易，且可用轻盈的构件满足受力的需要。因此钢结构具有极大地灵活性，但凡建筑造型复杂的建筑形式，都仰赖于钢结构的建筑造型能力。例如盖里和扎哈的作品，其复杂的曲面可以通过计算机控制加工钢材构件。而若用混凝土结构，不仅建筑造型笨重，且支模板费工费时。此处无意贬低混凝土结构，混凝土结构对于展现力量和厚重感来说是好的。
3钢结构对建筑立面设计的影响
钢结构的立面设计相对与混凝土的立面设计要轻松些灵活些。用混凝土结构进行立面设计时，由于粗大的梁柱和相对固定的柱网使得立面设计时略显捉襟见肘。而轻盈的钢结构可随意悬挂板材，维护结构的处理也相对灵活。比如在图书馆设计中使用大片的玻璃幕墙，采用混凝土结构则不得不将柱退后，将楼板挑出，再在楼板侧缘设置连接，如此柱与玻璃幕墙间的空间就不好用了，若挑梁则在玻璃幕墙后过于笨重。最后只得将楼板和幕墙分开，幕墙用独立的结构。而若采用钢结构，则可以直接在在钢柱上悬挂，同时轻盈的钢柱钢梁也不影响玻璃幕墙的视觉效果。
4社会效益
除了形式以外，建筑学的视角应该还包括很多其他的方面。建筑有其社会属性。从大规模建设的角度来说，钢结构构件利于工业化生产，预制化装配能有效缩短工期和施工成本。尤其对于大规模住宅建筑来说，单一的形制、大规模的建设都适合钢结构的应用。此外，钢结构除了能缩短工期、节约成本外，对于建筑的可持续利用也有卓越的贡献。首先钢结构构件可以回收利用，对于众多临时性场馆建设就可采用钢结构。对于旧建筑的改造，也多利用钢结构进行扩建。此外，施工过程中的干作业也减少了对环境的污染。另外一点也是不得不提的。建筑不论多么实用、美观、经济，它都必须满足坚固的要求。钢结构自重轻，建筑总质量小，地震力效应小，另外钢材延性好，相应抗震性能优良。当然混凝土建筑按规范来也能满足一定的要求。
建筑用钢表现可能超市场预期
向上游资源延伸布局新疆
当前股价：7.60元
今日投资个股安全诊断星级：
新兴铸管是我国最大，也是技术和管理水平最高的铸管企业。公司具有较强的研发能力，拥有独立知识产权的离心铸管工艺以及国际先进水平的生产设备，在产品规格、特殊防腐涂层、质量及技术经济指标、整个管网的产品配套，特别是在高速离心机开发、精密浇铸控制技术等方面均处于世界前列。
公司目前的主要产品包括铸管和管道连接件(157万吨――城镇供水输气用)、钢材(440万吨――螺纹钢和棒材)、钢格板(8万吨)、钢塑管(300平米――高层建筑的供水输气和食品化工行业的高压液体气体输送)、焦煤(130万吨)和焦炭(140万吨)。
铸管产品盈利比较稳定
从传统上看，铸管产品是盈利比较稳定的产品，一方面是定价模式的限制，另一方面是产品的更新换代速度比较慢。但实际上公司的铸管在面临上半年的急剧下滑后将发生变化，为了挽救铸管产品的毛利下降，主要转变有两个：定价模式的调整和产品的结构升级。
公司铸管产品毛利率从2002年起整体上呈现逐渐下滑态势。我们对公司铸管产品毛利率变化趋势作两点说明：
从本质上讲，铸管也是钢铁产品，因此与钢铁行业毛利率变化趋势相符。大体上来讲，原材料中铁矿石占比比较大和产能增速逐步超过需求增速是毛利率下滑的两大主要因素。
铸管产品主要用在市政工程建设的输水和输气领域，用户主要是政府单位，政府采购的普遍特点就是闭口式合同。合同期比较长，销售价格趋向于稳定，该产品的盈利能力将在很长一段时期内保持稳定。金融危机后钢铁行业的一个显著特征即是原材料成本上升较快且一直高位运行。这非常不利于公司铸管产品的盈利能力，公司无法将成本有效转嫁给下游客户。因此考虑到成本的常态化和严峻形势，公司有意逐步将闭口式合同改为更加灵活的开放式协议。
公司自八五计划期间开始生产离心球墨铸管，技术工艺和生产设备通过引进吸收消化，基本上已达到世界先进水平，尤其是在国内市场，公司在该领域的份额已超过50％。尽管处于寡头垄断地位，但似乎公司仍未取得相应的垄断溢价，一方面是政府作为下游客户的讨价还价能力较强，另一方面是产品结构老化，产品创新和应用更新的步伐较慢，阻碍了产品的进一步提价空间。我们从最新的公司资本支出计划中看到，公司将努力推出新产品。其中以高合金管和离心浇注复合管是主要发展方向。
合金管和复合管均是用公司的核心技术离心浇铸而成。这两类产品在各项物理性能和化学性能上较目前的同类产品要好，比如耐温、耐压、硬度、柔韧性等方面。而且通过原料品种和使用比例的调整，它们能够适应不同工作环境的要求，因此将对某些产品形成替代冲击。尽管公司目前仍然在产能建设期，但我们估计这些产品的单价高，而且由于公司在成本方面也有一定程度的优势，所以最终将获得比离心球墨铸管高的毛利率，这将是未来公司的主要增长点之一。
建筑用钢表现可能超市场预期
公司钢材产能不大，目前只有340万吨，宅要分布在武安本部180万吨、芜湖新兴110万吨和新疆金特100万吨。产品以二、三螺纹钢、建筑用圆钢、以及部分特钢为主。今年上半年，公司产钢材201万吨，同比出现了较大幅度的增长，主要是由于新疆金特钢铁今年并表，至年底，公司钢材产量将很有可能超过400万吨(金特产能年底扩至150万吨)。
公司计划将在阿泰勒地区建设一个300万吨产能规模的钢铁基地，主要生产石油钢管、不锈钢等。但该项目目前只停留在前期阶段，何时开工建设并完成投产，还没有详细时间表，但是我们认为公司一定会积极推进此项目已顺利完成在新疆地区的钢铁和资源布局。
公司2010年上半年的钢材产品毛利率为14.21％，高于行业平均水平，也高于大多数上市钢铁企业的毛利率。由于公司其它产品(包括钢格板、焦化副产品、球团和白灰)的毛利率特别低，只有0.61％，但收入占比却达到40.86％。我们猜测可能公司钢材产品毛利率较高的原因是原材料成本方面存在帮助。
由于公司钢材产品以建筑用钢为主，建筑用钢在今年下半年表现可能会比市场预期要好。目前我们认为建筑用钢的利好因素比较多，第一、螺纹钢库存下降的比较快，已连续11周环比下降，考虑两次季节性因素的话，这在以往年份是比较少见的，而且如果从库存产量比来看螺纹钢库存的话，压力并不是很大；第二、螺纹钢的新增产能增速慢于扁平材尤其是热轧板材增速；第三、节能减排、落后产能淘汰等钢铁产业政策的实施更有利于低端钢材如螺纹钢的产能供应压力；第四、房地产等基础设施建设目前来看并没有明显的萎缩，而且将来保障房建设和自然灾害受损房屋、基础设施等的重建也在一定程度上弥补预期下的商品房和基建投资减速。因此，相对来说，建筑用钢未来的表现在钢材中相对会更加突出一些。
向上游资源延伸布局新疆
公司向上游资源延伸的平台是铸管资源公司且资源分布主要在新疆，目前与国际实业公司共同开发。但有一点需要提及的是，铸管资源大部分项目目前还处于开发阶段，盈利情况相对较弱，无论是项目开发进展程度和信贷融资情况均捉襟见肘，但我们仍然看好铸管资源公司的资源开发前景。
铸管资源公司中目前能真实贡献收益的主要是煤焦化公司。该公司通过对新疆拜城地区的煤矿整合，截止目前共拥有9个煤矿，煤炭储量将近1.5亿吨，煤焦化公司的原煤产能为1307％吨，其中80％为焦煤，20％为无烟煤，以后将扩产至300万吨。由于有些煤矿产区正在进行技术改造，影响部分产量，综合来看，年产煤量接近100万吨。此外，公司正在建设的二期70万吨焦化项目达产后，总焦炭产能预计达到140万吨。
最后我们需要提及一下，除铸管资源公司的资源项目，还有金特钢铁的铁矿石储备。该公司的莫托萨拉铁矿拥有约50万吨铁精粉产能。与此同时，公司投资的和合矿业公司拥有查岗诺尔铁矿采矿权，探明储量接近5亿吨，该铁矿品味较高，铁含量大约为35％。公司正在对该铁矿进行投资建设，具体的铁精粉出产日期待定。
一季报业绩基本符合预期，呈现快速增长。建材行业2011年一季度业绩大幅增长，其中水泥行业净利润增速可达到166%，预计增速可超过100%的企业包括海螺水泥、华新水泥、江西水泥，塔牌集团，主要为东部、南部区域水泥企业。
业绩区域分化。除东部、南部区域业绩增速较快外，我们预计西部区域业绩可能同比上升或减亏的企业包括青松建化、天山股份等，同比略有下滑或亏损企业包括祁连山、冀东水泥，基本持平企业为亚泰集团。各区域水泥企业业绩分化主要原因为，季节效应在南北差异较大，北部地区受气温影响，施工启动较慢，一季度淡季效应更加明显；南部地区春节结束后气温逐步转暖，需求逐步复苏，淡季效应较北方减弱。玻璃行业业绩高增长，主要受益于浮法玻璃价格高位运行，同时南玻A受益太阳能业务复苏，金晶科技受益纯碱价格一季度高位运行。
