【关键词】：房屋建设；工程施工；管理控制；影响因素
1引言
房屋建设是工程建设的最常见、最基本的建设形式，是社会发展和居民生活的重要保障性工程，所以房屋建筑施工质量是现代社会稳定发展的重要影响因素，因此，保证房屋建筑的质量具有非常重要的实际意义。管理工作是房屋建设过程中的重要工作，实施严格的施工管理控制能够很好的保证房屋建筑施工质量。针对施工质量问题及施工的管理控制，文章将从两个方面进行分析和探讨，通过多元化的管理模式和全方位的管理体制来控制和保证房屋建筑的施工及其施工质量。文章的实际应用参考价值较强，对于实际房屋建筑具有一定的指导意义。
2房屋建筑施工过程中的重要质量影响因素
房屋建筑的施工过程是一个非常宽泛的概念，它并不是一个特定时期的特指，从房屋建筑设计到最后的房屋建设完成整体，在建筑工程中都将其称为房屋建筑施工过程，因此，文章在这一范围内对工程质量的影响因素进行分析具有全面性。
2.1房屋施工前的工程准备工作
在房屋正式施工之前，准备工作是工程建设的基础和前提，在这一个过程中有三个方面的问题会对施工产生影响。首先，工程地质的勘察。一般而言，房屋建筑大多是较低的建筑群体，与大型建筑工程有很大区别，但是在地质勘察方面却一样要严格对待。如果没有勘察到位则使建筑建设及使用过程中发生一系列的地质灾害，影响工程施工及其质量。其次，房屋的建筑设计。设计是一个建筑的灵魂也是建筑施工的重要基础，如果房屋建筑的施工图设计存在问题，则会对整体工程建设有很大的影响。第三，工程造价的预算。造价预算是工程施工和建设的重要成本估计和分析，不合理的工程预算对于实际工程建设具有重要的影响，难以保证工程正常施工。
2.2具体施工过程的多方面问题
施工过程是整个建筑施工的核心，工程质量的问题大多是在这个过程中出现的。总的来说，具体施工过程的问题也主要归结在三个方面。首先，施工队伍作业水平。施工队伍的作业水平是整个施工过程的重要保障，如果队伍的作业水平低，那么在工程施工中将会产生一系列的问题，影响工程进度和工程质量。其次，材料问题。施工材料是构成建筑工程实体的必备条件，通常也是工程施工过程的重要问题所在，在很多工程事故中，发生的问题都是由材料不合格而引发的；第三，施工方法问题。在房屋建筑施工过程中，方案的作用非常重要，对于工程建设的施工能够起到很好的合成作用，如果方案出现问题，那么施工问题随时出现。
2.3房屋建筑施工过程中问题根源
通过对施工阶段各个问题分析可以发现，无论是工程材料问题、施工水平问题、施工方案还是前期的勘察设计问题等，都是由于在过程中的管理控制问题没有做好。在施工过程中没有统一的完整的管理控制系统，导致整体工程在建设过程中没有标准作为施工的约束和依据，人为主观因素在房屋建设过程中掺杂过多，人的思想成为决定性因素，工程建设从一个较为客观的过程转化为较为主观的过程，管理意识的单薄，随意性大，无视科学规律、规范制度，将导致各种问题的出现。所以，工程建设过程中，如何保证房屋建筑的工程质量，最关键的出发点还是要定位在工程的管理控制方面。
3加强房屋建筑建设过程中的管理控制
通过前文中的分析可以看出，通过加强管理控制来保证房屋建筑的工程质量是最有效的措施，也是现代房屋建筑工程施工中的最直接最有效的手段。
3.1建立完整的管理控制体系
完整的管理控制体系是建筑工程施工中的必要手段，在整个体系中主要包含三个重要的部分。首先，制度是管理体系的核心。针对人员、材料以及具体的施工，都需要建立严谨的制度，进行标准化的模式管理，通过制度对工程管理进行拆分，依此来保证工程建设目标的实现；其次，明确体系中的分工。制度的建立并不是最主要的目的，建立完整的体系一定要将分工明确化，将体系中各个层次的人员分配明确；第三，实施是体系建立的目标。对于体系的建立，如何保证具体工程建设的质量，还需要及时有效的实施才能达到目的，所以，当体系建立完成之后，需要通过一定的步骤和做法进行体系目标实施，使得管理体系发挥作用。
3.2人员管理控制是整体管理控制的关键
人员问题一直是影响和制约房屋建筑工程建设的重要因素，所以，在房屋建筑管理控制中要具体明确保证人员管理效果的措施。要实施对人员的管理，可从以下三个方面展开。首先，将人员管理纳入整体管理体系中。整个管理体系更多的是对施工过程的管理，而人员管理只是其中的一部分，所以，在管理体系中一定要明确人员管理，包含管理的方式、目标以及主要任务等；其次，建立严格的奖惩制度。房屋建筑建设与其他工程建设有很大的区别，很多细节问题对于整体工程有很大的影响，所以，严格的人员管理是必要的，这就要涉及到奖惩制度。研究表明奖惩制度是人员管理与规范最有效的措施，所以，在房屋建筑工程中，更加严格的奖惩制度是必要的也是有效的；第三，加强人员的培训和提高。人员的操作技能是房屋工程质量的重要保障，所以，要长期保持施工人员的业务水平，定期考核，优胜劣汰，并且对施工人员，特别是操作人员一定要严格培训，保证基本技能的有效性。
4结语
房屋建设的质量与人们的日常生活关系密切，因此，保证工程质量对于社会稳定等一些列因素都具有重要的作用。文章主要将工程建设的根源问题回归到工程管理中，通过分析并给出了具体的管理控制措施，无论是前面的分析还是后面的措施，所针对的内容和出发点都是本着管理控制来保障工程质量的目的出发的，文章内容对于实际的工程建设具有很好的借鉴意义。
参考文献
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[2]陈朗.浅论建筑施工中楼板裂缝的防治措施[J].中国科技信息，2005,11
关键词：建筑工程项目管理创新
近年来，随着我国建筑工程管理理念的不断革新与完善，项目管理在建筑工程建设整体管理工作中的作用和意义日渐突出，并且成为决定工程项目质量、进度、安全的重要因素。因此，在建筑工程项目管理工作中，相关部门和人员一定要加强经验的总结，以及外国先进理念的借鉴和学习，进而实现我国建筑工程项目管理的不断创新。
一、建筑工程项目管理创新的基本原则
（一）有利于适应社会生产力的发展
在人类社会的发展与进步历程中，社会生产力是决定人类精神文明和物质文明发展程度的重要标志，而随着社会生产力整体发展的水平不同，对于管理模式的要求也有较大的差异。在建筑工程项目管理创新过程中，只有科学处理劳动者、劳动对象、劳动对象之间的关系，才能使管理工作真正转化为现实中的生产力，进而促进建筑行业在社会发展中占绝更为重要的位置。
（二）有利于适应现代化市场的发展需要
我国社会主义经济市场体制正处于一个不断变化与发展的时期，建筑工程项目管理工作不能仅局限于本行业的管理需求，而是要不断加强自身对于市场环境的适应能力，进而才能在激烈的市场竞争中获得理想的经济收益和社会效益。同时，从建筑施工企业的长期发展战略角度而言，项目管理的创新可以有效推动企业与现代化市场的融合，增强企业管理工作的效率和实用性。
二、建筑工程项目管理创新的途径和方法
我国建筑行业现行的工程项目管理制度和模式多是借鉴外国的成功经验，但是缺乏对于国内建筑市场实际情况的分析和考虑，进而导致部分项目管理工作难以深入开展和进行，对于工程项目造成的损失也是不言而喻的。为了有效解决和扭转我国建筑工程项目管理的现状，有针对性的进行创新是十分必要的，也是时展的必然结果。
（一）不断完善组织机构
在建筑工程项目管理中，项目经理部是管理工作的核心机构，也是制定和实施各项管理制度的决策部门。在建筑工程项目管理的创新中，项目经理部的机构设置及人员构成一定要创新，既要设置分工明确、相互制约的部门，又要保证工程项目中涉及到的人、财、物、力的协调管理与统一调配。同时，对于项
