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智慧树知到《管理学基础》见面课答案

时间: 2019-12-28 13:41; 作者: 大河网  电脑版浏览

智慧树知到《管理学基础》见面课答案

见面课:决策方法和计划技术扩展讲解

1、决策树是( )决策的决策方法。

A.风险型

B.不确定型

C.确定型

D.战略型

答案:风险型

2、风险性决策的标准是

A.损益值

B.成本

C.收益值

D.期望值

答案:期望值

3、在适用决策树进行计量决策时,在淘汰方案的决策分枝上需要

A.计算期望值

B.标注期望值

C.进行剪枝

D.标注概率

答案:进行剪枝

4、网络图的开始节点和结束节点均应是( )的。

A.唯一

B.明确

C.统一

D.相同

答案:唯一

5、关键路径是由起点至终点的所有路线中,活动持续时间( )的线路。

A.相同

B.最短

C.最长

D.不同

答案:最长

见面课:实践中的激励方法应用

1、对员工符合企业目标的行为进行奖励,使得这种行为更多的重复,这种激励手段属于

A.正向激励

B.负向激励

C.物质激励

D.精神激励

答案:正向激励

2、下列不属于物质激励手段的是

A.为员工提供休假

B.扣发奖金

C.鼓励员工参与管理、参与决策

D.增加薪酬

答案:鼓励员工参与管理、参与决策

3、让企业的管理者、员工持有本企业的股票,例如购股、增股、转股、期股等,这种激励方法是

A.参与激励

B.股权激励

C.物质激励

D.精神激励

答案:股权激励

4、挫折激励法是当员工遭受挫折后,促其振奋精神,树立自信心的激励方法,下列属于挫折激励法的是

A.引导员工职业发展目标与组织目标保持一致,帮助员工实现需求期望

B.帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处,鼓励员工克服自卑心理

C.尊重员工的人格特性,例如价值观念、生活习惯等

D.帮助员工们实现职业生涯规划

答案:帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处,鼓励员工克服自卑心理

5、激励过程的出发点是

A.紧张感

B.目标

C.未满足的需要

D.不满意

答案:未满足的需要

见面课:管理理论串讲及疑点难点解答

1、被后人尊称为科学管理之父的是

A.法约尔

B.泰勒

C.韦伯

D.梅奥

答案:泰勒

2、在法约尔的十四条管理原则中,组织应当具有单一的行动计划来指导管理者和员工对应的原则是

A.等级链原则

B.统一指挥原则

C.统一领导原则

D.跳板原则

答案:统一领导原则

3、韦伯认为只有( )权威才能作为行政制的基础。


A.法理型

B.传统型

C.魅力型

D.个人崇拜型

答案:法理型

4、以下不是霍桑实验的结论的是

A.工人是社会人

B.挑选第一流的工人

C.企业中存在着非正式组织

D.生产率主要取决于员工的工作态度以及他和周围人的关系

答案:挑选第一流的工人

5、根据麦格雷戈的X理论-Y理论,下列管理措施中,基于Y理论的是

A.集权化管理

B.建立严格的等级制度

C.组织目标要高于个人目标

D.造融洽积极的组织氛围

答案:造融洽积极的组织氛围

见面课:组织与组织设计串讲及疑点难点解答

1、一个上级直接领导下级的人数,被称为

A.管理幅度

B.管理层次

C.统一指挥

D.因人设职

答案:管理幅度

2、根据专业化分工的原则,部门划分是以工作性质相同或相似的职能为基础的,这种部门化形式是

A.产品部门化

B.顾客部门化

C.职能部门化

D.服务部门化

答案:职能部门化

3、商业银行设立证券投资部,这是按什么方式进行部门的划分?

A.职能性质

B.顾客类型产品业务

C. 产品业务

D.销售渠道

答案: 产品业务

4、在组织规模一定的情况下,组织层级越少,管理幅度就会

A.越大

B.越小

C.不变

D.不确定

答案:越大

5、关于集权和分权的问题,下列说法正确的是

A.在现实中不存在绝对的集权,但存在绝对的分权。

B.在现实中不存在绝对的分权,但存在绝对的集权。

C.在现实中既存在绝对的集权,也存在绝对的分权。

D.在现实中既不存在绝对的集权,也不存在绝对的分权。

答案:在现实中既不存在绝对的集权,也不存在绝对的分权。

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