看好二季度盈利走势。市场主要分歧依然集中在盈利能否延续，悲观的看法认为行业盈利一季度已到高点，担心后期需求走势，以及资金面是否有支撑。我们认为后期盈利依然会呈现环比向上趋势。从盈利角度来看最关键为企业价格协同机制已经形成，在需求短期受到影响情况下，可通过自主调整的方式限制产量，从而维护价格，因此我们对于二季度盈利形势持续乐观，行业表现也依然将持续。从推荐逻辑来看我们依然认为2011年为供给向好拐点，行业供需向好趋势持续。
维持行业“看好”评级。
本期我们选择居评级上调的尖峰集团、栋梁新材进行简要点评。
尖峰集团(600668)
业绩大幅增长
公司公布2010年年报，全年实现主营业务收入13.25亿元，同比增长0.05%；实现营业利润1.62亿元，同比增长166.54%；实现利润总额1.71亿元，同比增长92.93%；归属于母公司的净利润1.33亿元，同比增长79.68%，实现每股收益0.39元。
水泥+医药双主业向好助推利润大幅增长。公司确立了以水泥和医药为主导，以通信、商贸为辅的发展战略。去年受益水泥+医药双主业均取得良好效益，公司业绩大幅增长。其中，从收入水平来看，基本与2009年持平，而利润增长却接近翻番，这一方面得益于产品毛利率的提高，由2009年的15.26%提高到了2010年19.60%，且三项费用控制较好；另一方面得益于参股的水泥公司和医药公司（天士力集团）盈利增加贡献给公司的投资收益。
中东部水泥价格提升盈利改善，关注公司以权益方式进行产能扩张的独特优势。公司水泥业务去年收入5.1亿元，主要以浙江尖峰水泥有限公司为整合平台（控股93.91%），去年该子公司贡献净利润5459.73万元，其水泥产能主要来自其控股的湖北大冶尖峰（2010年熟料248万吨），去年下半年湖北和浙江本地水泥价格大幅提升提高了吨毛利水平，下半年水泥的毛利率比上半年提高了10个百分点达到19.85%。此外，值得关注的一点是该公司水泥业务除自建控制以外，还积极通过参股合资，以权益投资的方式快速扩张产能。公司拥有浙江金华南方尖峰水泥有限公司35%的股权（权益法）和南方水泥3.31%的股权（成本法，利润来自去年分红），这两家公司去年分别贡献净利润3621.38万元和3156.15万元。合计水泥业务以投资方式分得的净利润占公司整体净利润的49.38%。
栋梁新材(002082)
进入新一轮扩张期
两大主导产品齐头并进。栋梁新材目前主营产品有两大类：建筑型材和PS铝版基。公司生产建筑铝型材已有20多年的历史，产品信誉良好，与同行业相比品牌优势明显。建筑铝型材2010年产量7万吨左右。公司建筑铝型材订单充足，产能利用率100%。公司的另一大产品是印刷PS铝版基，2010年产量5万吨左右。除此之外还有几十吨工业型材产能。
建筑铝型材：规模继续提升，产品高端化趋势明确。由于扩产，预计2011年公司建筑型材产销量有望增加2万吨，同比提升30%。同时新建的5万吨型材项目主要是扩大高端产品产能，由此未来几年毛利率进一步提升的趋势比较明确。按照我们的预测，公司型材吨毛利有望从目前3000元左右上升至3500元左右。
PS版基：成本和规模优势巩固业内龙头地位。公司因为稳定的生产能力、较大的生产规模、先进的连轧工艺、较低的生产成本稳居PS版基市场龙头地位。目前公司已经形成5000吨CTP版基产能，领先于同行业。与竞争日趋激烈的PS板相比，升级产品CTP板有更广阔的发展空间。公司对CTP版基布局提前，先发优势突出。
化工行业：价格上涨幅度有限
在投资评级下调的25只股票中，化工行业有3家公司入围而名列榜首，具体原因何在？
受产能过剩影响，我们预计，进入旺季后多数化工品价格上涨幅度有限。
本期我们选择居评级下调的双环科技进行简要点评。
双环科技（000707）
公司短期估值偏高
双环科技公布2010年年报：实现营业收入37.67亿元，同比增长27%，实现归属于母公司所有者的净利润6.36亿元，同比增长1394%。实现每股收益0.137元。
四季度业绩显著回升。公司前三季度净利润3000万，四季度单季度净利润约3300万，业绩显著回升。主要原因为受限电和下游玻璃行业补库存等因素影响，四季度纯碱价格快速上涨，从1300元/吨迅速上涨至2300元/吨左右，导致毛利率由三季度的16.67%提高至20.61%。
煤炭成本大幅上涨。2010年四季度开始，国内无烟粉煤的价格同样快速上涨，山西无烟粉煤价格从700元/吨上涨至目前的850元/吨，导致公司合成氨成本上升，四季度公司营业成本9.86亿元，环比增长31.7%。
资金压力较大，营运效率稳定。2010年公司出资5.09亿元收购重庆宜化的少数股东权益，资金开支较大，资产负债率提高10%至67.34%。公司销售费用大幅增长38.72%，管理费用保持平稳。公司存货增长100%以上至2010年的8.93亿元，主要原因为产品价格上涨、对重庆索特盐化并表处理以及房地产项目增加存货1.98亿元。
关键词：“EPC”业务；工程总承包风险控制；民用建筑；前景
中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：
一、前言
“EPC”主要是指将工程设计、施工以及材料和设备采购工作全部交给一个承包商或者工程进行总承包的模式，由其进行设计、采购和施工，到期向业主交付的整个过程。近年来，由于工程总承包发展的比较迅速，但是民用建筑设计行业的工程总承包业务发展缓慢。国家虽然出台了一系列的有关政策促进“EPC”在民用建筑领域的发展，但是效果并不佳。如何以设计企业为龙头，让民用建筑“EPC”业务发展前景良好，成为了当代人们比较关注的一项问题。
二、民用建筑“EPC”业务发展的不利因素
(一)传统的民用建筑设计行业组织构架和业务模式的影响
传统的组织构架主要是指使用人力、技术等有效地资源独立分散在各个公司或者单位，由于设计的施工配合工作处于被动的状态，不能实现设计单位的有效施工，造成了设计人员对施工的设计技术达不到相关的技术水平。在我国目前建筑行业中，民用建筑行业总承包以完成施工业务为主，但是由于施工企业的现场管理、采购项目等还存在着许多的问题，利润率较低，难以支撑总承包业务的持续发展，而且由于设计和项目管理技术为总承包基础的知识管理和集成体系及标准化工作模式还没有建立。
(二)用设计作为龙头的民用建筑“EPC”业务发展尚未明确定位
“EPC”工程总承包属于新兴的业务，尚未形成集成优势发展而且以设计为龙头的承包模式，以实现业务在资源聚集和人才培养上的持续发展。在建筑行业的发展中，它们都是以盈利作为主要目的，以项目的综合管理能力作为盈利的来源，主要是替业主管理建筑施工的工作，从业主那里获取管理费、成本费、盈利以及酬金等。由于这些费用的调剂比例是有限的，在一些程度上难以支撑大规模工程总承包业务“EPC”的发展需求。在“EPC”工程总承包模式上，通过精心、优化的设计，合理、经济采购，精细化施工管理来实现企业的经济效益，这是民用建筑领域“EPC”业务工程的主要利润来源，也是民用建筑今后主要发展的方向。
(三)传统的民用建筑发展“EPC”业务尚存在差异
传统的民用建筑设计企业适宜当前的发展，但是由于承包规模比较大，职责和费用上分配的不合理，造成了年度考核指标体系逐年增加使得施工单位有了很大的顾虑，应该考虑业绩的积累和成长期，促进工程承包业绩的发展。由于承包的分工不明确，不仔细，就会造成亏损和盈利分配不均的出现。
三、民用建筑“EPC”业务发展的有利因素
(一)优越的技术和齐全的业务门类
传统的大型设计企业“EPC”具备设计、规划、监理和施工等业务种类，与其他单一性的单位相比具有很大的优势，通过组织平台、加强知识融合等在业务的联系基础上，可以打造形成跨业务、跨领域和跨行业的创新。传统的大型设计企业“EPC”具有很强的施工图纸设计和对施工技术能力的解决措施和办法，在现场和设计的过程中，积累了丰富的技术基础和处理问题的经验。
(二)设计主业可以与工程总承包互相促进
在我国投资主体多元化的背景下，工程总承包模式将逐步实现与国际接轨，通过设计参与总工程承包，提高设计主业的社会价值，提升企业知名度。在工程承包的项目上，要提高额外的设计能力，根据具体的实际，加强设计优化和设计施工一体化实施能力。工程总承包将会获得设计的广阔平台，增加设计的业务量，不仅能超额的完成任务，还能向外拓展，实现设计与施工的双赢。工程总承包的过程中，充分利用设计优势，提高施工的深度和可行性，提升集团设计主业的总体竞争力。