目经理要实行责任制，即项目经理在上任前要签订相应具备法律效力的合同，其中要明确指出项目经理所应承担的责任和义务，而且要保证项目经理所作出的重大决策要经过相关管理部门和人员的表决，保证决策的科学性、合理性和客观性。
（二）加强工程项目的成本管理
在建筑工程项目管理的创新中，成本管理工作的创新是极为重要的，也是施工企业实现经济收益的核心管理项目。国内建筑施工企业普遍形成了一定的规模，对于成本管理工作的需要也有所提升，并且逐渐项目管理创新的重要环节。在建筑工程成本管理的创新中，同时，建筑施工企业要在现行成本管理模式和制度下，加强成本管理核算体系的构建，并且力争实现全员参与成本管理，进一步明确体系流程和工作程序，结合实际采取科学的成本控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大成本费用要素。
（三）构建完善的管理及监督机制
在建筑工程项目管理工作中，监理单位和政府相关建筑主管部门的管理和监督作用是不容忽视的，而且有利于政府宏观管理政策在建筑工程管理中的贯彻和执行。另外，建筑工程监理单位要承担起相应的工作职责，协助工程项目经理部加强各具体工作的管理与监督，进而实现项目管理工作的不断创新和发展。
（四）加强对于施工质量的监管
施工质量的强化是建筑工程项目管理创新的重要目标之一，也决定施工企业生存和发展前景的重要因素。随着现代建筑工程施工工艺、技术管理体系的不断发展和完善，施工质量的监管问题尤为突出。在建筑工程项目管理创新中，项目经理部作为核心管理部门，。对于施工质量的监管要实行分层把关的模式，即班组自检，项目部抽检，监理验收等，对于关键项目的施工质量要予以特别关注。
（五）强化施工安全的管理
近年来，在国内建筑工程施工中，安全事故频繁发生，不但造成了巨大的经济损失和人员伤亡，而且对于建筑行业的社会形象也造成了严重的影响。作为工程项目安全管理的主体，施工企业安全管理部门一定要坚持“以人为本”、“安全第一”的工作理念，并且在项目管理工作中随时开展“事故零目标”推进活动。为了将安全事故的发生隐患控制在最
低点，施工企业要在现有能力的基础上，切实加大安全投入，保障职工在安全的环境中生产。
三、结语
随着我国建筑市场竞争环境的日渐激烈，建筑工程项目管理的创新对于施工企业的生存和发展起到越来越重要的作用。在建筑工程项目管理创新中，项目经理部在机构设置及人员配置方面，一定要坚持科学、合理的原则，并且细化各部门的具体职责和义务，真正实现分工管理、协调发展、共同进步的管理理念。同时，项目管理的创新也要坚持全面性的原则，要在对现有经验和教训进行总结的基础上，不断提出切实可行的创新策略，并积极组织实施。
参考文献：
[1]洪元义，生产与运作管理[M]，武汉，武汉理工大学出版社，2005.
[2]田金信，建筑企业管理学[M]，北京，中国建筑工业出版社，2004.
[3]刘小平，建筑工程项目管理[M]，北京，高等教育出版社，2002.
[4]张先高.建筑工程项目管理的创新[Z].2007.
【关键词】施工阶段；质量控制；控制原则；因素
1.工程质量控制概述
1.1建筑工程项目质量
建筑工程项目质量可从狭义、广义两方面进行理解，在狭义方面其指的是工程项目满足业主需求所拥有的应用功效，狭义含义侧重于说明工程项目实体质量，内容有建筑工程项目基层牢固与否、建筑工程项目主体架构安全与否、空气流通与否以及透光科学与否等。广义方面建筑工程项目质量相较于狭义方面，一方面囊括了建筑工程项目实体质量，一方面还强调了对实体质量有着重要影响的工作质量。工作质量指的是每一位建筑工程项目的参与者，为了确保工程项目实体质量，所展开工作的能力及完善程度，分别有社会工作质量，好比社会研究、市场分析、质量反馈以及后期维护等；生产期间工作质量，好比技术工作质量、管理工作质量等。建筑工程项目实体质量受工作质量很大程度制约，建筑工程项目实体质量的优劣可以全面反映工作质量各个方面、各个步骤的内容，包括建筑工程项目业主选择、建设工程规划、建设工程勘察以及建设工程施工等。由此可见，我们不应当单单从狭义上看待建筑工程项目质量问题，而应当从广义建筑工程项目实体质量及工作质量两个方面，对建筑工程项目质量展开理解以往对建筑工程项目质量展开管理往往属于事后行为，待建筑工程项目引发安全事故后才会对相关方建筑工程项目质量责任进行追究，面对此种情况即使使得责任方得到法律惩戒，也令人觉得“于事无补”。倘若于建筑工程项目质量构建阶段便对施工方展开质量控制管理，便能够一定程度地将建筑工程项目质量安全隐患扼杀在摇篮里，积极促进建筑工程项目质量问题得到消除。
1.2工程质量控制原则
针对建筑工程项目施工阶段而言，质量控制是为了确保建筑工程施工能切实根据我国相关准则、合同质量标准展开施工，经一系列控制策略，就建筑工程施工项目展开管理[2]。建筑工程项目质量控制管理期间，需要把握以下几方面原则。①质量第一原则。建筑工程项目施工工程质量重要影响建筑工程项目投资成效以及人民群众人身财产安全，开展建筑工程项目施工工程质量控制期间，务必要将“质量”放在首要位置，永远遵循质量第一原则。②预防为主原则。应当积极主动的开展建筑工程项目施工工程质量控制，将前质量控制、事中质量控制及事后质量控制有效结合，遵循预防为主原则，早期就每一种制约工程有序开展的情况进行控制。③以人为中心原则，人作为建筑工程项目施工的组织者、管理者及实施者等角色，开展建筑工程项目施工工程质量控制期间，要遵循以人为中心原则，加强对人的素质、行为控制的重视程度，激发人的主观能动性，通过人为的工作质量促进工程质量。④质量标准原则。建筑工程项目施工工程质量满足合同规定质量要求与否，产品质量通过质量标准得以体现，遵循质量标准原则，经有效地质量检验，并结合质量标准，将不满足质量标准的产品进行全面返工、改善。⑤遵纪守法原则。相信科学、认清客观事实，凡事通过数据说话，公正、客观地开展质量不足改善、质量验收工作。
2.施工阶段质量控制
2.1施工质量控制的过程
建筑工程项目由三方面内容构成，即分项建筑工程、分部建筑工程以及单位建筑工程，建筑工程项目过程是经一步步流程得以实现的。一步步流程构建分项工程项目质量、分部工程项目质量，分项工程、分部工程构建单位工程项目质量，单位工程构建工程项目实体质量。由此可见，流程质量、分项建筑工程项目质量、分部建筑工程项目质量以及单位建筑工程项目质量等是建筑工程项目实体质量得以实现的特定步骤，其相互间的关系，如图1。建筑工程项目施工阶段的各个步骤，有着不同的质量管理工作内容。结合建筑工程项目施工各个时间阶段，能够把建筑工程施工阶段的质量控制划分成事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制。建筑工程项目施工阶段的质量控制核心内容是施工方结合建筑工程项目规划图纸、合同所事先要求的质量指标开展施工建设的过程。事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制相互间，事前质量控制属于肇基，事中质量控制属于核心，事后质量控制属于填充
图1施工阶段质量控制
2.2施工阶段影响工程质量的因素与控制
2.2.1人员的控制
我国建筑工程存在施工质量控制管理技术落后的问题，使得建筑工程项目施工质量控制管理效果不尽如人意。从现阶段建筑工程项目施工质量控制管理技术落后问题出发，施工方应当结合自身实际情况，对质量控制管理人员展开针对的技术培训工作，全面整合施工技术框架，注重科技创新，逐步完善质量控制管理理念；施工方还应当组织质量控制管理人员对实际工程施工情况进行专题分析，提升质量控制管理人员主观能动性，全面提升施工方质量控制管理人员专业技术水平；同时在建筑工程项目施工准备阶段，按照建筑工程项目特征进行一系列专业技术培训，一方面教授施工实用的技能，包括混凝土常规知识、配比准则、混凝土拌合方法、施工缝隙应对以及钢筋正负筋调节等，应当有针对性地开展对应质量检验准则、验收规范等知识的学习，一方面开展工作职责教育，加深施工人员对自身工作重要性的认识，塑造其良好的责任心及道德素养，以在建筑工程项目施工过程中更好的进行质量控制管理工作。
