作为乳品行业的黑马，新希望乳业独家冠名2009年CCTV-8黄金强档。据新希望乳业控股有限公司品牌总监熊发玉介绍，之所以和CCTV-8深度合作，是因为看中了中国第一家庭频道和第一电视剧首播平台的营销价值。
从产品属性来说，鲜奶是家庭消费品，以家庭为单位消费，很多时候由家庭主妇购买，而CCTV-8的优质电视剧资源能够直接有效地捕捉最广泛的目标人群，尤其是目标购买人群――家庭主妇。因此，新希望乳业选择与央视八套进行深度合作，并不让人感到意外。
2008年，中国乳业危机爆发，使得整个乳品市场格局发生了变化。在三聚氰胺事件笼罩乳品市场、消费者信心受到重挫的关键时刻，中国乳业市场需要回归它的原本属性，为消费者提供优质产品，重建消费者信心，这需要一面新旗帜。此时，一直在鲜奶市场深耕细作的新希望乳业，不但以“清白之身”通过市场检验，更是在整个乳业市场动荡中频频发力，由此点亮了中国乳业新的希望，新希望乳业让三聚氰胺远离了自己，在乳业甚至食品行业树立了新希望乳业的健康形象，同时也为自己迎来了一个难得的提升品牌形象、拓展市场的发展契机。
面对机遇，新希望乳业加快了变革步伐，先是巨资持有内蒙古非常牛乳业51％股份，李成云加盟新希望并出任新希望乳业执行总裁，之后是全国化的品牌运作开始亮剑，旗帜鲜明地提出了“三年进五强，五年内进三甲”的目标，着力打造“中国第一鲜奶品牌”。
2009年，在乳品行业精耕细作了6年之久的新希望乳业开展了强大的品牌攻势。首先，新希望乳业开始强势登陆CCTV-1，后期又独家冠名CCTV-8黄金强档，并在两个月后换上企业形象代言人梅婷所做的新广告，配合央视广告宣传。通过央视平台的聚焦投放，新希望乳业的品牌影响力得到了强有力的提升。
据熊发玉介绍，随着和CCTV－8合作的不断深入，企业的投资回报率也在不断提高，这主要体现在以下四个方面。
首先，黄金强档CCTV-8晚间黄金时间播出的全国精品剧首播平台，是收视率最高，影响力最大的电视剧场。作为黄金强档独家冠名企业，其享受了超值的回报，如电视回报、央视网回报、精品剧目推介会回报、以冠名名义线下宣传等，显示出超高性价比。
其次，和cCTV-8合作以来，新希望乳业的销售额以30％以上速度递增。央视提升了新希望乳业整个品牌的高度，提升了鲜奶的价值和认知度。以前消费者无法区分鲜奶和常温奶，新希望乳业通过CCTV-8与目标人群的情感沟通，消费者逐渐能够主动去认识新鲜奶的价值，促进消费者对鲜奶价值的认同，使鲜奶成为了品质生活的代表。
第三，与cCTV-8的合作有助于新希望乳业的品牌提升和线下活动推广，能把品牌力有效转化为销售力，使广告很好地渗透到渠道和终端。同时，可以有效促进了全国市场的开拓，让员工和经销商等利益相关者对新希望乳业更有信心。
关键词：家电企业，农村市场，存在问题，开拓策略
一、农村家电市场的环境分析
自上个世纪80年代中期以来，中国家电产业伴随着中国的改革开放快速发展，在这30多年的发展过程中，城市市场以及出口市场一直是拉动中国家电产业成长壮大的两驾马车。在一二级城市，一些主要家电产品已呈现饱和的趋势；而在出口市场经历了一段较长时间的高速增长后，出口增长也出现了放缓趋势。中国有大部分的人口生活在幅员辽阔的农村地区。近些年，随着国家对农网改造的完成以及交通条件的改善，为农村家电市场的启动提供了基础保障。同时国家减免农业税、加大对三农的投入，提高了农民的可支配收入水平，收入水平的提高及消费观念的变化使农村市场对家电的潜在需求成为现实购买力。。
随着社会主义新农村建设”伟大构想的逐步实施，农村经济有望继续保持较大幅度的增长。农村市场的购买力也将逐步释放。农村市场也无疑是中国家电产业最具增长潜力战略市场。但是同时农村家电市场的种种特性，也使农村家电市场的开发充满了时机性和开发性。。
（一）市场潜力分析
1.购买潜力。随着国家对农村政策的不断调整，各种便民利民政策的出台，使农民的负担大大减轻，可支配收入迅速提高。通过农村住户调查年鉴，我们可以看出，由于农村居民收入大大提高，人口众多的农村的购买潜力更大。
2.消费主体。随着城市化进程的不断加快，虽然有一部分农村居民转化为城市居民，但这些人的购买习惯、购买偏好和农村居民一样，他们的消费也属于农村”消费。另一方面，中国农村贫困人口正在逐年下降，这些都说明，中国农村消费主体庞大，市场潜力更为强大。。
