关键词：绿色管理企业管理政府管理环境保护
中图分类号：C93文献标识码：A
1.引言
上世纪50年代，“绿色思想”开始萌芽，出现了生态农业；到90年代初，“绿色管理”一词出现。跨入21世纪，知识经济和可持续发展成为为主导，人类进入了一个绿色发展的新时代，无论是企业管理还是政府管理都必须顺应这个潮流。
对于狭义的绿色管理的概念至今没有形成统一的定义，但共同点都是在企业生产经营中把环境保护考虑进去，以节约资源，降低污染为准则；广义的绿色管理还应包括向公众提供相关绿色服务，推广绿色环保理念等，全方面增强公众生态环保意识。总的来说，绿色管理就是以可持续发展为指导，以减少和消除人的一切行为对生态环境的破坏为前提，追求生态环境的根本性改善，并通过宣传、生产、营销等方式为实现经济效益、社会效益、生态效益的协调统一而进行的全员、全过程、全面的管理活动。要成功地实施绿色管理，需要形成企业为主、政府主导和民众参与的三位一体的有效运行机制。
2.绿色管理―政府管理的新模式
美国进入21世纪后掀起一场“再制造”的回收热潮；英国声称要迅速跟上全球“绿色工业革命”的步伐，在解决环境和农业问题上要走在世界前列；日本环境省则出台相关政策，迫使企业对60％的废旧产品进行回收。可以看出，全球绿色浪潮正席卷而来，作为国家的管理主体部门更应该拥有绿色管理的理念和措施。
与发达国家相比，我国目前的生态环境问题主要是由于技术水平低下和管理不到位等原因造成的。从上世纪90年代开始，我国加强了对主要河流、矿山的污染治理，关掉了一批污染严重的企业，结果是经济发展的质量更高，环境压力得到极大地缓和。这也表明，新的绿色潮流来临之际，我国在发展战略和发展模式的转换、清洁有效的绿色生态技术的更新、新的绿色消费模式的建立、生产过程的环境保护和监督管理等方面有能力也有必要做的更好、更有实效。
我国政府已经明确提出了绿色战略管理，建立起多项绿色法律法规，有效地提高了政府执行力。但过去毁灭性的破坏导致生态危机，资源浪费与枯竭严重，这些都阻碍了我国经济社会的持续健康发展。面对经济发展和环境保护的双重任务，构建起绿色管理体系，我国政府还处于初级阶段，可以从以下几方面入手:
（1）转变观念，加强教育宣传
实施绿色管理并非短期能够完成，我国的发展基础还很薄弱，社会的绿色意识尚未真正树立起来。首先应转变人们的观念，尤其是政府管理人员要树立绿色管理意识，必须高度重视人们的生态需求，保护人们的生态权利。促进绿色文化与生态科学的社会化，唤醒公众的生态觉悟。不仅要研究和生产绿色产品，开发绿色市场，更要在全社会培养具有绿色消费意识的消费者，使每一个公民都意识到保护生态环境是现代人应尽的基本义务，把人看作是“生态人”、“经济人”、“社会人”的有机统一。
（2）政府主导，强化监督管理
我国发展市场经济历史较短，市场机制不够完善，但政府却有很高的权威性，在充分利用市场机制实现资源配置的同时，政府必须充分发挥作用，调节经济增长对有限资源的需求；还应加大政府的执法和监督的力度，建立相应的奖罚机制，对于有利于拉动经济增长且无污染的企业，应给予相关优惠政策，如低息贷款、政府补贴等；对于危害生态环境的企业，要强化监督，可重罚甚至取消该产业，使其最低限度的减少对生态环境的破坏。政府代表的是最广大人民的利益，对涉及国家、民族发展前途的生态安全问题，必须提高到战略高度，调动政治、经济、文化等各种手段，使国家逐步走上可持续发展道路。
（3转变成本，完善效益结构
传统经济模式对环境造成了严重破坏，把本应由私人承担的成本社会化，使企业和个人的盈利建立在全社会的损失的基础上。政府应该建立绿色市场机制和政府管理体制，应该按照绿色经济学的生态资本基础性理论，让私人承担自身应该承担的全部成本。另外，传统经济一般片面强调经济效益而忽略了社会效益和生态效益，应由单一效益向综合效益进行转变，追求经济效应、社会效益、生态效益的有机统一。
（4）依法治企，注重创新规划
政府应该建立更加完善的法律法规，推出新政策，增强系统性。在绿色消费和绿色市场尚未成熟之际，寄希望于企业自身放弃眼前利益而去追求社会利益是不现实的。科学可行的法律法规和政策体系可为政府实现绿色管理提供依据，通过政府职能来调节绿色经济中市场机制失效的问题，强制性地促使企业行为向有利于保护生态环境的方向转化改善。绿色清洁能源、环保型生产方式、生态化的技术创新等在正慢慢的推广普及，但仅仅依靠企业的力量是难以实现的，必须得到政府部门在人才、资金、政策和信息等方面的全面支持。与此同时，国家应加快推进绿色城市化、生态工业园和生态农业的建立，让全社会都加入到这场绿色革命中来。