(三)工程总承包可与项目管理业务共同提升
从民用建筑管理的过程来看，“EPC”工程总承包与项目管理是密不可分的，两者具有相互促进，相互发展的关联性，在业务的发展上具有相通性，“EPC”工程总承包业务的逐步深入必将提高项目管理的水平和竞争力。
四、对民用建筑“EPC”发展过程中存在问题解决的探索
(一)正确的看待“EPC”发展过程中存在的问题
“EPC”业务发展在我国处于刚刚起步的阶段，根据一些领域的成功应用，取得了很大的优势，作为工程建设领域的发展方向，逐渐制定了相关的制度。比如说，在承包后立即开展设计和施工，节约项目的实施时间问题；提出了一些安检、质检等施工过程的管理；等待是施工图纸完善后再完善施工的相关手续。相信“EPC”业务发展存在的问题将会得到改善和解决。
(二)统筹兼顾解决“EPC”业务存在的问题
在工程总承包过程中，既要考虑国家的利益，也要考虑自身的利益，同时还要兼顾业主、勘察、分包单位之间的利益，充分的抓住重点与难点，密切的配合，解决施工过程中出现的问题。要考虑长远的利益，充分调动员工的积极性，保障企业全局利益的实现。同时，还有兼顾好设计与造价、现场管理与招标采购之间的矛盾，要统筹兼顾、无缝对接，要落实管理办法，以制度管理，减少协调成本。
(三)要用可持续发展的观点面对“EPC”发展中的问题
事物的起步发展并不是一帆风顺的，“EPC”业务的发展也是同样，也临着各种问题和风险。比如说施工过程中的材料采购、对业主可能出现的工程款支付风险、项目招标风险、材料设备档次等都存在着风险。这就需要提出相关的政策来避免这一现象的出现。总之，随着建筑行业的不断发展，国家对其制定了相关的政策，来降低这一风险的出现，“EPC”业务发展中的风险也得到了有效地控制。
五、结语
尽管“EPC”模式在我国的发展中还存在很多问题，但它是民用建筑领域发展方向，其发展也有着广阔的前景。随着国家经济的不断发展，政府相关配套政策的落实，以及企业观念的转变和认识的提高，内部管理体制的健全和完善，“EPC”模式将在建筑业尤其是建筑设计行业将会取得更好的业绩，将会有更广阔的发展前景。
参考文献：
［1］张成勇．房地产投资组合国际分析［J］．管理经营之道，2001(4):50－53.
【关键词】建筑企业建造合同准则建造工程
一、新旧建造合同准则对比分析
2006年2月，财政部颁布了《企业会计准则第15号——建造合同》，新准则的颁布是在财政部1998年旧准则的基础上，针对在实际执行旧准则过程中反映出的一些突出问题以及建筑行业会计实务工作的动态变化而做出的修订与完善。自从新建造合同准则施行以来，其有效地规范了建造工程项目合同收入与费用的确认与计量，对建筑行业的持续健康发展起到了积极的促进作用。
相较于财政部1998年颁布的旧准则，新建造合同准则从合同收入和费用的确认与计量、合同账务核算内容以及信息披露模式等方面对旧准则加以完善。新准则规定，当影响建造合同结果不能可靠估计的不确定因素消失时，企业还应采用完工百分比法确认建造合同收入和费用，这一规定使得合同收入和费用的确认和计量得到完善。另外，在旧建造合同准则中规定：“在一个会计年度完成的建造合同，应在完成时确认合同收入和合同费用”，而在实务工作中建造工程项目通常总是需要很长的时间才能完成。因此，新准则考虑到建造工程项目开工及完工时间通常不在同一个会计年度，删除了旧准则的这条规定，使得准则规定的账务核算内容更加严谨。另外，新准则还减少了对企业建造合同总金额、合同收入以及未收应得工程款等内容的披露要求，使得建造合同的信息披露模式更加合理，使得建筑企业财务报告披露的内容更能符合利益相关者的信息需求。
二、建筑企业执行新准则过程中存在的问题
1、建造合同总收入与总成本的确认问题
新建造合同准则规定，建造合同的预计总收入包括合同规定的初始收入与合同变更、索赔、奖励等收入这两个主要的组成部分。合同规定的初始收入指的是由建筑企业与业主签订的建造合同条款中商定的合同总金额。然而，就我国当前建筑市场的现状而言，由于建筑行业运行机制的不完善与建造合同招投标形式的多样化，造成建筑企业与业主商定的合同总金额与工程项目的实际竣工决算价格有很大的差异。另外，当前我国建筑行业存在一些工程项目采取费率招标方式，在建筑企业与业主签订的建造合同中只约定一个综合费率而并不约定建造合同价格，这使得建造合同总收入的确认成为一个难题。而对于合同变更、索赔、奖励等形成的收入，其收入的确定也面临复杂多变的实际情况，给建造合同实际总收入的确认造成极大的不确定性。
同样，在建筑企业的会计实务工作中也会面临很难准确地对建造合同总成本进行会计核算的问题。在实务工作中，建造合同的预计总成本通常会受到工程项目所处地理位置、物价与劳动力价格以及国家宏观调控等外部客观因素的影响，也会受到建筑企业工程建设项目的施工方案、施工团队人员素质等内部条件的制约，导致建造合同的实际总成本也很难做出准确的估计。
2、盈余操纵问题
新建造合同准则允许建筑企业通过完工百分比法来估计建造工程项目的完工进度，进而确认合同预计总收入及总成本。而且，新准则准许建筑企业根据自身的职业判断，针对工程项目可能出现的建造合同出现合同预计总收入小于预计总成本的情形，建筑企业可以通过确认合同预计损失准备的会计处理来转为当期费用，确认为企业的当期损失。这一方面使得建筑企业的财务会计信息更加符合谨慎性和可靠性准则的要求，能够更加真实地反映建造合同的实际情况。然而，另一方面这也对建筑企业的财务管理工作与从业人员的职业判断提出了更高的要求，为企业经管层创造了很大的盈余操纵空间。由于建造合同通常都是工程量巨大、时间跨度较长的建造工程项目。因此，在实务工作中往往会出现建筑企业经管层通过人为地改变完工进度，修改合同预计总收入或总成本，或者是通过确认合同预计损失准备等各种手段达到盈余操纵的目的，并且经管层的这种盈余操纵行为很难被审计等相关机构发现。
3、工程项目的资产失真问题
新准则规定，当建造合同出现预计总收入小于预计总成本时，建筑企业应根据建造合同的实际现金流量估计合同预计总收入和预计总成本，对于总成本超过总收入的差额确认合同预计损失准备。并且，建筑企业应当在当期将合同预计损失准备计入当期费用，从而在建筑企业当期的财务报表中得到真实反映。然而，合同预计损失准备从商业实质上来说应当属于一项未来可能出现的预计损失，新准则的规定将合同预计损失准备归为存货跌价准备，造成财务报表项目中的存货不能真实反映建筑企业实际的存货价值。将合同预计存货跌价准备计入存货跌价准备项目下，使得财务报表对存货项目的价值计量不能满足会计信息质量的相关性要求，导致建筑企业建造工程项目出现了较为严重的资产失真问题。
4、收入确认与纳税时间不一致，产生纳税问题
新建造准则对合同收入确认的时间及其金额与当前我国税法关于建筑业营业税和所得税的纳税业务发生时间及其计税依据有比较大的差别，这不仅使得建筑企业与税务机关在应纳税金额的问题上产生了分歧，还会造成建筑企业缴纳营业税与所得税的时间与税务机关出现差别。根据我国现行税法的规定，营业税的征收依据业主签订确认的建造工程项目结算单，而新准则规定建筑企业应当采取完工百分比法来确认建造合同的收入，这导致建筑企业与税务机关在建造合同应缴营业税的纳税时间和纳税金额上产生分歧，给建筑企业的实际财务管理工作造成了不利影响。另外，建筑企业在合同收入确认上与税务机关的差异导致企业年度结算时会计利润与计算应纳所得税的利润也会产生较大的差别。而根据我国税法当前规定，多交的企业所得税税务机关不会退还给企业，使得这种应交所得税的时间性差异很可能造成建筑企业的纳税损失。
三、建筑企业实际执行新建造合同准则的对策研究
1、加强合同成本和收入的预测与管理工作
在新建造合同准则实际执行的过程中，最重要的问题在于如何合理地确认合同预计总收入和预计总成本。一方面，国家应当持续不断地对加强对建筑市场的建设力度，通过系统地制定法律法规来为建筑市场确定健全、完善的一个市场机制，避免出现建造合同竞价舞弊、工程变更、工程质量无法保障以及拖欠工程项目款项等问题，为建筑企业合理预计总收入和总成本提供一个良好的市场环境。另一方面，建筑企业应当根据自身的实际情况，建立一套行之有效的内部控制体制，对建造合同预计总收入和总成本进行预测和动态的管理。建筑企业可以结合企业以及工程项目的实际情况来选择恰当的完工百分比法，通过健全的内部控制体制对整个建造项目工程的成本进行实时的核算与监督，及时地发现工程项目中存在的问题进而实现对建造工程项目风险的有效控制。