3.购买欲望。近几年来，随着国家对三农”问题的重视，农村的基础设施建设取得了明显的改善。农村税费改革的实施，农民负担的减轻，更刺激了农村居民消费的欲望。而农村电网改造、自来水工程建设、电视信号中转站的建设则很大程度地刺激了农村居民购买家电的欲望。2005-2007的基尼系数分别为0.3751，0.3737，0.3742。
>>论日本动漫的艺术特点及发展轨迹隧道工程发展历程及前景展望美国债务危机的演进\影响及前景展望2012年美国经济形势及前景展望新媒体动漫发展透视浅谈河南动漫产业的发展前景及优势发展前景展望动漫在美国、日本和中国的发展与前景分析典当业发展现状及前景展望上海会展业的发展及前景展望海南省担保行业发展状况及前景展望建筑节能发展现状及前景展望人造草坪的发展变迁及前景展望重庆会展业的发展及前景展望中俄关系的发展历程及前景展望中国动画产业发展趋势及前景展望中国利率市场化的发展及前景展望抗震结构抗震概念设计\发展及前景展望中俄关系现状及发展前景展望风力发电的发展状况及前景展望常见问题解答当前所在位置：中国>艺术>美国影视动漫发展轨迹透视及前景展望美国影视动漫发展轨迹透视及前景展望杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：未知如您是作者，请告知我们")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。[摘要]文化软实力的较量在当下的国际竞争中作用日益显著,影视动漫作为信息交流和传达的符号,超越了文字和语言载体的障碍在全球广为传播,动漫产业的发展和动漫文化的传播互为条件、互相促进。基于此,研究动漫强国的产业发展轨迹和前景,可以为中国动漫产业发展和动漫文化传播起到启示和借鉴。
[关键词]影视动漫;电影动画;电视动画;动漫产业
从严格意义上而言,现代动漫产业脱胎于20世纪初的美国动画,并在兼收并蓄的基础上对其不断补充和完善,才得以逐渐发展至今。无可否认,美国动画片在世界动画史上具有开创性的重要地位,并不断引领着世界动画的发展方向,也成为美国动漫产业的发展基础和前进的主要助推力,美国影视动画在长期发展历史中产生了许多享誉和影响全球的佳作,无论在艺术风格的创新抑或盈利模式的采用上都有其独特性。
一、美国电影动画发展回顾
自1907年美国人布莱克顿拍摄完成第一部动画短片《一张滑稽面孔的幽默姿态》以来,动画电影便渐渐成为具有商业和艺术双重属性的完美结合体被不断创造和发展,据统计,从1911年至1998年之间,美国共生产动画片2286部。[1]有研究者将美国动画业的发展划分为五个时期,指出1907―1936年为开创时期,特点是以短片为主、并逐步由黑白动画向彩色动画、由无声动画向有声动画过渡,这一时期出现了美国动画先驱温莎•麦克凯、弗莱舍兄弟、派特•苏立文;1937―1949年为初步发展期,特点是以《白雪公主》为开端陆续推出了一系列动画长片;1950―1966年为繁荣期,经典动画频频面世,迪斯尼公司确定了霸主地位;1967―1988年为蛰伏期,出现电视动画系列片如《猫和老鼠》等;1989年至今,美国动画再次趋于繁荣,涌现出很多杰作,如《狮子王》《玩具总动员》《赛车总动员》《海底总动员》《恐龙》等。由于受到商业文化的熏陶,美国的电影动画具有浓厚的商业气息,并且一直没有背离商业路线,所以在带给大众娱乐的同时聚集了商业财富,也积累了相当的经营和对外合作经验,这一点充分体现在后来美国三维电影动画的制作及电视动画形成和兴盛的实践中,从《加菲猫》《花木兰》到《功夫熊猫》,后两者中将中国元素和故事与美国式的文化结合得天衣无缝,从《冰河世纪》《后天》到《2012》,利用数字特效将时间的概念演绎到极致,赚足了眼球和真金白银,从《终结者》《泰坦尼克号》到2009年末全球上映的《阿凡达》,你无从感知哪里将是票房的上限,上映不到40天时间里,在全球狂揽20亿美元,超越《泰坦尼克号》,成为北美总票房的新霸主,而需要强调的是其中海外市场票房收入约占71%。好莱坞金牌导演詹姆斯•卡梅隆通过一次次的行动向世人诠释着一个事实――数字特效和动画技术将赋予电影无限可能和无尽生命,与此同时,将不断为制作者创造无限商机和无穷财富!