3.绿色管理―企业管理的新趋势
传统观念认为，实施绿色管理会提高生产成本，降低产品市场竞争优势。然而企业在实施绿色管理过程中，采用创新技术并优化生产工艺流程，既提高了资源利用率，又降低了生产成本，还可以享受政府的优惠政策，优化企业形象，同时也提高了顾客的满意度和品牌忠诚度等。在经济发展日益生态化的趋势下,企业进行绿色管理也是提升企业核心竞争力的最佳选择和必由之路。所以，面对全球化的绿色浪潮，作为现代企业，既要将其看作是一次挑战，也要将其作为促进绿色管理的强大动力与难得机遇。企业实施绿色管理应从以下几个方面入手：
（1）树立绿色经营理念，建立绿色企业文化
实施绿色管理的最大挑战就是从管理层到普通员工的观念转变，树立全体成员的绿色意识，使环保、生态、绿色的理念深入人心。针对不同企业自身的特点，建立绿色企业文化，加强企业内部教育宣传，营造绿色企业氛围，为企业实施绿色管理提供支撑。
（2）构建绿色管理新体系，制定绿色管理战略
绿色管理的系统化、标准化是必然趋势，企业应向国际绿色标准靠拢，建立新的绿色管理体系。企业应该通过制度化手段，在产品设计生产、原料采购、营销策略等过程中改善自己的经济行为，多考虑环境因素，争取得到例如ISO14000标准的认证，也就取得了进入国际市场的绿色通道，企业的市场竞争力也将大大的提高。同时，企业应该结合外部环境的变化和企业自身的实际情况，从总体和长远角度考虑，明确方向，制定绿色发展战略，把“可持续发展”进行严格的贯彻和执行，使绿色管理成为企业保护生态环境的长期导向。
（3）研究绿色技术，实行绿色设计
绿色技术是绿色生产的保证，也是关键所在。要实现绿色管理，企业必须最大限度地研究节约资源，减少环境污染且有利于人类健康生活的现代技术和工艺方法。设计包括材料选购、生产工艺、废弃物回收、重用及处理等绿色过程，把降低能耗、便于回收和再利用，以及生态环境保护等视为与产品的性能、质量等因素同等重要的地位，从根本上防止污染、节约资源和保护环境。
（4）进行绿色采购，推行清洁生产
企业产品原材料的选择应尽可能地不破坏生态环境，选用可再生原料，或者进行废弃物循环再利用；在采购过程中应尽量减少对环境的破坏，采用合理的运输方式，减少不必要的包装物等。在产品生产过程中，必须推行清洁生产，它是绿色设计、绿色技术的综合实施过程，以节能、降耗、减污为目标，以技术管理为手段，对生产全过程进行排污审计，实施污染防治措施，从而消除和减少工业对人类健康和生态环境的影响。
（5）实行绿色会计，执行绿色审计制度
企业进行会计成本核算过程中，环境污染成本也必须包括进去。对企业的资源利用率、社会环境代价进行评估，全面监督企业绿色管理的经济利益、社会利益和环境利益协调性。同时，应对企业进行绿色审计制度，从绿色管理角度对企业行为进行系统完整的评估，评价企业环境管理责任，促进其加强环境管理，实现可持续发展战略，并为开展绿色管理决策提供依据。
（6）开发绿色投资，发展绿色营销
在绿色发展趋势带动下，企业应看准时机，抓住机遇，投资绿色环保项目，发展绿色产业，提高企业的绿化程度，建立绿色企业形象。企业要有长远发展的眼光，不能局限于现有产业和规模，应适当的开发新项目，绿色投资可以作为企业绿色管理中的一个突破点。企业在市场调查、产品研发、商品销售等整个营销过程中都重视环境保护，施行绿色营销策略，使企业的发展历程与消费者和社会的利益相一致。
4.小结
21世纪不容我们忽视生态环境，摒弃传统管理模式，全面转变管理思想和方式，构建政府和企业的绿色管理体系。政府实施绿色管理，为企业提供政策支持，为国家树立绿色形象，人民创造绿色环境；企业实施绿色管理，即是内在需要，也是外部呼唤。在全球化绿色化的趋势下，我国企业不管是在国内市场还是国际市场竞争中想要取得一席之地，就必须充分考虑绿色管理这个主题，积极实践绿色思想，探索绿色管理之路。“物竞天择，适者生存”选择绿色管理将是必然趋势。
参考文献
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关键词：现代企业；绿色管理；概念和本质；管理方法
一、绪言