2、建立、完善工程项目的审计制度与财务检查制度
建筑企业应当根据企业自身的特点和建筑行业的发展阶段性特征建立恰当的内部控制体制，通过一套适当的审计制度与财务检查制度实现对工程项目的有效控制。建筑企业应当建立工程项目的事前审批控制、事中审计控制以及事后决算控制，通过审批控制减少出现不符合要求的工程建设项目的情形；对建造合同执行的过程实施审计控制，及时发现工程执行过程中存在的管理漏洞和舞弊行为，保证建造工程的良性运行；在建造工程完工后，组织相关人员对工程项目进行完工结算工作，保证工程项目的结果符合业主的预期与建筑企业的要求。另外，通过一套行之有效的财务检查制度防止建筑企业管理层为了粉饰财务报告而可能进行的利润操纵行为，可以有效地降低建筑企业建造工程项目的运行风险及财务风险。
3、加强合同管理，确保企业工程项目的资产真实
针对当前建筑企业实际执行新建造合同准则的过程中出现的盈余操纵问题和资产失真问题，企业应当加强对建造工程项目的合同管理工作。建筑企业应当聘请专业素质过硬、职业道德素养高以及具有丰富的从业经验的财务工作人员，通过合理的财务管理工作以及合同管理行为，恰当地确认合同的预计总收入与预计总成本并对建造工程可能存现的合同变更、合同损失等状况进行有效地会计处理，确保企业的财务会计核算工作能够真实地反映企业资产情况。有效的财务管理工作和合同管理机制能够降低建筑企业经管层进行盈余操纵的风险，进而能够在一定程度上避免建筑企业的盈余操纵行为。
4、加强与税务机关的沟通与协调
根据新建造合同准则相关规定，建筑企业与税务机关在营业税以及企业所得税的纳税时间及纳税金额上存在差异，主要是由于税法规定的工程结算与建筑企业确认合同收入分离所导致的。因此，建筑企业应当加强与当地税务机关的沟通与协调，争取当地税务机关的理解与支持，从而尽可能地解决纳税时间与纳税金额上存在的差异。针对纳税时间的差异，主要是由于建筑企业确认合同收入的时间与税法规定的差异所导致，只是时间性的差异会随着工程进度的完成而逐渐消失。虽然，纳税时间性差异会给建筑企业带来一定的资金成本，但建筑企业可以通过合理的资金筹划来最大限度地减少这部分资金成本。而针对纳税金额的差异，建筑企业只能加强与当地税务部门的沟通与协调，通过慎重地处理和筹划，尽可能地避免在执行建造合同的过程中可能出现的多交营业税和企业所得税的情形出现。
总而言之，我国建筑企业实际执行新建造合同准则的时间并不长，在具体的实务工作中不可避免会出现一些问题。因此，建筑企业应当加强对新准则的学习与培训工作，争取能够充分把握准则的实质，从而为建筑企业的长期、可持续发展创造良好的财务环境。
【参考文献】
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[3]戚璐瑜：施工企业执行《建造合同》准则问题探析[J].财会通讯，2011（16）.
企业文化是企业的软实力。一般来讲，企业的健康发展需要两种助推力量：一种是物质、利益、产权的力量；另一种是文化、精神、道德的力量。企业如果只有前一种力量而缺少后一种力量，是不能得到持续发展的。中国建筑第二工程局有限公司（以下简称“中建二局”或“二局”）的企业文化，就是中建二局历经60年改革发展所积淀下来的、广大员工共同秉持的规范、信仰和追求。
1952年5月，步兵99师改为建筑工程第五师——这就是中建二局的前身。二局的前辈们放下枪杆，拿起铁镐，先后建成了长春第一汽车制造厂、富拉尔基重型机械厂等一大批经典工程，为共和国的恢复建设立下了汗马功劳，被建工部誉为“工业建设的先锋，南征北战的铁军”；1986至1996年，二局主动出击市场，创造出的“南京扬子精神”“四川马回精神”“深圳妈湾电厂精神”在全国广为传颂，丰富了二局的企业文化内涵；1996至2000年，二局推行和实施中建总公司CI战略，起到了“内练素质、外塑形象”的效果，并在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“深圳速度”。特别是20世纪90年代，二局建成了中国第一座核电站——广东大亚湾核电站，被誉为“中国电力建设的劲旅”；2001至2005年，二局先后提出了“人无我有，人有我优”“先人一步，高人一筹”“适应变化，持续创新”等经营理念，确立了“为业主创造更大价值，为员工谋求更大发展，为出资人谋取更大回报，为社会提供一流服务”的企业宗旨；2006至2008年，二局以打造品牌文化为主要任务，提出了以“科学、完善、统一”为特征、以品牌战略为导向的企业文化建设新目标。
近年来，中建二局企业文化建设取得了更加丰硕的成果。为破解发展不均衡、盈利水平低等问题，二局紧密结合企业发展历史、战略定位、经营模式等，梳理和提炼出以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化。这一全新的文化理念体系既是对二局文化发展历史规律的深刻总结，也是对当前企业自身建设规律认识的不断深化。
“诚信、发展、盈利、和谐”是二局“超越”文化的核心价值观。诚信是二局核心价值观的基本准则，对二局的战略决策、人力资源、资金管理、市场营销、施工管理、安全生产等方面有着重要指导意义。发展是二局的根本任务，要求企业在战略模式创新、营销模式创新、培育新的经济增长点、打造企业核心竞争力等方面要有持续作为。盈利是二局改革发展的必然要求，是做强做优做大二局的关键。二局的领导层和广大职工认识到，只有以成本管理为核心，以合约管理为重点，全面加强项目盈利能力，二局才能实现发展质量的持续提升，最终实现高品质发展。和谐是二局改革发展的最终目标，它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。所谓“内部和谐”主要是企业内上下级之间、各职能部门之间和谐，企业与职工关系的和谐，职工与职工之间的和谐等；所谓“外部和谐”主要是企业与业主、劳务队伍和谐，企业与地方政府、自然环境的和谐等。
“超越文化”不但强调中建二局在与对手竞争中要敢于超越；而且倡导企业所有员工要做超越的勇者，不仅要超越对手、超越强者，更要超越自我、超越平庸，以个人的优秀来成就企业的卓越。
以诚信拓市场
发挥超越文化的扩张力
人无信不立，政无信不威，商无信不富。诚信是自古以来人们所共同认可的立身处世之本、治国为政之道、经商办企之准则，是中建二局核心价值观的重要基础。
良好的品牌价值和企业形象，是二局开拓市场营销的重要依托，是实施科学发展战略的重要抓手。二局在发展过程中坚持以诚信拓市场，以诚信聚人气；在招投标、施工设计、施工管理、过程控制、履约结算等各个方面都秉承诚信、实事求是的原则。特别是在现场管理方面，二局以高度负责的态度对待工程质量和安全生产，大力推进底线管理。多年来，二局通过坚持“今天的现场就是明天的市场”的理念，形成了具有强大影响力的二局“金字”招牌。
二局强调对外讲诚信主要是致力于多方共赢，共同发展，在与利益相关方合作中一方面坚持重合同守信用，按照市场经济规律做事，一方面坚持“为业主创造更大价值”的经营理念。对外讲诚信，是适应市场竞争的需要，对内讲诚信则为企业转变经营机制提供了内在动力。
在项目管理中，二局大力推行项目目标责任制，将各项生产经营目标与项目、公司职工的收入紧密挂钩，实行严格的奖罚制度，有效地调动了员工的生产积极性，同时也为全局上下诚信经营、完美履约奠定了制度基础。
正是依靠一如既往的诚信经营，近年来，二局打造出上海环球中心、奥运射击馆、岭澳二期核电站、上海五角场万达、空中华西村等一大批精品工程。也凭借一个又一个完满履约的经典工程赢得了包括中广核、万达集团、金融街、冀东水泥等一个个业主的认同与赞赏，为企业又好又快的可持续发展提供了坚实的后盾。
以发展保稳定
发挥超越文化的引领力
在发展中求生存，在生存中求发展，是企业永恒的主题。发展是中建二局的第一要务。
发展既包含量的扩大也包含质的增进。发展作为一种企业文化，既是企业与外部生存环境良好互动的过程和结果，也是自身机体内各要素相互促进的过程和结果。
