【关键词】一通三防；管理措施
1引言
“一通三防”工作是煤矿安全生产的基础，也是工作的重中之重。为加强“一通三防”管理，严防重大事故的发生，实现煤矿安全生产形势持续稳定好转，必须要全面贯彻《国有煤矿瓦斯治理规定》，认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”12字方针，以瓦斯综合治理为中心，应抽必抽，能保尽保，区域治理。各级管理部门要坚持管理、投入、装备、培训并重的原则，狠抓抽采、通风、监控、防尘、防火五大系统建设，构建“一通三防”管理信息一体化，规范操作，强化管理，进一步夯实“一通三防”工作基础。
2煤矿“一通三防”的管理措施
2.1把瓦斯综合治理作为中心工作来抓
每个矿井针对本单位的瓦斯赋存、突出危险程度、开采条件，制定符合单位实际情况的进度计划。上级部门根据每个矿井瓦斯治理情况，合理安排生产布局、资金投入、超前研究、超前施工瓦斯治理工程，实现掘、抽、采平衡。突出矿井在新水平、新采区、新区段设计时，要为开采保护层创造条件，能够开采保护层要尽可有的优先开采保护层，凡具备开采保护层条件的，要强制性开采保护层；对创造条件开采保护层的，要给予适当材料费补助，并加大开采保护层奖惩力度。凡不具备开采保护层条件的工作面，应做到底板岩石巷道先行，预抽突出危险区的瓦斯；突出矿井必须研究确定本矿井的底板岩石巷道钻孔合理预抽期。
2.2坚持“应抽必抽，先抽后采，以用促抽”
抽采是治理瓦斯之本。回采工作面瓦斯涌出量大于5m3／min（或小于5m3／min，但上隅角瓦斯经常超限）、掘进工作面瓦斯涌出量大于3m3／min、突出煤层石门揭煤、预测有突出危险采掘工作面、正在开采的被保护层，都必须进行瓦期抽采。
开采上（下）保护层的回采工作面，必须将底（顶）板抽采巷道及钻孔完成后，方可进行回采；突出煤层采用区段底板岩巷进行预抽的回采工作面，预抽期由每个矿井实际考察后确定。瓦斯治理工程做到“三同时、一超前”。坚持“以抽保用，以用促抽，煤气共采”的原则，树立“瓦斯是资源和清洁能源”的意识。开展瓦期治理与利用关键技术的研究开发。
2.3严格防突管理工作，消除瓦斯动力现象
加强突出煤层瓦斯地质工作。防突治理，地质先行，地质、防突、生产技术部门要加强协作，掌握突出煤层开采区域的瓦斯地质情况。突出矿井必须完善矿井及采区瓦斯地质图，在石门揭煤、突出煤层采掘工作面防突措施中必须编制工作面瓦斯地质图、突出危险性预测图。
突出煤层采掘工作面都必须编制“四位一体”的防突措施，严格履行报批手续和验收制度。突出煤层近距离顶底板岩巷掘进，特别是距突出煤层的法距小于20m的掘进巷道，必须严格控制突出煤层的层位和地质构造，做到“有疑必探、先探后掘、不控不掘”，防止误揭煤层。
突出矿井要进行采掘应力集中区范围的研究。突出煤层石门揭煤要避开地质构造带和应力集中区，掘进工作面不行进入采动应力集中区、不得在地质构造带和应力集中区贯通。
突出矿井要做好非突出煤层向突出煤层转化的预警工作，非突出煤层采掘工作面出现瓦斯涌出异常、打钻喷孔、瓦斯压力、防突钻屑指标超过规定，要采取“四位一体”的防突措施。突出敏感性指标接近临界值，应进行突出危险性鉴定。
2.4深入开展“一通三防”安全质量标准化活动
安全质量标准化要做到关口前移，重心下移，每个矿井和相关部门是“一通三防”质量标准化的主体。要坚持矿每周、上级部门每月对“一通三防”存在的问题及隐患进行一次排查，并召开安全办公会议研究解决。矿每月、上级部门每季对质量标准化工作进行检查考评一次，上级部门业务主管部门对各单位的“一通三防”质量标准化工作实行动态抽查与季度检查相结合的办法，进行细化和量化考核，实行“一通三防”质量标准化过程控制。
2.5狠抓通风、抽采等几大系统建设
2.5.1优化通风系统，简化通风网络
在采区设计布局和采掘生产接替安排方面，收缩战线，疏通网络，简化系统，为“一通三防”管理创造有利条件。加强局部通风管理，提高供电质量，采区变电所要实现高压双回路分列式供电，井下局部通风供电必须做到“三专三闭锁”，突出矿井必须实现“双三专”供电，掘进供电必须做到双局部通风机、双电源，主、各局部通风机自动切换。
2.5.2优化整合瓦斯抽采系统，提高抽采效果
做到“大流量、大管径、多回路、多抽泵”，采掘工作面瓦斯抽采必须编制抽采设计（包括钻场、钻孔）及安全技术措施，抽采工程必须按设计施工到位，验收合格。积极推广应用聚氨脂、罗克休材料等先进的封孔工艺，做到抽采钻孔“严密封”。采掘工作面的上隅角及报废钻扬必须充满填实，消除瓦斯积聚空间。
2.5.3要加强瓦斯监控系统管理，确保运行稳定可靠
地面监测机房和井下监测装置的敷设要达到精装标准，瓦斯监测系统运行正常，网络畅通，巡检调校及时，井下监测分站中断运行时间不行超过2小时，瓦斯传感器中断运行时间不得超过4小时。便携式瓦斯报警仪、监控分站、瓦斯等各种传感器的备用量不少于20％。
2.5.4健全防灭火灌浆系统，消除煤层自然发火
严格落实上级部门防治煤层自然发火的各项规定，坚持预防为主，防治结合的原则。配备足够数量的cO便携仪。容易自然发火煤层的回采工作面要安设CO监测探头，积极推广用凝胶充填堵漏、添加高分子材料灌浆、采空区注氮等新技术和新工艺。
2.6强化培训，实现“一通三防”素质达标
采用多级集中培训和基层单位安全例会培训相结合的办法，对下井职工进行“一通三防”知识教育，突出矿井采、掘、机运、通风、防突单位的班队长以上的管理干部，要经过上级部门培训，在突出危险区作业的工人必须经矿防突知识培训，考试合格后方可上岗。每个矿井要安排培训计划，认真落实，严格考核。“一通三防”战线的职工，每半年必须全面进行一次“一通三防”知识培训，主要内容：“三大规程”、质量标准、专业知识、管理制度等，考试不及格者不准上岗。
2.7依靠科技进步，开展技术攻关
重大“一通三防”项目科研攻关，新技术、新装备的推广应用，要在经费上给予充分保证。针对目前在瓦斯抽采与利用、保护层开采、突出防治、粉尘治理、防治煤层自然发火和矿井通风系统优化等方面存在的重大技术难题，可以与相关科研院校进行协作攻关，找出符合煤矿实际的最优治理方法和途径，不断创新。
今年以来，我区煤矿安全生产工作基本平稳，未发生重特大安全事故。1—4月，全区共发生2起煤矿安全事故，造成3人死亡，经济损失61万元，与去年同期相比，事故次数持平，死亡人数、经济损失分别增长50和200。到目前，尽管时间只过去了三分之一，但死亡人数却达到全年控制指标的50，造成了我区煤矿安全生产形势不容乐观，这必须引起大家的高度重视。
分析近年来我区发生的多起煤矿安全事故，可以看出我区煤矿安全生产基础薄弱，抵御灾害能力不足，安全保障水平较低的客观现实，也反映出在经济发展较快、电煤供求紧张、煤炭需求旺盛、煤炭价格处于较高位运行的市场环境下，一些煤矿企业受利益驱动，存在重生产轻安全、不顾安全条件盲目生产、瞎指挥和违法违规组织生产的现象，更暴露出我区煤矿安全工作在源头管理、过程控制、事故处理、应急救援、推进安全生产文化、法制、责任、科技、投入“五要素”落实等方面，还存在薄弱环节和一些突出问题。特别是脆弱的安全基础已不能适应煤炭工业发展的要求，区内煤炭需求的持续增长与脆弱的煤矿安全基础之间的矛盾十分突出。同时，一些煤矿企业对煤矿安全生产的认识不到位，安全意识、法制意识淡薄，安全责任主体意识不强，矿井安全装备投入、安全管理、隐患整改不到位，需要在今后认真克服和解决。
二、切实增添措施，确保我区煤矿安全生产工作再上新台阶
（一）落实主体责任。一方面，要加大安全投入。区级有关部门一定要督促煤矿业主正确处理好经济效益与安全生产的关系，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行《安全生产法》中关于安全管理的规定，增添完善通风、瓦斯监测、排水防洪等安全设施设备和救护装备，切实提高煤矿安全基础管理水平，确保煤矿安全生产的防范措施落到实处。同时，区中小企业局要强力推行煤矿企业安全生产风险抵押金制度。如果在限期内煤矿企业未补齐安全生产风险抵押金，要及时告之区级有关部门不得提供火工产品，并停止供电。另一方面，要加强现场管理。各煤矿企业要始终严把班前安全提醒关、工作现场操作关和现场安全监管关，提醒每位职工时刻绷紧安全生产这根弦，坚决落实各项安全管理制度和管理规定，对现场的每项工作超前安排，确保职工按章操作、管理人员按章指挥和现场生产规范安全。第三，要加快资源整合。对无资金、无能力开采的煤矿，要按照“资源资产化、企业股份化、区域集团化”的工作思路，积极寻求合作出路，推进煤炭资源整合。区中小企业局要根据全区煤矿安全生产的实际情况，制定全区煤炭资源整合方案，淘汰一批生产规模小、无安全保障、开采工艺落后、浪费资源和污染严重的小煤矿，从生产规模、技术水平上提高我区煤矿安全保障水平。
（二）抓好隐患排查。区内所有煤矿要按照国务院第446号令的要求，开展安全隐患自查工作，并作好排查记录，对查找出来的重大安全隐患，积极组织编制隐患整改方案，及时落实整改措施。各示范区、乡镇、街道要做好辖区内煤矿企业安全隐患自查工作，不留隐患死角，组织并督促煤矿企业编制整改方案，及时整改。区中小企业局要派专业技术人员，深入到全区的煤矿企业，认真查找安全隐患，确保监督管理到位。其它区级部门、单位要严格按照国务院第446号令的有关规定，督促煤矿企业抓好隐患排查工作。若煤矿存在国务院第446号令所列举的15种重大安全生产隐患和行为，区级有关部门要采取相应措施，确保煤矿的安全隐患得到及时有效整改。
（三）打击非法开采。区级有关部门、单位要按照市政府办公厅《关于查处非法开采行为遏制小煤矿安全事故的通知》（渝办发〔2004〕146号）精神，组织力量，采取联合行动，进行拉网式大检查。对原已关闭吊销的29个不具备生产条件的乡镇小煤矿，要防止死灰复燃，若发现非法开采煤矿的，必须炸毁矿井，填平井筒，没收非法所得，对非法办矿人员依法进行打击，做到发现一处，坚决取缔一处。对新办矿井，若证照不齐、手续不全就进行开工建设、擅自掘井，区级有关部门及所在街道办事处、乡镇人民政府要按照相关规定，监督煤矿业主停止施工，待手续完善后方可批准实施。对有越层越界开采现象的矿井，无论大矿小矿，一视同仁，必须勒令立即退回原界，按规定永久密闭，拒不执行的，要依法给予经济处罚，直至吊证关闭。对存在事故隐患该停产整改的煤矿，必须不折不扣地停产整改，凡在被责令整治期间，擅自生产或变相组织生产的，按拒不整改处罚，吊销其《煤炭生产许可证》，实行强制关闭。
（四）强化安全培训。我们必须以全面提高煤矿职工安全素质为目标，以预防和减少各类伤亡事故为目的，加大培训力度，提高培训质量，扩大培训覆盖面，尽快改变目前煤矿职工素质不适应安全生产的状况。区级有关部门要采取多种方式，强化对煤矿法人、矿长及瓦检员、放炮员、电工、焊工、主扇工、绞车司机等特殊工种和职工全员安全培训、职业卫生培训，切实提高我区煤矿安全管理水平和职工安全技能。特别是煤矿企业要免费为每位职工发放煤矿职工安全手册，以自主培训为主，坚持学以致用、务求实效，充分利用现场提问、统一考试等学习形式，对全体煤矿职工特别是农民工（包括劳务工、轮换工、协议工、季节工等）进行严格的安全培训，真正使职工熟练掌握安全知识，提高正规操作技能。要始终坚持持证上岗制度，对未进行安全生产教育和培训，或者经教育和培训不合格的人员不得下井作业，切实做到不持证、不上岗，不培训、不上岗。区中小企业局要对煤矿井下作业人员的安全生产教育和培训情况进行监督检查，确保我区煤矿安全培训教育工作落实到位。