在越来越倡导可持续性发展的今天，企业管理者正逐渐升华自己的管理理念。[1]全球环境的不断恶化迫使人们为了以后的发展寻求改良措施，同时绿色运动和绿色意识正为人们提供了认识的基础，隐藏在公众身上的绿色消费的需求已经引导企业进行管理革命，实行绿色管理。适应社会生产力发展的环境友好的新型绿色管理将协调人和自然之间的关系，并促进社会的和谐发展。
二、绿色管理的特点和本质
（1）绿色管理的特点。绿色管理体现在企业管理的方方面面，各个领域。它要求企业处处考虑对环境的保护，而不只是注重眼前的利润。[2]绿色管理的特点包括以下几点：1）通过资源集约的管理方式最大化地利用物质资源，指导企业充分而有效地利用各种资源，使得企业的获利达到最大化和最优化。2）在以预防为主、全程监控的管理模式下，极力减少企业在经营过程中产生的各种废物，最小化的降低各种废品及丢弃物的排放。3）根据市场各方面的需求，开发出的产品优质无污染，且具有环境友好型及顾客友好型的质量。
（2）绿色管理的本质。绿色管理将更好地沟通人类社会和自然界，其带有社会方面的属性和自然方面的属性。社会属性指绿色管理联系了生产关系和人类社会制度，在人类社会得到各种体现和联系。自然属性指绿色生产联系了社会化的大生产和社会生产力，绿色管理带动了技术的更新和工艺设备的改进，将提高生产效率并生产出满足需求的优质产品。[3]两方面的属性将使得绿色管理更好地带动社会与企业的全面协调发展。
三、现代企业推行绿色管理的方法
（1）确立绿色管理理念。绿色管理的实现要体现在企业生产和经营过程中的方方面面，要动员全体工作人员积极认真地参与。企业的经营规划和产品的结构改进都需要绿色理念的指导，制定相应的绿色标准，在企业中树立绿色先锋，发动全体员工开展全方位立体化的绿色管理革命。[4]企业的领导要积极学习并认真研究绿色管理理念，并结合可持续发展理念顺应时代的潮流进行企业绿色改革。同时开展各方面的培训教育，让环保绿色管理理念深入到人心。
（2）进一步健全企业绿色管理机制。建立现代化的企业制度，变革传统的企业管理机制，认真组建企业内部的绿色管理部门。成立绿色管理协会，并由该协会决定企业的生产及营销管理，利用企业职能部门的职能力量，抓好生态环境的保护工作，做好企业绿色经营管理工作。建立生态目标责任制度，并作为企业经营考核的内容和手段。[5]
（3）推行绿色营销战略。积极实行企业的绿色营销战略是提高企业市场竞争力的重要手段。随着人们环保意识的提高和增强，绿色产品的社会需求持续增加，绿色产业得到了蓬勃的发展，绿色服务将成为21世纪的主导。企业为了持续的发展，要顺应时代的浪潮，积极实施品牌绿色营销战略，建立绿色的营销通道，并开展绿色销售。
（4）大力实施清洁生产政策。联合国的环境规划署曾提出著名的清洁生产概念，它的理念就是在企业的生产中采用保护环境的策略。清洁生产的观念有三个着重点：第一要使用清洁能源，尽可能减少能源的消耗，利用风能、热能等可再生能源。第二是企业的产品在制造时不要生产废弃的物品，尽最大的可能降低对环境的破坏和污染。[6]第三为生产清洁的产品，减少使用不可再生的能源，尽量延长企业产品的周期。企业在进行清洁生产时在材料的加工到产品的使用过程中全力贯彻清洁方案，防止生产过程出现的污染现象，并努力降低和控制人类的消费污染。
（5）积极推行环境管理的新体系。1996年国际的标准化组织颁布了一系列的环境标准来规范企业的经营组织行为，以实现节约能源、减少污染、改善环境及促进经济发展的目标。环境标准ISO14000能够适用于所有的企业管理体系，是企业顺利进入国际贸易市场的通行绿卡。[7]为了顺应环保理念，有必要及时建立企业生产的环境保护管理体系，并按照绿色化的标准改造生产技术和生产设计工艺。
四、总结
绿色管理作为一种新型的管理理念，是顺应经济生态发展的产物。[8]全球环境的不断恶化及绿色主义的兴起促进了企业实行管理改革，推行顺应全球的发展趋势及符合我国市场需求的环境友好型的绿色管理。本文论述了绿色管理的特点和本质，并重点介绍了现代企业推行绿色管理的方法，希望能在理论上指导我国企业的管理改革，实现人与自然的和谐发展。
参考文献：
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[6]刘璐，吴飞，袁锋.绿色管理与我国企业的战略选择[J].生态经济，2003（09）：24-27.
