关键词：市场经济企业管理创新
随着经济全球化的新趋势和我国社会主义市场经济的新形势，企业作为市场经济的主要参加者，对整个社会经济的进步和发展发挥着不可替代的作用。企业管理的好与坏，是否适应市场经济发展的要求，直接关系到国民经济的好与坏以及社会的长治久安。面对着我国经济逐渐市场化的复杂环境，面对着国际国内两个市场及企业与企业之间的激烈的竞争和巨大挑战，企业如何求生存、求发展，如何保持企业全面协调可持续的发展已经成为企业深刻思考的问题。创新是企业进步的灵魂，创新是企业兴旺发达的不竭动力，而企业管理的创新是企业全方位发展的强大推动力，企业只有首先从管理开始创新，才能推进其他领域的创新。
一、企业管理创新的现状
（一）企业管理创新
在管理学领域，著名的学者芮明杰认为，管理创新是对现有资源进行重新整合，创造出一种新的更为高效的资源整合范式，而这种资源整合范式的目的是达到企业责任与目的过程的管理，亦能够为新的资源整合跟各项目的制订的细化管理。人们通常认为，把管理者作为主体，依据管理职能，为了适应市场经济的发展而对管理工作进行改革、变化和重组，让企业管理协调发展的一系列工作的总称为“企业创新管理”。企业管理创新可以涵括企业文化上的创新、企业组织上的创新、企业战略上的创新、企业生产上的创新、企业营销上的创新以及技术管理、财务管理、质量管理等等。企业管理创新的最终目标是通过市场经济的变化，对资本、人才、科技等资源要素进行重新优化配置，以便适应市场经济的发展，并获得企业效益、达到企业目标的过程。
（二）企业管理创新现存问题
市场是开放的市场，市场在实现资源优化配置的过程中也会存在滞后性、盲目性等，因此必须认清我国市场经济的状况以及企业管理创新存在的诸多问题，才能从中找出科学的、有效的企业管理创新对策。目前我国企业管理创新存在的问题主要有：
第一，企业管理创新意识淡薄，创新的能力较低。由于我国改革开放才30多年，经济一开始是实行计划经济、再摸索到计划经济为主，市场经济为辅，最后到90年代以后才逐渐确立市场经济体系，这是一个不断摸索、不断过渡、不断完善的过程，此外，我国市场经济正处在并且长期处在社会主义市场经济的初级阶段，企业的管理有些还停留在计划经济时代，一些管理者由于是计划经济时代的人物或者思想固化、跟不上时展的要求，管理理念更多的是依赖以前的老套路、老经验，或者不愿做出管理上的创新，在一定程度上滞后、阻碍了现代企业管理创新。另一个方面，一些企业对市场经济认清不足，安于现状，缺乏企业忧患意识，一些领导受到上下级、职务、身份、职责等的约束，创新意识无法施展；一些员工言听计从，除了完成自己的工作任务外，不会更多的为企业着想，为改善自己的技术岗位做出创新。
第二，缺乏企业管理创新的氛围，缺乏管理创新的激励机制。好的企业管理创新的氛围能够很好地促进管理者创新，从而推进企业在市场经济中具备更加强的优势；我国的市场经济正处在起初阶段，相关的法律法规制度还不完善，政企的性质还没有明确划分、分离，企业职权尚不明确，政府有时候更多地采用宏观的直接有效的行政手段过多干预企业的经营管理活动。此外，有些企业尚未建立起管理创新激励机制，或者建立起来了，但是激励机制的具体措施还没有分层次、分等级地具体贯彻落实，形成一纸空文，形同虚设。
第三，企业管理创新的目标不明确，创新举措无法有效落实。企业管理涉及到方方面面，包括生产管理、技术管理、人才管理、财务管理、营销管理、质量管理等等，究竟是先从一个突破口寻求创新呢，还是一齐突破创新？是分阶段、分等级、分对象、分时期，有主次、有重点的开展创新呢？还是眉毛胡子一把抓，大锅饭地搞管理创新？如果没有明确的目标，管理创新就等于无头的苍蝇乱串，无的放矢。
二、市场经济下企业管理创新的方法
（一）企业管理理念的创新