（五）突出专项整治。结合重庆市今年煤矿专项整治活动的安排和我区煤矿安全的实际情况，区上将把瓦斯管理、顶板管理、机电运输管理和证照管理作为今年煤矿专项整治的重点内容。一是突出瓦斯整治。区级有关部门、单位要按照市政府下发的《关于加强煤矿瓦斯集中整治工作的紧急通知》（渝府发〔2005〕32号）、《关于印发区县小煤矿和市属国有煤矿开展瓦斯集中整治遏制重特大安全事故的两个若干规定的通知》（渝府发〔2005〕52号）的要求，严格执行瓦斯“先抽后采、监测监控、以风定量”的十二字方针，对超通风能力生产的矿井，没有按规定建立瓦斯抽放系统、监测监控设施不完善、运转不正常的矿井，有瓦斯动力现象而没有采取防突措施的矿井，立即停产整顿，达不到整改要求的，不得继续组织生产，坚决予以关闭取缔。二是突出顶板管理。今年二季度，区级有关部门要集中力量，开展顶板管理专项整治工作。由区中小企业局牵头，区安监局等区级有关部门、有关乡镇政府、街道办事处配合，督促煤矿企业组织职工学习煤矿顶板管理的相关技术和操作规程，组织力量深入煤矿查找顶板的安全隐患，重点是顶板管理的制度是否完善，执行是否严格，防止顶板事故的措施和预案是否落实，顶板的完好程度和支护技术质量是否达标。要督促企业落实隐患整改措施，经验收合格后方可产煤，确保今年我区煤矿不再发生类似的顶板事故。三是突出机电运输管理。区级有关部门要督促煤矿企业，一方面加强机电管理。按照国务院第446号令的有关规定，年产6万吨以上的矿井必须配备双电源、双供电回路，年产6万吨以下的矿井采用单回供电备用电源，电源容量必须满足通风、排水的要求。另一方面，加强运输管理，要按照《煤矿安全规程》的要求，督促煤矿企业加强煤矿运输现场管理，使用合格正规的提升运输设备，保持矿井运输巷道畅通，提高煤矿安全运输的保障水平。四是突出证照管理。区级有关部门要严格加强监管，加大对煤矿证照的管理力度，督促企业办理完善相关证照。要求矿井“四证一照”与企业性质相符，法人代表与实际投资者相符；区内所有煤矿的矿长必须持有有效的矿长资格证、矿长安全资格证，副矿长必须持有有效的矿长安全资格证，方可从事煤矿安全管理工作；区内所有煤矿的技术负责人必须持有有效的矿长安全资格证、技术职称证，方可从事煤矿生产安全技术工作；区内煤矿必须配齐特殊工种人员，并持有效的、与本人工种相符的特殊工种证。
（六）完善安全体系。一是完善制度体系。区中小企业局要督促煤矿企业建立健全煤矿安全生产例会制度、瓦检员随班检测制度、煤矿安全生产日汇报制度、重大安全隐患上报制度、安全生产交接班制度和早调会制度，做到煤矿安全早预报、早准备、早防范。二是建立信息管理体系。利用现代科技手段，对我区煤矿安全状态进行实时监控，形成煤矿安全信息化管理网络。年内全区13个煤矿必须全部完成矿井监控系统的安装并投入使用，并与市、区信息监控中心联网。三是推进标准化体系建设。按照市上的有关规定和要求，由区中小企业局牵头，在全区13个煤矿中开展安全质量标准化建设工作，力争建成标准化示范矿井2个，其它11个矿井力争全部通过市级标准化矿井验收。四是完善救援体系。由区级有关部门负责，制定完善全区煤矿安全事
故应急救援预案，明确相关程序及工作职责。同时，区中小企业局要加大协调力度，年内与周边长寿区、武隆县合建应急救援中队，并通过三级救护队资质认证，切实提高我区煤矿安全事故应急救援能力。
三、加强组织领导，严格落实煤矿安全生产责任追究制
关键词：井下机电；煤矿安全；设备管理
中图分类号：TD791文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）12-0122-02
随着科学技术的迅速发展，大型机械设备在矿井中应用，在提高煤矿井下作业效率的同时，也给煤矿企业工作人员的安全带来了威胁。矿井井下环境复杂、空间狭小、空气湿度相对较大，机电设备在恶劣的工作条件下工作，电气设备和电缆容易受砸、压，致使绝缘受到损坏而造成漏电、短路，工作人员接触到损坏的设备或电缆，其生命安全将受到严重威胁。由此可见，煤矿井下机电设备对煤矿的安全生产有着较大影响，为确保煤矿开采工作的有序进行，有必要对煤矿机电设备进行分析。
1煤矿机电设备安全运行中影响因素
1.1设备管理制度因素
《煤矿质量标准化规定》明确指出矿井机电管理部门、电气电缆、小型电器和防暴检查等工作必须有专人负责，并充分发挥其管理、检查作用。然而就目前来看，一些煤矿企业对这项规定并不重视，而是大量压缩机电管理人员，导致相应的管理制度落实不到实处。再加上一些煤矿企业管理制度的不完善，使得这些企业在实际生产中，缺乏有效制度为可能出现的生产问题提供解决依据，进而增加了煤矿井下作业的安全隐患。
1.2设备综合管理因素
一些煤矿企业的管理人在实际管理中，井口把关相对较松，导致三无设备进入井下，作业人员私自对设备进行改造的现象时有发生。设备管理上的混乱也使得一部分煤矿企业不能对机电设备进行有效管理，总账、台账和明细账的管理仍以手工为主。即使部分煤矿企业实现了计算机管理，却未能实现信息联网，加大了设备管理人员的工作量，也使账、卡和设备不相符，致使系统分析、处理和统计难度加大，煤矿生产工作效率低下。
1.3安全管理资金投入因素
一些煤矿企业在长期生产过程中，多数机电设备超过了规定的使用年限，但在资金的影响下不得不继续工作。这些机电设备在应用中存在的隐患，在一般开采中不太明显，但是在矿井深度开采中，这些机电设备因过度老化无法发挥其原有的作用，为煤矿安全生产留下了隐患。
1.4专业人才因素
煤矿企业与其他企业相比，危险性和风险性较大、条件较艰苦、收入较低，很难吸引有专业知识和技能的人才和技术精湛熟练的工人，一些矿井甚至多年招不到与煤矿专业相关的毕业生。一些煤矿企业为解决人才缺乏问题开始自己培养人才，但在培养过程中因激励措施不到位，一部分人才经过锻炼并独当一面之后，出现频繁跳槽、被其他煤矿企业挖走的现象，导致矿井技术人才紧缺，尤其是机电方面的专业人才更为缺乏，煤矿企业专业队伍处于不稳定状态。
2完善机电设备管理，提高煤矿井下安全生产的途径
2.1建立健全的机电设备管理制度
机电设备作为煤矿企业重要组成部分，煤矿生产中设备管理涉及范围广，工作强度大，若想保证机电设备在煤矿生产中更好地发挥作用，促进煤矿安全顺利的生产，就应该建立一系列与机电管理相关的制度，让工作人员管理中有据可依，依照规章制度内容严格执行和开展相应
工作。
2.2构建完善的机电设备管理机构
完善的管理机构可以使企业形成相对完善的管理体系，协调各部门有序工作。煤矿企业工作中应该设置专门机电设备管理机构，协调设备管理与维修人员的工作，使维修人员能按照企业管理中的技术指标进行检测和维修。同时在设备选型、采购、现场质量管理、设备档案管理及报废设备管理上设置专人负责，以便及时了解设备使用状况，发现问题后及时检测和维修，最大限度地保证设备有序进行。
2.3强化机电设备综合监管力度
在制度和人员负责的基础上，还要强化设备监管力度，使煤矿工作人员真正意识到设备是实现企业利益的基础，为完成煤矿相关工作、提高工作效率和减少事故率，必须保证机电设备质量，将不同技术指标作为考核内容下发至各个单位，对矿井生产和其他部门进行不定期考核，从而调动煤矿企业所有工作人员的积极性。为了使机电设备管理制度落实到实处，其他各部门也要设置专门管理人员，向上级领导汇报工作内容，接受上级部门监督，一旦发现问题，可以依照机电设备制度进行整改和对相关人员进行惩处，以最大限度地减少煤矿安全隐患。
2.4提高机电设备管理效率
扎实做好设备管理工作，对确保设备管理制度规范化、制度化和正常化管理有重要作用，不仅能保证设备采购、使用、替换等一系列工作有序进行，也能保证设备质量，从而使煤矿生产快速、安全进行。而要保证设备管理效率，在基本设备管理工作基础上还应该进行网络化管理，将具体账目等相关信息输入并存储于计算机，对相应信息进行综合整理、分析、统计，以便使用时随时调出，以不断地提高设备管理效率。
2.5加大机电设备投入力度
煤矿企业领导应该高度重视和支持煤矿安全设备，加大设备投入力度，以确保煤矿工作安全有序进行。领导应时常亲临现场进行技术指导，并以煤矿安全规章制度和相关行业标准为依据，合理制定规划，及时对机电设备进行更新换代，以保证煤矿生产和监控设备有序运行。对保护不全的设备，要严格按照规章制度进行保护，有不符合要求的设备应该及时更换，以确保煤矿安全生产。
2.6加大煤矿企业机电设备队伍建设
人才作为经济发展和社会进步的重要资源，其在企业竞争中有着不可或缺的作用，煤矿企业也不例外。煤矿企业要想得到更好的发展，就应该适当地引进和留住人才，并从企业和人才实际出发采取恰当的鼓励措施，以不断地调动企业员工积极性，使煤矿企业人才更好地为企业发展服务。构建机电设备队伍过程中，企业首先应该尽量将那些有特长、脚踏实地工作的专业技术人才留住，设置专项基金，根据人才的实际情况适当地进行提拔，或在福利上给予更多的关爱，让他们在自己的岗位上尽可能地展现自己，为他们提供发挥自身才华的舞台。其次，企业应该对煤矿机电设备专业人才进行专业知识、技能培训和道德素质培训，使他们既能掌握专业知识技能，也能爱岗敬业、树立正确的人生观和价值观。再次，企业应该重视熟练工人，适时地关注熟练工人群体，并解决这一群体的后顾之忧，为他们提供继续深造、提干机会，使他们在自己的岗位上能最大化地发挥所学。最后，企业应从全局出发，为本企业培养一批高级技术人才、工程师、高级工程师和专业技术人才，为构建专业化队伍、稳定煤矿企业专业化机电设备队伍创造条件。
3结语
井下机械设备作为煤矿生产不可或缺的一部分，其质量如何将直接影响到煤矿生产进度。而影响矿井下机电设备质量不仅有人的因素、制度因素，也有设备管理和资金等因素，上文针对可能出现的问题提出若干建议。然而，随着科学技术和煤矿企业不断的发展，还会有更多新的井下机械设备出现，可能会出现更多影响煤矿生产的新因素，为了确保煤矿企业生产安全、持续进行，仍需要基于机电设备对煤矿安全生产影响进行进一步分析，以将煤矿安全隐患降至最低。
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20__年，我矿在__煤公司党政的正确领导和有关部室的大力支持下，以“三个代表”重要思想和十六届四中、五中全会精神为指导，认真落实科学发展观，按照公司的安排部署、以实现矿井安全生产，建设本质安全本文来源于大秘书网型矿井为目标，进一步加大科技创新、管理创新和企业文化建设力度，全矿上下团结一心，扎实工作，狠抓了质量标准化工作，克服了煤台压力大、穿断层、瓦斯涌出量大、多头掘进等困难，全面完成了公司下达的各项生产经营指标。
主要指标完成情况：
1．盈利：年计划5440万元，实际完成5613万元（元～11月），为年计划的103.18。
2．安全：控制在计划目标之内。
3．原煤产量：年计划160万吨，实际完成169万吨，为年计划的105.6。
4．掘进进尺：年计划6450m，实际完成6455m，为年计划的100。
5．原煤成本：计划91.26元/吨，实际95.12元/吨。
6．综合售价：计划132.23元/吨，实际147.45元/吨。
7．煤炭销量：计划160万吨，实际完成167.8万吨，为年计划的104.8。
8．原煤全员工效：计划每工7.647吨/工，实际每工7.652吨/工。
9．设备三率：计划91－3－0.8，实际91－3－0.8。
10．采区回采率：计划77，实际77。
