琼东北文昌市烟堆镇上有棵枇杷树，枇杷树很大很大，也很老很老。它大得树干三四人才抱得过，冠幅伸展方圆二三十米，老得枯枝摇曳一个多世纪，新芽在枯枝叉头簇拥，一年又一年盘数着脚下的年轮，荫及过几代人，以至今天政府在树腰间挂上了古树保护的标记，从标记上得知，这棵枇杷树是1893年栽种的。
枇杷树旁过去是一间小庙。一百多年来，附近村民往这里搬，围着枇杷树盖起了几百间房子，成了烟堆墟。改革开放后，烟堆墟建设突飞猛进，日新月异，土地也寸土寸金。新建的房子、楼阁有上百幢，除了当地人，还不乏旅居东南亚的华侨和港澳台同胞。
枇杷树似一尊守护着烟堆的门神
烟堆镇上的人十分喜爱这棵树，说是这棵树大而纳凉，老得清幽，挡雨遮阳，藏风藏水。真的，看着遮天盖地的层层枝叶，那伸展的枝条活似条条白蛟龙嬉游绿海，重重叠叠，沉沉甸甸，松鼠们你追我赶，八哥鸟如拥裘甜酣，好不安详。
春夏秋冬镇上的人们都聚集在这里，读书、下棋、打牌、讲古、剃头、做手工。从夜间点油灯开始，一直延伸到了点电灯，经历了几代人。开始，人们在周围搭建些茅房板屋，卖路人予姜糖甜水，渐渐人们挑些蔬菜海鲜来出售，茅房变成瓦房，木板房变成小楼房，烟堆镇成了一座实实在在的小镇。
小镇人爱枇杷树不只是停留在口头上，爱得下不伤树根，上不伤枝叶。为了让这棵树长久地繁茂，小镇人动了不少心思。在树的周围用砖筑起高墙式的圆亭子，让人与树隔开，免除人们对树体的意外伤害，而亭子盖上了瓦顶，周边筑起了围凳，亭子设计灵巧，如同给枇杷树披盔戴甲，远避剑痕箭伤，大大咧咧，犹如一尊守护着烟堆小镇的门神。
枇杷叶大得出奇，一个叶儿可垫好一只鱼箩子，一个叶儿可包上几个糯米粽。这里骄阳不时让赶墟市的人汗流浃背，不过千米之遥的海风海雨不时光顾这里，但不管烈日还是暴雨，人们爱捡起枇杷树上掉下的一片叶子，挡着阳光或雨水，叶子成了护头的宝贝。春天，枇杷树下迎来数不清的燕子，燕子既感到这里凉快，又能寻觅着叶间的小虫，周边房间的屋子檐下挂满了燕子窝，燕子一窝又一窝地从这里飞出去，一群又一群地飞了回来。下蛋、破壳、成仔、长翅、腾飞，越过南海，又铭记下这里，如此一代又一代与枇杷树作伴，与树下的烟堆人为伍，人鸟相处，鸟树相依，走过了一个又一个年头，伴随着畲田与古月，琼山海云。冬天，枇杷树上变紫红的叶儿散落满地，给人提醒着成熟与丰满，那挂满枝头的黄果，一年复一年地安抚着光着腚儿的孩儿们，滑润着少而好学童叟文翁的口唇，纵情过多情的太守长袍，滴骄过三千珠履的绸裙，也飨予烟堆沧浪之上的楫人……
枇杷树下故事说不清发生了多少
枇杷树下的故事，谁也说不清发生过多少，有如一道哥德巴赫猜想术题，但在抗日战争时期的那位“拐脚三姆”的故事让人记忆犹新，她是枇杷树下人们的救命恩人，让几代人想念着她。听这里一位王姓的老人说，“拐脚三姆”，年轻时她的脚并不拐，而且她人长得高大而清秀，有一副亚热带女人风情，小山似的丰满胸脯，白晰的肌肤，托起那文昌女人的丰韵，即便是十里八乡的人们，都知道她是文昌县南的一枝花。有个汉奸为了向日本鬼子献殷勤，向当时的日本排长透露了这位女人的消息，于是日本据点的排长命人用刺刀把三姆架到枇杷树下，威胁和利诱，三天三夜三姆不屈于敌人的而遍体鳞伤。但是敌排长自从发现了这沉鱼落雁之容的三姆，绞尽脑汁让她屈服。后来，排长说，只要你同意成为这个排的日军慰安妇，这枇杷树旁的九村百户人家保证一个不杀。否则，这里的乡村要实行“三光”!