不同于日本以购买工作室动画作品来出品的模式,起初美国动画大多有大牌电影公司负责制作、出品,所以他们很关心市场运作的情况,后来三维动画工作室逐渐建立,电影公司便与之达成合作意向,迪斯尼公司与皮克斯三维动画工作室先后合作多次,实现资源的整合和互补,并取得了良好的成效。美国的动画公司以迪斯尼、梦工厂、时代华纳和20世纪福克斯为代表,媒体并购和整合之风曾横扫整个美国娱乐界,迪斯尼与皮克斯的联手使得动画不仅在选题,而且在拍摄技巧和制作技术方面都迈上了新的台阶,迪斯尼突破了发展的瓶颈开始获得新生,不断稳固了动画霸主的地位,成功拓展到各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,成为娱乐界的领头羊。[2]2006年初,迪斯尼公司以74亿美元巨资收购了皮克斯,双方合作近15年后成了“一家人”。
二、美国电视动画发展溯源
美国电视动画发展的典型非迪斯尼莫属,迪斯尼公司先后和美国三大电视网NBC、CBS、ABC合作播放动画片,然后在各国创建迪斯尼频道,收购美国广播公司,从而使其成为世界最大的综合娱乐媒体公司,也使动画文化的传播因插上优势传媒的翅膀而更加快捷、受众更加广泛。目前,迪斯尼不仅拥有ABC电视网络(截止到2001年9月30日,有226家附属电视台)、ABC广播网络(超过8900个节目和4600个附属广播台,约覆盖50%的美国市场),还拥有ESPN、DisneyChannel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司网站。[3]尽管如此,公司还在不断对外扩张和进行深入广泛的合作,在亚洲创建频道和建立迪斯尼主题乐园,如2005年9月全球第十一个迪斯尼乐园在香港落成开园。电影电视动画作为文化产业的一部分,为美国创造了巨额财富,同时在全球影视动画市场上享有较高声誉。
三、漫画出版的路径探索
与影视动画业的持续稳步发展相比,美国漫画发展较为曲折和缓慢。美国漫画出版业已有百年历史了,从报刊连载到与影视动画互动,逐步发展为动漫产业的重要组成部分。美国漫画最初通过报摊等大众市场零售渠道发行,70年代以来发展成独特的漫画图书专卖店网络,之后又经历了与大众图书分销的融合、网络销售及互动出版等几个阶段,1993年漫画发展达到鼎盛状态,收入达85亿美元,此后一直处于不理想的状态,这种状态随着进入新世纪后漫画出版与好莱坞电影的联姻、外国漫画的注入及网络作用的凸显而逐步达到改善。2002年作为美国主流图书出版业的美国大众图书对漫画图书出版表现出接纳的态势,而且美国漫画出版的营销方式不断改变。在美国动漫产业中,漫画的市场份额相对较小,2004年,美国漫画图书达1000种,仅占整个图书市场份额的1%,而同期美国游戏市场规模竟达73亿美元![4]但是分析图书市场后发现,漫画一直是相对热销的书种,2002年有文章报道美国每天售出172万册漫画书,每年售出漫画图册6278万册。[5]除了本国漫画以外,国外的漫画也占据了美国漫画市场的部分领地,尤其是日本漫画,由于其题材广泛,包括冒险、体育、恋爱等丰富的题材,有别于美国漫画以“超人”“蜘蛛人”等单调的英雄类题材为主,受到年轻人的推崇,也因其画面精致,且以少女故事、科幻等为内容,作品受女性读者的青睐,而其以保护家人、老人和恋人为特色的情节与美国漫画所体现的英雄情节相比,更容易引起读者内心关于真善美的情感共鸣。