思想是行动的先导，理念来源于思想，因此企业管理的创新首先是企业管理理念的创新。在市场经济条件下，必须紧紧围绕市场，建立现代的企业管理制度，政企分开，产权明确，突出企业法人代表行使职权的地位和应负的责任。管理者应该打破固步自封僵化思想，摆脱过渡依赖旧经验、旧套路的思想，应该解放思想，与时俱进，把握市场经济发展的脉络，跟上时展，吸收借鉴新的管理理念，坚持学习、积累、重视更新，加快管理理念的转变。
（二）企业管理战略的创新
企业管理战略的核心问题实质上就是企业方向的定位，不同的市场定位影响不同的市场谋略、布局。只有站在一个战略性的高度，才能站得高望得远，具有长远眼光，企业应该根据市场的内外因、形势变化，随机应变地采取不同的具有针对性的战略，对投资、收益、风险等一系列行为作出有效的评估，才能在企业管理战略上赢得先机。
（三）企业管理结构的创新
企业必须建立一整套完整的企业管理结构，对管理岗位的设置、领导与职权的分工、上级部门与下级部门的运转、领导与职员的管理与被管理的关系、各个管理环节衔接与运转、管理人才的层递式培养等等问题，都必须分析、明确，才能保证管理结构的良性、和谐运转，从而为企业管理创新创造条件。此外，还应吸收引进人才，填补结构里的生命军。
参考文献：
[1]杨波等.浅议知识经济下企业管理的创新[J].科技创业月刊，2009，（1）
内容摘要：本文通过对住房市场供需的静态分析，发现住房投机需求挤出中低收入人群的住房消费需求，使得他们无力购买商品房，致使住房市场供需出现常态性失衡。通过对住房制度供需的静态分析，发现住房保障政策不能全覆盖无力购买商品房的中低收入人群，使之成为“夹心层”人群；他们对住房制度变革的制度需求日益扩大，最终导致制度供需失衡。公租房就是住房市场供需失衡和住房制度供需失衡倒逼的产物，是诱致性制度变迁的结果。
关键词：公租房住房市场供需住房制度供需新政治经济学
住房市场供需的静态分析
（一）住房投机需求对住房市场供需的扰动
住房需求分为消费需求和投机需求。住房消费需求与一般商品需求并无二致，涨价则需求减少，反之则增加；住房的投机需求却与一般商品需求不同，涨价反而需求增加。这主要有两个原因：首先，随着城镇化加速推进，原来城市边缘房价上涨，投资者现已拥有的房产价值上升，将更多投机资本投向新的城市边缘，预期收获更大的投资回报。这样，城市边缘在扩大，房价也不断被推涨。其次，土地用途管制在城市边缘划了一条级差地租“红线”。土地供给在一定时段、区域总是被国家（地方政府代表）垄断。房价高涨，供给迅速跟进，总的用地指标和年度指标剩余越来越少。物以稀为贵，级差地租越来越高，投机资本越来越多，不断推高地价和房价。
由于房价、住房市场发展情势不同，住房投机需求和消费需求就交替表现出主导作用。首先，住房市场化初期，由于房价较低，社会投机资本较少，所以消费需求为主导。在这一阶段，住房需求曲线和其他商品需求曲线并无二致，都是向右下方倾斜。为简化分析，用D1=a-bP可以简单表达，其中D1表示消费需求，a表示绝对刚性的消费需求，b表示价格的单位变化引起住房消费需求变化的边际倾向，P表示房价。其次，在房地产发展高潮时期，由于房价高涨，投机预期活跃，投资性需求曲线占据主导地位。房价上涨速度越快，房产财产和级差地租上涨速度也越快，投机需求增长速度也会越快。也就是说，房价上涨会产生推动投机的加速度，因此住房投机需求曲线用D2=cP2表达，其中D2表示投机需求，c是一个正常数。
两种理论上划分的需求曲线在现实中是会合成为一条实际的需求曲线：D=D1+D2=cP2-bP+a，其中，D表示合成后总的住房需求（见图1）。当房价快速上升时，住房需求曲线在此发生偏转，由向右下平缓倾斜拐向右上急速上升。
（二）住房供需失衡
1.供给曲线不变的情况。在房价猛涨时，投机预期猛升，一旦投机需求占据主导地位，需求曲线过了房价，发生偏转之后，需求曲线向右上方的斜率比供给曲线大，意味着供给增加的速度追不上需求增长的速度，因此市场很难再形成新的均衡，表现为常态性失衡（见图2）。