在战略模式创新方面，二局根据中国建筑总公司加快区域化和专业化发展进程的要求，坚持以“1+3+3”发展战略来引领企业发展，进一步优化了企业的业务结构。“1”是指将房建作为主导业务，扩大规模，注重提升品牌；第一个“3”是将房地产、电力建设、海外市场三个板块业务作为二局经济增长型产业，大力发展，注重提高效益；第二个“3”是将钢结构制作安装、建机和基础设施三个板块义务作为二局传统特色产业，发挥优势，注重突出特色。这为二局实现“稳中求快、快中求好、好中求优”的可持续发展奠定了基础。
在营销模式创新方面，传统的市场营销模式已经不能适应建筑企业的迅速发展。为适应市场环境，二局在市场竞争中在行业中率先提出了“三大”战略，即“开拓大市场，对接大业主，承接大项目”的经营战略。
坚持大市场战略，即将优势力量集中于北京、上海、深圳、郑州、重庆、沈阳六大城市及周边地区传统的大市场，在范围集中的同时，更注重对某一片市场区域的深度挖掘，提高市场集中率，以最小的营销成本换取最大的回报，把所选中的目标区域做强做细，在有限区域内实现最大效益；实施大业主战略，即将工作方向集中于那些能为企业带来较大合同额，提供稳定利润回报，具有长期的、持续性强的基建投资、信誉良好的客户；推进大项目战略，即在施工经营过程中，侧重于承接那些总体建筑规模大、单体体量大、合同额大、建筑高度高的项目。
在超越文化的引领下，二局在战略模式、营销模式上不断创新，解决了下属企业普遍面临的大而不强的问题。数家经营困难的企业实现扭亏为盈，重新步入发展的快车道。
以盈利求空间
发挥超越文化的推动力
盈利是一个企业发展的重要动力。在市场经济环境下，面临着激烈的竞争，企业优质的资本结构、周密的计划、良好的管理、高效的团队、先进的施工工艺等经营模式对盈利水平、盈利稳定性、盈利持续性、盈利趋高性有着至关重要的影响。盈利能力建设，是建筑企业做强做优做大所需要解决的一个关键问题，也是关乎解决企业发展空间的一个重要课题。
在提高工程质量、保证工程进度的前提下，中建二局要求经营管理者必须在项目管理工作中以工期管理为主线，以成本管理为核心，以合约管理为重点，不断提升项目管理水平，全面加强项目盈利能力。
面对着在工期管理过程中诸多不确定因素的挑战，二局对此施加了严格的风险管理和风险控制。在组织结构上，致力于建设具有总承包要求的人力资源、深化设计能力、完善的项目管理体系、强有力的技术支持能力、总承包协调能力、应对风险能力等，并编制工程总承包项目管理手册，建立企业自身的风险管理体系。在人才资源开发上，注重团队学习，有计划地向员工灌输管理、建造、合同、经济、金融、保险等知识；在操作上，积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散项目的风险。
企业盈利能力建设的关键在成本管理。在成本管理基础上，二局重视原始记录和统计工作，注重建立健全定额管理制度以搞好计量工作；在成本管理方式上，从制订成本管理考核标准入手，围绕项目目标管理责任制建立了一套有考核评价体系和激励措施体系构成的目标激励体系；在成本管理过程上，注重开源节流，始终坚持节俭持家办企。
在合约管理方面，二局在合同签订前要对业主资信特别是工程资金的到位率进行仔细调查；投标前要掌握要素市场价格，使报价准确合理，并对招标文件进行深入研究和全面分析，制订投标策略，成立高效的合同谈判班子；在合同履行中，实施严格的风险控制，特别是在合同的交底与策划、索赔管理、合理风险转移方面有着严格的程序要求；在拖欠款的风险预警与催收上，建立了较为完善的风险预警机制。
在盈利文化的指引下，二局着力推进合约、资金、劳务、物资集中管理，大力实施项目管理的制度化、标准化、规范化、精细化；另一方面，狠抓项目管理的前期策划、责任体系、月结成本、过程审计、结算收款这五个环节，规范和完善管理流程，有效地提高了项目的盈利水平。二局盈利能力的显著提升为企业发展赢得了更加广阔的空间。
以和谐树品牌
发挥超越文化的影响力
中建二局所追求的和谐企业，是一个健康发展的企业，一个多元有序的企业，一个良性运行的企业，一个宽容大度的企业，一个公平正义的人性化企业。
为客户创造更大价值，为员工谋求更大发展，为出资人谋取更大回报，为社会提供一流服务，这是二局的企业愿景与使命，是企业员工面向未来，始终坚持并为之奋斗的动力，也是二局在社会经济发展中存在的意义、肩负的责任和应尽的义务。
二局注重履行国有大型建筑施工企业的政治责任和社会责任。近年来，二局积极参加奥运工程和抗震救灾建设，彰显了央企勇于担当的风采。特别是四川汶川特大地震、青海玉树地震、甘肃舟曲特大泥石流等自然灾难发生后，二局先后累计捐款698万元，援建过渡安置房28.9万平方米，被授予“全国抗震救灾工人先锋号”等数十项荣誉，援建的什邡新家园被当地誉为“震不垮的放心房”。二局还积极响应“当好主力军、建功‘十二五’”劳动竞赛的号召，积极投身到轰轰烈烈的安居工程劳动竞赛中，在保障房建设方面投入大量人力物力，着力打造让老百姓放心的精品工程。
作为目前南京市四大保障房片区中单次开工合同额的最大项目，南京万晖上坊保障房项目深入开展劳动竞赛活动，以竞赛促进度、以竞赛保质量，积极推行科技创新，为全国保障房建设创出了新经验。由于出色的现场管理，该工程先后接受过1500人次的学习观摩，被南京市建委列为保障房示范标杆项目。
在2012年举行的全国保障性安居工程建设劳动竞赛表彰大会上，二局三家单位荣获全国五一劳动奖状，两个项目荣获全国工人先锋号。截至目前，二局承建的全国保障性安居工程面积达到570万平方米，总合同额约110亿元。工程涉及北京、重庆、四川、江苏、内蒙古、河南、辽宁等省市，今后两到三年预计将建成5万余套保障性住房。
责任铸就品质，文化驱动发展。目前，以“诚信、发展、盈利、和谐”为核心价值观的“超越”文化对企业发展的引领和推动作用越来越强劲。自2006年以来，二局年新签合同额实现了5次大跨越，即2006年突破200亿元，2008年突破300亿元，2009年突破500亿元，2010年突破800亿元，2011年突破1000亿元；年营业额实现了3次大跨越，即2008年突破200亿元，2010年突破400亿元，2011年突破600亿元；年利润额实现了5次大跨越，即2006年突破1亿元，2007年突破2亿元，2008年突破4亿元，2010年突破9亿元，2011年突破14亿元。特别是2012年，二局年营业收入迈上700亿元的大台阶，利润总额突破20亿元，发展规模在全国同行业、同级次企业中名列前茅，发展成效鼓舞人心。近年来，二局27次问鼎鲁班奖，15次荣膺国家优质工程奖，13次夺得全国科技大奖，并获得全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国用户满意企业等部级称号20余项。
关键词：建筑业；产业结构；集中度
0引言
建筑业是历史最悠久的行业之一，从人类文明的发端至今，始终保持了其核心经济活动的地位。这一行业不仅为所有其它行业提供了基础训练，同时由于和公共工程、进而和实施财政政策联系密切，建筑业始终被视为对创造就业机会和维持国民经济增长具有战略意义的重要行业。我国的工程建造企业近年来取得了长足的进步，行业的整体规模继续扩大，对外市场开拓取得较大成效。但制约行业发展的一些根本性问题，如行业长期处于弱势地位、建设市场混乱、与国外同类企业相比竞争力低下等也越来越突出。
1当前我国建筑业的突出问题
目前我国工程建造企业的现状是“大而不强、多而不精、产值利润率水平低、科技投入小、社会包袱沉重等，这些都制约着企业竞争力和实际发展水平的进一步提升”。“长期以来工程建造企业存在着“四高四低”即高竞争性、高劳动强度、高负债率、高企业负担、低利润率、低技术水平、低资本含量、低收入水平。据《2007年中国统计年鉴》统计建筑业的各项指标多低于平均水平，其中：利润率为2.87%，仅高于化纤制造业和石油化工业，位于倒数第三，远低于第二产业平均利润率6.16%；资产负债率为64.92%，位于倒数第三；人均劳动生产率2.5万元/人不仅居于工业行业末位，而且远低于人均12.38万元的第二产业平均水平；人均资本含量为2.92万元，居于第二行业末位；行业投资比重持续回落，技术装备率人均0.9109万元，比2006年的0.9273万元下降了1.77%。由数据可见，我国工程建造企业的竞争环境进一步恶化，整体竞争能力进一步弱化。
2原因分析