商业化的日本漫画日益得到美国出版商和读者的认可和喜爱,2000年以后,漫画书已经成为美国的热销书种,2004年美国所有出版商将出版的漫画书总数估计在1000种左右,比2003年增加500~600种,仅2004年占美国漫画市场半数份额的TOKY-OPOP出版社出版漫画书近500种,[6]随着读者群的不断扩大,阅读日本漫画也成为一种时尚,对美国漫画业的发展起到了一定的积极作用。
四、美国动漫产业发展前景
直到目前,美国政府对动漫产业的支助并不显著,产业的发展主要依靠市场机制下的自由竞争决定。美国动漫产业的发展正在稳步推进,首先动漫作品内容更加丰富、类型灵活多样,体现在动画、漫画、游戏和影视业的相互联姻和合作,实现作品的改编,丰富了动漫产品的内容和形式,好莱坞对动画的关注和热衷成为美国影视动画行业的一大创举,近些年好莱坞带给全球观众的动画电影大片层出不穷,从《海底总动员》《怪物史莱克》《骇客帝国动画版》,到2006年的《加菲猫2》《冰河世纪2》,无不引起强烈的反响并接连创造新的票房记录,而2007年也将有新的动画大片面世,据报道,微软公司将在2007年投资取得巨大反响的游戏Halo《光环》改编为电影,而曾经风靡全球的动画大片《变形金刚》的电影版已被好莱坞秘密开拍,并预定于2007年7月上映,迪斯尼公司将组建新的动画公司,并制作计划于2008年问世的动画大片《玩具总动员3》。
其次,动漫作品市场极大拓展,传播载体不断增加,成人对动漫作品的热情极大提高,使得动漫受众群体得以扩大,美国动漫节目的收视率和播放频道数目的增加水涨船高,传播载体不断分化,出现全天候和全卡通的有线台,手机和网络动漫内容迅速兴起,北美的动画情报网站AnimeNewsNetwork日前披露了在纽约召开的Icv2的报告,称美国漫画市场在2006年突破了15亿美元。
再次,动漫衍生产品开发加大,主题会展和国际合作进一步得到加强,美国动漫产业渐趋成熟,在衍生品的开发和市场推广方面收效显著,动漫会展业快速发展,ANIMEEXPO是美国最大的动画博览会,2007年6月在美国洛杉矶近郊将举办“ANIMEEXPO(AX)2007”动漫展,2005年迪斯尼在香港的主题公园建成开园,由于要实现与东方文化的融合,被形象比作“穿上唐装”的迪斯尼,迪斯尼在全球共拥有126个卡通品牌,在世界各国进行形象授权业务,仅在中国的专柜数量已超过1111个,营业面积发展到24万平方米,[7]迪斯尼和中国原创动画片《宇航鼠》的接触,[8]以及其同世界影视院线等的合作都促进了其动漫产业的国际影响和发展。
最后,美国游戏业正在逐渐回复生机。美国游戏尤其是网游实力较弱的原因,一方面是因为市场的不发达,一方面是受到韩国网游的影响,在市场开拓和产品开发上受韩国的冲击使一些开发计划中途停止,先后停止开发的游戏有《真梦生活Online》《战锤网络版》及《创世纪X:奥德赛》等。不过,美国游戏逐渐积极应对日韩等国游戏的竞争,巧妙利用其电影优势推出各种版本游戏,游戏版《哈利•波特》《指环王》《蜘蛛侠》及X-Men等很受市场推崇,游戏市场竞争将会异常激烈。
[参考文献]
[1][美]杰夫•伦伯格.美国动画大百科全书[M].切克马克出版社,1999.