三姆听了排长的话，犹如斗柄北指，天下皆冬，难道日寇真的要下毒手吗?三姆说道，你说的是真的吗?日排长说：“哟咝，大日本帝国人说话算数。”三姆说：“那你签个条子，用我的鲜血盖下你的手印作证!”日排长答应，从此，云聚月暗于三更，星移斗转是白昼，三姆成为这足足一个排野兽的。在枇杷树边那日本人的兵营里，三姆苦痛断肠，历尽兽兵，死去又活来。由于日日夜夜的惨遭，从那时起三姆留下了终身残疾，变成了“瘸脚女人”。三姆是文昌女人千万中的一个，但她典身救乡亲，脱下纡衣缟带委辱于日寇，成为文昌女史上的一大壮举，记起枇杷树下的三姆，依稀看到了文昌女人博大的无私至发轫。在枇杷树下小燕子的叫声中，犹如唤回了三姆年轻绰约的风姿，从枇杷叶的沙沙响声中窥见三姆的履步凌波，让人记起她用特有的方式写就了“安得壮士挽天河，静洗兵甲长不用”的悲壮，而成为千古之绝唱。
枇杷树延伸一条养虾加工的长街
如今的烟堆，枇杷树下的人们演绎着更多的动人故事，一个古老镇，延伸着一条长长的养虾加工长街，五花十色的广告招牌已把枇杷染得五颜六色，也把三姆女人的故事传遍了海南，传遍了全世界……
关键词：赫姆斯特姆不可能性定理；集体理性；共同治理机制
关于企业理论，国内主流经济学认为，绝大多数情况下非人力资本相对人力资本更具专用性和可抵押性，很难退出企业合约，从而不得不承担企业财务风险，因此“资本雇用劳动”的企业制度最合理，张维迎博士正是这种思想的代表。然而也有不少学者认为，人力资本在企业特定文化下发展，同样进行了专用性投资，也面临被“敲竹杠”的风险，也要承担企业的经营风险，所以人力资本所有者有权分享企业控制权和剩余索取权，企业应该实行利益相关者共同治理，这种思想的主要代表是崔之元、杨瑞龙、周业安等人。这两种主流思想均是以人力资本和非人力资本自身产权特征为出发点而分析的，而笔者则试图引入“赫姆斯特姆不可能性定理”,来从经济学角度分析企业治理结构的安排，提出企业应该实行利益相关者参与公司治理的共同治理模式。
本文首先阐述了不完全合同理论，提出企业作为一个不完全合约，其剩余索取权与控制权的对称性分布对企业治理结构的效率意义；文章第二部分引入“赫姆斯特姆不可能性定理”说明企业无法实现股东利益最大化的同时，实现企业价值最大化，提出企业应该实行利益相关者参与公司治理的共同治理模式；文章第三部分是有关利益相关者共同治理机制的设计；最后对全文做一个小结。
一、不完全合同理论与公司治理结构
20世纪80年代后期，Grossman-Hart-Moor提出了“不完全合同理论”。该理论认为，产权安排的重要性来自合同的不完全性。合同之所以不完全是因为人们不可能事前预料到未来所有可能发生的事件及事件出现时缔约人所必须采取的行动、应有的权利和应尽的责任；或者即使预料到了，也无法用准确的语言在有限的条款中清晰的表达出来；或者即使表达出来了，也由于第三者如法院无法证实和监督成本太高而无法执行。当合同不完全时，就出现了所谓的“剩余控制权”的安排问题，或所有权问题，即当合同中未预料到的事件发生时，由谁做主的问题。