11．黄土灌浆：计划30000m3，实际31600m3，完成年计划的105.3％
12．瓦斯抽放：计划1000万m3，实际完成1000.24m3。
13．打钻：计划62800m，实际完成81782m，为年计划的130.2。
14．巷修：计划1500m，实际完成1670m，为年计划的111.3。
15．注氮：计划260万m3，实际完成295万m3，为年计划的113.46。
一年来，我们主要做了以下八个方面的工作。
一、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础
一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司安全工作会议精神，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全矿安全工作做了安排部署。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动，狠抓了职工对新颁《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取有关专家教授的安全知识讲座；积极开展了“安康杯”安全知识竞赛、利用广播、电视、专栏宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。二是认真排查安全隐患，强化了安全监控。对东一采区穿断层、115回风顺槽、115瓦斯排放巷的掘进支护、及各掘面的顶板支护、工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控；安全小分队重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查；，进一步加大了反“三违”和事故查处力度，切实做到了“四不放过”；严格执行了重点工程管理的“四个落实”和“六个必须”原则；进一步完善了有关制度，相继下发了《关于认真搞好安全生产工作的决定》、《大水头矿安全生产奖罚细则》、《安全责任追究制度》、《工程质量本文来源于大秘书网保证金管理办法》、《安全风险抵押制度》；加强了对安检队伍纪律、作风和业务建设；加强了对周边小煤窑的监控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水设施；加强了对危房的监控管理和交通安全的管理，进一步提高了职工的安全意识。
三是切实加强了防灭火和瓦斯治理基础工作。树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将防灭火和瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，在充分利用各种手段和发挥先进装备优点的同时，将《规程》规定的瓦斯浓度1和2.5的断电值下调为0.8和2.0，制定了《局部风机管理制度》，局扇实现了双风机、双电源并自动切换；对无计划停风停电人员进行严肃处理；对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施，确保了矿井安全生产。
四是质量标准化工作稳步推进。年初，按照安全质量标准化的要求，制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每旬工程质量例检时，按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓了落实。一年来，对1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道进行了PVC装修，对1180主石门190米巷道铺设彩砖，在东一采区、卡轨车峒室、1180东大巷，共平底、捣制水沟、铺设水沟盖板1260米；对东运下山和东206工作面及中202工作面的所有供电、电气设备进行了标准化安装，对主要运输斜巷安装了跑车防护装置，安装了主井胶带任意位置拉线断电装置；进一步规范完善了各类机械电气设备的管理维护，对矿所有电气设备的煤安标志进行了补充更新；在各生产工作面均配置了一个垃圾箱；对井下物料码放规定了标准尺寸；
职能部门在进行质量标准化考核评比时，日常动态考核占40，本旬次占60；坚持采掘面正规循环作业，各掘进面按照工序标准作业；坚持小班质量评估，力争在现场杜绝不合格工程；从而使矿井安全质量标准化工作达到年初目标。矿井达国家一级标准，其中：采煤、掘进、机电、运输、通灭、调度专业达国家一级。五是发挥党政工团齐抓共管安全生产优势，大力开展安全宣传教育活动。矿党政工团组织始终把实现安全生产放在各项工作的首位，把加强对安全发展战略作为宣传安全生产方针政策的重点，全年播出各类稿件936篇，做安全电视节目33期，专题片2部，普及了职工法律法规知识；大力开展了“安康杯”竞赛活动和“十个一”活动，努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动，把安全文化渗透到职工的工作和生活之中，推进了安全文化建设。
二、坚持科学管理，求真务实，保持了矿井持续稳定发展
一是认真抓好采掘接续，加强技术管理。生产技术部门对采掘接续合理安排，统筹部署。通过聘请相关院校(所)教授、专家向广大管理人员和生产一线职工讲授掘进面支护等理论的学习，使矿掘进巷道锚网、锚索支护技术的普及率达到了100，小孔径树脂锚固剂的使用率达到100，掘进巷道全都采用螺纹钢锚杆支护；同时，结合快速掘进方案的实施，根据巷道的地质特征，进一步优化了锚杆布置方式，改进了支护参数；加强了综放工作面质量管理与顶板动态监测、掘进巷道顶板离层和巷道变形收敛的监测监控；优化了劳动力资源配置，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。二是切实抓好生产调度指挥、坚持每天的晨会和调度例会，以及时协调处理好随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位，确保指挥灵敏、可靠、有力。三是强化现场管理，实施精细化管理。倡导“细节决定成败”、“管理的重心在现场”；采煤工作面坚持正规循环作业，细化工序管理，杜绝片帮抽冒；机电运输专业以实现安全运行为目标，进一步完善了机电、运输设备的安全保护，杜绝电气失爆，规范了职工的操作行为；年投入资金324.83万元(自筹188.83万元，公司补贴136.0万元)，完成了巷道维修，底板固化、更换轨道等工程，夯实了运输提升安全基础。四是把安全工作重心放班组，依靠班组力量抓好每一个小班的安全生产。将班组安全管理纳入了相关制度，形成了个人保班组、班组保单位、单位保矿的一级抓一级、层层抓落实的长效机制。五是在采煤工作面坚持正规循环的同时，合理调整放顶步距，正确处理煤质与回采率的问题，精采细放，提高了资源回收率。保证了全年生产任务的完成，六是完善细化了煤质管理考核办法，凡发生煤质事故一律追查处理；实行了根据煤质分堆分装分运、装车跟班、责任到人制度，严格监督检查每一批商品煤质量，严禁劣质煤外运；加大了除矸力度，重点做好综放工作面放顶煤技术与工艺管理，做到见矸关门，严禁回弹和运输污染。全年仅因煤质好提高售价一项，增收2500多万元，为矿井扩大经营成果、增强发展后劲奠定了基础。
三、解放思想，转变观念，细化经营，进一步夯实经营管理基础
一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念，每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据，认真做好资金统筹安排和平衡调度，严把资金收支关，坚决执行了财务“一支笔”审批制，合理调度资金，把有限的资金用在安全生产的急需方面，有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度，补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法，规范了核算体系；对全矿的劳动定额进行了实际测算，合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。四是狠抓了修旧利废工作，充分调动材料物资在矿内各单位的合理有序流动，对回收复用废旧物资重新估价出库，矿内物资流通渠道畅通。五是矿购物资继续认真执行《矿物资招标采购制度》，狠抓物资供应管理、物品质量管理。六是人力资源管理信息化建设有序进行。根据__煤公司跨越式发展的要求和我矿经营管理工作的实际需要，我矿和深圳金蝶软件公司兰州分公司合作，实施安装了金蝶人力资源管理系统(HR)，共采集人力资源信息2100余人次。七是积极开展全员培训工作。为全面提高员工的整体素质，全年共举办继续教育、班组长以上管理人员培训、安全资格等培训班30期，参加人员2366人。为增强职工团队意识，转变职工工作作风，全年共进行军事化训练10期，参加军训人员1490人次。八是煤质管理制度逐步完善，将煤质管理与主管部门、职能部门管理人员工效挂钩，纳入单位成本核算，煤质管理形成长效机制。九是积极推广新工艺，引进新技术、新设备。为了给采掘工作面顶板管理提供可靠的决策依据，完善、更换了东103、中202综放面支架压力观测仪表，在掘进巷道中安设了2台DLG－3型顶板离层仪，10台KGE30围岩离层指示报警仪，井口增设了2台电脑虹膜考勤机，1副大型电子显示屏，矿领导及有关部室实现了安全信息和因特网资源共享。通过这些工作的开展，矿井经营管理工作基础得到了进一步加强。
四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”，为矿井发展提供了智力保障
一年来，我们认真落实科技兴矿和人才强企战略，以科技进步为先导，不断完善综采放顶煤技术，促进产业优化升级，制订了矿井产业优化升级规划。20__年，全矿采掘机械化达到100，锚网支护率达到100。充分利用了三维地震勘探和电磁波无线电坑透技术为安全生产服务，结合《大水头煤矿生产系统可靠性综合分析评价》研究项目的开展，为提高矿井通风管理的科学决策奠定了基础，积极学习掌握了《矿井安全生产调度系统》，矿井三维可视立体图初步建立，实现了导线资料计算电脑化。
一年来，大力开展了职业技能培训、鉴定和岗位练兵、技术比武活动，先后组织相关人员赴全国先进矿区学习调研快速掘进、质量标准化等，开阔了视野，增加了比、学
、赶、超动力，今年，有2名员工被__煤公司评为技术能手，5名员工获技术标兵，2名员工获主办单位命名的甘肃省高级技师殊荣，有2名员工在__煤公司举办的辅助矿山救护队比武活动中荣获第2名和第5名，其中有2名员工参加了全国的岗位技术比武。有84名员工通过了技能鉴定，获得甘肃省劳动保障厅颁发的高级、中级资格证书。同时，广纳贤才，共接收本科生1名，大专生12人，中专生30人。五、坚持实施自主经营，促进多种经营良性发展
今年，我们继续对建安公司、汽车队实行了自主经营、自负盈亏，对农场实行责任承包，自主经营、适当补贴。今年（1～11月），建安公司实现产值129万元，盈利0.88万元，汽车队实现产值__.5元，实现盈利5.8万元，农场因灌溉、耕地、器具等条件限制，只能维持简单的农作物生产，产值15.33万元，亏损9.1万元
六、坚持改善职工物质文化生活，以办实事、办好事促进小康矿区建设最好的原创免费公文站