“建筑业是以大自然为对象并在其中建造不动产，为人类提供赖以生存、工作和学习的基本条件。”在中国通用的建筑业的概念可以分为广义和狭义，第一、广义的建筑业反映的是建筑产品生产的全过程及参与其过程的各个产业和各类活动，涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的生产和服务内容，包括建设规划、勘察、设计、施工及安装、建筑构配件生产、建成环境的运营、维护及管理、相关的技术、管理、商务咨询和中介服务、相关的教育科研培训等活动，这种定义反映了建筑业真实的经济活动空间。第二、狭义的建筑业是指国家标准的产业分类中的建筑业，则属于第二产业，产业内容包括房屋建筑工程和土木工程的建造、设备、线路、管道安装、装饰装修等活动。在本文中我们指的是广义的建筑业。
其中需要说明的是，发达国家的设计公司所出的设计图纸，一般只达到初步设计的详细程度。而详细的施工图设计则由建造承包商去完成。国内大多数建筑施工企业目前还不具备这种能力。欧、美、日等发达国家在20世纪70年代以前，我国在目前阶段，工程建造企业多是通过为业主提供设计、施工、设备材料等服务，来获取订单。目前一方面业主或最终用户对产品/服务流程的各环节要求越来越高，另一方面由于建筑市场长期作为买方市场，竞争日趋激烈，获利困难。国外的大型工程承包商凭借丰富的工程经验和强有力的动员、组织及管理市场资源的能力，向产品/服务流程的各个环节进行扩展，为业主提供越来越丰富的全方位服务，获取竞争的优势地位。同时他们依靠信息、信誉、资金、社会关系等方面的优势，积极拓展与建造活动相关的派生服务，如保险担保服务、法律服务、咨询服务、培训服务、物业管理、价值管理等。这些又反过来巩固其竞争中的优势地位。根据目前产品/服务各环节的盈利能力
发达国家的大型工程承包商多占据资金流向的上游和高附加值段，我国的大多数企业多占据资金流向的下游和低附加值段。从建筑市场买方投入的资源看，低附加值段一般属于劳动力密集型，而高附加值段一般属于知识密集型和资本密集型。在产品/服务流程中融资和担保保险等活动属于资金密集活动，设计和咨询等活动属于知识密集型活动，劳动力提供的活动属于劳动密集型，建筑业的竞争在产品/服务流程上的每一个环节展开。因此将建筑业仅仅视为劳动密集型产业的观点是极为有害的。因为这种认识使得我们无法正确认识建筑业竞争的本质，并由此推导出按照国际分工、发挥我们劳动力成本低的比较优势，参与国际竞争的错误观点。
从事物质生产活动的产业或企业，其成长和发展都取决于两个基本条件，一是社会需求，一是其本身的生产力。根据迈克尔波特的理论一个产业内部的竞争状态取决于5种基本的竞争作用力即新的竞争对手入侵、替代品的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力、现有竞争对手的竞争，这五种竞争力综合起来决定产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。产业的盈利能力并非取决于产品的外观或其技术含量的高低，而是取决于产业结构。这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为他们影响价格、成本和企业所需的投资——即影响投资收益的诸多因素。
目前不论国际还是国内建筑市场，买方市场的状况将长期存在；资源短缺影响了材料供给；建筑业低附加值段的劳动力密集型性质，使行业的知识和资本的门槛低，容易进入。这都是使得市场竞争进一步加剧的重要原因。而建筑业整体的结构性问题，是导致我国建筑业整体竞争力不足的主因。我国建筑业的结构性问题体现在：
2.1同质化竞争激烈，产业集中度低建筑业相对于其他产业具有生产场所流动性、生产资料和劳动力需求波动性、以手工劳动为主的低效率等特点。这些特点要求设计与施工管理分离、施工管理与作业职能分离。因此，建筑业合理的资源配置结构是以资金、技术和项目管理为核心的智力密集型的总承包企业和当地劳务化化的专业施工公司，前者按项目的需要合理组织生产力，后者承担施工作业。这就把建筑产品的固定性和施工生产的流动性所引起的无效生产耗费和社会问题降低到了最小限度，同时也界定了建筑业不同企业的生存空间。
由于历史原因我国形成了建筑业管理“条块分割”，建筑企业大而全的现状，这种不符合建筑业行业特点的情况导致了我国建筑业无效的生产耗费巨大，建筑企业缺乏应有的竞争能力和盈利能力。为此，政府采取了多种措施，进行了一系列的改革，其中重要内容之一是企业资质的管理。根据《建筑业企业资质管理规定》，我国建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。其目的就是按照行业特点组织社会资源，增强全行业的竞争力。但是根据2007年统计年鉴统计，总承包企业和专业承包企业间的人均劳动生产率和人均利税率相比无明显提高，低于专业承包企业。这说明我国的总承包企业整体上并没有升级形成以资金、技术和项目管理为核心的智力密集型企业，在整体的竞争能力和盈利能力上并没有实质性的提高，而是与劳务化的专业施工公司一样，依靠劳动力成本低廉的比较优势相互进行同质化竞争。
同时我国建筑业产业集中度低，缺少超级企业，产业处于过度竞争的状态。据资料统计，各国建筑业行业规模前十名的企业在全社会建筑业施工总产值的比重分别为美国42.01%、日本38.09%。根据2007年统计年鉴，我国2007年建筑业总产值为51043.71亿元，约为750642.8百万美元。另据2008年8月13日，美国麦格劳-希尔建筑信息公司（McGraw-Hill）在其官方网站了2008年度EngineeringNews-Record（以下简称“ENR”）全球最大225家国际承包商排名显示，我国的建筑业十强2007年累计营业额为85519.4百万美元，占全国建筑业总产值的11.39%。上述数据表明，我国大型建筑企业（包括用行政手段将部门或系统所有的国有大中型企业捆绑在一起的集团公司）所占的市场份额很小。我国的建筑企业产业集中度低、同质化程度高的现状，导致了在国际市场的竞争中，我国建筑企业缺乏层次，相互间恶性竞争，极大的削弱了我国建筑企业的国际没竞争力。
2.2以国内竞争为主，国外营业额低根据美国麦格劳-希尔公司（McGraw-Hill）旗下的杂志《工程新闻记录》（ENR）公布的2007年度的225家最大国际承包商排名榜，我国建筑业前十位企业的国外营业额占总营业额的比例为13.21%，不仅远低于世界建筑业前十位企业的61.82%，也低于世界建筑业225强的34.51%的平均数。这说明我国建筑企业的竞争主要以国内市场为主，在国际建筑市场上的竞争力有待进一步提高。
2.3企业的创新能力不足建筑企业在不同的发展阶段，围绕着不同的发展主题。我国的建筑企业大多拥挤在国际工程承包产业链的利润最低薄的施工环节，数量众多但实力有限，也不太重视企业的技术研发、环境保护和价值创新。但是凭借着劳动力的低成本和不怕苦不怕累的精神，企业的业务规模在逐步壮大。
国际建筑业的领先企业凭借着资本优势、人才优势、品牌优势和有效运作的组织系统，获得了系统性的竞争优势。为了实现可持续的利润，它们更加注重管理和服务的创新，通过对价值链的整合，为客户提出多种的创新服务模式，如：
DB模式；设计-建造模式
PMC模式；项目管理模式
BOT模式；建设-经营-转让模式
这些承包模式的提出使他们的综合服务能力得到进一步的提升，竞争优势更加明显，确保了它们能牢牢占据价值链的高附加值段。如国内近年来相继完成的世界级规模的石油化工装置扬巴80万吨／年乙烯工程、南海石化80万吨／年乙烯工程等都采用了PMC的管理模式，由国外的大型工程承包商为主担任PMC管理，EPC承包商也主要由国外大型工程承包商承担；近期的奥运项目，也多由国外承包商承担。
3中国建筑业的结构重组
3.1企业在国内市场面对“国际竞争”随着经济全球化进程的不断推进，我国经济越来越融入世界经济发展的轨道中去。按照加入世贸组织的承诺，我国的建筑市场越来越开放，国外的大型工程承包商陆续进入。由于服务贸易协定和知识产权保护协定等对发达国家有利的相关协定，进一步加强了国外的大型工程承包商竞争优势，使我国企业在国内市场面对“国际竞争”的压力。“过度的竞争力使得经济上的富国、强国变得更加富裕强大，它促进了最发达国家世界范围的经济一体化”。改变我国建筑行业“规模不经济”的现状，提高我国建筑行业的整体竞争已刻不容缓。