2.供给曲线变动的情况。为了获取卖地收入，推动住房市场发展的政策可能会加重房地产企业的税负或者事业性收费的负担。同时，权利寻租也会加重住房开发的财务成本等。这些因素都可能推动供给曲线下移，即在同一房价下，市场供给更少的住房。当供给曲线从S0下移，超过S1时，并继续下移达到S3时，供给曲线就位于需求曲线之下，意味着同一房价下，住房需求超过住房供给，这样确实能够抑制住房需求，但是新的供需均衡下，房价高达P2甚至超过（见图2）。
3.需求曲线变动的情况。事实上，随着人均收入的提高，消费需求和投机需求都扩大。同一房价下，需求量会比过去更大。甚至在某些时候、某些地区，会表现为疯狂炒房。当需求曲线上移至D0高位时（见图2），住房市场更难形成均衡，即便形成新的均衡，房价会高得更离谱。
住房制度供需的静态分析
（一）住房市场变化带来的不同阶层利益变化
当住房市场供需失衡时，社会阶层进一步分化为四个不同的利益群体（见图1）：A区是在投机需求线之上的区域，表示高收入群体，是住房投机群体，是房价高涨既得利益人群。B区在投机需求与合成需求之间，表示中高收入群体，以自住型消费为主力，是房价高涨的利益受损人群。C区在合成需求线和自住消费需求线之间，表示中低收入人群，也就是夹心层人群，是最大的利益受损群体，主要有三类：高校毕业生、新生代农民工和本地住房困难家庭。D区在自住消费需求线以下的区域，表示廉租房保障人群。
（二）住房保障制度供需失衡
1.住房保障制度需求的新变化。在投机需求占据主导之后，原有的住房公共政策已经不能应对不同群体不断分化的利益诉求：第一，投机获利人群希望能够维持现有利益格局，保持现有住房政策不变，在住房市场失衡情况下，依靠财产优势，获取更多投机利润；第二，自住消费的主力群体――中高收入人群，期望房价能够有所下降，一方面希望能够约束开发商暴利，另一方面也希望能够约束投机需求；第三，夹心层人群最希望住房政策改变，一方面希望房价实质性大幅下降，自己能够购买商品房，退而求其次则是希望政府也能保障他们的住房基本需求；第四，低收入人群对住房政策没有实质性要求，因为他们已享有廉租房保障。
2.制度需求的主要推动力。推动制度需求的主要力量是夹心层人群。由于需求曲线代表了边际效用，因此可以认为夹心层人群认定利益受损的程度，主要在于他们的需求曲线与实际的市场需求曲线的差距。简单地说，区域C的面积越大，代表了夹心层人群利益受损程度越大，同时又代表了夹心层人群的人数越多及其政治力量越大。这个具体的量，可以用积分求得：，其中，SC表示消费需求曲线和现实市场需求曲线之间的面积，P1表示需求曲线发生偏转时的房价，P2表示现实房价。
3.制度供需变化对制度均衡的影响。住房制度供给调整速度相对较慢，不能迅速适应住房制度需求。这样，住房供需失衡，反映在公共政策层面就成了住房制度供需失衡。
第一，制度需求变化。首先，当投机需求还没占据主导时，消费需求并没有被挤压，市场需求曲线还没发生偏转，这时中低收入群体仍然有能力购买商品房。换言之，此时还没有夹心层人群，社会对改变现行住房政策的利益诉求也不是十分强烈。这就是图3所描述的状态1，此时SC接近0，也就是说对要求制度变迁的政治力量几乎还没生成。这时的制度需求曲线为S1。然后，当投机需求占据主导时，消费需求被大幅挤压，中低收入人群没有能力购买商品房。此时，夹心层人群产生并不断扩大，他们对改变现行住房政策的呼声高涨。夹心层人群对住房制度变革期望主要有两个方向：一方面，调控房价，使房价能够理性回归，他们继续有能力购买商品房；另一方面，扩大保障性住房的覆盖面，能够将他们纳入住房公共保障的范畴。这就是图3所描述的状态2，此时SC的值不断扩大，也就是说对要求制度变迁的诉求越来越强。这时的制度需求曲线已右移至S2。