一是在元旦、春节给单身职工免费供应节日餐，给一线职工给予了生日带薪休假待遇。二是给职工制作了质地优良的西服一套，配发了两套夏装，给下井职工配发了两套工作服，实现了工作服一班一洗。三是给包括退休人员在内的全矿20__多名职工进行了体检，免费发放了防暑及治感冒的药品。四是增建了井口餐厅，增加了井口餐厅的饭菜花样，通过竞争机制，提高了饭菜质量。扩建了洗衣房，增加了职工浴池吊篮，扩建了压风机房和制氮机房，新建了自行车棚。五是筹资180多万元，给东区平房130户住户安装了暖气，改造了上下水，新修22套职工住宅平房，新建两所水厕，硬化950m矿内公路，改造了6号单身楼，对1号公寓楼进行了装修。为考入大中专院校的37名职工子女给予物质奖励，奖励金额达2万多元。六是帮贫扶困送温暖活动常抓不懈。矿每逢节假日慰问离、退、病、困职工；积极与地方政府联系，解决了职工最低生活保障问题，积极与有关部门联系，解决20多名本矿大龄男青年就业。与有关部门接洽联系，矿向有条件购房的职工提供了住户贷款担保。七是积极搞好后勤服务，将人工湖水用来冲厕；延长了供水时间；挤筹资金给每位职工发放了购物卡、月饼、大米、面粉、粉皮、食用油，鱼、牛、羊肉等。八是加大了环境整治和植树绿化工作力度，全年共植常青树387棵，新增绿篱680米，新增绿地8800平方米，使矿区更加美丽、环境更加宜人。
七、坚持党政工团齐抓共管，为矿井改革发展稳定提供有力保障
一年来，针对矿井面临的新形势、新任务，积极开展了“自我约束、自我规范、自主管理、尽职尽责”、“细节决定成败”、“现场管理是矿井发展根本”为主题的宣传教育。以开展共产党员先进性教育为契机，创建党员模范示范岗，在各种困难面前，学员干部率先垂范，现场跟班，保证了各项工作的稳步进行，为营造祥和气氛举办了春节灯展、社火表演，举办了篮球比赛、游泳、长跑等文体活动，举行了纪念建党84周年文艺晚会，成立了职工军乐队，开展了“爱心捐助”，“立足岗位、争创先锋”等活动，承办了甘肃省瓦斯现场会、甘肃省“情系陇原”文艺演唱会，甘肃省煤矿救护技能大赛。完善了群防协防体系。广大党员干部认真践行落实“三个代表”重要思想，加强党性修养，学习知识、更新知识，先锋模范作用得到了更好发挥。
八、坚持统筹兼顾，各项工作稳步推进
在矿井安全生产、经营管理稳步发展的同时，我们也狠抓了其它各项工作。
社会治安综合治理工作坚持打防并举，使全矿生产生活秩序井然。工作围绕矿井改革发展稳定大局，耐心细致地疏通化解矛盾纠纷，全力维护了矿区稳定。计生、环保工作全面完成上级下达目标。社保、医保、工伤保险等工作切实为广大职工群众解除了后顾之忧，档案、统计工作也按年初安排有序进行。矿务公开、效能监察、离任审计等工作正常进行，职工培训完成了计划任务，医疗
卫生基本满足了职工门诊就医需求。回顾过去一年的工作，我们感到欢欣鼓舞。但我们必须要居安思危、冷静思考、清醒地认识到目前存在的困难和问题：
一是机电运输基础工作有待于进一步加强；二是安全质量标准化基础尚需进一步加强；三是员工的技术素质和管理人员的业务能力有待于提高；四是落实工作及责任不到位现象仍然存在。这些问题将在今后的工作中认真加以解决。
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20__年工作简要安排
根据__煤公司发展战略规划，20__年我矿将完成由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式的调整，原煤产量计划在150万吨/年。20__年，我矿将在__煤公司的正确领导下，认真做到：
一、继续加强和夯实安全基础工作，严格实施安全质量标准化管理工作。对1180运输大巷继续改造，完成公司安全专项工程；完成主井筒轨道更换和混凝土捣制基础工作；完成北风井的改造，确保矿井安全生产。
二、切实加强“一通三防”管理，加快本质安全型矿井建设步伐
以矿井产业升级为契机，合理部署矿井通风系统，完成制氮机的改造，完善火灾预警知系统、预测预报技术和防灭火装备，突出解决全矿井停电和局扇无计划停电等重大隐患频发的问题；落实“先抽后采”方针，消除瓦斯积聚，发挥系统效能。加大瓦斯抽采量，确保瓦斯电站发电和供暖需求。
三、按照公司“一井一面”要求，优化生产系统。重点工程进行重点管理。主要抓好东103综放面的回撤和东115综放面的安装，中202综放面的回撤和中201综放面的安装，东二采区206轻放面的回撤和207轻放面的安装，进行西二采区的开拓，搞好岩巷掘进，狠抓现场管理。
四、积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关，抓好科技创新增效益的亮点。要继续实施《瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研项目，尽力掌握影响当前安全生产的关键技术，充分利用好矿井三维可视立体图，继续推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段，鼓励各类小改小革和发明创造，推广和应用计算机信息化管理程序、规范业务处理，提高办公效率。
五、进一步强化职工培训工作。要创新培训机制、模式，将培训课放在现场，放在岗位上，以培养高素质高技术人才为目的，采取外培、自培相结合的方法；制定员工技能鉴定计划认真予以实施。要认真落实集中教学与现场观摩教学相结合的培训方式，全力打造一支高素质的职工队伍。最好的原创免费公文站
六、加强经营管理，着力提高经营与供应人员的业务素质，充分发挥职能部门作用。
一、方案
构建基于防爆工业以太网的煤矿综合自动化系统的总方针是立足信息化大前提，以网络化、自动化为核心，保证系统的先进性、安全性、可靠性，安装、使用和维护方便简单。在一定的资金资源下，尽量有效地利用，以适当的投入，建立一个尽可能高水平的、完善的网络系统。设计立足信息化大前提，保证系统的先进性、安全性、可靠性，安装、使用和维护方便简单，结合淮北矿业集团公司规划的要求，将杨柳矿井综合自动化项目建设成为国内领先的一流煤矿自动化、信息化系统。
要实现整个杨柳矿井综合自动化、信息化，必须采用多种现代化信息与自动化技术，建立全矿井监测、控制、管理一体化的、基于网络的大型开放式分布控制系统，形成全矿井生产各环节的过程控制自动化、生产综合调度指挥和业务运转网络化、行政办公无纸高效化，以保证对全矿井安全状况和生产过程进行实时监测、监视、控制和调度管理，使矿井高效集中生产，达到减员增效、降低成本，提高矿井整体生产水平。杨柳矿井的全矿井综合自动化系统的设计，就是要使杨柳矿井的自动化、信息化建设摆脱传统基础框架的制约，建立新型的综合自动化模式，以高速的千兆工业以太网络平台为基础，通过对各单机自动化子系统的升级改造及建设，对目标项目的统一规划，力求使矿井各系统实现异构条件下的互联互通与资源共享，讲究统一的网络平台、统一的软件平台、统一的管理平台、协调综合应用，以安全生产为前提，最大程度的避免重复投资及资源浪费的同时，做到减人提效，提高生产效率。
系统以全矿工业以太环网为信息传输网络，真正实现先进的工业控制网络结构，使整个系统配置合理，信息共享，提高指挥效率和生产率，达到减人提效的目的；在地面安全生产控制中心实现对矿井安全生产设备的集中控制和监测。尽量利用现有设备，增加、更换必要的设施，实现井下主煤流胶带机及相关设施的集中控制；实现井下变电所的无人职守；实现通风机、压风机集中控制；实现地面变电所在安全生产控制中心的远程监控；系统具有自诊断功能，并具有语音、图像以及报警功能，具有实时数据采集、处理及显示功能；采集到的数据存在数据库中，可以方便地查询；利用信息融合技术、故障诊断技术、专家系统分析等技术对数据进行处理，对设备故障进行早期预报，提供故障诊断信息，提高生产率，保障设备安全运行；
系统通过集中监控自动化技术减少岗位工，从而实现自动化系统、安全管理的一体化管理，为安全管理与生产流程管理、控制井下人员数量打好坚实的基础。通过视频、音频、画面系统的有机结合，充分将现有的技术管理实现完美的整合，达到综合控制与综合管理的目的，实现以安全生产为主线的矿井安全生产，同时有效的对矿井人员、安全、设备、材料、成本、计划、报表等进行管理，并提供帮助领导进行辅助决策的系统功能，同时兼顾与上级领导部门的数据交换的向上兼容性。
二、系统组成结构
煤矿综合自动化的内容概括起来就是采用统一的工业以太环网作为基础通信平台，通过应用软件平台实现生产过程的自动化、安全监控的数字化、管理过程的信息化、信息管理的集约化。煤矿综合自动化系统的结构如下图所示。
工业以太环网网络平台是整个系统的基础，采用设备层+工业以太环网+Intranet管理网络的三层结构模式。
网络平台在技术设计时，其可靠性和安全性是第一位的，采用全光纤工业以太冗余环网组成，主干带宽可选择100M或1000M。网络结构可选择单环或双环冗余结构。为了安全和可靠在工业以太环网和企业管理层局域网之间设置防火墙，用来隔离管理网与生产控制网，保证生产控制网的安全。
软件平台采用先进的计算机、信息处理、应用软件和多媒体等技术开发，集生产自动化、监控数字化、管理信息化、图像数字化为一体，完成煤炭企业各种信息的集成、融合，消除信息孤岛，为煤矿安全生产信息化提供平台，实现较为完整的煤矿信息化和管控一体化，保障煤矿安全生产与科学经营管理。主要由系统信息集成软件、Web软件和自动化子系统集控软件三部分组成。
系统信息集成软件采用通用的组态软件开发，采用统一的操作界面，将煤矿采、掘、机、运、风、水、电等各个自动化系统和矿井监测监控系统集成起来，提供实时信息查询，并对历史数据进行存储、发掘，以提高调度、指挥、决策的科学性。
Web软件采用.net技术定制开发，以网页形式提供动画、报表、历史曲线等的查询，可以通过局、矿局域网提供远程服务。
集控软件根据不同的自动化子系统的特点定制开发，通过以太环网平台，直接连接到执行设备，操作可靠，安全性高，执行速度快，状态反馈及时。
工业电视系统相对独立，是综合自动化系统的重要补充，图像采用光缆直接传输到控制中心，在控制中心数字化后送入网络。图像可以进行浏览、存储，并能和集控软件、系统信息集成软件进行联动。
三、杨柳矿井实施综合信息化建设实施、应用
思想观念是工作行为的先导，在实施项目之前通过各种方式宣讲实施企业信息化的意义、目标及任务，使所有参与者能统一认识，准确把握煤矿综合监测监控定位，有信心、有决心构建现代煤炭管理体系。同时，树立先进的现代市场化观念，用系统的思想，整合现有各种资源，优化业务流程，集成物流功能，强调整体管理和运作。
成立一个信息化领导小组，帮助与协调解决构建信息化体系过程中的相关问题。同时，为保证信息化长期有效、有序运行，还设置相应机构或加强信息中心的职能，完善监督制约机制。
杨柳矿井实施综合信息化主要目标达到了可靠、实用，既能保证全矿井安全、生产的实时监测，又能够达到控制的要求。基于该平台，为实现矿井安全生产调度的统一管理，实现对自然灾害的有效预防、抢险救灾的统一调度指挥，远程管理监测提供了有力的支持工具。同时，数字化矿山建设可有效提高煤矿企业的管理水平及企业核心竞争力，为建设现代化本质安全型矿井提供技术保障。
经过杨柳矿井的综合自动化的建设后，各个职能部门的主管技术人员在监控中心集体办公，出现问题后各部门协调解决，岗位工大大消减或取消，职工从繁琐的日常业务工作中解脱出来，致力于专业知识的学习，不断提高自我技能。杨柳矿井成为一个以信息化为先导的学习型企业、知识性矿井，完全达到国内一流高效的现代化矿井水平。