[关键词]绿色体系绿色意识黑色经济绿色补救绿色挑战
一、绿色经营的涵义
所谓“绿色经营”,是指社会和企业在充分意识到消费者日益提高的环保意识和由此产生的对清洁型无公害产品需要的基础上,发现、创造并选择市场机会,通过一系列理性化的营销手段来满足消费者以及社会生态环境发展的需要,实现可持续发展的过程。绿色经营的核心是按照环保与生态原则来选择和确定营销组合的策略,是建立在绿色技术、绿色市场和绿色经济基础上的、对人类的生态关注给予回应的一种经营方式。其最大的特点就是充分考虑环境保护问题,体现了强烈的社会责任感。它要求企业从产品设计、生产到销售、使用的全部营销过程都要充分考虑环境与生态利益,做到安全、卫生、无公害。
二、绿色经营的特点
1.绿色体系的全方位性
所谓绿色体系,是指产品在生产、加工、流通、销售、售后等各环节都以“维护生态平衡”“重视环境保护”“提高消费者生活质量”为主线,将绿色的观念贯穿于始终,而绿色经营,作为绿色体系的重要组成部分,秉承其一体化特色,在目标市场的定位、新产品的开发、物流的管控、及产品、定价、分销、促销的策略等领域,都融入这一绿色理念。
2.绿色经营的可持续性
环境的改善不是一蹴而就的,因此绿色经营模式的发展也不可急功近利。环境的日益恶化势必激起消费者对健康生态和清洁环境的需求,于是,绿色产业、绿色产品和绿色经营便应运而生。然而一腔热血的呐喊仅仅是加速社会“绿色意识”觉醒的催化剂,减少非可再生资源的使用,更多的利用可再生资源,并将“绿色进行到底”。毋庸置疑,和谐生态需要的是绿色经营的可持续发展。
3.绿色观念的综合性
以规模效益为前提,并在价值规律的作用下,绿色经营模式的推广与传播,实质上是生态营销观念与社会营销观念相耦合的产物。它促进了企业进一步适应消费者需求,同时也代表了企业生存发展的机理和企业行为的未来走向。
4.绿色行动的全民性
无论是发达国家还是发展中国家,在共同享用全球资源的同时,也需义不容辞的履行善待自然的义务。重污染产业的转移,资源过度耗用危机的转嫁,最终都无法摆脱“环境变质”的厄运,唯有全民性的开展“绿色行动,”用绿色去感染每一位地球人,世界才会渐渐恢复他的本色。
三、绿色经营的理论模型
传统的工业生产体系在创造了史无前例的物质成就的同时也带来了影响整个生态界健康正常运作的“黑色经济。”黑色经济是一种“借贷式”的价值创造模式,是“营销近视症”的经济化表现。毋庸置疑,建立在这种工业文明下的传统经济学,只重视财富的积累和经济净增长的研究,完全忽视了环境的价值,不难看出,传统经济学通常是以“资源条件,环境状况具有长期不变性”作为前提假设的;很快,资源供求不平衡矛盾的日益凸显,环境质量的日益恶化,都强烈冲击着传统经济学的理论根基,有学者称这种发展模式为“牧童经济。”对“牧童经济”进行“绿化”,即是将经济学与生态学相结合――生态经济学应运而生。它是以生态系统(包括生命系统和环境系统)和经济系统相互交织,相互作用,相互耦合而成的生态经济系统为对象,从生态系统与经济系统矛盾运动中研究人类经济活动与自然生态的相互发展关系,揭示其在人们的经济生活和经济关系上的内在规律性。探讨使人与自然,社会经济与生态环境协调发展的原则。生态经济学特别强调经济,资源,环境效益的统一,即社会劳动和自然生态潜力消耗的加和最小化;它还提出注重生态潜力的维护与资源开发的补偿。自然资源与生态环境作为经济资产是一种具有经济价值的有偿使用,通过对它们的经济评价制定对它们的使用价格,成为一种经济增长的新模式。然而值得一提的是,这时候的经济发展仍停留在“绿色补救”阶段,人类已经有了环保意识,并在发展经济的同时注意环境的维护,然而这种维护无法从根本上走出“自然困厄,”因为从价值链末端开始的绿化行动只是对污染与损耗的埋单,并没有转变旧有的不科学的生产经营模式。因此它并不符合绿色经营的真正价值理念。所谓绿色经营,则是以经济系统中的基本元素――企业为主体,通过致力于交换过程中以满足人们的绿色消费需求,履行环境保护责任和义务,实现自身的盈利所进行的一系列的市场调查、产品开发、产品定价、分销记忆和售后服务等一系列的生产经营活动,并实现真正意义上生产方式和消费方式转变的一种新式营销模式。它克服了上述理论的种种弊端,从营销的起初环节就展开绿色经营活动,实时有效地把握和引导了绿色消费需求。
四、绿色经营的可行性分析
1.绿色经营的外驱力分析
(1)市场环境下的经济发展政策推进着绿色经营
买方市场的经济属性扭转了企业的生产营销方式,即只有找到新的效益增长点,企业才有可能立于不败之地。开发并销售绿色产品成为了硬道理。从七十年代西方国家对于可持续发展问题的提出,到八十年代的“环保崛起”,再到九十年代至今的“环保行动”,经济政策仅仅围绕着环保的主线,这也为绿色经营提供了良好的经济环境。
(2)政策立法的施压引导企业进行绿色经营
绿色经营的产生与发展与各国采取的相关条例规范密不可分,作为政府进行宏观调控的有力手段,严格的法律管理一方面能够制止企业销售的短期行为;另一方面,企业在规范中会渐渐自律,逐步走上正规化的绿色之路,从而形成良好的行业竞争秩序,最终确立起行业的有形化绿色规范体系,而这种体系的有效运行对环境的改善是可以一劳永逸的。
(3)意识形态层面的“绿化”促使绿色经营成为文化主流
物质生活极大丰富,人们对生活环境质量的要求与日俱增,绿色意识在世界范围内深入人心。伴随着绿色运动的蓬勃发展,若干年前被追崇的时尚的、高消耗的、高污染的生活方式,迎来了以环保为特征的绿色生活的新时尚。
(4)国际环境的催化带来绿色经营的发展质变
随着全球一体化进程的不断加快,现代企业越来越不能仅仅局限于国内市场。企业的最终发展,势必以国际市场为目标。国际贸易实务中,绿色经济在强势国家的操纵下变脸成了“绿色壁垒”。作为非关税壁垒的主要手段,若要进军国际市场,当务之急是取得“绿色认证”。这便促使众多有意角逐国际市场的企业重视自身的产品绿色化进程,同时国际市场的绿色消费需求也非常之大,迎接“绿色挑战”成为企业取得跨国护照的重中之重。
2.绿色经营的内动力分析
(1)绿色消费需求孕育绿色经营理论的形成.