第二，制度供给僵化。当制度需求曲线从S1右移至S2时，如果制度供给僵化，仍然停留在原先制度均衡水平，保持制度安排1的状态，即住房公共政策仍然认为不存在夹心层人群，或者对夹心层人群的诉求视而不见，那么此时的制度供需是失衡的。
第三，住房制度供不应求。夹心层人群对住房制度变革的需求，远远超出了住房公共政策调整的速度和节奏。制度的需求远远大于制度的供给。此时，住房市场的失衡已经上升到了制度供给的失衡，经济层面的利益博弈已经上升到了政治层面的利益博弈。
公租房政策的主要内容和绩效考量
（一）公租房政策的实施情况
公租房是公共租赁住房的简称，是政府提供的一种住房公共产品，其产权归政府或公共机构所有，并以低于市场的房租配租给无力购买商品房，但又没资格享受廉租房的夹心层人群。公租房政策概念最早在2007年就由城乡建设部提出，在2008年正式上升为公共政策，2009年重庆率先摸索并开展了“公建、公有、公营、公益”大规模建设和配租公租房的实践，2010年由住房城乡建设部等七部门联合制定的《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》正式对外，2011年国务院提出建设1000万平方米保障房的年度目标（其中很大部分是公租房）。目前，重庆计划三年建设的3000万平方米已全部开建。到2012年末，已建成并配租了1500万平方米，解决了约20万户、60万“夹心层”人群的住房问题。
（二）公租房政策绩效考量
1.促进住房保障制度供需重新均衡。公租房公共政策的出台，就是一次诱致性的制度变迁，是政治市场上具有较大影响力的制度供给。这个制度供给的特点，是着眼于住房供给而不是住房需求而出台对策，旨在优化住房供给结构，并且在高房价背景下做市场不愿意做的事情，利用公共资源修建公租房，并配租给广大“夹心层”人群。无疑这样的政策是会得到约占城镇人口20%到30%的“夹心层”人群的衷心拥护，形成巨大的政治支持。在制度供不应求的政治市场中，公租房制度安排迅速扩大了制度供给，较好地满足了“夹心层”人群要求得到住房保障的利益诉求和制度需求，住房制度供需重新形成均衡（见图3的E2点）。
2.促进住房市场供需重新均衡。制度供需均衡最终会传导到住房市场。由于投机需求仍然占据主导地位，所以房价仍然居高位。但是，在此高位下，由于公租房以较低的房租长期配租给“夹心层”人群。这样，他们的住房需求就通过公共产品的方式形成了供需均衡。由此，剩余的投机需求在很大程度上就失去了投机牟利的对象人群，投机收益预期减弱，投机需求将会得到有效抑制。总之，公租房制度的出台并落实，将推动住房供给曲线上移（见图2的供给曲线从S3上移至S2），最终追赶上投机需求，促进住房供需重新均衡。
公共住房政策保住“夹心层”人群的住房需求底线十分有必要。无恒产者，无恒心。大规模造公租房，给予“夹心层”人群长期稳定、租金低廉的公共租赁房是一个行之有效的办法。并且，公租房政策符合中国特色社会主义的价值取向，确实是为了实现好、维护好广大人民群众最急切、最现实、最直接利益的民生政策选择。
参考文献：
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关键词：市场经济；企业管理；创新模式
随着社会经济的不断发展，国内企业面临的竞争压力和市场经济生存环境越来越复杂与多变。如何在激烈的竞争下立于不败之地，是诸多企业普遍思考的问题。这就需要企业不断与时俱进，不断创新企业管理模式。创新不仅是一个民族不竭的动力，而且还是一个企业命脉。而对于开放式的创新，不仅可以实现企业低成本运营、提高企业的知名度，而且是在世界市场取得竞争力的主要途径。国内社会主义市场经济不断发展，部分企业自身管理模式与其严重脱节，因此需要企业适应市场经济新要求，构建自身管理的创新模型。