参考文献：
[1]钱建生等.煤矿井下光纤综合监控系统.《光纤通信技术》2000（4）
[2]杨柳煤矿综合信息化淮煤WZ08-029
主要指标完成情况：
1．盈利：年计划5440万元，实际完成5613万元（元～11月），为年计划的103.18%。
2．安全：控制在计划目标之内。
3．原煤产量：年计划160万吨，实际完成169万吨，为年计划的105.6%。
4．掘进进尺：年计划6450m，实际完成6455m，为年计划的100%。
5．原煤成本：计划91.26元/吨，实际95.12元/吨。
6．综合售价：计划132.23元/吨，实际147.45元/吨。
7．煤炭销量：计划160万吨，实际完成167.8万吨，为年计划的104.8%。
8．原煤全员工效：计划每工7.647吨/工，实际每工7.652吨/工。
9．设备三率：计划91－3－0.8，实际91－3－0.8。
10．采区回采率：计划77%，实际77%。
11．黄土灌浆：计划30000m3，实际31600m3，完成年计划的105.3％
12．瓦斯抽放：计划1000万m3，实际完成1000.24m3。
13．打钻：计划62800m，实际完成81782m，为年计划的130.2%。
14．巷修：计划1500m，实际完成1670m，为年计划的111.3%。
15．注氮：计划260万m3，实际完成295万m3，为年计划的113.46%。
一年来，我们主要做了以下八个方面的工作。
一、坚持安全第一原则，狠抓落实，进一步夯实了安全工作基础
一是认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针政策，落实公司安全工作会议精神，召开全矿班组长以上管理人员及工程技术人员参加的安全和质量标准化会议，对全矿安全工作做了安排部署。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动，狠抓了职工对新颁《煤矿安全规程》及安全质量标准化相关标准的深入系统学习；并组织工程技术人员和有关管理人员认真听取有关专家教授的安全知识讲座；积极开展了“安康杯”安全知识竞赛、利用广播、电视、专栏宣传安全知识及法律法规，进一步提高了全矿职工对安全生产重要性和艰巨性的认识，为建设本质安全型矿井奠定了思想基础。二是认真排查安全隐患，强化了安全监控。对东一采区穿断层、115回风顺槽、115瓦斯排放巷的掘进支护、及各掘面的顶板支护、工作面回撤安装等重点生产环节予以重点监控；安全小分队重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查；，进一步加大了反“三违”和事故查处力度，切实做到了“四不放过”；严格执行了重点工程管理的“四个落实”和“六个必须”原则；进一步完善了有关制度，相继下发了《关于认真搞好安全生产工作的决定》、《大水头矿安全生产奖罚细则》、《安全责任追究制度》、《工程质量本文来源于大秘书网保证金管理办法》、《安全风险抵押制度》；加强了对安检队伍纪律、作风和业务建设；加强了对周边小煤窑的监控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水设施；加强了对危房的监控管理和交通安全的管理，进一步提高了职工的安全意识。
三是切实加强了防灭火和瓦斯治理基础工作。树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将防灭火和瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，在充分利用各种手段和发挥先进装备优点的同时，将《规程》规定的瓦斯浓度1%和2.5%的断电值下调为0.8%和2.0%，制定了《局部风机管理制度》，局扇实现了双风机、双电源并自动切换；对无计划停风停电人员进行严肃处理；对采煤面和已封闭采空区分别采取了长期注氮和间歇性灌浆措施，确保了矿井安全生产。
四是质量标准化工作稳步推进。年初，按照安全质量标准化的要求，制定出了年、季、月、旬质量标准化具体工作安排，对系统进行了重点部署，在每旬工程质量例检时，按照质量标准化标准细则拉尺上线，狠抓了落实。一年来，对1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道进行了PVC装修，对1180主石门190米巷道铺设彩砖，在东一采区、卡轨车峒室、1180东大巷，共平底、捣制水沟、铺设水沟盖板1260米；对东运下山和东206工作面及中202工作面的所有供电、电气设备进行了标准化安装，对主要运输斜巷安装了跑车防护装置，安装了主井胶带任意位置拉线断电装置；进一步规范完善了各类机械电气设备的管理维护，对矿所有电气设备的煤安标志进行了补充更新；在各生产工作面均配置了一个垃圾箱；对井下物料码放规定了标准尺寸；职能部门在进行质量标准化考核评比时，日常动态考核占40%，本旬次占60%；坚持采掘面正规循环作业，各掘进面按照工序标准作业；坚持小班质量评估，力争在现场杜绝不合格工程；从而使矿井安全质量标准化工作达到年初目标。矿井达国家一级标准，其中：采煤、掘进、机电、运输、通灭、调度专业达国家一级。
五是发挥党政工团齐抓共管安全生产优势，大力开展安全宣传教育活动。矿党政工团组织始终把实现安全生产放在各项工作的首位，把加强对安全发展战略作为宣传安全生产方针政策的重点，全年播出各类稿件936篇，做安全电视节目33期，专题片2部，普及了职工法律法规知识；大力开展了“安康杯”竞赛活动和“十个一”活动，努力贯彻“愉悦上班，认真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守纪”、“三不伤害”等理念化为各级管理人员和员工的自觉行动，把安全文化渗透到职工的工作和生活之中，推进了安全文化建设。
二、坚持科学管理，求真务实，保持了矿井持续稳定发展
一是认真抓好采掘接续，加强技术管理。生产技术部门对采掘接续合理安排，统筹部署。通过聘请相关院校(所)教授、专家向广大管理人员和生产一线职工讲授掘进面支护等理论的学习，使矿掘进巷道锚网、锚索支护技术的普及率达到了100%，小孔径树脂锚固剂的使用率达到100%，掘进巷道全都采用螺纹钢锚杆支护；同时，结合快速掘进方案的实施，根据巷道的地质特征，进一步优化了锚杆布置方式，改进了支护参数；加强了综放工作面质量管理与顶板动态监测、掘进巷道顶板离层和巷道变形收敛的监测监控；优化了劳动力资源配置，提高了劳动效率；加强了对生产技术的跟踪管理，确保了全年采掘接续正常。二是切实抓好生产调度指挥、坚持每天的晨会和调度例会，以及时协调处理好随时出现的问题，确保安全生产各环节的到位，确保指挥灵敏、可靠、有力。三是强化现场管理，实施精细化管理。倡导“细节决定成败”、“管理的重心在现场”；采煤工作面坚持正规循环作业，细化工序管理，杜绝片帮抽冒；机电运输专业以实现安全运行为目标，进一步完善了机电、运输设备的安全保护，杜绝电气失爆，规范了职工的操作行为；年投入资金324.83万元(自筹188.83万元，公司补贴136.0万元)，完成了巷道维修，底板固化、更换轨道等工程，夯实了运输提升安全基础。四是把安全工作重心放班组，依靠班组力量抓好每一个小班的安全生产。将班组安全管理纳入了相关制度，形成了个人保班组、班组保单位、单位保矿的一级抓一级、层层抓落实的长效机制。五是在采煤工作面坚持正规循环的同时，合理调整放顶步距，正确处理煤质与回采率的问题，精采细放，提高了资源回收率。保证了全年生产任务的完成，六是完善细化了煤质管理考核办法，凡发生煤质事故一律追查处理；实行了根据煤质分堆分装分运、装车跟班、责任到人制度，严格监督检查每一批商品煤质量，严禁劣质煤外运；加大了除矸力度，重点做好综放工作面放顶煤技术与工艺管理，做到见矸关门，严禁回弹和运输污染。全年仅因煤质好提高售价一项，增收2500多万元，为矿井扩大经营成果、增强发展后劲奠定了基础。
三、解放思想，转变观念，细化经营，进一步夯实经营管理基础
一是在经营考核上全矿范围内引入了全面预算这一管理理念，每旬材料预报实耗统计已成为各生产单位日常材料控制的主要手段。二是以矿生产经营计划为依据，认真做好资金统筹安排和平衡调度，严把资金收支关，坚决执行了财务“一支笔”审批制，合理调度资金，把有限的资金用在安全生产的急需方面，有力地推动了生产经营工作的正常进行。三是严格执行了工效挂钩工资结算制度，补充和完善了计件工资和以技能、职责、工作量为依据评分的内部岗位绩效工资考核办法，规范了核算体系；对全矿的劳动定额进行了实际测算，合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。四是狠抓了修旧利废工作，充分调动材料物资在矿内各单位的合理有序流动，对回收复用废旧物资重新估价出库，矿内物资流通渠道畅通。五是矿购物资继续认真执行《矿物资招标采购制度》，狠抓物资供应管理、物品质量管理。六是人力资源管理信息化建设有序进行。根据**煤公司跨越式发展的要求和我矿经营管理工作的实际需要，我矿和深圳金蝶软件公司兰州分公司合作，实施安装了金蝶人力资源管理系统(HR)，共采集人力资源信息2100余人次。七是积极开展全员培训工作。为全面提高员工的整体素质，全年共举办继续教育、班组长以上管理人员培训、安全资格等培训班30期，参加人员2366人。为增强职工团队意识，转变职工工作作风，全年共进行军事化训练10期，参加军训人员1490人次。八是煤质管理制度逐步完善，将煤质管理与主管部门、职能部门管理人员工效挂钩，纳入单位成本核算，煤质管理形成长效机制。九是积极推广新工艺，引进新技术、新设备。为了给采掘工作面顶板管理提供可靠的决策依据，完善、更换了东103、中202综放面支架压力观测仪表，在掘进巷道中安设了2台DLG－3型顶板离层仪，10台KGE30围岩离层指示报警仪，井口增设了2台电脑虹膜考勤机，1副大型电子显示屏，矿领导及有关部室实现了安全信息和因特网资源共享。通过这些工作的开展，矿井经营管理工作基础得到了进一步加强。
四、坚持“科技兴矿”和“人才强企”，为矿井发展提供了智力保障
一年来，我们认真落实科技兴矿和人才强企战略，以科技进步为先导，不断完善综采放顶煤技术，促进产业优化升级，制订了矿井产业优化升级规划。2005年，全矿采掘机械化达到100%，锚网支护率达到100%。充分利用了三维地震勘探和电磁波无线电坑透技术为安全生产服务，结合《大水头煤矿生产系统可靠性综合分析评价》研究项目的开展，为提高矿井通风管理的科学决策奠定了基础，积极学习掌握了《矿井安全生产调度系统》，矿井三维可视立体图初步建立，实现了导线资料计算电脑化。
一年来，大力开展了职业技能培训、鉴定和岗位练兵、技术比武活动，先后组织相关人员赴全国先进矿区学习调研快速掘进、质量标准化等，开阔了视野，增加了比、学、赶、超动力，今年，有2名员工被**煤公司评为技术能手，5名员工获技术标兵，2名员工获主办单位命名的甘肃省高级技师殊荣，有2名员工在**煤公司举办的辅助矿山救护队比武活动中荣获第2名和第5名，其中有2名员工参加了全国的岗位技术比武。有84名员工通过了技能鉴定，获得甘肃省劳动保障厅颁发的高级、中级资格证书。同时，广纳贤才，共接收本科生1名，大专生12人，中专生30人。
五、坚持实施自主经营，促进多种经营良性发展
