工程局201年工作总结及2017年工作要点
一、突出主业，全力推进重点工程建设（一）翰林苑综合服务楼37#、38#项目。37#、38#楼工程主体已封顶，内墙正在砌筑，即将完工；玻璃幕墙设计已完成。整个工程预计2017年2月完工。（三）翰林苑PPP项目。3-1、3-2、28-1、28-2四栋楼已完成基槽验收，13、14、28-1、28-2四栋试桩结束；翰林苑二期工程弃土已清除完毕；10号楼在打桩阶段、3号楼在做围挡钢筋。预计2019年竣工。（五）河荫路西段道排项目。目前污水、雨水已完工、路基已压好，下步摊铺三层水稳两层沥青，预计12月底完工。（七）祥源文旅城一期基础设施建设项目。本次实施的刘琦路、祥瑞路、华清路、舒园路、源溪路、河西路等“二横四纵”共条道路工程。工作内容主要有道路工程、排水工程、桥梁工程、综合管线等附属配套设施、舒园路景观河道及两岸绿化工程、窦棚沟河道疏浚及景观绿化工程、祥泰府小学教学楼土建、装饰、安装工程等。于201年7月开工建设，预计2017年底完工。（九）清河中心校项目。规划 设计 测绘 立项 可研批复 勘察 建设用地规划许可证的办理等前期手续已基本完成，现在正办理建设工程规划许可证、消防备案。预计年底前招标结束，2017年1月开工，2017年7月底主体竣工。（十一）阜阳市妇幼保健医院妇幼专科大楼项目。立项、批复、征求规划意见、平面界址图已完成，下步开展勘探、设计及图纸审查工作。预计201年底开工，2017年底完工。为使工作尽快步入正轨，充分发挥重点工程局的建设管理作用，我们做了以下工作：二是抓规范，确保有章可循。制定了《工作人员考核管理暂行办法》《党风廉政建设制度》《公共服务行为规范》以及《建设工程管理制度》《合同管理制度》等一系列内部管理及技术管理规章制度，从议事行事、工程管理、财务管理、流程管理、日常管理等方面予以规范，努力做到用制度管人管事。四是抓协调，确保工作顺利推进。重点工程建设涉及土地、杆线迁移、施工环境等，我局自项目启动开始，就对这些问题进行摸底评估，查找可能遇到的难点、需要解决的问题，加强与业主单位、项目所在地政府以及水电气等相关单位的沟通协调，力求方案科学合理，确保工程建设顺利推进。六是抓环保，确保绿色协调发展。我局研究成立了环境保护工作领导小组并明确了领导小组工作职责；向局各股(室)，各建设、施工、监理单位印发了《关于切实加强国庆期间和今后一个时期安全生产环境保护工作的通知》，对安全生产和环境保护工作提出了明确要求。9月28日、29日，叶胜局长带队对在建项目开展了一次安全生产和环境保护情况全面检查，通过本次检查，各施工工地进一步提高了安全生产和环境保护意识，做到安全文明施工，促进了各项措施的落实。第一，管理必须强势，原则问题不容讨论。 不以规矩，不成方圆，必须要求施工单位严格按照规范作业。规范是最低要求，而不是选项或议题，必须严格按照施工图施工及验收 。 工程造价、进度、质量标准存在相关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、质量标准就与造价不再相关，必须无条件执行合同 。在质量管理方面不能完全寄希望于监理和质检站等外在力量，对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺、监理把关不严等不良行为必须一有苗头立即从严管理，防微杜渐，必要时可以采取约谈、勒令停工整改等措施，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程，否则，贻害无穷。三、存在的主要问题四、2017年工作要点——区委、区政府高度重视重点工程建设工作。成立重点工程建设管理局是区委、区政府把握xx大建设、大发展的历史机遇，站在全局高度做出的重大决策。区委、区政府领导高度重视重点工程局建设、发展，今后必将在人财物等方面继续给予大力支持，这是做好2017年工作的根本保证。不利因素有：——工地分散、距离远，事业单位公车改革后，现有车辆可能收回，下工地工作将受到一定程度影响。2017年，我们将围绕全区工作大局，进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感，采取有力措施，扎实推进各项重点工程建设，确保完成区委、区政府下达的各项工作任务。我们将坚持做到以下几点：第二，狠抓人员业务培训。邀请专业人士对我局全体人员进行业务培训，尽快提升人员业务素质；制定业务学习计划，针对不同岗位、不同分工，有侧重的开展业务学习活动，做到理论与实践相结合，力争用1-2年的时间，把局全体人员培养成为业务能手。第四，狠抓党的组织建设。待局党组、机关党支部成立后，我们将立即着手研究党组和党支部建设，规范党内生活，充分发挥党组织的领导核心作用，为我区的重点工程建设管理事业提供坚强有力的组织保障。 . .