周其仁博士在其论文《市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约》中指出，企业是一个人力资本与非人力资本的特别契约，这个契约的特别之处在于不能事前完全规定各要素及其所有者的权利和义务条款，总要有一部分留在契约执行中再规定。也就是说，企业是一个不完全合约。从不完全合同理论我们知道，企业剩余的存在是企业的契约具有不完备性的内生特征，所以谁拥有剩余索取权就变得至关重要，因为它能影响每个企业参与人事后讨价还价的既得利益状态。与此同时，剩余索取权的实现还依赖于相应的控制权，控制权的存在意味着一方行为对另一方损益的影响。剩余索取权与控制权构成企业所有权的两个维度，二者缺一不可，它们的对称性的安排正是企业治理结构的效率含义（杨瑞龙、周业安，1997）。并且，仅仅强调这种对称性分布也不够完善，因为它们可以是简单的集中于股东或劳动者的对称性分布，也可以是分散地对称分布于企业中各相关利益者手中。下文我们将推出在现代企业中，剩余索取权与控制权的分散对称分布似乎更优。
二、赫姆斯特姆不可能性定理
赫姆斯特姆是麻省理工学院经济学教授，“委托-”理论的创始人之一，他证明了如下的“不可能性定理”：在确定条件下，满足“平衡预算”条件的“纳什均衡”（Nashequilibrium）努力水平严格小于“帕累托最优”（ParetoOptimality）努力水平，即“纳什均衡”和“帕累托最优”在“预算平衡”的团队中是不可能同时实现的。在经济学中，预算平衡是指团队的产出将全部被队员分享，但不一定是平均分配，纳什均衡是个人理性的条件，帕累托最优是集体理性的条件。因此，我们可以这样理解“赫姆斯特姆不可能性定理”：在“预算平衡”的团队中，个人理性和集体理性是相互矛盾的。
从逻辑上分析，可以有两种方法来解决这个矛盾。一种方法是打破预算平衡，使剩余分配规则满足弱约束，通过实行“团体惩罚”或“团体激励”来消除团队内的偷懒、欺骗等搭便车行为，从而既实现纳什均衡，又实现帕累托最优。第二种方法是保持预算平衡，但需要在纳什均衡和帕累托最优中选择其一。就笔者看来，传统的股东至上主义模式就是对帕累托效率（集体理性）的公然放弃，只单方面考虑了股东的利益，要求公司完全为股东服务，追求股东利益最大化。在这种模式下，股东作为剩余索取者，其利润最大化是其“个人理性”的体现，而实现公司价值最大化则是“集体理性”的体现。按照“赫姆斯特姆不可能性定理”，我们可以推出一个令人沮丧的结论：股东的利润最大化与公司的价值最大化是相互矛盾的，一味追求股东利润最大化则会以公司价值的损失为代价。一个很明显的例子就是美国20世纪80年代兴起的公司之间恶意收购（hostiletakeover）的浪潮。由于被收购公司的股东可以高价将股票出售给收购者，他们往往同意恶意收购者的计划，但通常恶意收购者实现收购后都会重组公司高层管理人员，改变公司经营方针，并解雇大量工人，这显然与企业的长期发展是相违背的。如果以股东利益最大化为目标，则公司管理层就有义务支持这种恶意收购行为，此时股东的短期获利行为只能以企业的价值损失为代价。
上述两种解决方法决定了公司治理模式，即应追求集体理性，实行由利益相关者（stakeholders）参与公司治理的共同治理模式。这样易于消除团队内的偷懒、欺骗等搭便车行为，另外，从利益相关者角度考虑企业的决策是等价于企业利益最大化决策的。
三、企业共同治理机制的设计
从广义上来说，凡是能影响企业活动或被企业活动所影响的人或团体都是利益相关者，股东、债权人、雇员、供应商、消费者、政府部门、相关的社会组织和社会团体、周边的社会成员等等，都可以纳入此范畴。从狭义上来说，凡是在企业中投入了专用性资产的人或团体就是利益相关者。在这里，我们就是对狭义上的利益相关者如何参与公司治理进行安排设计。