2.2.2材料的控制
施工材料的质量控制管理包括多方面内容，分别有针对施工材料质量控制、针对施工半成品质量控制、针对施工成品质量控制以及针对施工构配件质量控制等。建筑工程项目施工材料的质量控制管理，一般是科学合理地使用材料，严格控制材料验收检查工作，结合构建管理台账，就材料每一步流程，材料运输、材料发放以及材料储备等展开规范的技术控制管理，避免在建筑工程项目施工阶段使用不符合质量要求的施工材料。倘若库存难以满足材料的高要求，那应当在先进先出的基础上，就建筑工程项目施工阶段临时的仓储开展好防水、防潮准备。
2.2.3施工方法的控制
施工质量控制管理的施工方法的影响是指，针对施工组织计划、施工方案、施工工艺及施工技术手段等内容的控制管理。施工方法控制过程中，施工单位应当结合实际情况，就工程项目施工的疑难之处开展工作，应当借鉴成功经验先进技术、经济可行策略“对症下药”，以确保建筑工程项目的有序进行，在保障建筑工程项目施工质量的同时，提升施工单位经济效益。
2.2.4机械设备的控制
施工质量影响因素的机械设备影响通常包括对机械设备的控制以及对施工工具的控制等。在建筑工程机械设备的控制过程中，应当根据施工技术、施工工艺实质特征，选取科学合理的机械设备，并对其展开规范操作使用维护；同时还应当设立规范的操作人员机械设备固定体系，设立完善的机械设备工作信息记录章程，严格执行操作人员持证上岗，确保机械设备每次使用均为最佳状态。
2.2.5环境因素控制
环境因素是影响工程质量的重要影响因素，好比高温、暴雨、严寒等等。在施工质量控制的环境因素控制过程中，应当结合建筑工程项目施工的具体情况，全面分析影响工程质量的环境因素，并采取针对预防策略。尤其是在建筑工程项目施工现场，务必要求文明施工，以营造良好的施工环境，既保证施工材料、机械设备等有序放置，又确保施工道路畅通，施工现场有条不紊，积极为工程优质质量创造令人满意的环境。2.3施工过程中的质量控制
2.3.1施工准备工作控制
工程项目施工准备工作的控制，有效促进实际施工要求履行，防止实际与计划相违背。建筑工程项目施工准备工作控制，要注意以下几个方面。①创建质量控制点。应当结合施工重要技术、施工关键内容、施工新工艺及施工新设施等内容，对质量控制点进行监控，找出控制测量因素，展开针对性的预防、控制管理措施。②施工技术交底工作控制。施工技术交底工作主要内容包括：工程项目施工阶段要重视的地方、施工策略、工程项目施工质量要求、应急计划以及策略等。
2.3.2施工运行过程控制
1）对施工方自检、专检展开控制管理，施工方自检机制主要内容：施工人员在施工完毕后一定要进行自检；施工各个流程转换、交接一定要展开交接检测；安排专门的质量检查人员展开专检；2）对施工技术复核工作展开控制管理，安排专门人员复核检测工程项目施工有关的技术活动基准、依据技术工作，防止基准不规范给建筑工程项目施工工程质量造成负面影响；3）对施工见证取样工作展开控制管理，我国建设部要求，在相关建筑工程项目施工过程中，应当对施工材料、结构工程受力钢筋及承重结构混凝土试块等进行见证取样，取样步骤务必要满足相关见证取样的标准；4）对施工质量统计信息工作展开控制管理，施工质量统计信息一方面工程项目施工阶段对工程质量控制管理能够发挥关键功效，一方面在工程项目完工后，对知晓工程项目质量状况、工程项目使用、维护亦能够给予很大的帮助。
2.3.3施工结果控制
1）基槽验收，开展建筑工程项目施工工程质量验收工作时，受基槽开挖质量情况重要制约后期建筑工程项目施工工程质量影响，因此应当将基槽开挖质量作为一个十分重要环节展开验收。基槽开挖质量验收所涵盖的工作内容包括对工程项目地基承载力进行检测确认、对工程项目地质条件进行检测确认、对工程项目地质开挖稳定性进行检测确认以及对工程项目支护情况进行检测确认等；2）隐蔽工程项目验收，开展建筑工程项目施工工程质量验收工作时，受其后期建筑工程项目施工隐蔽影响，因此应当在其隐蔽之前既开展验收工作。
3.结束语
总而言之，在我国社会经济不断进步的背景下，城市建设务必要开发各种大规模、大量的建筑工程项目，工程整体质量受施工质量控制管理很大程度制约，为了能够更顺利地开展建筑工程项目施工，应明确认识施工实际情况，并有机结合自然状况、城市发展实情，科学合理制定建筑工程管理方针，既符合国家能源消耗准则，又尽可能减少施工经费，实现社会效益、经济效益的双丰收。
参考文献
[1]王丽晶，马书韫.浅谈建筑工程施工质量控制[J].黑龙江科技信息.2011（04）
建筑工程的项目管理无疑是这项领域里应用最早，也是最复杂的项目管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，采用并加强由公司发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和生产过程目标管理这种分包管理形式，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
关键词：项目管理成本控制成本分析保障措施
中图分类号：TU198文献标识码：A
一、研究意义
随着我国建筑施工和基础建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。而工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容，项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此项目综合成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究工程项目综合成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
二、我国工程项目成本管理的现状及问题
目前，我国建筑企业项目成本管理走的是一条粗狂的路子。即使有一些较为“先进”的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出了一些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够完善。
建筑工程项目成本控制存在的问题主要表现为：
1．管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
（1）工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
（2）控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结，不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
（3）材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
2．人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
三、项目成本控制理论
（一）项目成本控制的概念