今年，我们继续对建安公司、汽车队实行了自主经营、自负盈亏，对农场实行责任承包，自主经营、适当补贴。今年（1～11月），建安公司实现产值129万元，盈利0.88万元，汽车队实现产值114.5元，实现盈利5.8万元，农场因灌溉、耕地、器具等条件限制，只能维持简单的农作物生产，产值15.33万元，亏损9.1万元
六、坚持改善职工物质文化生活，以办实事、办好事促进小康矿区建设最好的原创免费公文站
一是在元旦、春节给单身职工免费供应节日餐，给一线职工给予了生日带薪休假待遇。二是给职工制作了质地优良的西服一套，配发了两套夏装，给下井职工配发了两套工作服，实现了工作服一班一洗。三是给包括退休人员在内的全矿2000多名职工进行了体检，免费发放了防暑及治感冒的药品。四是增建了井口餐厅，增加了井口餐厅的饭菜花样，通过竞争机制，提高了饭菜质量。扩建了洗衣房，增加了职工浴池吊篮，扩建了压风机房和制氮机房，新建了自行车棚。五是筹资180多万元，给东区平房130户住户安装了暖气，改造了上下水，新修22套职工住宅平房，新建两所水厕，硬化950m矿内公路，改造了6号单身楼，对1号公寓楼进行了装修。为考入大中专院校的37名职工子女给予物质奖励，奖励金额达2万多元。六是帮贫扶困送温暖活动常抓不懈。矿每逢节假日慰问离、退、病、困职工；积极与地方政府联系，解决了职工最低生活保障问题，积极与有关部门联系，解决20多名本矿大龄男青年就业。与有关部门接洽联系，矿向有条件购房的职工提供了住户贷款担保。七是积极搞好后勤服务，将人工湖水用来冲厕；延长了供水时间；挤筹资金给每位职工发放了购物卡、月饼、大米、面粉、粉皮、食用油，鱼、牛、羊肉等。八是加大了环境整治和植树绿化工作力度，全年共植常青树387棵，新增绿篱680米，新增绿地8800平方米，使矿区更加美丽、环境更加宜人。
七、坚持党政工团齐抓共管，为矿井改革发展稳定提供有力保障
一年来，针对矿井面临的新形势、新任务，积极开展了“自我约束、自我规范、自主管理、尽职尽责”、“细节决定成败”、“现场管理是矿井发展根本”为主题的宣传教育。以开展共产党员先进性教育为契机，创建党员模范示范岗，在各种困难面前，学员干部率先垂范，现场跟班，保证了各项工作的稳步进行，为营造祥和气氛举办了春节灯展、社火表演，举办了篮球比赛、游泳、长跑等文体活动，举行了纪念建党84周年文艺晚会，成立了职工军乐队，开展了“爱心捐助”，“立足岗位、争创先锋”等活动，承办了甘肃省瓦斯现场会、甘肃省“情系陇原”文艺演唱会，甘肃省煤矿救护技能大赛。完善了群防协防体系。广大党员干部认真践行落实“三个代表”重要思想，加强党性修养，学习知识、更新知识，先锋模范作用得到了更好发挥。
八、坚持统筹兼顾，各项工作稳步推进
在矿井安全生产、经营管理稳步发展的同时，我们也狠抓了其它各项工作。
社会治安综合治理工作坚持打防并举，使全矿生产生活秩序井然。工作围绕矿井改革发展稳定大局，耐心细致地疏通化解矛盾纠纷，全力维护了矿区稳定。计生、环保工作全面完成上级下达目标。社保、医保、工伤保险等工作切实为广大职工群众解除了后顾之忧，档案、统计工作也按年初安排有序进行。矿务公开、效能监察、离任审计等工作正常进行，职工培训完成了计划任务，医疗卫生基本满足了职工门诊就医需求。
回顾过去一年的工作，我们感到欢欣鼓舞。但我们必须要居安思危、冷静思考、清醒地认识到目前存在的困难和问题：
一是机电运输基础工作有待于进一步加强；二是安全质量标准化基础尚需进一步加强；三是员工的技术素质和管理人员的业务能力有待于提高；四是落实工作及责任不到位现象仍然存在。这些问题将在今后的工作中认真加以解决。
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2006年工作简要安排
根据**煤公司发展战略规划，2006年我矿将完成由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式的调整，原煤产量计划在150万吨/年。2006年，我矿将在**煤公司的正确领导下，认真做到：
一、继续加强和夯实安全基础工作，严格实施安全质量标准化管理工作。对1180运输大巷继续改造，完成公司安全专项工程；完成主井筒轨道更换和混凝土捣制基础工作；完成北风井的改造，确保矿井安全生产。
二、切实加强“一通三防”管理，加快本质安全型矿井建设步伐
以矿井产业升级为契机，合理部署矿井通风系统，完成制氮机的改造，完善火灾预警知系统、预测预报技术和防灭火装备，突出解决全矿井停电和局扇无计划停电等重大隐患频发的问题；落实“先抽后采”方针，消除瓦斯积聚，发挥系统效能。加大瓦斯抽采量，确保瓦斯电站发电和供暖需求。
三、按照公司“一井一面”要求，优化生产系统。重点工程进行重点管理。主要抓好东103综放面的回撤和东115综放面的安装，中202综放面的回撤和中201综放面的安装，东二采区206轻放面的回撤和207轻放面的安装，进行西二采区的开拓，搞好岩巷掘进，狠抓现场管理。
四、积极推广新工艺、新技术，大力开展技术创新和科研攻关，抓好科技创新增效益的亮点。要继续实施《瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研项目，尽力掌握影响当前安全生产的关键技术，充分利用好矿井三维可视立体图，继续推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段，鼓励各类小改小革和发明创造，推广和应用计算机信息化管理程序、规范业务处理，提高办公效率。
五、进一步强化职工培训工作。要创新培训机制、模式，将培训课放在现场，放在岗位上，以培养高素质高技术人才为目的，采取外培、自培相结合的方法；制定员工技能鉴定计划认真予以实施。要认真落实集中教学与现场观摩教学相结合的培训方式，全力打造一支高素质的职工队伍。最好的原创免费公文站
六、加强经营管理，着力提高经营与供应人员的业务素质，充分发挥职能部门作用。
关键词：煤矿机电；运输事故；原因；对策
中图分类号：TD77文献标识码：A
1前言
煤矿机电运输在煤矿的生产过程中占据着非常重要的地位，它贯穿于矿井生产的各个环节，但与此同时，煤矿机电运输也成为煤矿安全生产的主要制约因素。据统计，在我国的煤矿重大安全事故中，煤矿机电运输事故占据了事故发生总数的20%～30%之多，它不仅直接影响着运输设备的安全运行，还可能导致发生瓦斯爆炸等安全事故，从而造成人员的伤亡，甚至对整个矿井造成不可挽回的损失。鉴于此，对煤矿机电运输事故发生的原因进行有效的分析，吸取经验教训，并在煤矿生产中采取相应的解决措施，对于提高煤矿的安全水平，预防煤矿机电运输事故的发生具有非常重要的现实意义。
2煤矿机电运输事故发生的原因分析
目前，为了实现煤矿企业的高效生产，在煤矿的井下开采作业中需要配备大量的机械设备，但是由于这些设备的种类繁多，技术性要求比较高，因此时常发生机电运输事故，成为影响煤矿安全生产的主要因素。下面将对导致煤矿机电运输事故发生的原因进行分析：
2.1煤矿企业的安全管理不到位
众所周知，安全管理工作是煤矿企业进行一切管理工作的基础，但是就当前的企业管理过程来看，在煤矿企业的机电运输作业中还存在着诸多安全管理问题，严重影响着煤矿机电的安全运输，主要表现：一是安全投入不够，这主要是由于大多煤矿企业缺乏安全管理的意识，认为安全资金的投入纯属于付出，没有一点回报，因此经常将安全投入的资金用到其他的地方，从而使得机电运输的标准化工作很难做到位。二是缺少对特种工作人员的安全培训教育，特别是对于处于超负荷状态下的工作人员来说，每天都处于过度疲劳的状态，还要接受安全管理培训，常常使得培训工作不能充分发挥它的作用，员工的安全意识也得不到提高。与此同时，即使企业实行的是8小时工作制，但是机械设备却呈现整天运转的情况，因此严重影响着设备的安全性能，极易产生机电运输事故的发生。
2.2作业人员的安全意识薄弱
目前，在煤矿企业中普遍存在着招工难的问题，即使是招到的了工作人员，其文化基础也非常薄弱，很多人都不具备专业的安全意识，在工作的时候也不遵循规章制度，尤其是私下进行岗位的调换，这就给煤矿机电运输带来了安全隐患。与此同时，在煤矿机电运输中的某些岗位需要一些特种工作人员，但是在施工过程中却没有合格的操作证书，因此在难度非常高的技术岗位，这些缺乏专业技术的特种工作人员常常不能够及时处理运输过程中发生的突发状况，从而导致了煤矿机电运输事故的发生。此外，在企业用工制度的影响下，工作人员在受到高额工资待遇的影响下，常常跳槽，由此就导致煤矿机电运输作业人员的队伍十分不稳定，岗位的流动性很大，严重影响着煤矿生产的顺利进行。
2.3作业人员存在文化差异
随着煤矿企业生产量的不断提高，煤矿企业加大了对于机电运输设备的投入。由于机电运输设备的种类越来越多，功能越来越复杂，这就要求工作人员需要不断学习新的技术和方法。但是工作人员的文化程度不同，其专业技能也存在着较大的差异，因此使得工作人员的理论水平和专业技能不相协调。比如说，一些老员工具有丰富的工作经验，但是却缺乏科学的理论基础，对于新的技术存在着抵抗心理，因此达不到新的岗位要求；而对于刚参加工作的新员工来说，虽然较高的理论知识，而且对于新技术的接受能力很强，但是却缺乏实际的工作经验，在操作中也极其容易造成安全事故的发生。
3减少煤矿机电运输事故发生的具体对策
3.1加强企业的安全管理工作
在煤矿的生产过程中，管理人员要时刻将安全工作放到第一位，正确处理安全与生产之间的关系。目前，我国的矿井生产大都采用岗位承包制度，由此承包商常常为了追求利益的最大化，而放弃安全管理的投入，因而导致安全事故的发生。鉴于此，为了保证煤矿机电运输的安全惊醒，在矿井中必须要制定全面的安全管理措施，切实落实到生产中的各个环节，实现安全管理目标的统一管理。除此之外，还应该加强对于机械设备的检修工作，在保证生产速度的同时，确保机电设备的安全运转，及时检修设备的运转状况，从而延长设备的使用寿命。
3.2加强对于工作人员的安全培训
加强对于工作人员的安全技术培训和教育，是提高工作效率的重要措施。尤其是对于煤矿机电运输工作来说，由于工作的特殊性，因此需要工作人员具有专业的技术，在其上岗之前必须要对工作人员进行技术培训，并有针对性对作业人员进行新工艺、新技术的培训，从保证机械运输工作的安全进行。除此之外，还要加强对于员工的安全教育，切实保证每个工作的安全。首先，要带领员工贯彻学习煤矿机电运输的各种相关制度；其次，在传统说教的基础上，以实例作为事实依据，不断深化员工的思想意识。
3.3实现工作质量的标准化
在煤矿工作的过程中，不断实现质量的标准化是安全生产的重要保证，从而实现生产效益的最大化。当前，在实现工作质量的标准化的要以各项工作都达标为准则，并确保各项设备合理规范的运行。此外，还应该对机电运输事故进行认真的责任分析，找出事故发生的原因和责任者，并实行严格的责任惩罚制度，明确每个人的安全职责，从而彻底落实安全管理制度，使得每位员工都具有责任意识，杜绝类似安全事故的发生。相应的，对经过严格考核的工作人员还可以采取安全资金奖励的形式，从而不断激励员工的工作积极性，不断提高企业的生产效益。
结语
综上所述，面对煤矿机电运输过程中发生的安全事故，需要对于原因加以认真的分析，并采取有效的管理措施，从而吸取经验教训，不断提高煤矿企业的安全管理水平，保证煤矿机电运输工作的安全进行。
参考文献
[1]梁文林.煤矿机电运输事故的原因及对策分析[J].技术与市场，2014，19（09）：48-50.