关于绿色消费的内涵,迄今为止学术界和业界没有一个统一的界定,学者从各自的研究视角给出了不同的定义。易必武认为,,绿色消费的本质特征直接体现在:节约资源、减少污染;绿色生活、环保选购;重复使用、多次利用;分类回收、循环再生;保护自然、万物共存五个方面。罗永泰(2004)认为绿色消费必须符合的原则:研究经济实惠;讲求生态效益;符合平等、人道原则及减少非必要的消费;修理旧物;提倡使用再生资源制造的产品。全球绿色消费的兴起,为企业提供了新的细分市场。顺应这一要求,绿色经营首先在企业营销实践中逐渐传播开来。绿色经营是伴随全球绿色消费兴起的一种市场营销新思维。绿色消费者是推动绿色经营的原动力,消费者是否采取绿色消费行为是绿色细分市场存在的先决条件,并直接决定着绿色经营的发展。反之,现代意义上完整的营销过程包括对消费倾向和消费行为的引导和培育。一方面,企业通过对资源的有限性、生态破坏的严重性、绿色消费的伦理价值与经济价值等方面诉求点的挖掘、展示和宣传,告诫人们使用绿色产品,支持绿色经营,使消费者进一步加强绿色消费观念。同时,企业通过营造绿色消费时尚,成立绿色消费组织,促进绿色产品的推广和绿色文化的广泛传播,使绿色消费成为一种受人尊敬的社会行为,培育人们的绿色消费倾向,引导和促进人们的绿色消费行为,形成有效的绿色需求。
(2)绿色经营是企业获得长足发展的自然选择
现实条件下,企业能够清楚的认识到环保是要付出代价的,但基于对现实诸多因素的考虑,实施绿色经营该是一种双赢的高姿态的明智之举。首先,绿色产业(例如环保业和市场潜力巨大的绿色市场)都预示着企业可能获得极佳的市场机会及相应的丰厚利润回报;其次“污染者付费原则”使得企业不得不权衡得失,最终选择追求可获最优利润,而非最大利润,以求平稳发展。此外,一个关心环保的企业更容易赢得良好的公众形象,实现无形资产的增值,并最终获得打开国内外市场的金钥匙。
五、强化绿色管理――实现多赢
“绿色管理”就是融环境保护观念于企业的经营管理和生产活动之中。推行绿色管理。“这一思想可概括为“5R”原则:研究(Research):把环保纳入企业的决策要素之中,重视研究本企业的环境对策;减消(Reduce):采用新技术、新工艺,减少或消除有害废异物的排放;再开发(Rediscover):变传统产品为“绿色产品”,积极争取“绿色商标”;循环(Recycle):对废旧产品进行回收处理,循环利用;保护(Reserver):积极参与社区的环境整治,对员工公众进行环保宣传,树立绿色企业形象。企业通过绿色管理原则,建立绿色发展战略,实施绿色经营管理策略,制定绿色经营方案,才能加快企业绿色企业文化的形成,推动企业绿色技术、绿色生产,生产出满足公众绿色需求的产品,实现社会和企业经济的可持续发展。企业要设立专门的管理机构,以监督和管理企业绿色经营的实施和发展。企业只有在绿色管理原则下,才能加快向绿色企业发展,推动企业采用各种环保技术,实行清洁生产,产出符合社会和消费者需要的绿色产品,实现经济的可持续发展。绿色经营观要求企业家要有全局、长远的发展意识。企业在制定企业发展规划和进行生产、营销的决策和管理时,必须时刻注意绿色意识的渗透,从“末端治理”这种被动的、高代价的对付环境问题的途径转向积极的、主动的、精细的环境治理。最后,让绿色成为企业的核心文化,成为生产者的经营信念,成为购买者的消费宗旨,成为世界的新生秘笈。
参考文献:
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[4]MBA智库之绿色营销检索.
[5]叶方同:市场营销新潮流.