广义的成本控制系统是指企业管理当局对所有成本作业所采取的全过程(事前、事中、事后)控制，其包括：成本的预测和决策、成本的规划、成本的核算、成本的控制(狭义的)，以及成本的业绩评价等，目的是以相对低的代价达到预先规定的作业质量和数量。从这个意义上说，广义的成本控制就是成本管理的同义词。成本控N(CostContr01)是指在生产经营的成本形成过程中，对各项经营活动进行制导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额的规定，并及时发现偏差，及时纠正，使各项具体的和全部的生产耗费，被控制在事先规定的范围之内。同时，在采取改进措施和不断推广先进经验的基础上，修订和建立新的成本目标，进一步降低成本，使其达到最优的水平。成本控制的内容遍及于现代企业的每一项经济活动，成本控制是现代企业管理的重要组成部分。
（二）建筑工程项目成本控制的基本原则
1.成本最低化原则
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2．全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责、人人不管；全过程控制要求成本控制工作随着施工进展各阶段连续进行，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。
四、施工项目成本控制方法
在明确了成本控制的一般原理及其在施工项目的成本控制中的应用原则后，找出成本控制问题中涉及技术方面的主要因素，根据分析结果选择技术措施的方法。
施工项目成本控制落实降低成本应着重从以下几个方面进行:
（1）进行技术经济论证优化施工方案
在制定项目施工方案时，应注意充分发挥项目经理部人员的积极性，集思广益，研究节约施工耗费的可能方案，并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较，从中选出较好的施工方案。
（2）提高劳动生产率
劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益，一般用工人单位时间内完成工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少，从而达到降低施工成本的目的。
（3）节约材料消耗
材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重，一般约占60%~70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在成本中的比重还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施。
五、结语
推行建筑工程项目管理，对于加强企业内部管理、提高企业经济效益有着重要的现实意义。通过工程项目管理的实施，也在很大程度上提高了项目的工作质量和经济效益，为企业的发展注入了更新的活力。而成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好的搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来最大的利润，积累更多的资金，才能探索出适合我国经济发展的项目管理的新路。
参考文献
1．丁士昭《建筑工程项目管理》建筑工程出版社1987。
2．（美）J.D.费雷姆《新项目管理》世界图书出版社2001。
关键词:建筑工程项目;有效管理;重要性
中图分类号：TU761文献标识码：A
一、建筑工程项目管理中遇到的问题（一）.建筑工程项目管理体系的不全面
在我国现阶段的建筑工程建设实践中，已经有许多建设单位采取了质量管理办法和制度，但是还没有形成质量管理体系，而且质量管理办法本身也存在一定的问题。建筑建立工程的质量监管制度的不完善，在工程事项建立的过程中，没有对建筑建立过程中的工程质量进行整体的考量，不能够在大方向上合理的监管施工项目的整体质量。对于建筑工程建立的经过中的质量管理比较少，在一定原因上是因为对于质量监督管理制度的不完善。
（二）、.建筑工程项目管理质量检测过程的缺失
监管对选择的小样监管不合格,有的进行检测的小样与现实工作中施工的小样不是一样的,丧失了对小样检测的意义;监督管理人员在工程的质量检查的时候应全面利用他们监督管理的意义,但在实际生活中,一些施工单位由于想减低成本,节约资源,能够谋取更多的个人利润,因此敷衍了事,然而在检查的时候存在着的态度,指示相关的监督管理人员检查的不准确,使得工程监理质量有着非常大的危险。 小样检查的时间比较晚,还没有看到试验检查的结果,工程单位就开始准备下一步骤工作的展开,使得检查失去了其本身的意义。
（三）、建筑工程项目管理投标工作的缺失
招投标工作制度作为目前工程承包的主要步骤在国内乃至国际市场的工程建设项目中已经十分广泛，它是一种普遍的提高企业竞争力的购买方式，是市场竞争的主要手段，不仅为需求方提供了良好的承包方和供应方，也在优化能源配备，形成优胜劣汰的市场体制方面做了一定的铺垫。
二、建筑工程项目管理的重要性分析
（一）、建筑工程项目管理中制度的建立的重要性
我国建筑工程建设与房地产业建设一样，都是经历了一个快速的发展阶段，这个发展阶段时间段、成长快，因此不可避免的缺少相关经验的积累，在制度上存在不成熟的地方，缺乏一定的自身调节能力。制度上的缺失，导致在建筑工程施工当中缺少规范，主观认为的作用大，因此不能很好的对建筑工程施工质量起到很好的管理效果，因此需要建立质量管理体系，并且质量管理体系要以工程监理为核心。建立质量管理体系，有助于在具体的施工建设当中，把握建筑施工的整体建设方向，确保工程质量要求得到有效落实，并且在整个环节当中起到良好的监控作用，对不合理的建设行为进行约束和整改，使问题在开始阶段能够得到解决，避免出现问题影响整个后期施工建设。工程监理作为工程施工过程的中心，是要保障建立计划可以得到全面的完成，阻止非技术因素的质量问题的产生。加强对建筑施工工程的质量管理，可以建立一个质量管理的信息平台，将建设要求和实际规范到平台上，将实际施工质量情况以及建设过程中存在的质量问题也到平台上，使建设者、管理者和负责人都能准确把握质量管理信息，从而提高建筑施工工程质量管理的管理效率。
（二）、建筑工程项目管理中开展质量检测重要性
随着改革开放的进程，我国的生产力得到发展以及解放，国民经济的运行取有了引入注目的成绩，随着社会资金的增加以及经济的逐渐发展，中国的城市基本环境的建立以及政府工程建立也获得了令人骄傲的成果。现在，中国已经渐渐的变成有着全球最大的土地面积、最长的建筑里程的国家。但是随着城乡建设的进一步发展以及区域性全国性经济统筹和建设活动的开展，以及我国城市的不断扩大以及城镇化时代的来临，新时期，我国建筑行业压力进一步增大，这些都为我国建筑建设提出了更高的要求。建筑工程的建立在现代社会的有着相当丰富的内容，不光只是是工程施工的层次上，在建立的过程、建立的时间、承包的责任问题、项目建立的质量等层次都有着更加长远的需要。所以，作为中国经济事项的开展主要工程建立的保障，一定要保障建筑的建立质量的问题。对于具体施工的要求细则，必须将文件下发到施工单位或者负责人处，让施工方明确建筑标准和建设责任，只有明确建筑要求和规范，才能在施工当中做到有章可依，有法可循。在质量监督监管工作当中，要明确责任制。
（三）、建筑工程项目管理中投标工作的重要性
