照明管理处2017年上半年工作总结暨下半年工作计划
2017年上半年，我处紧紧围绕主管局提出的“城市形象提升年”活动目标要求，以城市道路照明与景观照明管理提升，确保我市照明设施完好率9%以上，亮灯率98%以上的目标为中心，做好城市照明管理工作，成效明显。现将上半年的工作总结如下：（一）以创城工作收官之年为抓手，狠抓照明设施管养。在处领导班子坚强领导下，加大执行力度，按照已制订的管养目标，创新管理方法，采取多项措施确保照明设施完好率x%以上、亮灯率x%以上。2.加强督办。对于路灯不亮问题，无论属自查、领导反映还是群众反映，做到小故障在1天内完成，大故障在3天内完成。严格贯彻执行创城迎检工作要求，定期对辖区的路灯设施进行全面检查，对检查出来的问题限期整改。实行网格化管理，对重要路段照明设施进行重点监控，实行专人巡逻。今年以来，接到群众来访、网民反映路灯不亮、有路无灯等问题7起，比去年同期减少了x%。4.宣传联动群众职工。为群众发放便民卡x多张，让群众在发现路灯不亮时有反映的途径，提高解决路灯故障问题的效率；积极做好微信城管督办案件工作，安排专人负责微信案件管理，及时派遣任务，并做好案件处理情况反馈工作。此外，创建职工微信群，动员全体干部职工做好路灯“监管员”，除了路灯巡查人员专门工作以外，其他人员在工作八小时外，也能将发现的路灯故障等问题及时在微信群中反馈，充分调动和利用人力资源，提高了工作效率。1.楼宇建设方面。一是根据年初制订xx市中心城区楼宇景观亮化建设目标任务，深入开展了调查摸底和宣传发动工作。共派出了**多人次，动员楼宇业主**多家。组织和指导业主报送设计方案等工作，累计督促完成了**多栋楼宇亮化设计报送审批工作。及时跟踪了解亮化建设进度，定期分析研究协调有关问题，较好理顺了各工作环节关系。二是处主要领导多次深入到楼宇亮化设施建设工地现场，加强在建亮化设施建设进度督查、质量监管和安全生产检查，确保亮化建设目标任务的按期完成。3.监控中心运行方面。监控中心实行工作日24小时、周末及节假日实行12小时（18点至8点）值班制度，实时查看照明监控系统的运行情况，听取上级指令调整开关灯时间和相关控制；对故障报警进行分析，并报相关维修人员处理，今年以来，共接听报修来电300多人次，做到礼貌、热情、耐心，对报修情况详细记录，及时统计报给责任维修队。积极配合维修养护大队的维修工作，复诵开关灯指令确认无误后再操作，实现操作正确率100%。2017年，我处项目以城市道路照明与景观照明管理提升为重点，在时间紧，任务重的情况下，我处克服工程专业管理人员和技术人员缺乏的困难，采用边干边学的方式开展工程项目建设，各项目有序推进。目前项目进展如下:2.城区道路亮灯工程：对迎宾大道、达开路、布山大道、桂林路等条道路安装路灯40多杆；牛门塘小区、旧交通局小区安装马路弯灯70多杆，现已全部亮灯，中心城区有路无灯问题基本解决。4.体育中心亮化工程：目前已完成初步设计修改版和初设评审报告，完成施工图设计，送审图机构审图，预计**月开工建设。.城区路灯安装与维修更换工程：已完成初步设计和概算编制，预计**月开工建设。（四）加强党员队伍建设，打造合格党员队伍。二、下半年工作计划（二）进一步加大宣传监管力度，继续做好城区中心楼宇亮化和景观照明设施建设和维修养护工作，争取年底前完成年度目标任务。（四）努力抓好党建工作，把“两学一做”教育活动引向深入，推动我处组织建设再上新台阶。