一、倡导绿色会计核算，建立全方位环保体系
中国要构建可持续发展的和谐社会，急需绿色会计核算与绿色审计监督（简称绿色核算监督）。在中国实施绿色核算监督，是实行绿色循环经济的体系保障，是构建全方位环保体系的重要组成部分。WwW.133229.CoM只有进行节能降耗的绿色核算，提高资源利用率，实施真实绿色财富的绿色审计监督，才能防止资源耗竭、环境污染，实现绿色gdp增长，才能确保我国循环经济核算战略的实施。绿色核算监督是以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种全新的经济核算监督，是一种循环经济再生产和自然环境清洁生产有机结合的良性循环发展核算监督，是人类社会可持续发展的必然产物。绿色核算监督内涵广博，包括绿色统计、绿色gdp、绿色会计、绿色审计、绿色融资、绿色资本、绿色税收……等核算监督。绿色核算监督已成为现今国内外经济可持续发展理论研究的主流。中国总会计师杂志社刘丽君社长在《肩负媒体职责倡导绿色核算》中指出，绿色gdp核算呼唤催生了我国绿色会计核算的发展，已在我国刮起了一股绿色会计风。《中国总会计师》杂志作为中国一级财会类杂志，肩负媒体的光荣职责，早在2003年创刊第一期就推出了关于绿色会计的文章，介绍我国绿色gdp核算和绿色会计核算理念；倡议媒体进一步加强对绿色gdp核算和绿色会计的宣传；普及绿色经济知识；报道绿色核算和绿色会计的学术成果；探索绿色核算和绿色会计的发展方略。为绿色核算和绿色会计创造良好的舆论环境，提升全社会对绿色gdp核算和绿色会计的认同，推动中国绿色会计事业的发展。
二、自然资本核算观
自然资本是认识环境和环境环保的一个新视角，环境是一种具有很大价值的资产，保护环境就是保护自然资本。将自然资本计价明确纳入资源环境与绿色核算体系中是绿色核算监督的重点与难点。把自然资本纳入资源环境与经济核算体系的观点，首先来自《中国21世纪议程》中的“自然资本”和环境是自然资本来源的观点。世界银行于1995年首次引用了“自然资本”概念，公布了“扩展的财富”指标，并以此作为衡量全球或区域发展的新指标。扩展的财富中包含了自然资本、生产资本、人力资本、社会资本四大要素。而由资源、生命系统和生态系统构成的自然资本的涵义共有三层意思：第一层是自然界给人类提供的可供开发利用的各种自然资源；第二层是由动植物、微生物构成的生命系统；第三层是自然资源和生命系统构成的能够给人类和全部生命系统提供服务的生态系统。因此，自然资本核算观也就是概括了为支持生命系统的生态系统的总和的绿色核算观，也就说自然资本是有价值的，要把自然资本纳入资源环境经济核算观。
三、“零排放”绿色gdp核算法
现行的gdp核算体系只反映了经济活动的正面效应，没有考虑环境污染和生态破坏导致的经济损失，因而无法真实地评价经济增长趋势及社会财富积累。该体系还助长了一些地区为追求gdp增长而破坏环境、过度使用自然资源的行为，并从根本上动摇了全社会的可持续发展基础。为克服传统gdp核算体系的缺陷，应对目前日益严峻的资源与环境挑战，利用全新的绿色gdp核算体系替代传统gdp核算体系已经逐步成为一种共识。在中科院首席科学家牛文元教授绿色gdp扣减核算法的基础上，环保专家钟定胜提出了运用“可持续、效用衡量、横向可比、数据采集”四大原则进行社会总效用衡量的“零排放”绿色gdp核算法，备受人们关注。该方法针对国民经济生产中每个可能造成环境生态损害的环节都采取了虚拟环境修复措施进行弥补，因此它核算的是净社会总效用的增加情况。由于引入了社会平均治理费用来计算虚拟环境修复部门的修复费用计量核算，因此，这个核算方法不仅操作上简便易行，而且数值核算上相当稳定，基本满足数据可获得性原则和横向可比性原则，同时它又能从整体上较为准确地反映全社会经济福利的真实产出状况，可称谓真实可信的“零排放”绿色gdp核算法。
四、宏观环境会计
宏观环境会计是以国家为核算主体，利用会计核算的原理与环境经济核算的结果，对一国经济活动对资源与环境的影响（使用、消耗）进行货币（辅以实物）核算。中国人民大学商学院会计系耿建新教授与宏亮博士从宏观环境会计概念出发提出自然资源耗减估价方法进行案例分析，使入耳目一新。他们用自然资产的价值，使用未来净收入的现值估价的现值法、使用者成本补偿视同资源耗减的使用者成本法、自然资产的租金净价格法、推导出全新自然资源耗减的估价公式。把此公式运用于煤炭行业的上市公司“河南神火煤电股份有限公司”（简称“神火股份”）及石油天然所行业上市公司“辽河金马油田股份有限公司”（简称“辽河油田”），具体的资源耗减估价之中，这种对自然资源耗减估值方法的适用性与可行性进行探索性的实证研究在我国尚属首例。
五、森林资产会计核算