[2]薛锋.动画发展史[M].南京:东南大学出版社,2006:128-129.
[3]喻国明,张小争.传媒竞争力:产业价值链案例与模式[M].北京:华夏出版社,2005:182-183.
[4]张晓明,胡惠林.2007年中国文化产业发展报告[M].北京:社会科学文献出版社,2007:207.
[5]林成林.美国漫画图书突破读者局限跻身主流出版[N].中国图书商报,2002-06-25(011).
[7]杨永龙.日本漫画风行欧美[N].中国图书商报,2005-01-27(004).
在第八届中国经济高峰论坛上，三望电器以“中国十大创新案例”的身份出现，而其总经理戴汝茹所诠释的管理理念、战略目标和独特的经营感悟，皆让出席论坛的嘉宾和企业家惊叹。
隐形冠军
令人称奇的是，从2005年成立时的年产量56万套，到2010年年产量达300万套以上，在五年时间里上海三望电器实现了近6倍的增长。更让人惊奇的是，在公司成立后的第二个季度，即宣告盈利。对于中小企业而言，这是了不起的成绩。
到了2008年3月，三望电器又将视野定位在国内国外两个市场，改变了以往国外单一市场的格局。五年来的平稳发展，三望电器不仅轻易地突破了让中国中小企业谈之色变的3年平均寿命的门槛，更成为国际知名冰箱制造企业的首选供应商之一。
一个外资的中小企业如此迅速的发展之路，在行业内并不多见。从中国引用外资的三十年历程中寻找答案，会发现与上海三望电器相映衬的，是更多的水土不服的企业。相形之下，三望电器的模式与向路，是值得更多的后来企业研究的样本。
一般而言，代工和电器配件制造商，往往是本土企业占据了大半壁江山。客观统计，在中国因为代工和生产配件而起家的企业，不下百万，但真正发展成比亚迪、富士康的规模的，则屈指可数。大多数类似的企业，往往发展到一定规模即在残酷的市场竞争中速度放缓，有些甚至被市场淘汰。
外资背景的上海三望电器之所以令人惊奇，恰在于其深耕在中国企业最为擅长的制造业领域，并在很短的时间里成为同类产品制造商的强劲竞争对手。
有着自己总结的一套经营管理的理念的三望电器总经理戴汝茹认为，在现有的管理理论中，几乎所有的战略工具和模型都是基于对一些大型甚至跨国企业的分析和研究得来的。这些企业的架构完善，运营成熟，而且已经形成了较为完善的管理机制，能够在内外环境发生变化的情况下做出相应的反应和调整。而对于中小企业而言，尚处于创立和发展的初期阶段，面临许多的不确定因素，因此对中小企业的战略研究也就显得格外有意义。
不仅对于企业的经营管理有着自己的见解，对于未来中小企业的发展趋势，戴汝茹亦判断，中小企业正以非凡的活力，面临着前所未有的发展机遇。
另类样本
在吴晓波影响深远的解析商业失败案例的著作《大败局》中，无论是曾经风靡中国的秦池酒业，还是一度被宣传得神乎其神的三株口服液，其失败之处无外乎两点：盲目扩张与忽略产品质量。事实上，失败的企业往往更具代表性，它可以让后来者趋利避害修炼好必要的内功。常常被人忽略的是，一个行业或者产业，任何一个标杆的形成，背后都是无数个失败的样本。
与其盲目学习行业的领先，不如做好自己的产品，是三望电器的理念之一。在戴汝茹看来，现有的管理理论中，几乎所有的战略工具和模型都是基于对一些大型甚至跨国企业的分析和研究得来的。这些企业架构完善，运营成熟，而且已经形成了较为完善的管理机制，能够在内外环境发生变化的情况下做出相应的反应和调整。
但反过来看，这些企业是否亦具有代表性?是否对众多的中小企业起到借鉴意义?实际上，大企业所面临的发展背景与空间，和中小企业都截然不同。盲目照搬不仅不利于发展，甚至会消化不良。
与规模与影响皆具的大企业相比，戴汝茹认为三望电器的发展更具代表性：不刻意做品牌，但注重产品质量与企业形象；科学指导的低成本策略进而实现高利润率；凭借经营长期客户、专业壁垒和稳定的渠道领先竞争对手；修炼内力，在产能与效率的管理上独树一帜。