3.2对垄断的再认识现达的市场经济国家中，竞争政策被视为基本国策。它为企业竞争建立和规范市场竞争秩序，创造符合实际的政策和体制环境。对垄断的认识是制定竞争政策的基础。
西方主流经济学基本一直对垄断持否定态度，认为垄断破坏了市场价格机制培植资源的作用，妨碍了技术创新与进步。然而产业经济运动的历史和现实却与之表现的不完全一致。
历史上日本、韩国等后发的资本主义国家在其经济发展的开始阶段，都通过国家扶植寡头企业，带动产业发展，建立行业竞争优势参与国际竞争的竞争政策。20世纪80年代以来随着经济全球化的发展和新经济浪潮席卷世界，各国都对垄断进行了再认识，普遍出现了放宽限制和放松管制的倾向。就连一向坚持反垄断的美国也迫于竞争压力开始放松了反垄断、反兼并的管制，当局常常以优化资源配置、促进经济效率提高为由，对大量的垄断事件不予过问。只要寡头企业不对本国经济带来损害，或者实施成本小于获得收益，就会获得鼓励。例如波音兼并麦道案，微软拆分案等，美国政府都是做出了有利于确保本国企业垄断地位的裁决。
与此同时，现代经济学家也开始再度审视垄断问题，主流的垄断观念受到越来越大的冲击。“熊彼得假定”就认为垄断企业能够促进技术进步。在熊彼特看来大企业由于创新和技术进步形成的垄断并不是真正的垄断，这种具有技术意义上的垄断一方面要同原有的旧技术、旧产品的企业竞争，另一方面又受到潜在竞争的威胁，因此实际上仍处于竞争中。也有人认为垄断等同于规模经济和生产集中，有利于资源的优化配置。
垄断和竞争是对立统一的，垄断是局部的，竞争是广泛的。由于“创造行毁灭”，竞争政策考虑的不只是保护单个的竞争者，而是要把竞争作为一种制度加以保护。时下激烈的国际竞争和企业国际化浪潮，已经使很多产业异乎寻常地集中，只有少数几家企业竞争的、寡头垄断的市场结构已成为一种常态，这也是美、日、欧、韩的工业现行化国家主导产业结构的现实状况。
3.3我国建筑产业结构重组的目标和实施通过上文分析，我国建筑业结构重组的目标应是：提高产业的集中度，谋求适度的垄断和竞争的均衡；通过调整各种规模企业的比例，实现符合建筑产品生产客观规律的生产力组织，提高全行业的竞争能力。
我们可以用一个“金字塔”式的多层结构来表示我国建筑业结构重组的目标。其中在顶层是由极少数大型企业形成的寡占结构，以谋求在更大范围和更高层次上的竞争优势，这些企业具备资金优势、技术优势和项目的管理优势，是行业的组织者；中层和下层是由为数众多的专业施工企业和当地化的劳务公司组成，它们具有专业化、当地化和低成本的优势。各层次的企业之间形成的是协作、互补关系而不是竞争关系。这种结构模式既能实现规模经济，又能使竞争在同一层面的企业间充分展开，避免了不同层面企业间的盲目竞争和过度竞争；大型企业通过业务外包，与中小企业间在经济活动中结为松散的联合体，形成相对稳定的分工协作关系，降低了交易成本。从经济活动实践中看，这种“金字塔”型的产业结构模式在美、日、英、法、德等国家中尤为突出。
产业结构的调整，是一项复杂的系统工程，必须在政府的干预下才有可能。政府可以通过企业注册、资质认证、重新颁发营业执照以及法律法规、产业政策等手段，有计划的促进和控制产业结构的重组和调整。
参考文献
关键词建筑产业钻石模型国际竞争力评价
恰当而准确地评价一个产业的竞争力，分析其在竞争中的优势和劣势，以便有针对性地制定有利于产业发展的政策和措施，对一个产业的发展至关重要。本文将根据建筑产业自身的特点，在基于波特教授提出的钻石模型的分析框架下，对中国建筑产业的国际竞争力进行分析和评价，并提出提升我国建筑产业国际竞争力的几点建议。
在构造中国建筑产业国际竞争力指标体系时，我们遵循系统性、科学性、目的性、可行性等原则，选取了反映建筑产业国际竞争力形成的环境因素和反映产业竞争结果的两类指标作为评价中国建筑产业国际竞争力的基础指标。前一类指标主要采用定性方法评价，具体包括生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、机会和政府等六个单项指标；后一类指标主要采用定量方法评价，包括产业市场份额、产业盈利能力、产业增加值和产业高级化程度等指标。
一、影响中国建筑产业国际竞争力的环境因素评价
依据波特教授的diamondsframework分析框架，我们将从要素条件、需求条件、相关及支持性产业、企业的战略结构与竞争四个基本决定因素以及机会与政府两个辅助要素分别对中国建筑产业国际竞争力形成的环境因素进行分析。
（一）要素条件情况
生产要素包括自然资源、人力资源、资本资源、知识资源及基础设施等，这些要素可进一步分为基本要素(basicfactors)和高级要素(advancedfactors)两类(王育宝等，2005)。在建筑产业发展的初期，基本要素如廉价劳动力供给等对企业竞争力有很大影响。但是随着科技的发展，产业发展对基本要素依赖程度逐渐下降，高级要素的重要性与日俱增。高级要素包括现代化技术、高科技人才、尖端学科的研究机构等。
从基本要素角度看，中国建筑业劳动力资源丰富，在劳动力供给方面占有一定优势。据统计，2004年中国建筑业从业人数达3800万人，这无疑给我国建筑业的发展提供了充足的劳动力资源，是我国建筑产业竞争力的一大优势。
从高级要素看，中国建筑产业竞争力的弱点却十分突出。一是建筑业从业人员整体素质较低。特别是施工现场劳务层作业人员文化水平普遍较低、技能水平不高，没有受过任何技能培训的农民工占较大比例。据调查，经培训取得职业技能岗位证书的农民工，全国只有74万人，仅占从业乡村劳动力的3.1%；二是技术和管理人员比例偏少，企业管理水平较为落后。按2000年底3400万人计，工程技术人员和管理人员所占比例分别为5.34%和4.92%，这一比例低于制造业和采矿业水平，更低于全国平均水平；三是建筑企业技术创新能力不强。表现在缺乏技术创新的发展战略、环境和激励机制，缺少富有创新能力的高素质人才队伍；四是先进、适用的新技术、新工艺、新机具推广力度不大，行业技术装备水平偏低，虽说建筑企业动力装备率自1989年的3.74千瓦/人发展到2003年的4.9千瓦/人，建筑业技术装备率自1989年的2341元/人发展到2003年的9957元/人，但是与2003年同期建筑业年总产值23083.87亿元相比，技术装备水平极不相称，且远远落后于制造等行业；五是科研基金不足，没有形成企业的科研中心，技术开发缺乏后劲。我国2000年和2001年建筑业R&D经费占总产值的比例分别为0.0414%和0.0357%，而日本建筑业1995-2000年R&D费用占建设总投资的比例在0.28%左右，韩国建筑业2000年的R&D费用占总投资的比例为1.26%。
（二）需求条件情况
国内巨大的市场需求对我国建筑产业而言一直是一个很大的竞争优势。尤其是伴随我国经济高速的发展和城市化进程的快速推进，对建筑产业的需求逐年增加，这种旺盛的需求态势将在未来较长一段时间里得以保持，也对我国建筑产业国际竞争力的提高起到极大的推动作用。从统计数据看，1978年中国城镇化水平为17.9%，1998年为33.35%，2005年达到43%，近几年城市化率增长速度在1.2%左右。国家“十一五”规划指出，2010年城镇化水平将达到48%，平均每年增长1个百分点。城市化程度的提高将加大对住宅、交通、城市管网、水、煤气、邮电等一系列城市基础设施的需求，其中住宅、交通和城市管网需求对建筑产业的发展有明显的拉动作用。
（三）相关及支持性产业状况
建筑业涉及的相关产业较多，包括相关的研发、设计、咨询服务以及各类新型建材产业等数十个产业。这些相关产业的发展，对建筑业的发展起到了明显的推动作用。改革开放以来，工程勘察、设计、咨询、工程建设监理等相关产业得到长足发展。目前，全国从事工程咨询的机构有3000余家，仅“九五”期间，勘察设计行业共完成了10多万亿元固定资产投资的工程勘察设计任务，营业收入1600亿元，完成工程总承包合同额683亿元，国外工程合同额89亿元；1988年我国开展工程建设监理试点工作以来，目前已有工程监理单位6300多家，监理从业人员约25万人，2002年实行监理的工程覆盖率全国约为68%。
（四）企业的战略、结构和竞争