关键词：煤矿机电设备；设备科学管理；精细化管理流程；设备安全
中图分类号：TD608文献标识码：A文章编号：1009-2374（2011）15-0092-02
随着市场竞争愈演愈烈，企业改革的进一步深化，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。设备是企业资产的重要组成部分，随着企业向公司制的改组，矿山设备管理工作将面临新的形势和任务，其工作的重点是如何管好、用好、维护好矿山设备，提高企业的设备管理水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。
一、当前煤矿机电管理存在的问题
（一）矿井机电管理没有实现现代化管理系统
安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。
（二）机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥
当前,由于煤矿机电设备选型尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。
（三）设备管理工作效率较低
煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总账、台账、明细账部分为手工记账,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,账、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。
（四）机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理
机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。
（五）技术队伍难以稳定，素质急待提高
随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。一些高新技术强的设备维护依靠生产厂家，处理故障时间长，有的煤矿就出现过提升机故障处理不了，最后请厂家维护人员“飞”过来处理，影响生产安全的事时有发生。
（六）安全投入不足
根据《煤矿安全规程》的要求，结合正在进行的煤矿安全程度评估，对提升机后备保护，高压开关选择性漏电保护，高瓦斯、双突矿井的监测监控“三专二闭锁”系统的建立都提出了更高要求。然而，目前一些矿井的设备状况和装备水平无法满足煤矿开采的基本条件。大量的无煤矿安全标志的产品还在使用之中，使矿井在安全投入中的比例增大，资金需求量大。
二、煤矿机电设备管理普遍存在的问题
（一）设备更新不及时，老旧设备改造工程量大，机械装备水平落后不能适应生产发展的需要
市场经济条件下，按劳分配政策的实行，企业职工的生产积极性大幅度提高，各项生产指标也在日益增长。由于企业资金不足，管理人员管理水平落后等各种原因，导致技术装备的更新换代不尽如人意。主要表现在：设备能耗高，效率低，故障停机率高，维护维修费用高。老化落后的机械装备水平成为企业提高产量、降低成本的主要制约因素。
（二）设备日常维护保养工作欠缺
设备点检定修制度没执行或执行不严。许多矿山企业对设备的点检定修制度不重视，还是采用传统的计划预修制度，导致许多设备过修或欠修，严重影响设备的技术状态，增加了维修费用。
设备清洗、易损易耗件的定期更换等维护工作不完善。由于矿山企业所处环境恶劣、井下粉尘大、噪音高、某些场所(如采场等)振动冲击较大、设备工作环境潮湿等因素，矿山机电设备的日常维护保养要求远比其他行业高。但多数矿山企业，设备管理侧重于维修，而忽视设备的清洗，导致摩擦阻力增大，设备损耗加快，缩短了设备维修期。
封存设备技术状况不完好。有些矿山企业封存设备即没有采取防尘、防锈、防潮等养护措施，也无专人看管和定期检查，缺少备件时还从封存设备上拆除，严重影响了封存设备的技术状态，使封存设备的技术状况每况愈下。
三、加强矿山机电设备的科学管理的措施
（一）建立系统规范的精细化管理流程
要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,设备管理则以微机管理为主，在地面就能对井下的电气设备使用及流动情况一目了然。机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范；做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节；使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。
（二）规范设备选购、维修等管理标准和程序
建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证；设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。
（三）建立规范精细的设备选型、淘汰制度
煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。在生产过程中,对大型设备改造,以及重要的调度绞车、运输胶带、保护整定、供电设备、探放水设备选型等,坚持以理论验算为依据,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,以谨慎的态度严格把关,合理选型,确保生产安全。
（四）加大培训力度，努力提高机电业务技术素质
科学技术是第一生产力，设备管理及广大机电技术人员则是科学技术的载体，设备管理水平关键取决于设备操作、维修、管理人员的技术素质。针对设备人员思想活跃，流动性大，整体技术素质较低等特点，采取一系列稳定机电特岗队伍，提高技术水平的有力措施。加强教育，并有计划地对机电人员进行分期分批分岗位的技术、安全知识培训，严格特岗职工的管理，保持机电队伍相对稳定，杜绝未经培训和无证上岗操作设备现象。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。在企业中发现人才，送到专业院校进行深造，使他们回来后为矿井服务，成为“永久牌”而不是“飞鸽牌”。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
（五）强化现场管理，提高管理水平
生产的发展促使设备管理工作提高效率，加强管理指令的准确性、及时性和系统性。网络计划技术是应用于大型设备安装或检修工作中的一项成功的科学管理技术，有利于缩短施工工期，并节省大量的人力物力。设备管理工作的微机化势在必行。为适应这一形势，矿山企业可购置多台微机应用于设备管理，并开办微机应用培训班对设备管理人员进行培训。在设备基础管理、设备大中修管理、备品备件管理、技术档案管理中充分利用微机管理技术。在一定范围内实现设备管理资源共享，提高设备管理人员的工作效率。
（六）加大投入，提高装备水平
采取一切可行的手段，加大设备投入和改造，对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上消灭事故源。
四、结语
总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电设备管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效。企业管理者必须深入、深刻的认识矿山企业设备管理的重要性和特殊性，不断加强设备管理，提高企业技术装备的现代化水平，增强企业竞争能力。
参考文献
[1]陈伦彬．加强设备综合管理保证矿山安全生产[J]．管理论坛，2002．
[2]王宝华，刁殿顺．加强设备科学管理促进生产发展[J]．科学与管理，2005，（1）．
[3]谢恩广．加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J]．科技资讯，2006，（5）．
[4]朱伟平．浅析煤矿机电设备事故原因及预防措施[J]．安全与健康，2010，（1）．
当前，我国社会经济发展迅速，对于资源的需求也不断增加，这在一定程度上为煤矿开采提出了更高的要求。但是在煤矿的开采、输送、生产过程中，难免会对生态环境造成一定的破坏，不利于煤矿企业的可持续发展。随着矿井机电设备的广泛应用，大大提高了煤矿生产的效率，减少了人力成本，并降低了能源损耗和各类有害废弃物的产生，从而使得我国煤矿企业向着绿色生产发展，为我国生态社会的建设添砖加瓦。在煤矿的实际开采过程中可以发现，煤矿机电是整个煤矿生产的系统平台，支持着煤矿企业的稳定运转。同时，矿井机电设备也逐渐由最初的机械和电力系统分离的形式，发展为如今的机电一体化模式，实现了我国煤矿开采业水平的进一步提高。对此，各大煤矿企业必须意识到机电设备在煤矿开采中应用的重要价值，不断完善机电安装够工作，做好机电安装工程施工质量控制工作，从而保证矿井机电系统稳定、高效地运行，最终实现煤矿的安全、生态生产。
2煤矿矿井机电安装施工要点
在进行煤矿矿井机电安装工程施工前，安装人员必须意识到机电设备应用的重要性，并严格依照相关规范要求开展工作。
2.1根据合理的施工组织设计开展施工
在煤矿矿井机电安装工程的实际施工中，因为每个煤矿企业选择的机电设备类型存在一定的差异，这就使得其施工组织设计各有侧重、不尽相同。矿井机电安装施工组织设计方案，均是由专业人员在对煤矿施工现场进行勘察后，充分领会机电设计要求，了解机电原理的基础上，经由科学探讨、技术论证后所得到的，其能够最大程度地保证施工工序之间的衔接性、平衡性、科学性。对此，机电安装工作人员必须在施工前做好相应的技术交底工作；在施工中严格遵循施工组织设计中所规定的程序与方法进行施工，不得凭经验施工，或是擅自更改施工组织设计中的施工顺序，否则会直接影响到最终的施工效果，导致矿井机电系统无法正常运行。例如：在进行矿井井架的安装施工时，需在一层组装完成后做好操平找正，并开展下一层的组装工作，逐层进行；井架全部安装施工完成后，需在各连接部位均穿上螺栓、拧紧，确保安装牢固；做好整体操平找正工作；对井架四脚进行二次灌浆施工。上述工序方是符合施工要求的，若是工序颠倒，必定导致设备出现运行事故。
2.2细化煤矿矿井机电安装工艺
当前，从我国煤矿矿井机电安装工程实践可以看出，矿井机电安装一直存在设备多、安装环节复杂、整体性要求高的特点，这在一定程度上加大了机电安装施工的难度。对此，机电安装工作人员应在施工前就做好安装环节的分解、细化工作，充分掌握每一个安装步骤及每一个步骤所需要的材料、构配件、设备，从而确保在实际安装施工中从容不迫、心中有数。此外，机电设备的整个过程必须是连续的，避免影响到最终的安装效果。
2.3煤矿矿井机电安装工作应主次清楚
如上文所述，在煤矿矿井机电设备安装环节施工工序较多，这就使得机电安装工作人员极易混淆施工顺序或是无法分清安装的主次。（1）项目技术负责人需做好施工方案内容的宣贯、交底工作，使得安装工作人员充分掌握施工方案，将整个的施工环节牢牢映在心中，确保施工顺序明确；（2）施工人员必须分清安装主次，重点环节重点控制，确保施工质量达到相应的标准，例如在机电安装施工中，必须先做好电源、动力电源的安装施工，从而保证井下机电设备稳定运行，方可开展后续工程。
2.4做好安装后的检查工作
煤矿矿井机电设备安装完成之后，必须要做好设备的试运检查工作，确保设备可以正常运行，并将设备试运过程中的状态详细记录下来。只有确定设备运行安全、稳定，方可交付使用。
3机电施工完成后设备运转不正常、故障原因
完工后，机电设备运转不正常、出现故障率较多的原因主要有以下几方面：
3.1机电设备保护不善
煤矿采掘工作量十分大，这也就使得其需要的设备型号、数量多，但是机电设备进入施工现场，存在管理不到位、成品保护不到位等问题，碰撞严重，试运行及运行过程中出现故障、运转不正常等问题。
3.2新旧设备安装不配套
当前，在不少煤矿矿井中，均存在机电设备陈旧老化的问题，尤其是矿井、小型矿井中的表现极为突出。这主要是由于在煤矿建设过程中，若是想要一次投入成套煤矿机电设备，必然会大大提高工程施工成本，对于小型煤矿企业或是大型煤矿企业而言，其均是一笔难以承受的资金。因此，在煤矿矿井机电设备的实际安装施工中，不少企业通过新旧设备、多型号共用的方式，降低施工成本。但是，这样的施工方式必然导致机电设备在后期的使用中出现配件不足、老化速度快、维护困难等问题，从而导致不少设备长期处于带病运转的状态下，增加安全事故发生率，对煤矿生产工作人员的生命财产安全产生威胁。
3.3管理不科学，影响工程质量
3.3.1人员管理方面。在矿井机电设备实际施工中，工程建设的规划、决策、勘察、设计、施工与竣工验收等全过程，都是通过人的工作来完成的。因此，若是施工人员自身专业素质水平较低，施工人员未能够按照图纸、合同、规范、技术标准、措施等内容要求施工，都将直接或是间接地对机电设备安装工程施工质量产生不同程度影响。对此，为能够严格按照图纸、相关施工规范、措施等内容要求进行施工，施工人员及管理人员必须持证上岗，确保自身具备较高的专业素质。
3.3.2施工机械管理方面。施工机械是工程施工中的重要组成部分，其是确保工程高效、高质完成的基础。但是，在煤矿矿井机电施工中，未能够充分重视施工机械的管理问题，导致机械带病运作或是不合理使用，从而出现较大的安全质量隐患。
3.3.3施工材料管理方面。工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是工程建设的物质条件，是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表和观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。但是在矿井机电施工中，由于在进行部分配件的采购时，质量审核不严，使得其规格、材质与国家标准存在一定的差距，从而导致机电安装工程质量受到影响。
3.3.4施工制度、工艺、操作、方案的执行等管理方面。对于煤矿企业而言，矿井机电安全施工专业性较强，这就要求必须具备科学的管理制度，对其施工与质量、安全管理工作进行指导。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。但是，在实际工作中不难发现，不少煤矿企业的经营理念依旧十分落后，其过分地重视煤炭产量，而忽视了煤矿的安全生产，仅仅将机电设备的应用视为煤炭生产辅助工序，而未能够充分重视其安装与管理工作，导致矿井机电施工管理制度不健全、事故频发。
3.3.5施工环境条件管理方面。煤矿矿井环境条件极为恶劣，因此一旦对施工环境管理不当，例如施工材料胡乱堆放、施工废弃物未统一管理等，均极易导致施工混乱，影响施工效率与施工质量，甚至威胁到施工人员的人身安全。
4在施工过程中加强机电安装施工质量控制
4.1施工前做好机电设备准备工作
4.1.1做好相关的设计图纸审查工作，确保工程施工人员到岗，施工机具设备数量、质量符合要求，施工管理机制健全。
4.1.2做好机电设备的采购。（1）煤矿企业应做好不合理的老旧机电系统的改造、更新工作，通过机电主系统设备可靠性的提高，实现煤炭生产效率的提升。其中，煤矿企业必须优先进行采区流动设备的升级工作，及时更换耗能高、效益低、安全系数小的机电设备，同时禁止出现设备改装、拼装等现象，及时处理过度老化或报废的设备，从而确保矿井机电安装工程施工质量达到相关标准；（2）由于每个煤矿所处的地区的地理、地质条件存在差异，不同煤矿企业的内部管理、运输等能力也不尽相同，因此煤矿企业在进行矿井机电安装工程施工之前，必须根据其实际开采条件和发展需求进行设备的选型工作，要求其不仅适应企业当前的发展需求，更能够满足企业的长远利益。值得注意的是，在安装准备期间，需充分考虑配件更换问题，避免出现单台冷门设备的问题。
4.2加强人员培训工作