一、国内企业管理创新当前存在的问题与原因
进入改革开放以后，国内企业在自身管理创新方面制定了诸多措施，尽管取得了较大成绩，但是与国外企业相比较，差距还是比较明显的。国内企业还存在管理观念落后、改革力度不够、创新方法方式不足等诸多问题，具体体现为以下几方面：
1.管理理念存有明显的差距
企业对于管理理念的更新与创新关注度较少，管理理念相对闭塞。加之企业生产产品落后于市场需求，产品无法及时更新，导致产品大量积压。国内很多企业亏损严重，甚至部分企业已经到了面临破产的边缘。
2.管理体制与竞争因素的盲目性
企业管理者思想落后，企业政企不分，权利大多集中于少数人手中，因此缺乏客观的管理思想。另外，部分企业激励机制落后，只是简单的用金钱作为激励的形式，缺乏对企业人员的精神关注，导致企业员工工作积极性不高、效率低等。对于现代企业管理，面临很多不确定性的挑战。这些挑战来自企业的外部环境和内部管理模式，但是最重要的因素是国内企业管理模式处于转轨、政企分开阶段，无形中加重了国内企业管理的压力。
3.社会背景因素的弊端
早在上世纪七十年代，许多研究者已经提出了“双核心学说”。该学说是管理创新的雏形，指出企业发展的创新主要分为几个大类：
（1）技术创新，技术作为企业生存的灵魂，包括产品的创新和工艺创新，是企业在生产产品、企业服务、工艺技术如何将材料转化到产品等的重要因素；
（2）企业管理创新，包括组织、文化、管制制度、激励机制等。只有当技术创新和管理创新协同发展，协调发展，才能使企业管理工作运行良好。
美国经济学家RayStat首次提出了企业管理创新的问题，并且将管理创新理论和生产技术创新有机结合，认为企业发展的关键点就是管理创新。而且通过研究发现，日本与欧美企业的成功主要是依靠技术上的革命，尤其是日本企业更依赖于管理创新概念。严格的讲，日本是企业管理创新的鼻祖，是依靠传统技术创新来提升企业竞争力和产品质量的。
随后，经济学家Pierre-JeanBengho将企业管理创新与企业技术改革两者分开，并且认为当今世界复杂多变，企业受到市场化、法制化、技术变革等诸多因素影响，需要解决的不仅是技术革新，还需要解决企业管理创新问题。这就把企业管理创新从市场经济和技术改革中剥离出来，进行单独的研究。
国内学者研究企业创新中认为创新是一种全新地合适的整合各种资源、组织各项目标、制定各种计划等的细节管理模式。换句话说，是一种具体的整合资源和目的的细节管理。包括五个方面：①提出全新模式，设计新的管理创新；②提出管理创新思路并且实施；③进行全新制度创新，研究其起源、发展、模型和主体；④提出全新管理方式方法，如何进行实践运行；⑤创新管理行为，对管理行为的研究背景、成长等有效运行。管理创新定义收到国内国外和企业的关注，对于企业管理创新的内涵，指出企业创新就是企业管理者运用新的思想、新模式、新文化对企业运行系统重新设计、布置、实施与评估，促进企业效率不断提高的目标。
但是，与国际上企业管理创新模式发展相比，中国的企业管理模式无论是理论发展还是企业实践都存在很大的差距。当然，这与国内的企业管理思想落后于发达国家有很大关系。对于理论方面，国内虽然近些年对于企业创新的研究不断深化，发表和创新研究报道很多，不乏有一些很好的研究成果，但是专门针对企业管理创新模式的研究还很少报道。基本上依靠国外文献翻译、研究，大部分是处于宣传的表面工作，所以缺乏一个系统完整成熟的企业管理创新理论模式。
二、企业管理创新环境的优势分析
1.企业管理市场环境变动
现代企业面对的市场，已经从原来主要依靠卖方市场转变到了买方市场。企业在经济市场上在卖方市场下具有明显的优势，而对于卖方市场条件下，购买者成了市场经济的优越方。如今，购买者的争夺成了企业管理的竞争重点，现代企业不仅需要跟多的满足购买方的现实需要，而且还需要想尽一切办法挖掘潜在购买方，从而达到对于市场份额的稳定控制目的。不仅如此，在买方市场环境下，现代企业需要提高自己的品牌效应，现代企业会更加加强企业产品的宣传力度。而且企业不仅需要关注企业产品质量和生产效率的提高，还需要建立良好的产品营销渠道和流通手段。对于这些问题，提高管理能力将是企业很重要的工作内容。