逆水行舟，不进则退。一个企业要想基业长青，必须不断的给自己设定目标，不断地挑战自身，一个企业最大的竞争对手不是市场上最强的同行，而是自身。以自己的企业三望电器为例，戴汝茹认为其核心竞争力首先是产品的使用要求很高，即使是几十年也不易发生质变。而在理念上，则是不急功近利，以打造长寿企业为目标，立足做一个隐形冠军；管理上，将事必躬亲与大胆放权相结合。
麻雀虽小，五脏俱全。无论是产品还是发展的道路，三望电器都有着可资借鉴之处：因为定位准确，选择了市场空间广阔的电冰箱门封这个利基市场；因为专注产品，即使国外诸多大品牌都曾寻求与三望电器在各领域展开广泛合作，但审慎考虑之后，都被其婉拒。三望电器注重的，是提高生产技术，修炼好内功，以使自身利于不败之地。
总结三望电器的这几条成功经验，相信在经营管理的教科书上随处可见。但不能忽略的是，当企业行驶在发展的快车道时，企业的掌舵者往往会被想象中的巨大空间左右得头脑发热，或盲目扩张，或不切实际，最终成少败多。
提起公司的成绩，戴汝茹不无自豪。从筹建到开办，从制定经营战略到内部管理的执行落实，戴汝茹都亲力亲为。在实现了公司成立当年即盈利后，在随后的几年中更是扩大了市场份额，成功涉猎国内企业市场。
特色之路
与日本相比，中国的中小企业无论是在规模还是速度上，都有着一定的差距。某种程度上，这种差距也是中国企业的成长空间。尤其是当中国成为世界第二大经济体之后。
戴汝茹认为，在中国的经济发展过程中，在扁平化时代的国际大分工中，中国成为世界的生产工厂。如此背景下飞速发展的中国，既需要～批像华为、联想这样的航母型企业，也需要一大批为之配套，隐身其后的优良中小企业。
戴汝茹认为，外企进入中国的要点，必须走本土化的道路，这包含两层含义：一个是经营战略制定方面的本土化，这是中国市场和外国市场有着本质性的不同使然；另一个则是包含营销等内容在内的战略执行方面的本土化。
慧聪网CE0郭凡生曾有疑问，为什么亚马逊进入中国，却远没有本土企业当当网发展迅速?道理即在于本土化策略方面。当贝塔斯曼败走中国和谷歌转战香港，在中国市场本土化的课题更显重要。
【关键词】电力企业；管理；现状；策略
1前言
管理方面是供电企业的一个问题，电力管理工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。电力需求具有多重性，而且相互矛盾。客户希望低电价、高质量服务和安全稳定供电，企业希望得到投资高回报，技术进步，获得大发展；员工希望工作有保障和高工资；政府希望电力发展要与经济发展相适应；环境需要得到保护；监管部门希望市场实现最优选择，实现价值最大化。要正确解决这些矛盾，平衡各种关系，就需要认真研究对策和方法。电力管理的开展要以坚强的电网为基础，要用先进的模式作为支持，要靠优质的服务为保障。因此，强化电力管理是一个复杂的系统工程。
2电力企业的管理现状分析
2.1管理模式滞后
长期性的垄断经营，使得电力行业形成了特有的管理经营模式，轻企业管理而重安全生产，信息分散，条块分割，在电力企业的经营管理者以及员工中有着较强的以安全生产为中心的观念。现阶段，电力行业竞争机制尚且处在不断建立阶段，电力企业开始面对日趋激烈的市场竞争，但是企业的管理水平低下，信息化建设滞后，制约了企业的发展。由于电力企业管理创新受到许多因素的影响，这便带来了极大的推进难度。与此同时，电力企业当前的思想意识不高，管理体制需要予以理顺，成本、服务及竞争意识淡化，品牌意识和管理创新意识不足。
2.2电力市场化改革有待到位及彻底