人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接地对机电设备安装工程施工质量产生不同程度影响。因此，在煤矿矿井机电安装施工中，必须做好岗前培训，严格执行持证上岗制度，确保其专业水平过关。高素质的机电施工人才应满足以下四项基本要求：（1）机电基础专业知识扎实；（2）实践经验丰富；（3）质量意识强；（4）具备相关的管理知识。对此，煤矿企业必须高度重视此类技术人才的培训工作：（1）根据煤矿企业自身实际情况编制相应的培训计划，严格按照培训计划中的要求开展培训，以确保培训效果显著；（2）在进行技术人才的培训过程中，必须重视理论和实践的充分结合，可聘请具有丰富实践经验的老工人现场指导；（3）培训工作必须与时俱进，特别是当煤矿矿井机电安装施工中投入了新设备时，必须组织技术人员进行培训学习，以确保其充分掌握设备的原理、施工技术，实现煤矿矿井机电安装施工质量的进一步提高。
4.3落实矿井机电安装管理制度
对于煤矿企业而言，其若是想要进一步提高矿井机电安装工程施工质量，必须完善矿井机电安装管理制度，并将其有效落实，从而实现机电设备的稳定、安全运行。（1）制定完善的责任制度。在矿井机电安装工程施工过程中，必须做好工种岗位责任制、生产责任制、事故责任追究制的制定和落实工作，从而使得每个安装工作人员均能明确自身的责任范围，主动关注矿井机电安装施工质量；（2）做好施工现场管理的考核工作。在矿井机电安装工程施工中，应通过科学合理的考核标准和奖惩制度，规范安装工作人员的施工行为，确保其严格按照施工方案进行施工；（3）职能管理部门做好实时监督工作。在矿井机电安装工程施工质量的控制过程中，职能管理部门必须做好制度落实情况的监督工作，从而确保矿井机电安装管理制度发挥实效。
4.4机电安装施工过程控制
4.4.1做好施工技术交底书的审核工作，明确施工任务、施工标准、施工要求以及施工时间。
4.4.2做好质量控制点的设置工作，重点把控施工关键点和薄弱点，确保施工质量达标。
4.4.3做好现场施工管理工作。（1）做好施工现场的监督检测工作，可通过旁站、巡视以及平行检验等方式，确保各个施工工序质量过关；（2）重视隐蔽工程的质量把控，施工单位应提交相应的质量证明文件、现场施工人员与技术员签名以及机电、土建专业的监理工程师签名，方可进行隐蔽部位施工；（3）重点做好施工过程中人员、施工机械、施工材料、施工工艺以及施工环境的监控管理，确保其均达到相关质量标准，一旦发现问题，必须及时加以控制、纠偏；（4）若是施工现场出现工程变更问题，必须从质量、工期以及造价等方面的权衡，方可做出决定。
5结语
【摘要】机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。本文主要对煤矿机电管理中存在的问题进行了分析,同时提出了开展机电精细化管理的基本途径,做到尽可能最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本,推动煤矿机电管理的创新性发展。
【关键词】机电管理问题途径发展随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。
一、实施精细化管理,建立现代企业管理模式1.实现决策科学化、精细化,推动建立现代煤矿企业制度。现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,它的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此,煤矿企业要建立现代企业制度,必须首先实现管理理念的精细化,使企业的每个环节都精密有序,让每个员工都成为追求精细化管理的自觉参与者。2.企业科学定位,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较、横向比较,科学、准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力。3.充分挖掘人力资源,调动职工的积极性、创造性。要给员工讲清精细管理的科学道理,以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化、系统化、制度化的奖惩机制。二、当前煤矿机电管理中存在的问题当前,许多煤矿机电管理基本上处于粗放式的层次,存在诸多问题。1.矿井机电管理没有实现现代化管理系统。安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有一套规范科学的管理程序来管理好设备,会给煤矿安全生产带来隐患。2.机电管理部门职责不明确,管理权威不强,管理职能没有正常发挥。煤矿机电设备选型是在设备规划工作中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。当前,由于这一工作尚处于粗放式的管理,导致设备购置和使用存在着部分脱节现象,设备的买、用、修、改造方面各单位存在互相扯皮,各行其是的个别现象,职能部门权威性不强,会造成部分设备闲置、积压,使设备利用率没有完全发挥。
3.设备管理工作效率较低。煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐、台帐、明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐、物不符现象时有发生,系统分析、汇总、统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。4、随着矿井新型设备的不断投入及新工艺、新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。5、机电管理考核激励机制不健全、不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了一些管理制度,但还不够完善、全面。三、开展精细化管理的基本途径对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创新性发展。1.建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高效使用,要通过“机电信息化”找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非常规范;做到设备数量清、状态明、属性准,账、卡、牌、物四对照,设备账、财物账两相符,规范设备进货、领用、库存的各个环节;使设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下,减少管理人员的日常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。2.规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患;建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。3.建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称(包括工人评定技师),结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。5、重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬、月、季、年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。
四、结语总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，加大对机电设备的管理，加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济和社会效益，提高我国煤炭工业发展水平。参考文献[1]本书编写组.煤矿机电维修技术[M].北：煤炭工业出版社.1998.[2]万长慈，等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.[3]北京开采研究所.地下开采现代技术理论与实践新进展[M].北：煤炭工业出版社.2007.
【关键词】矿山通风；管理措施；方法
0.引言
近年来，全国煤矿企业得到了较大程度的发展，煤矿安全生产意识不断提高，安全生产形势有所好转。然而，随着煤矿生产规模不断增加，一些小、散、弱煤矿安全生产事故时有发生，煤矿各类自然灾害严重威胁着井下职工的生命安全。一个合理、可行的矿井通风系统管理是实现煤矿安全生产的重要前提之一。新时期矿井通风管理要适应煤矿安全生产要求，就一定要结合煤矿发展实际，结合煤炭产业转型升级实际，采取切合煤矿实际的矿井通风管理措施和方法，确保矿井通风系统稳定可靠，矿井井筒断面、支护方式要满足矿井通风风量和风速要求，矿井风量能有效排放井下有害气体，改善井下空气环境质量，从而确保煤矿安全生产。
1.矿山通风管理办法
1.1树立安全生产责任意识
煤矿属高风险行业，煤矿安全生产过程中长期伴随着五大自然灾害，煤矿企业是企业主体，也是安全生产责任主体，煤矿企业从领导到井下一线职工都应认真学习新的煤炭法和现行煤炭产业政策，遵守法律法规，要通过不断的安全知识培训、学习，结合工作实际，将安全生产责任落实到一线，确保煤矿安全生产；行业管理部门要通过深入学习业务知识、不断学习借鉴，引进新的矿井通风系统管理方式、先进的通风设备、设施，指导帮助煤矿优化矿井通风系统，按照煤炭法及行业管理有关法律法规严格执法，认真履行监管主体职责；当地政府按有关管理权限，认真履行属地管理职责。
1.2矿井通风管理方法
（1）有可靠的通风系统。矿井开拓开采系统合理与否直接影响着矿井通风系统运行的可靠性，特别是高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，矿井通风系统可靠性显得尤其重要，为了确保矿井通风系统可靠性，设计尽量采用分区式通风，简化通风系统，缩短通风线路，以确保矿井通风系统可靠；井下巷道断面的大小和支护方式是影响矿井通风系统可靠性的重要因素，要根据矿井生产能力要求合理计算矿井风量，在确定矿井风量的基础上，合理选择适宜的断面和支护方式，降低矿井通风阻力，确保巷道风速不超规程规定；井下通风设施的设置是实现风流顺畅和合理分配各用风地点风量的重要通风构筑物，设置的位置、规格要求要符合规定；矿井通风设备要符合有关规定，主要通风机设备选型必须经有资质的单位进行选型计算，合理选择，井下局部通风机的摆放位置要合理，供风量要能满足作业点风量要求；矿井通风机构设置要符合要求，配齐专业人员，在合理位置规范建设测风站，严格执行矿井负压测量和测分风制度，认真做好测分风牌板管理；当采掘工作面瓦斯涌出量大，风排难以解决的情况下，必须采用地面永久瓦斯抽放系统进行抽排。
（2）强化通风机电设备管理，高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井容易出现井下局部地点瓦斯超限，电气设备附近瓦斯超限易导致瓦斯事故，必须通过足够的新鲜空气带走瓦斯，确保机电设备附近瓦斯不超限。加强日常机电设备的维护与管理，防止机电设备老化、松动、腐蚀而导致失爆。
（3）对于煤矿安全生产过程中可能出现的火灾危险因素，煤矿必须制定切实可行的防灭火措施，严格执行放炮管理制度、井下防灭火制度，杜绝火源入井。完善井下防尘系统，合理调节水压，确保井下供水畅通无阻。强化安全设备投入，通过先进仪器仪表的配备在有效提升作业现场安全装备水平的同时对作业区内瓦斯、温度、粉尘等因素进行适时监测，并将所监测到的数据及时上报给矿调度室，出现异常情况必须立即汇报。
（4）构建通风安全信息管理系统。
在煤矿通风管理工作中，主要工作内容有制定通风报表、停开工区域的通风调整管理、相关人员的分配以及日常通风管理等工作内容，而在管理模式方面，一般都是由通风区长进行负责。在井下工作相关决策制定时，则需要该区段的通风区长能够在对当今通风调度以及任务合理安排的情况下进行科学的决策。对于这种通风管理方式来说，虽然其具有着决策快捷以及任务安排及时的特点，但对于具体决策来说，一般都是由决策工作人员在对自身经验进行充分联系所获得的，在实际决策中很可能因为各类因素的存在而出现一定的偏差，并因此对工作效果产生了影响。根据这种情况，就需要矿山企业能够积极的使用现今计算机技术，通过信息管理系统的构建将矿山通风系统的工作信息都纳入到其中，通过该系统，则能够对通风区长的决策工作开展提供重要的决策依据，以此保证决策制定的科学性以及合理性。
在该系统中，其首先能够以直观图形的方式将煤矿实际情况进行直观的反映，比如通风系统线路图、通风网络图以及通风系统基础图等等，并通过具体标识的方式将通风地点、风流方向以及通风设备的位置在这部分区域图中进行标识，能够使通风区长的日常管理工作顺畅；其次，在该系统中，还建立起了通风设备管理数据库，通过该数据库，能够对煤矿井下局部通风机的运行情况做好记录，如风压、风量以及有毒气体浓度等信息，并对通风设备目前是否存在损坏情况以及构筑位置、运行状况等做好记录与监测工作，为通风设备工作提供重要的基础数据；最后，通过该系统的建立，及时提供不同管理人员的基础信息以及分析表等资料，并以随时调用的方式使决策制定的科学性和有效性得到提升。
2.结束语
总的来说，在煤矿安全生产过程中，矿井通风管理是非常关键、核心的一项工作，对煤矿安全生产、科学发展具有着非常积极的意义。对此，就需要煤矿在安全管理中强化矿井通风管理，以科学、合理的通风管理措施的制定和执行保障煤矿安全、健康、可持续发展。[科]
【参考文献】
[1]李国才.金属矿山通风系统安全问题分析与对策[J].科技与企业，2013（01）：101-102.
关键词：煤矿机电设备管理
1概述
机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位，贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，传统的机电设备管理方法已不适应当前形势的发展，因此，大力加强机电设备管理工作，制定行之有效的管理办法，提高管理水平，具有十分重要的意义。
2煤矿机电设备管理的现状
2.1机电设备存在隐患较多
很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。
2.2机电技术力量薄弱
煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。
2.3管理理念落后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。
2.4没有充分发挥机电管理职能部门的作用
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
2.5机电监察力度和深度不够
在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
3煤矿机电设备管理应采取的措施
3.1增加投入，优化机电设备水平
先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。3.2努力提高职工技术素质
要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。
3.3重视管理
矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
3.4完善机电专业管理组织
矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。
3.5加强设备的现场管理与合理维修
要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。
4结束语
机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。
参考文献：
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[3]庄永香；；浅谈煤矿机电设备的管理与维护[J]；科技信息；2010年30期