招标负责人从投标方处获得了不少的好处，导致他们不可能对工程的安全质量和造价问题有足够的重视，使得施工企业可以自行招揽一些同行，对基本上已经“内定”的工程项目进行投标，这也是“陪标”现象之所以存在的根本因素。要想杜绝这类问题的出现，就要对招标方进行一定的约束，假使工程出现质量问题，就要对招标方进行一定的惩处，使招标方产生一定的畏惧心理，从而从根本上实现行政干预，进而避免“陪标”现象的发生，从工程源头减少类似“楼倒倒”等类似的“豆腐渣”工程。建立健全完善的信用制度，在招投标的监督管理步骤中建立企业的信用档案，讲企业的绩效、不良行为全部记录下来，并且公开公布。将各个企业的信用情况加入工程招投标管理要素中，并且针对此项标准和相关文件进行对比，将违法乱纪者驱逐出竞标舞台，同时，可以通过建立检举违法乱纪行为的部门，达到强化监督管理的目的。为了解决目前招投标工作中存在的问题，要采取完善法律法规、明确管理职责、健全完善机构、强化监督管理等措施，更好的规范建筑业市场的秩序，从根本上解决现象，促进建筑业市场的规范化和法制化发展，不断的将工程招投标工作带领上一个新的高度。
总结：为了使得建筑工程项目的管理有所提高,进而保障建筑项目试验检查的质量有所提高,中国全国各地都应该提高工程项目试验监察部门的监管,各单位不同的机构一定要高度的重视建筑施工的问题,相关的监督管理人员有义务、有责任认真完成合同上规定的权力以及责任,确实实施好管理以及监督的义务,全面的发挥最基础的试验检查的意义,用严谨科学的结果来保证工程施工的质量,创新思维拓宽想法,提升监管的水准,提高监管的水平,让建筑建立的试验检查能够正规合法。
参考文献：
[1]邵锋.浅析实现建筑施工企业物资管理现代化的途径和措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(07)
[2]范兵.加强试验检测工作，提高建筑工程质量[A].第三届河南省汽车工程科技学术研讨会暨2006年省汽学会理事会议资料[C].2006
[3]郭连桥,王进超.建筑工程检测在建筑工程质量控制中的应用[J].科技创新导报.2010(08)
【关键词】建筑；工程造价；全过程管理；问题；解决措施
建筑工程造价管理是指在建筑的过程中，凭借科技知识、建筑技术、经济知识以及法律知识等管理的方式，解决建筑工程建设中出现的各种各样的，包括：知识、技术、经济、法律等方面的管理的问题，建立起与社会主义经济相适应的建筑工程造价的管理体系，使建筑工程造价的管理水平和建筑的收益水平再创新高，为社会化主义的建筑建设提供更大的推动力。由于建筑工程造价的全过程较为复杂，对建筑工程的控制把握不足，建筑工程中的各个阶段仍然存在或多或少的各种各样的问题，如何解决这些问题以及解决这些问题需要采取哪些措施，需要集思广益共同研究。建筑工程造价全过程的管理对建筑公司甚至社会仍具有重要的现实意义。
1.建筑工程存在的造价问题
建筑工程存在的造价问题较多。产生这些问题的原因源自各个方面，首先，比如在建筑施工前会存在施工材料的成本造价问题。再比如，在建筑施工的过程中和完工后，这类问题依然会出现。下文将会具体指出建筑工程造价的全过程中各个阶段出现的诸多问题。
1.1建筑工程施工前期存在造价问题
建筑工程施工前期存在造价问题主要有如下两个方面：第一、建筑工程的决策阶段存在造价问题。在决策阶段中，涉及到国家的项目审批和投资管理制度。现在，国家的相关制度仍然有不完善的地方，无法调查项目是否真正满足审批的条件，导致建筑工程项目造价的成本很低，在设计阶段超额预算，导致工程造价预期成本偏高。第二、建筑工程的设计阶段存在造价问题。在设计阶段，由于工程造价师缺乏专业的知识或者其他原因，因受外界的不良干扰因素的影响，对建筑工程的造价初值随意捏造编定，对建筑工程的整个过程进行不切实际的成本预算，导致整个建筑工程的造价成本不可控制。第三、建筑工程的招投标过程阶段存在造价问题。在招投标阶段，因为招标的不透明性，企业或者个人为了获取更大的利益，在招投标过程中，由于没有明确的规定要求，抬高标价，使建筑工程造价成本的预算增加。
1.2建筑工程施工中后期存在造价问题
建筑工程施工中后期存在造价问题主要有如下两个方面：第一、建筑工程的实施阶段存在造价问题。不能严肃的对待现场的签证和设计图的变更。在建筑工程的施工阶段，不能重视签证和设计图变更，使得建筑工程的造价失去控制，不仅给工程的实施带来困扰，也加大了后期结算的困难。在建筑工程的施工阶段还可能遇到索赔或者被索赔的问题，在赔偿过程中由于赔偿条款的界定失误，导致赔偿或者没有所获得应有赔偿导致实际造价增加。第二、建筑工程的竣工阶段存在造价问题。在建筑工程的竣工阶段，结算工程款的过程中存在一定的问题，比如结算的过程中，结算计算错误。对于建筑质量不达标或者不符合要求的施工者进行了结算浪费了结算的资金。另一方面，还对建筑的受用方进行了补偿，导致最终结算的成本增加。
2.解决建筑工程存在造价问题的措施
随着建筑企业对建筑工程造价的全过程管理的重视，建筑工程造价的全过程管理也不容小觑。能否从本质上真正的控制建筑工程造价，是建筑工程造价的全过程管理的核心所在。针对以上建筑工程造价的全过程管理中出现的问题，本文提出了合理的解决方案。对提升建筑工程造价的全过程管理水平以及提高整个建筑所获得的经济效益和社会效益具有重要的现实意义。主要措施有以下几个方面：
2.1加强建筑工程施工前期造价的审核
针对三方面的问题来制定解决的措施，第一方面、解决建筑工程的决策阶段存在造价问题。为项目决策前做好准备，积极地全方面的搜集各方面的资料。在满足国家审核标准的基础上，真实的反映建筑工程的造价，启用更加慎重专业的工程造价师，依据客观的市场实际需求情况，考虑各种具有变动性的因素，对建筑项目进行更加专业深刻的分析，汇总进行报告总结，使得工程造价在起点上就已经具备了真实性。第二方面、解决建筑工程的设计阶段存在造价问题。优化建筑设计的方案，使建筑从设计时就已经具备了节约既成本又注重品质的特点。第三方面、解决建筑工程的招投标过程阶段存在造价问题。制定规范化的制度让招投标工作更加透明化，选取时，应根据实际的需求情况，认真选择能最大化保证投资收益的标，节约投资的成本。
2.2加强建筑工程施工中后期造价的审核
应针对两方面的问题来制定解决的措施，第一方面、解决建筑工程的实施阶段存在造价问题。制定规范化的签证和设计图变更制度。当建筑工程需要进行签证或者变更设计图时，要具有完整的材料和证明，个人或者单位不能随意进行变更设计或者签证，如需变更或者修改，要获得相关部门的认可。制定合理的赔偿或者索赔合同，保证建筑工程造价的成本，并且严格按照制度执行。第二方面、解决建筑工程的竣工阶段存在造价问题。严格按照我国的结算制度进行结算，按月、期或者一次结算。结算的前提应当是建筑工程的是符合合同以及质量要求的，对于不符的比给予结算。
3.总结
随着我国经济水平的提高和建筑规模的不断扩大，建筑工程造价的全过程管理在建筑工程中扮演了重要的角色。建筑工程造价的全过程管理是面向建筑工程的建设前、中、后过程的管理，需要各个部门的分工合作。建筑工程造价的全过程管理是一项十分复杂的管理工作。需要工程造价设计师全面分阶段进行考虑，针对各个阶段出现的问题立即采取对应的解决措施。将工程技术和知识进行融合，保持时刻进行工程造价的思维，重视建筑工程造价的全过程管理，这样才能使工程在建筑的过程中不浪费任何资源的成本，使建筑工程的建筑体系更加优化，更加完善。
【参考文献】
[1]王登科.建筑工程项目全过程造价控制分析探讨[J].技术与市场，2011，18（1）：80.DOI：10.3969/j.issn.1006-8554.2011.01.050.
[2]郑恩海，倪巧丽，王云峰等.工程造价全过程管理存在的问题与对策探讨[J].建筑程技术与设计工，014，2（18）：307-307.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2014.