电力市场化改革化改革不够到位及彻底，尚且未完全将电力行业的垄断摒弃，其表现主要包括：其一，在发展农村电力的建设过程当中，无法切实做到国家利益与企业利益的统一协调，极大的忽视了国家利益，一味的追求企业利益，甚至出现城乡电价不同电网相同的现象，这是非常典型的行业垄断表现，凭靠其自身的垄断地位将对垄断价格加以收取，进而得到超额利益，这便无法实现凭借提供优质服务来将经济效益提高的目的；其二，电价问题。市场资源得以优化配置的信号主要是价格机制，作为一种商品，电力同样也会在不同程度上受到来自于价格机制的影响。电力价格如果并非被市场供求关系决定，那么就无法谈及电力资源的优化配置，无法有效改善市场服务。
2.3无法发挥出管理系统的效益
电力企业往往非常重视生产过程的安全、可靠及稳定，因而与企业的管理系统相比，电网调度自动化系统和厂站生产控制自动化系统更加完善，并且有着更为明显的应用效果。然而，电力企业当前的管理信息系统和生产自动化系统仍然处在互相分离的不良状态，二者无法实现密切结合，无法实现一体化管控，无法集成分享数据信息，对企业的综合管理的实现是十分不利的。另外，正是因为总体数据整合及规划的缺乏，企业各个部门所开发出来的信息系统的信息数据不能共享，导致“信息孤岛”的出现，尤其是电厂的实时生产信息，不能被MIS充分利用，不能服务于数据挖掘及决策。
3强化电力企业管理的策略
面对严峻的市场发展形势，电力企业应当立足于现状，采取有效的措施，加强企业管理，只有这样才能够在市场竞争中取胜。以下提出了.强化电力企业管理的策略：
3.1以现代企业制度为指导，推行管理创新
引入竞争机制、打破行业垄断以及实现市场化管理是电力企业最终的改革目的，这便需要企业切实的根据现代企业管理制度的妖气，尽快的将规范科学的管理模式建立起来，积极开展管理创新。具体的方法包括：（1）要推行现代化的企业管理模式，要科学管理、责权明确、政企分开且产权明晰；（2）电力企业的管理体制与组织机构应当与企业当前的发展规模相切合，切勿仅仅实行单一化的管理模式，要与市场相互协调；（3）积极的探究适合企业发展的管理之路，要始终坚持实事求是的良好态度，科学的予以探索；（4）要促使企业不断朝着网络化、柔性化及扁平化方向发展，切勿将企业规模盲目扩大。
3.2坚持人本化的管理思想
电力企业应当坚持以人为中心，因为人力资源不仅是现代企业非常重要且宝贵的一项资源，同时还是电力企业一项不可或缺的管理内容。人力资源具备着较强的可持续利用性和创造性，是任何物质资源均无法取代及无法比拟的。所以，电力企业的经营管理者应当对员工的主体意识加以充分尊重，肯定在企业经营生产活动中员工所占据的主体地位及所发挥的主体作用。另外，要致力于员工对企业忠诚度和奉献精神的培育，大力的鼓励和激励员工的自主创新，构筑才华施展平台为精英人才，并且建立起科学有效的约束激励机制。
3.3提高技术创新能力
随着近年来能源危机的不断加深，金融海啸的巨大冲击，再加上煤炭市场的持续变化，这些均给担负重大使命的电力企业带来了挑战及考验，技能减排已经成为电力企业尤为紧迫的一项任务。将节能减排做好，及时提高企业效益、降低企业成本的有效途径，更是企业将国家“十二五”规划完成的一项社会责任，因而技术创新的重要性日益凸显。所以，电力企业应当对技术创新提起高度重视，要提高自身的技术创新能力，要始终坚信企业的第一生产力是科学技术，并且通过技术的创新来促进生产力的强化，进而更好的促进企业管理水平的提高
3.4实施集约化经营
集约化经营的实行，是持续拓展及提高电力企业经济效益的重要渠道。所以，电力企业应当凭靠管理经营水平的提高及科学技术的进步，改善和提高各个生产要素的质量，强化企业的经营能力和生产实力。简单的来说也就是要以最小化的资本投入，在效率提高上和技术管理改造创新上狠下功夫，以便于得到最大化的经济效益。电力企业要从以往滞后的经营生产切实的转变为多种经营，转变为知识产品与物质产品的有机结合，促使粗放型经营转变为集约化经营。按照潜在变化及生产要求，对企业的营销策略进行适时适当的调整，大力推行品牌战略，对消费者满意的项目加以开发，为广大电力用户提供最优质的服务。