由利益相关者参与公司治理的共同治理模式，其核心就是通过公司章程等正式制度安排来确保每个产权主体具有平等参与企业所有权分配的机会；同时又依靠相互监督的机制来制衡各种产权主体的行为；通过适当的投票机制和利益约束机制来稳定合作的基础，并达到各产权主体行为统一于企业适应能力提高这一共同目标之上。
共同治理模式包括两个并行的机制：董事会和监事会。
建立工人董事制度是完善董事会中的共同治理机制的一个重要内容。通过国际比较可以发现，工人董事制度与各国的制度环境有关系。大陆法系一直强调公司活动是劳资双方的一种伙伴关系，故大陆法系国家大多建立了劳工代表参与董事会决策的制度。英美法系不要求工人代表直接参加董事会，但英美法系国家已经形成一个精心设计的集体谈判机制来解决劳资纠纷，工人的参与是同工会活动和政府的规定（如最低工资、工作时间、工作条件等）结合在一起的。总之，工人参与多层次的决策在各国都是相当普遍的。我国让职工进入企业决策层有法律依据，另外英美法系的企业外工会与集体谈判制在我国缺乏必要的法律运作基础，所以我们主张大陆法系所倡导的职工董事制度。
建立银行董事制度，通过表决权制或信托制绕开我国“两业分离”的法律障碍，充分发挥银行的信息优势和人力资源优势，同时实现对小股东和银行的权益保护。表决权信托制度是指股东在一定期限内，以不可撤回的方式，将表决权让与其所指定的表决权受托人，以谋求表决权统一使用的信托制度。表决权制度是指股东委托其人行使表决权的制度，这种关系是一次性的，可撤回的。
另外，在董事会的构成中，除股东派出董事、职工选举职工董事、银行董事外，还可以增设外部董事。外部董事通常由富有管理经验的专家、专业人士、具有相关专业知识的教授、社会贤达人士等担任。外部董事参与董事会工作可以弥补其他董事专业知识不足、局限于本位利益、局部利益和短期利益等缺陷，有利于利用外部的人力资源，以较低的代价提高董事会的管理水平。
监事会中的共同治理机制主要是为了确保各个产权主体平等地享有监督权，从而实现相互制衡。首先，企业领导人（如厂长、经理、财务负责人等）不得兼任监事，否则成了自己监督自己，导致监督失败。董事和监事不得相互兼任。另外可以考虑在监事会中增设职工监事，并且职工监事不能同时任职工董事，反之亦然。最后应有一到两名银行代表作监事，以确保债权人的利益。
一、基本情况
1、市场概况
市有专职保姆女性占95%，其中农村妇女占60%；下岗失业妇女占30%；待业女青年占10%；年龄分布在20岁到60岁之间，其中40-55岁之间的占80%，40岁以下的占15%，55岁以上的数量最少，只占总数的5%。她们的文化程度大多是初中以下，主要工作内容为做饭、打扫卫生、带孩子、照顾老人等。主要分三种类型：本地下岗工人——不住家型保姆。这些保姆大多数是来自市区，她们大都放不下自己的家庭，所以不愿意在雇主家住，每天白天工作，晚上回家，或者计时收费，这部分人的工资在800到1000元左右；外地人——住家型保姆。这些保姆大多来自农村或外地，多是年轻女孩、能够离开家庭的老人或外地下岗失业人员，雇主包吃包住，工资在1000到2000元之间；高学历人才—管理智能型保姆。这部分保姆大多学过家政专业，会说普通话，有良好的卫生习惯，文化水平高，能给孩子做课业辅导，还能给雇主提供家政管理，工资在1500元以上。
2、市场特点