关键词：政府绩效；意义；对策
随着我国市场经济的不断发展，建筑企业面临着来自各方面的竞争，有同行的，也有来自其他行业的。建筑企业的主要工作是完成施工项目，因此，建筑企业的成本管理主要是指建筑项目的成本管理，项目成本管理的能力决定着建筑企业的核心竞争力。众所周知，建筑企业的项目周期较长，对资金的占用量大，管理不好，就会提升建筑企业的项目成本，这直接决定着建筑企业的营业成本，最终体现在企业的报表数据中。因此，建筑企业必须努力提高自身的成本管理水平，做到基业长青。
一、建筑企业成本的定义
在我国的财务通则中指出成本是企业为了生产商品和提供劳务等发生的各项支出，它包括了直接材料、直接人工、制造费用分配到成本中的部分。而美国会计学会认为成本是指为了达到特定的目的而发生的价值牺牲，他可以用货币单位来加以衡量。从对成本的定义中可以看出，两国在成本定义上并没有本质的却别，但是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本定义更具有广泛性。对于施工企业来说，其成本有广义成本和狭义成本两种，广义成本是指建筑企业在生产经营中为了获取和完成工程所支付的一切代价。狭义的成本是指，建筑企业在项目施工的过程中，所产生的人工费用、原材料费等其他物杂费，不包括建筑企业过程中所缴纳的税金。建筑企业狭义的成本是是建筑企业成本核算和控制的主要内容。
二、建筑企业成本管理的特点
首先，建筑企业成本管理与其他制造业成本管理存在一定的共性，但其也具有特性。在建筑企业生产的产品是一个一个的项目，而不是制造业那样是一样一样的物品，其生产的过程是非标准化的，但同时也需要原材料、人力资本，建筑企业产品的特性使得其成本管理无法涉及到制造成本以下的内容；作为项目导向型企业，建筑企业的管理主要是项目本身，项目是建筑企业成本管理中的重中之重，在项目管理中又包括了进度管理、成本管理和质量管理。要想建筑企业成本最小化，就必须要求每个项目的成本最小化，即要求项目实现最短工期、最低的合理成本和最高质量的目标。
其次，建筑企业在成本管理过程中面临着两大成本管理特征，其一是建筑企业项目自身的成本管理，其二是建筑企业站在整个企业的角度的全面成本管理。对于项目成本管理来说，建筑企业是要解决项目实施过程中的成本管理，而建筑企业整体角度的成本管理则需要从企业整体战略的角度出发，充分利用规模优势，加强企业战略与成本的联系，为建筑企业成本管理出谋划策。
最后，建筑企业的成本管理又体现出一次性和分散性，即建筑企业的施工项目分散在企业的各个项目组，而项目完成之后随之其成本也要相应的进行结转，它只会发生一次，项目结束，成本管理活动就自然终止。这让成本管理使得建筑企业很难实施集中成本管理，而项目成本管理的一次性特征又使得其不利于其成本数据的积累，进而加大了建筑企业从整体角度进行成本管理。
三、建筑企业成本管理中存在的主要问题
1建筑企业成本管理意识薄弱
在过去很长的一段时间，我国的建筑企业众多，但是主要是以小规模企业的形式存在，他们由于人力物力的各种原因导致其在成本管理的过程中意识薄弱，建筑企业一般是在要求的期限内完成项目就可以了，从整体角度考虑成本的建筑企业少之又少。随着我国市场经济的逐步发展，加入世界贸易组织之后，我们的企业不仅需要面临来自本国的企业竞争，而且还会感受来自国际知名企业的竞争，我国本土的建筑企业慢慢意识到加强成本管理的重要性，但是任何观念的改变都不是一蹴而就的，往往还需要很长的时间，很多建筑企业中各个部门都缺乏成本意识，甚至在很多项目施工前都没能对项目的整个过程有个项目预算。大多数的管理层时时刻刻都在关心着企业的经营利润，但是从来没有过多的想过怎么样才能降低项目的成本，更不用说建筑企业在统一的高度进行成本控制。
2建筑企业成本管理体系混乱
在大多数的建筑企业中存在大量的问题，其中各建筑企业普遍存在的问题包括了成本管理体系不健全，建筑企业在成本管理的过程中没有把责任落实到各个部门的经理上，“权、责、利”不匹配现象严重。在建筑企业常见的施工项目中，没有明确各部门、各部门员工的成本管理责任，导致了其员工根本没有精力对项目的进行成本控制。在成本控制的激励机制上面建筑企业由于制度不健全，并没有充分发挥激励机制的作用，企业项目的各个成本并没有与员工直接利益挂钩，员工能动性较差。最后，在我国大多数建筑企业中并没有成立专门的成本管理中心，许多建筑企业的成本管理中心主要是由财务部门完成，我们都是知道成本控制虽然是财务问题，但是成本控制是一个巨大的工程，要做好成本控制绝对是需要一个专门的成本部门才能完成，它涉及到企业每个项目的每一个环节，需要企业的每一位员工参与其中。
3施工方案中缺乏财务管理理念
建筑企业在中标施工项目之后，大多数的工程项目都不进行施工方案的净现值比较，即使是比较也是在领导的经验分析下进行考虑，而没有一个具体详细的项目施工方法收益成本对比，比如项目成本应该考虑参加项目人员的教育背景、数量、机械设备的技术状况和特点，结合施工项目的现场情况进行技术可行性分析，最后确定最佳施工方案。但在我国的中小建筑企业中，很少有企业有足够的人力和物力进行项目方案的对比分析。在建筑企业投标报价中，无论投标项目上具体需要采用哪种设备、安排多少人力，都是按照政府统一规定的数额和收费比例进行计算，导致企业在项目投标之前并没有动力进行施工方案的对比分析，这样使得项目成本管理缺失了财务管理的理念。
四、提高建筑企业成本管理水平的政策建议
1加强建筑企业成本管理意识，提高从业人员的素质
建筑企业成本管理在建筑企业施工项目中具有重要的地位，成本管理意识的培养应该贯穿于建筑企业自身的上上下下，要求每一个员工都存在成本控制的理念。在实际项目的施工过程中要求，每个项目都要有投入产出比例，都必须在施工前制定成本预算，制定每个项目的成本控制目标，制定目标之后要求把每个指标落实到每个部门中的每位员工身上，保证成本管理完成度有据可查。同时，建筑企业管理层也应该培养高度的成本管理意识，这样才能在企业中的各个部门之间开展开来，除了管理层，企业的中层和下层都要分工合作，建立权责分配机制，使每个人都尽职尽责，只有这样才能提高企业成本管理的效率。
2建立有效的建筑企业成本管理中心
成本管理虽然属于财务管理中的一部分，但是每个企业的成本管理都具有极其复杂的一面，不是一个单独的财务部门就能够完成的。需要在建筑企业中建立单独的成本管理中心，配备具有专业素养的财务人员，在应聘专业的财务人员方面应该严格控制人员素质，相关人员必须持有会计从业资格证证书上岗，在成本管理方面，甚至是要求从业人员必须通过注册会计师考试科目中的财务成本管理，理论是实践的基础，良好的成本理论能够使员工在企业中充分发挥理论的能动性。在成本管理人员选聘方面也不能任人唯亲，必须提高从业人员的独立性。选聘入岗之后，建筑企业必须进行定期培训，定期考核，以做到从业人员熟悉建筑企业成本管理的要点，使培训上岗员工尽快能够支撑起建筑项目上的成本管理工作。
3建立建筑企业项目成本管理保证体系
建筑企业项目成本受到自然条件、技术条件等各种不确定因素影响较多，企业内部组织结构也因为施工项目的规模、性质等不同导致项目组在成本管理上面加大了难度。建筑企业的以上特点使得建筑企业成本管理中要考虑的影响成本因素特别多，如何从整体上考虑不同项目实施方案的成本成为项目成本管理的关键。在对建筑企业成本管理的过程中必须采用系统的思维进行思考，项目的成本包括了投标报价、施工的组织成本、施工图预算、最后验收的过程中还包括验收成本，必须从企业成本整体角度采用系统的方法将企业各个层次统一起来，建立起组织协调机构，使各个方案在经济评估的过程中保持中立性，建立起成本管理信息系统，在保证项目工期的前提下，采取最优的成本控制方法完成既定的成本管理目标。
总而言之，在我国经济转型的关键时期，建筑企业面临着来自内外的激烈竞争，建筑企业要想提升自己，突出重围，就必须建立健全自身的成本管理体系，站在企业战略高度采取一系列科学的管理方法进行信息化建设，引进高素质的管理人才，通过信息技术、人才管理活动来达到既定成本管理目标，降低项目成本，提高建筑企业的经济效益，使其基业长青。
参考文献：
[1]杨勇浅谈施工企业项目成本管理[J]山西科技，2012（4）
[2]刘伊生工程造价管理基础理论与相关法规[M]北京：中国计划出版社，2O11
关键词：智能建筑；含义；发展趋势
一、对于智能建筑含义的认识及探讨的必要性
世界上公认的第一幢智能大厦建于1984年1月,我国在90年代初也开始了智能建筑的发展。由于智能建筑的历史较短且处于不断快速发展变化中,到目前为止,世界上尚无公认的智能建筑定义,。
目前世界上主要有两种具有代表性的定义:
一是美国智能建筑学会的定义:通过将建筑物的结构,系统,服务和管理四项基本要求以及他们的内在关系进行优化,来提供一种投资合理,具有高效,舒适和便利环境的建筑物。
另一个是日本智能建筑研究会的观点:智能建筑是指同时具有信息通信,办公自动化服务以及楼宇自动化服务各项功能,并便于智力活动需要的建筑物。
美国和日本这两种定义反映出两国对事物认识角度的不同。前者从智能建筑的功能描述,比较抽象,而后者则从构成角度来认识智能建筑,较为具体,明确。应该说这两个定义各有自己的特色,抽象能够适应技术的发展和变化,具体则便于人们认识和理解。
以上定义总的来说都是力图反映、概括智能建筑现实的发展状况，但都对智能化的本质含义强调不够，对推动行业发展的指导性不足。因为无论哪种建筑物都是供人使用的，而对安全、便捷、舒适、节能、环保、美观等的要求内在的存在于所有建筑的使用要求、建设、设计施工等内容中，并非智能建筑所特有。智能建筑与传统建筑的根本区别在于满足人使用要求的方式和能力的不同，即“智能化”。
伴随着对智能建筑含义的理解的不同，在智能建筑工程建设的实践中也出现了大量的问题，主要表现在投资建设的盲目性和投资效益低下。如：