企业是否有一个科学战略和合理结构，以及行业内部充分的竞争机制，也是影响产业国际竞争力的重要因素。国外大的建筑公司一般都建立起了与市场经济相适应的以股份公司为主的公司治理结构，其完备的公司治理和监督机构能保证公司激励和约束机制的高效运转。而这些恰恰是处于经济转轨期的中国建筑企业无法比拟的，由此也导致了公司管理水平方面的差距。中国大多数建筑企业是国有企业?熏尽管不再实行国家高度集中统一的管理体制，开始股权改革，但由于企业所有者与企业经营者之间的委托机制以及相应的激励机制不健全，企业经营者的积极性还没能充分调动起来，企业的组织结构还没有得到很好优化，这往往使中国建筑企业的目标不明确、效率缺乏。而且在一些工程行业，如铁路工程，国有建筑企业对其承包具有相对的垄断性，造成建筑企业内部的竞争缺失，这将不利于企业可持续竞争优势的创造。因此，从企业战略、结构和竞争的角度看，中国建筑产业的竞争力存在相当的不足，需要在以后的发展中继续加强改革和优化的力度。
（五）机会与政府
机会和政府这两个辅因素对产业竞争力的形成也具有不可忽视的作用。对我国建筑产业而言，机会和政府两个因素都对产业发展有极大的推动作用。目前国家宏观政策鼓励建筑企业积极“走出去”，大力抢占国际市场份额，扩大对外经营规模。大力提倡工程项目总承包，要使一批有实力、有技术的大型建筑企业创建国际型工程公司与国际接轨，提高国内工程建设企业的国际竞争力。同时国家进一步提出了一系列完善财政、金融扶持政策的措施，以援外合资合作基金为基础设立“走出去”风险基金；加大外贸发展基金的支持力度，增加中央财政对对外承包工程项目贷款的贴息资金和保函风险资金；发挥政策性出口信用保险的风险管理、信用升级和资金杠杆作用，提高出口信用保险机构的风险承担能力和服务功能等。这些政策对国内建筑企业的海外扩张将起到重大的推动作用。加入WTO的良好机会与政府“走出去”政策的大力支持，势必成为提高我国建筑产业竞争力的助推器。
二、中国建筑产业国际竞争力评价
（一）产业市场份额
产业市场份额主要用国际市场占有率来反映。由于《工程新闻纪录》(以下简称ENR)具有代表性和权威性，尽管其国际建筑承包市场统计有局部性，本文仍采用ENR数据分析建筑业国际竞争力水平。从表1可以看出，我国建筑企业进入ENR225家最大承包商的数量逐年增多，由1996年的27家增加到2005年的46家；营业额逐年增长，由1996年的40.61亿美元增加到2005年的100.67亿美元；在国际市场所占份额也在逐步增长，由1996年的3.2%增加到5.4%。说明我国的建筑企业综合实力和国际竞争力在不断增强。
但是，不论从国外营业额还是从比例来看，我国建筑企业都与发达国家有较大差距。从营业额看，以2004年的ENR统计数据为例，中国建筑企业88.32亿美元的总营业收入尚且少于排名第五位的一家法国VINCI（万喜）公司的92亿美元。与排名第一的德国Hochtief公司相比，上榜的49家中国企业国际业务营业额总数只占该公司国际业务营业额126.32亿美元的69%。从国际建筑业营业额比例看，按产出价格计算，中国仅占6%，而美国占21%，日本占20%；若计算不同地区的市场份额，中国承包商只有在亚洲(16.8%)和非洲(14.7)尚占有一定的百分比，在庞大的欧美市场却只占“九牛一毛”。可见我国建筑产业的国际市场份额与发达国家相比差距甚大。从这一指标分析，说明我国建筑产业的国际竞争力较弱。
（二）产业盈利能力
产业的盈利能力可以从产业利润总额和产业资产利润率两个方面来分析（见图2）。首先从产业利润总额看，可以看出建筑产业的利润是逐年增长的，从1999年的不足300亿元上升到2006年的800多亿元。这说明我国建筑企业的盈利额在逐年上升，增长速度也比较快。我们再从单位产值利润率来看，利润率也呈现一种逐年增长的态势，从1999年的1.5%到2006年接近2.5%。但是总体来看我国建筑产业的利润率是非常低的。这主要由于我国建筑企业的利润来源大都来自竞争激烈而利润微薄的建筑施工环节，对现在建筑承包价值链条向施工前端和后端转移的趋势把握不好，对具有高附加值的融资承包模式像BOT、PPP、EPC等项目很少有涉及。从盈利能力方面的指标分析，我国建筑产业的国际竞争力较发达国家也存在很大的差距，我们还需要对传统的业务模式进行创新，开创更多的利润增长点，从根本上提高建筑产业的盈利能力。
（三）产业增加值
建筑业增加值指建筑业企业在报告期内以货币形式表现的建筑业生产经营活动的最终成果。目前建筑业增加值采用分配法(收入法)计算（见图3），即从收入的角度出发，根据生产要素在生产过程中应得的收入份额计算。从图3，可以看出我国建筑产业增加值自1993年以来一直呈现出快速发展的态势，年均增长10%以上，其中2005年全社会建筑业实现增加值为10018亿元，比上年增长11.9%。建筑业增加值在GDP中的比重基本保持在6%左右的比例，从图3可以看出1993到2005年占GDP的比例保持在5.5%-6.5%之间波动。这足以说明我国是建筑业大国，建筑业已成为国民经济的支柱产业之一。因此，从产业增加值方面的指标来看，我国建筑产业的国际竞争力提升的潜力巨大。
（四）产业的高级化程度
产业的高级化程度主要通过劳动生产率指标来衡量。劳动生产率是反映一个产业生命力及现代化程度的最重要、最综合的指标。目前，我国建筑业从业人员3800万人，从业人员相当于美国、日本、英国、法国、韩国和意大利等国建筑业从业人员总和的1.85倍，是美国建筑业从业人员的4.5倍。然而，我国建筑业的年产值却只相当于美国的20%。我国建筑业的劳动生产率（按总产值计）还不到工业及电力、煤气业的三分之一。建筑业目前的劳动生产率水平，说明它还是所有工业部门中劳动密集特征最明显的领域，它还不是一个现代化的产业，它的生产力要素及其结合的方式尚存在着许多的问题。目前我国建筑产业的劳动率水平与发达国家相比有相当大的差距，已成为制约我国建筑产业国际竞争力发展的瓶颈之一，因此提高我国建筑产业的劳动率水平对提升建筑产业竞争力具有重要意义。
三、结论与建议
通过以上的定性和定量分析，我们可以得出结论：中国是一个建筑业市场巨大、建筑产业发展迅速的国家。建筑产业的主要特点是劳动力资源丰富、高技术水平从业人员的比例不高、市场需求巨大、相关联产业发展态势良好、企业战略及结构不合理、产业内部竞争有待加强、机会与政府政策良好。从国际竞争结果看，中国建筑产业在国际市场占有率不高、盈利能力不强、产业的高级化水平偏低，但产业增加值增长很快，说明现在中国建筑产业总体的国际竞争力不强，但是具有很大的提升潜力。
针对本文关于建筑产业竞争力的分析提出以下建议：
第一，大力培养人才，提升产业的高级化水平。
人才是任何一个产业生产力提高的关键因素。要改变建筑业现状，就必须大力培养专业技术人才，建立一套科学的用人、留人的机制，切实提高建筑产业技术人才的比例，从而才能从根本上提高劳动生产率。同时还要培养一批与国际接轨的复合型高级管理人才，使他们了解国际建筑市场规则，具有国际工程项目管理水平，这将有利于提升建筑产业的高级化水平、提高开拓向国际市场的能力。总之，人才的培养和我国建筑产业高级化水平的提高是相辅相成，他们都对我国建筑产业国际竞争力的提升有极其的重要意义。
第二，创新产业价值链，提高产业盈利能力。
要提高建筑产业的盈利能力，就要改变现在我国建筑产业的利润来源主要依靠单纯的工程施工的价值产生模式。从建筑产业价值链的各个环节进行创新，根据现在建筑产业价值链向工程施工上下环节移动的国际趋势，开创如工程融资、咨询、服务等新的获利点；跳出仅靠低价承包施工项目的“红海”，开创具有更多利润附加值的经营模式的“蓝海”，大力推行如BOT、PPP、EPC等新的国际工程经营模式，从而提高我国建筑产业的盈利能力。
第三，优化产业战略、结构，扩大国际市场占有率。
要扩大我国建筑产业的国际市场占有率，就需要优化我国建筑产业的战略和结构。我国的建筑产业的战略应该定位于不仅要扩大和巩固现有的亚、非、拉地区的市场份额，而且要大力开拓欧美地区的高端市场。这就要求我们改进现有的单一的以施工为主和以设计为主的企业结构，组建一批设计施工一体化的综合性工程总承包企业。通过企业结构的优化，形成一批具有较强综合竞争力的国际化建筑企业，这将有利于我国建筑产业进入国际高端市场，从而提高国际市场占有率。
（作者单位：重庆大学建设管理与房地产学院）
参考文献
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