2.现代企业生产方式变动
随着现代企业对于技术的变革，生产工艺也在不断改变与更新。传统的企业都是以零散、单独的方式组织企业管理生产，随着科技的不断发展，尤其是第三次工业革命以后，出现了以批量生产模式的大规模生产。到了21世纪，企业的生产工艺则以机动灵活的方式为主。换句话说，现代企业的生产工艺是从多元化生产职能取代传统落后的单一性生产职能。这种模式的变化，刺激了企业工作人员对工作的责任感、创造灵感和对团队协作的战斗凝聚性。
3.企业性质和规模变化
企业的性质可以从它从事的主营业务和承担的社会责任意识进行定义。国内的现代企业从高度集中的计划经济制度下发生了巨大的变化。这种巨大的变动导致企业管理需要因地制宜，应用和传统不一样的企业管理模式，而对于现代企业管理模式，更加区域多元化、多样化，以中小企业和中外合资企业为主要代表典型。
4.企业战略资源的变化
在先前的高度计划经济制度下，企业管理的的资源主要依靠的是资本运作。而对于市场经济而言，主要依靠的是企业对人才的培养、技术的更新、信息的搜集等。这就是说，企业管理模式的开发已经得到了前所未有的重视，企业管理模式的好坏，直接影响着企业的生产效率和竞争实力。
5.人的价值观和工作态度的变化
随着全球经济的不断更新变化，对于教育水平的提高也随着不断提高，知识的掌握与多元化思想也越来越广泛，这极大的改变传统的人生价值体系。人们不单单为工资的多少而谋求职业，更多的关注企业更多的思想，因此，单纯的从提高企业工作人员的工资已经不在有更好的激励作用，需要企业管理更多的以人为本，更多的考虑激励方式方法。
三、企业管理创新模式需遵循的原则
1.企业管理创新应遵循系统的原则
企业管理是一个很大的工程，对于当前的世界多元化发展，复杂多变，各种矛盾利益相互冲击，并且各自成了独立的系统。对于当前以市场经济和社会主义经济市场的过渡，对于人才的需求已经从智能型人才转变到综合能力突出来。因此，管理模式的创新需要遵循系统的原则，这是市场经济凸显的因素之一。
2.企业管理创新更加注重以人为本
企业管理主要依靠人力资源和生产原料，所以企业管理模型出现了两种不同的以人力资源和生产资料为模型的管理模式，并且产生的目的也是完全不同的。传统管理模式由于受到当时环境和社会主义市场经济的制约等传统因素影响，企业一直将生产资料作为企业管理模式的顶针设计，追求以生产资料为中心，往往忽视了对于人力资源的管理模式的发挥。随着全球一体化的不断深入，更多的人看到企业企业管理模式的重点应该是以人为本，以生产资料为本的时代已经不适应时代的需求，如何不断满足企业员工的各项需求才是企业要考虑的。企业必须要立足于实际，着眼企业长远的竞争和发展，找到如何留住人才，建立完整的人才激励机制和竞争实力的提高，如何构建企业的管理，如何平衡企业利用与员工的全面发展等途径，以便实现健康发展。
3.企业管理创新需要注意的价值原则
对于管理创新价值原则的概念，我们可以这样理解：是一种能够迎合市场经济的要求和企业自身的要求，通过企业管理创新带来其产值最大化的现象。企业创新的目标就是创造更多的利益和更多的产值，无法得到回报的企业创新是没有任何价值的。总而言之，企业创新是个不断深化与变化的过程，带来的是先前没有的全新地价值，所以企业创新需要不断与时俱进才能永驻青春。
四、结语
提高企业的管理模式有效性，需要全面地进行企业管理模式的创新，迎合市场经济特点与需求，在创新中寻求管理，在管理中探索创新，不断深化企业的内涵，而这也是是今后国内企业需要不断坚持和秉承的新原则。
参考文献：