有的建设项目一提出做弱电系统工程，就要和系统集成、智能建筑联系起来。可建设方又拿不出切实可行的技术规划方案，由集成商在那里做主导意见。
有的建筑物面积大并形成了相关的建筑群，具有很强的综合，本应该具有智能建筑特点的工程，但又往往舍不得投资，只是做几个相对独立的弱电工程来应付。缺少了构成完整的一体化网络管理系统，给今后的楼宇物业的科学管理以及资源的浪费带来很大的遗憾。
有的建设方在考察了相关的工程和听了集成商的一番炒作后，觉得智能建筑很不错，不惜这方面的投资。但在经过使用一段时间后，觉得工程并没有发挥多么好的效益，相反，有时却成了管理者的负担。
存在以上问题的原因是多方面的，但有一点不可否认，那就是在工程的前期工作中，建设方对智能建筑和智能建筑工程及相关概念缺乏清晰的认识，因而无法对工程进行准确定位，进而提出具体可行的智能化工程建设方案，导致投资建设的盲目性和投资效益的低下性。因而准确的理解并清楚智能建筑和智能建筑工程及相关概念是很有必要的。只有这样工程建设的建设、设计、监理、施工、检测等各方才能统一认识，沟通畅通、协调一致，进而提高工程的投资效益，促进智能建筑行业的发展。
笔者尝试结合自己的工程经验和思考从智能建筑的起源、发展历程和趋势及字面含义对智能建筑和智能建筑工程等相关概念进行一下探讨。
二、从智能建筑的起源看智能建筑的含义
智能建筑起源于美国。1984年1月，有美国联合技术公司（UTC）在美国康涅狄格州哈特福德市，将一座旧金融大厦进行改建。它的建成可以说是完成了传统建筑与新兴信息技术相结合的尝试。楼内增添了计算机、程控用户交换机等先进的办公设备以及高速通信线路等基础设施、大楼的客户不必购置设备便可获得语言通信、文字处理、电子邮件传递、市场行情查询、情报资料检索、科学计算等服务。此外，大楼内的暖通、给排水、消防、保安、供配电、照明交通等系统均由计算机控制，实现了自动化综合管理，使用户感到更加舒适、方便和安全，引起了世人的关注。智能建筑这一名称从此出现。
从智能建筑的起源，我们可以看出，世界上第一座智能建筑的实质是将信息技术与建筑技术结合，在传统建筑的基础上采用了大量的自动化系统，使得大楼客户获取服务和大楼管理人员对大楼的管理实现了自动化。这一特征也从智能建筑的发展过程中得以体现。
三、再从智能建筑的字面意思分析智能建筑的含义
单从字面意思看，智能建筑的含义应为“智能化建筑”，包括智能化和建筑两方面含义，现在分别从智能和建筑两方面来阐述“智能建筑”的含义。
（一）智能。
智能首先是一个心理学概念，指人的智慧和行动能力。而智能化是这样一种技术，它能够代替人从事部分复杂的脑力劳动。建筑智能化就是说使建筑像人一样拥有人工智能能够代替人类从事部分复杂的脑力劳动、满足业主对建筑的需求。智能化建筑应该拥有人工智能、主动、友好的与人沟通的人-建筑界面。建筑不再是被动的物体。智能建筑应该拥有类似人类智能的感知、记忆、回忆、思维、语言、行为的能力。
（二）再谈建筑。
在这里，建筑即指建筑物，建筑物是人造的、相对于地面固定的、有一定存在时间的、且是人们要么为了其形象、要么为了其空间使用的物体。它往往都具备人能居住和活动的稳定空间，是人造自然的主体。无论哪种建筑物，其目的都是为了供人们生活居住、工作学习、娱乐和从事生产使用。安全、便捷、舒适、节能、环保、美观等是人们对所有建筑物的共同要求。
综合“智能”和“建筑”两者的含义，智能建筑的含义如下：
智能建筑是具备人工智能，能够智能化地实现和提高安全、便捷、舒适、节能、环保、美观等要求的建筑物。
四、综上所述得出智能建筑的含义
结合智能建筑概念的由来、发展历史和字面含义笔者以为可以对智能建筑的含义这样理解：
智能建筑：通过信息技术、自动控制技术、人工智能技术等与建筑技术的结合，使传统建筑具备人工智能，能够智能化地实现安全、便捷、舒适、节能、环保、美观等要求的建筑物。
五、智能建筑的发展趋势及畅想
智能建筑是智能化技术与传统建筑技术的结合的产物，它不断吸取当代最先进的科学技术成果，不断提高建筑物的自动化和智能化水平，越来越高地满足人类对建筑物的使用需求。它的不断发展将为传统建筑带来一场革命。它将极大地改变传统建筑、结构、装饰、安装等工程的形态。
可以预见，随着将来智能化技术的发展，建筑的智能水平必将不断提高，智能建筑的具体功能和内容也会随之不断地变化。智能建筑的发展趋势就是建筑物不断模仿、接近人类智能的发展过程。最终智能建筑应该是一个能满足人类高级需求、有着良好的人与建筑物的沟通界面和强大功能、类似于高级智能机器人的物体。人类的居住生活质量也将得到极大的提高。
关键词：建设工程施工合同合同法无效合同
建设工程施工合同属于建设工程合同的一种，而建设工程合同又是我国合同法分则规定的十五类有名合同中的一类，是建设工程领域内的最重要的法律文件。而其中的建设工程施工合同的效力有无尤为重要，本人结合《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《司法解释》和自身体会对无效的合同做一简要分析。
《司法解释》第一条和第四条是关于建设工程施工合同无效情形的界定。按照此法条的规定，建设工程施工合同无效情形共五种，分别是：第一种情形，承包人未取得建筑施工单位资质或者超越资质等级；第二种情形，没有资质或没有相应资质的实际施工人，借用有资质的建筑施工单位名义的，实际上就是挂靠；第三种情形，建设工程必须招标而未招标或中标无效的；第四种情形违法分包；第五种情形转包。
第一种，承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级承揽建设工程的合同无效。
建筑施工企业包括建筑工程施工总承包企业、建筑工程承包企业和建筑专项分包企业三类。建筑施工企业的建筑施工能力是保证建设工程质量的前提条件，所以国家对建筑施工企业实行资质强制管理制度。《建筑法》第二十六条规定，承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程、禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。
在建筑施工市场中，建筑施工企业，建筑施工企业为了争取提高资质等级，提升自己的建筑施工能力，经常要求承揽超越其资质等级的工程，以充实其业绩，提升其提高资质等级申请获得审批的可能性。实践中超越资质等级承揽工程的行为，不论其目的如何，都属于违反法律禁止性规定的行为，应当坚决禁止。
第二种情形，没有资质的实际施工人使用有资质的建筑施工企业名义承揽工程的合同无效。这是我们常说的挂靠行为。《建筑法》对建筑施工企业的从业资格作了严格的限制，明确规定从事建筑活动的建筑施工企业取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。同时规定，禁止建筑施工企业以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。实践中，有一些企业由于不具备相应资质条件，又想从事建筑活动明所以通过各种方法借用具有法定资质企业的名义对外承揽工程。在小型企业中尤为常见，由于它们规模较小，资金不足，建设能力较弱，故而无法取得法定的建设工程资质等级，故借用具有法定资质条件的建筑施工企业名义对外承揽工程是一种普遍现象，这种现象的存在，规避了行政机关对建筑施工企业资质条件的管理，扰乱了建筑市场正常秩序，严重影响了建设工程的质量。那么如何认定挂靠呢?比如有转让、出借企业资质证书的；以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的；项目负责人、技术负责人、项目核实人员、质量管理人员、安全管理人员不是本单位人员的等。
第三种情形，建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。根据《招标投标法》第三条规定在中华人民共和国境内进行下列建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标；
(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；
(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
(三)使用国家组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。《招标投标法》是规范建筑市场招投标活动的具有公法性质的一部法律，目的是通过规范建筑项目的招投标活动的具有公法性质的的一部法律，目的是通过规范建筑项目的招投标活动，进而保护国家利益和社会公共利益及公共安全。按照《招标投标法》的规定，中标是发包单位与施工单位签订建设施工合同的前提条件，只有符合法律规定的中标，才会形成合法的建设工程施工合同。中标无效，必然导致建设工程施工合同无效。
第四种情形，违法分包的建设工施工合同无效，这体现在《司法解释》的第四条规定的。而《建筑法》第二十八条明确规定，禁止承包单位违法转包、肢解分包。第二十九条第三款规定，禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。这两个条文属于强制性条款，当事人在建设施工合同中出现违反上述规定的情形，就可以依照《合同法》的规定，确定合同无效。关于违法分包的认定标准是《建设工程质量管理条例》第七十八条规定：第一，总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的，属于违法分包；第二，建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，总承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；第三，施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；第四，分包单位将其承包的工程再分包的，