多年来森林资源的长期无偿使用乱砍滥伐造成森林锐减，生态失衡水土流失，物种减少洪水泛滥引人关注。实行森林资源资产化管理，进行森林资产会计核算，是适应中国社会主义市场经济体制的必然要求；是深化林业内部改革的必然趋势；是林业可持续发展的前提条件。“森林资产管理”的实质就是实行森林资产会计核算管理，是细化林业分类经营管理体制、理顺林业产权管理制度、适应中国“国情”的对森林实行的科学管理。四川省林业厅财务处退休干部陶仁川的《森林资产会计》观点鲜明务实，是对森林资产“公允价值”核算方法的重大突破，使森林资源资产化管理成为可能。“以讦估促进核算”的方法（即：市场价或公允价值核算），解决了森林绿色会计核算计量难题。其核心是以产权单位（即国有、非国有林业企事业）的森林资产，经首次评估确认其价值量（即清产核资），以后按森林的自然生长规律（即生长率）来计算增值额，该方法无论理论上、具体操作方法上都有了根本性突破。
六、绿色会计应用
随着现代工业的迅猛发展，公司在追求自身利益最大化的同时，不考虑自然资源的优化利用和自然环境的承受能力，致使人类的生存环境日益恶化，空气污染日趋严重，自然灾害频繁发生，全球气候遭到改变，将直接危及整个人类社会生存。对环境问题的关注必将引起了会计领域的一次绿色革命。通过对环境会计在公司环境管理中的应用分析，将环境活动纳入公司会计核算体系，在传统会计的基础上利用会计手段来计量、反映和控制社会环境资源，披露公司生产经营活动对环境的影响及公司环境责任的履行情况已成为大势所趋。南开大学环境与社会发展研究中心郝冀认为，绿色会计核算应用能达到此目的：实现环境投资核算可以帮助其降低经营成本，避免未来的环境负债，提升公司绿色产品商誉，增加企业绿色利润及社会环境效益。绿色会计应用是一门综合性很强的边缘学科，它所反映和控制的对象极其复杂，它的间接对象是环境资源的物流运动，即从环境资源的形成、获取，到环境资源的开发创新的整个过程；它的直接对象是环境资源的价值运动，即环境资源价值、环境资源的耗费、环境资源损失、环境资源成本、环境资源的经营开发收入、绿色收入和绿色利润等。
七、绿色核算研究倡议
“绿色”是生命之色，“绿色”是人类生命力的象征，“绿色”是21世纪信息知识经济时代的代表色，“绿色”以生态及环境的代名词深入人心，向一切旧传统经济观念发起了绿色文明挑战。为全面加强中国绿色核算与监督课题研究，特提出绿色核算研究倡议。
1.倡议在中国会计学会环境专业委员学会的领导下成立“环境会计研究课题组”，率先组织热心于绿色核算与监督研究的专家学者，与环保专家密切合作，共同携手开创中国绿色核算研究新局面。
2.倡议树立绿色gdp科学发展观，积极为会计法及注册会计师法修改工作建言献策，建议增加绿色会计及绿色审计内容。
3.倡议开展中国绿色核算与监督信息电算化研究。为严格执行环境评价法，开展企业is014000环境认证、绿色会计核算、绿色审计监督工作服务，争做构建中国和谐社会的促进派。
4.开展企业环境报告披露制度研究。将争创资源低消耗、污染零排放的绿色企业的绿色核算调研列为首要研究课题；
关键词：绿色管理发展现状趋势
1现代企业绿色管理的发展现状
现代企业的绿色管理理念就是指将环境保护与企业的发展融合在一起，尤其是在企业经营管理的每一个环节中都要突出环境保护的观念，体现绿色发展、绿色经营。相比较绿色管理而言，传统的企业管理则更多的是追求企业利益的最大化，把能够给企业创造更多价值的因素视为企业发展的工作重点，很少考虑甚至忽略了企业生产经营过程中对环境造成的负面影响。而从现实的角度来分析，正是由于受到这种片面追求利润的管理思想的影响，使得企业在以往的发展中给生态环境带来了严重的破坏，以至于在能源危机以及环境日益恶化的今天，企业的生存与发展遭受到了前所未有的困境。由此可见，绿色管理是现代企业实现可持续发展的根本途径，是提高企业核心竞争力的重要前提。
现阶段我国经济正处于一个飞速发展的阶段，将绿色转型作为建设创新型社会的战略举措，制定和实施绿色管理的体系与标准，积极推进经济社会发展的绿色转型。这些在一定程度上促进了现代企业进行绿色管理的步法。但是由于我国绿色管理的起步较晚，整体水平与国外一些发达国家相比仍有较为明显的差距，这就造成了国内一些企业的绿色管理基础较弱、意识不强以及技术较差等问题，以下就对我国企业绿色管理的发展现状进行具体分析：
1.1企业对绿色管理的重要性认识不足企业对绿色管理的重要性认识不足是制约绿色管理发展的首要问题。由于国内大多数企业仍然无法彻底摆脱传统管理理念的束缚，即企业发展的根本目的就是提高生产效率和经济效益，最大限度的降低生产运营成本。这种更多地考虑企业短期利益的生产经营模式，使得多数管理者不重视绿色管理，并且对于绿色管理存在较为明显的错误认识。由于绿色管理无法真正的融入到企业经验管理体系当中，使得需要长期坚持并且积极开展的绿色管理遭到冷落和忽视，更多的采取的是消极应付、甚至是抵抗的态度。而绿色管理一旦得不到企业的有效重视，发展必然受到抑制。