一是保姆市场供不应求。随着经济的发展，人们生活水平不断提高，家务劳动社会化日趋普遍，请保姆已不是社会上高收入家庭的专利，一些双职工家庭尤其是有小孩或老人、病人的家庭，都开始把请保姆当作一件平常事情，由于80后的小夫妻增多，还有空巢老人的增多，所以钟点工市场也好，保洁工也好，还是月嫂都有很大的需求量。抽样调查表明，全市15%的家庭希望聘用计时型保姆或住家型保姆，现仍有近名的缺口，而愿意从事并且能够胜任保姆工作的妇女数量有限，保姆市场出现了明显的供不应求的局面。
二是对保姆的认知程度在逐步增强。由于现代生活节奏加快，许多人忙于工作而无暇照顾家庭，拥有一位好帮手帮助处理家庭事务，已经成为一种时尚，一种社会需求。大多数人能够认识到，保姆也靠自己的劳动赚钱，除了社会分工不同以外，与其它行业一样也是正当而光荣的，它已经成为一种炙手可热的行业。
三是保姆服务内容趋向多样化，社会效益显著。服务内容从最初单纯的家务保姆发展到现在的钟点工、家庭护理、家教、家庭装饰等多种门类。服务方式也从以中介为主逐渐向以员工制为主转变。行业在自身发展的同时，提供了大量就业岗位，有效地缓解了就业压力。在受访的从业人员中，农村妇女占60%，下岗失业妇女占30%，大多数没有任何专业技能。四是对保姆文化素质的要求在逐步提高。尽管目前的保姆仍以从事简单的看护、家务为主，但随着我市居民消费水准和消费品味的日益提高，所需的家政服务更加细致和专业，有的家庭甚至把整个家庭生活安排都交给保姆，从家庭成员的健康护理、营养膳食、家庭计划、家庭理财、家庭接待、家庭事务管理到辅导孩子课业都由保姆来安排，让保姆承担高级“管家”的职能，这样就对保姆的文化素质提出了更高的要求，那些悟性强、素质高、综合能力优秀、技能掌握熟练快速的保姆才是未来市场的主角。
二、存在的问题
虽然需求量巨大的市场把保姆这个行业催生成了朝阳产业，但由于管理与实际脱钩、法规不健全等因素导致保姆市场存在很多问题，亟待有关部门予以关注和解决。
1、行业管理模式尚不成熟。由于家政服务企业的服务方式和服务内容参差不齐，整个行业一直没有探索出一套比较成熟的管理模式，家政服务业没有传统的主管部门，在政府管理中处于一种责任不清的状态。2、保姆中介急需规范。部分职业中介在不具备合法资质的情况下，为追求经济利益，他们对登记从事保姆工作的人员资料不认真核实，在试用之前不查看保姆的身份证、健康证、上岗证或其他证件，正式用工的时候不签订与保姆、用户之间的三方合同，一旦出现了如保姆盗窃用户家庭财物、虐待孩子等问题时则推诿责任，严重缺乏诚信度。3、保姆岗前培训机制不健全。从事保姆工作的人员绝大多数素质不高，外地保姆大多来自农村，许多人都是小学或初中文化，本市的下岗女工也大多没有很高的文化，更缺乏专业技能，在上岗之前非常需要进行正规的家政服务培训。大多数中介公司对保姆不进行培训；家政服务培训推广面小，培训不深入、不专业，导致整个保姆市场素质偏低，高端家政人才极其匮乏。
三、保姆市场意见和建议
1、加大培训力度，提高保姆的综合素质。根据保姆个人的素质和能力将保姆分成初、中、高等各个等级，进行有重点的技能培训，使其明确服务职责、服务规范、职业道德，提高法律意识和维权能力。保姆必须在获得上岗培训合格证之后才能上岗。另外培训内容要多样化。除培训一般性家庭服务内容以外，还要积极开展各种特色培训，如社交礼仪、家庭理财、婴幼儿及产妇护理等，使她们成为集专业性、技术性和艺术性为一体的家政人才，进一步满足社会需求。