关键词建筑施工管理职责分配
众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。因此，建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑设计方面存在的问题
建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。
建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。
1.2施工安全与质量方面
政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。
1.3建筑材料质量问题
建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。（1）钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题，另一方面是没有严把质量检验关。（2）水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差，主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。（3）机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。
2建筑施工管理职责的分配现状
2.1建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
2.2施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。
2.3监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
关键词：
加强建筑工程的造价管理能够有效节约施工企业的生产成本，严重困扰着建筑工程投资效益管理。增强建筑施工企业的核心竞争力，采取有效措施确定和有效控制工程造价，有助于建筑施工企业在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位，保证工程造价管理的合理性和科学性。所以说，真正降低工程造价，提高经济效益，加强建筑工程项目的造价管理具有极为积极的现实意义。
一、我国建筑工程造价管理存在的问题
1工程造价的形成缺乏市场机制，
在我国建筑行业高速发展的背景下，由于政府尚未能彻底转变职能，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，工程造价管理逐渐形成和发展，存在地方保护和行业保护，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，对于工、料、机价格上的把握也是静态的，由于招标信息不充分等原因，很大程度上限制了施工单位的自主报价，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，往往分离估算、概算、预算、决算，建设投资资金使用得没有成效。所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
2建筑业价格体系同建筑业的资源分配优化相脱节。
这种工程价格管理机制不可能达到价值规律自发调节建设市场供求关系的目标。我国建筑市场供给能力总量多年来一直大于社会固定资产投资总额对建设的需求，定额水平相对较高(符合一般国有企业的水平)，指导价格水平理应呈下调趋势，虽然在一定程度上保护了国有大中型施工企业，但由于建筑产品的价格历史欠账过多，由于工程价格存在较大的获利空间，人工费、机械费等远低于消耗，从而使新的供给不断扩大，所以形成价格经常上调的局面。再加上配套措施不健全，这种上调的结果，这种办法实际上鼓励投资企业优先选择低价的乡镇企业，实际上使价格信号失真，加剧了建筑市场的膨胀和无序竞争，价格长期固化在定额之中。这种“量价合一”形式的定额概预算制度，导致刺激建筑业供给能力总量进一步膨胀。我国目前的工程价格机制是通过定额配价(及价格信息、指数调整等)，是对工程实施“半管制”。
3从业人员的素质普遍较低
在，建筑工程的造价管理工作中。这些人在进入建筑工程造价管理这一行业的时候。从业人员的学历普遍不高。而从专业角度而言，也就不能对，建筑工程造价进行全面的、动态的管理，本科毕业的从业人员仍然占据少数。专业人才的培养是发展，建筑工程造价管理的必要条件之一。大多从业人员是工商管理、会计、金融等相近的专业，大多都是大中专院校毕业的。
二、加强，建筑工程造价管理的对策
1加强材料成本的控制与管理
在建筑工程项目的建设中，是由于设计变更，材料成本占造价的60％左右。由于施工管理不善，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节。编制计划考虑不周造成的，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，编制材料需求计划。将原因书面汇报项目经理，根据中标的工程量清单及施工图预算编制该项目材料的计划总需求量，及时调整材料计划。项目材料主管根据项目工程师提供每周，加强材料使用管理，每月的施工进度计划及上月节余材料景，降低材料损耗量。编制下周，项目部各施工作业班组应技计划领料。用款计划及材料进场计划，防止浪费。如实际材料与计划用量有差异要及时找出原因，如果发生工程变更，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量计划。
2加强工程造价队伍的建设
从专业的角度进行分析，，建筑工程造价人员还应要具备较强的敬业精神和高尚的行业道德。，建筑工程造价管理是一门综合性的学科，特别是在市场经济体制逐步完善。涉及到技术、经济、法规及管理知识，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，投资趋势多元化的新背景下。这就要求，建筑工程造价人员不但要具有较强的财务预算能力，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质专业人才。
3施工阶段造价管理的合同策略
合同管理是，建筑工程施工造价管理的重要内容，要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。也是降低工程成本，要全面履约，提高经济效益的有效途径。在合同执行期问严格履行合同要求，施工合同是工程结算，加强质量意识，拨付工程款及处理索赔的直接依据。抓好过程控制，也是工程建设质量控制，以避免索赔的发生。进度控制、费用控制的主要依据，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务。
4引进新理念
提高劳动生产率，逐步建立科学的工程造价管理体系合理利用现场设施。在我国，建筑工程施工阶段的工程造价管理工作中，降低开办费等各种措施降低成本。往往由于建设单位和施工单位之间作为完全对立的利益主体。建立科学的管理体系，在有关经济活动中矛盾突出，实行科学管理是工程造价管理的成功所在。虽然有各种相关的计价规定、定额和管理办法等，在我国今后的，建筑工程造价管理改革中。但对文件的解释和理解难达成共识，应逐步建立起完整的科学管理体系。合作关系紧张，建立，建筑工程造价信息库，给工程结算管理带来了许多困难。并建立多渠道的信息体系，建筑工程项目施工中。
三、结语
通过上述几个部分的分析论述可以看到，在我国现代建筑行业快速发展的形势下，加强建筑工程项目的造价管理是十分必要的。加强对于各项具体工作的严格管理具有重要的意义，建筑施工企业在工程建设过程中应当积极采取有效措施，保证工程质量与安全施工的前提下开展的造价控制才是有意义的。相关部门和单位一定要积极加强对造价管理理论的研究。并且不断研究和实践创新的管理方法，将工程项目的成本造价管理同质量管理与安全生产管理有效的联系到一起。进一步提升我国建筑行业的整体造价管理能力和水平。应当贯穿到整个建筑施工的全过程，只有这样才能够保证造价管理的效果得以真正实现。
参考文献:
[1]陈雪健,谈谈建筑工程的造价成本控制[J].中国新技术新产品，2009，(4).
关键词：建筑工程；管理；因素；对策；影响；分析
1我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.1管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内着名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：
2.1主观因素世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。
由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2.2客观因素影响我国建筑工程管理的客观因素主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
3如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
建筑工程的总体管理水平已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。