4结束语
总而言之，电力企业管理中仍然存在着诸多需要尽快解决的问题，这些问题的存在在很大程度上制约了企业的发展，因此，电力企业应当以信息化为基础，奠定应对激烈市场化竞争的坚实基础，构建起长效的信息化架构，重视用户服务管理，强化绩效管理，规范管理行为，以便于促进企业综合管理效益的提升。
参考文献：
罗兰贝格合伙人、大中华区交通物流行业联席负责人杨珊娜认为，今年“两会”上，总理在政府工作报告中首次提及物流配送和快递业，体现出政府对以促进消费、扩大内需为导向的物流业的高度重视。在此背景下，电商物流作为与消费最紧密相关的板块，将迎来全面增长。
电商物流规模将
继续增长
在国内电商物流方面，业务规模将继续增长，而网络模式将迎来重要变化。传统的端到端配送网络模式之外，将逐步分化出由大型电商主导的“干线物流+区域配送中心+落地配”模式。这种模式将严重冲击快递网络商的全国性电商业务，成为推动未来电商物流市场发展的重要力量，并带动仓储分拨和终端配送模式的发展。
该模式将为大型电商带来规模经济，并将加速现代化仓储等建设，带动仓储设备系统的升级，并催生提供仓储运营的中商。中商将由现有的自营平台电商和物流服务商分化转型而成，实现多平台供货。将来仓储运营中商有望超过自营仓储，成为主流模式。
在终端配送方面，大型电商主导的物流网络模式兴起，将使全国配送的部分业务逐渐被区域配送所取代。同时，随着二三线网购需求加速增长，电商物流向区域下沉的趋势越加明显。加上传统零售商/制造商线上线下供应链的整合，未来区域配送业务量将大幅攀升。全国性快递公司将以自营和加盟混合方式铺设网络来争夺市场份额，但借助成本优势，区域配送型公司也有望快速兴起，与前者角力，分食市场。
干线物流加快资源
整合和模式创新
国内电商的发展也将带动干线物流的发展。降低物流成本成为大势所趋，干线物流各板块的资源整合和模式创新将提速。
公路方面，在高速路网完善和国家政策的鼓励下，甩挂运输模式将逐步成为未来中长途运输的主流模式，该模式具有简化装卸作业，加快货物周转，降低物流成本等显著优点。同时，当前公路干线运输市场资源高度分散，市场整合与优化成必然趋势。
国内航空快递方面，由于航空快递主要用于B2B和高端B2C的跨区产品，市场准入门槛较高，全货机运营必须达到一定规模方能显现运营效率，因此，预计未来仍将保持寡头竞争格局，顺丰和EMS将分享85%的航空快递市场份额。
铁路快递方面，随着铁路运营市场化推进及铁路客运专线网络的完善，未来高铁有望成为快递干线运输的重要参与者。专业化的运力组织、多样的产品选择、专用快件列车和专用接驳设施、更广的覆盖范围，将是中国高铁快递努力的方向。
跨境电商将继续高速增长
跨境电商预计未来市场规模将继续高速增长。其中，出口电商仍将是未来跨境电商的主要组成部分。邮政一家独大的局面将不复存在，国际集成商和资源整合商将分食中高端市场。国际集成商拥有全球网络优势，近年来更将战略发展重点指向中国市场，但是出口电商产品价值普遍偏低，难以承受国际集成商高昂的运价，难以成为主流。资源整合商则充分利用社会资源，按照“本地经济型快递商接货―专线包机干线运输―境外经济型快递商送货”的模式发展，有望成为新的投资热点。
随着各地加快申请自贸区的进程，进口电商的市场份额将在此大环境下继续增长。进口电商随之衍生出保税网购模式，随着经营者升级、政策法规落实，以及对第三方转运的监管强化，此类保税网购将呈爆发式增长，交易规模有望在三年内占进口跨境电商交易的一半，成为未来跨境电商发展的主流模式。