1.2政府现行的绿色管理体制对企业的影响力较弱由于我国有关绿色管理的起步较晚，有关绿色标准以及相对应的法律法规有待进一步的完善。虽然各地政府相继出台了一些有关加快企业绿色管理转型的意见和建议，并且初步建立了政府绿色管理体系，但是体系内部的职能分工存在严重分歧，这种分歧源自于传统部门分割管理体制的影响，所以尚未真正想成推动企业是绿色管理的外在压力和内在动力。部分耗能较高、污染较为严重的企业在政府绿色管理的倡导和干预下，不得不将环境保护纳入到企业发展规划当中，但是由于政府现行的绿色管理体质对企业的影响力较弱，使得这种被动式的绿色管理仅仅只是围绕着某一项或者几项经营活动，并没有从整体上推展开来。
1.3企业缺乏系统完善的绿色管理标准企业要将绿色管理的理念和目标完全融入到未来发展当中，需要不断地补充和完善现有的绿色管理标准，因此需要经历一个漫长的过程。但是由于我国在这方面的发展刚刚处于起步阶段，一些企业在发展规划中仍然沿用着传统方法，即企业的管理目标、成本核算方法以及绩效考核标准等都是以利润最大化原则而展开的，没有把企业的生产经营与环境保护联系在一起，在开展管理活动时严重忽视了企业的生产经营活动对社会福利的作用和影响。
2现代企业绿色管理的发展趋势
通过以上分析我们应该清楚的认识到，现代企业的实现绿色管理是一个漫长而又复杂的过程，因此要想真正意义上的实现绿色管理，就必须要有坚定地信念，充分认识到绿色管理对于企业未来发展的重要性以及影响。以下就对现代企业绿色管理的发展趋势应用进行分析：
【关键词】绿色价值价值链绿色价值链管理
一、企业绿色价值链管理的涵义
企业绿色价值连管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求，在经营管理中树立绿色价值观念，从企业经营的各个环节控制污染和节约资源，使用绿色技术，提供绿色产品和绿色服务，注重对生命、资源和环境的管理，以实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益为目标的一种全过程的管理。绿色的含义包括以下几个方面：清洁、卫生和无污染；安全、健康、无毒、无副作用和无公害；节约、高效、可回收并循环利用；人类社会与自然世界的和谐美；以人为本和生态、经济和社会发展的可持续性。
二、企业实施绿色价值链管理的必要性
1、气候环境变化的压力
全球气候变暖的趋势导致全球范围恶劣气候条件的出现。全球气候环境变化已经对地球生态系统产生了极大的影响，为了实现全人类的可持续发展目标，世界各国已意识到企业有必要也有义务保证在其生产经营过程不污染或不危害环境，净化环境，充分利用资源，节约资源，以维护地球环境和生态的可持续发展。
2、联合国和各国政府的推动
为了促进经济与环境的协调发展，联合国在1972年首次人类环境会议上通过了一个全球性的保护环境计划――《人类环境宣言》，向全人类发出了“我们只有一个地球”的强烈呼吁。1987年，世界环境与发展委员会在题为《我们共同的未来》报告中提出“可持续发展”的概念。1992年，联合国第一次可持续发展世界首脑会议通过了《关于环境和发展的里约热内卢宣言》及《21世纪议程》，要求世界各国“要不断地改变现行的政策，实行生态与经济的协调发展”。2002年，联合国环境与发展会议通过了《可持续发展世界首脑会议实施计划》、《关于可持续发展的约翰内斯堡宣言》等。我国政府十分重视环境污染的治理和社会经济的可持续发展。中共十七大报告指出，要“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”“加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。”
3、企业承担社会责任的体现
产品安全和健康是永远都是消费者的首选，这就要求企业的生产经营活动必须坚持绿色价值创造的指导思想，保证其生产经营过程的绿色研发、绿色生产、绿色销售和绿色服务。我国十七大报告指出：“坚持节源资源和保护环境的基本国策，关系人民群众利益和中华民族生存发展。”开发和使用节约、替代、循环和可再生能源，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率，将企业活动同自然环境、社会环境的发展协调起来。十七大报告明确提出，必须把建设资源集约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。可见，保护环境，实现人与环境的协调发展已成为社会上每一个消费者的责任。
4、企业获取竞争优势的需要
随着全球经济一体化的发展，一些传统的关税和非关税壁垒逐渐淡化，环境壁垒逐渐兴起，ISO14000已逐渐成为众多企业进入国际市场的通行证。ISO14000的两个基本思想就是预防污染和持续改进，它要求企业建立环境管理体系，使其经营活动、产品和服务的每一个环节对环境的不良影响最小。
三、企业绿色价值链管理体系建设
1、目标
（1）短期目标：适应市场需求变化，提高企业经济效益。污染小、危害低的产品更易受到消费者的青睐。企业要想扩大市场份额，提高经济效益，就必须适应未来市场需求的变化，在生产、销售各环节中最大限度的减少对环境的危害，提供健康、清洁的绿色产品，以提高企业的市场占有率，获得经济效益。
（2）中长期目标：培育企业核心能力和竞争优势。企业实施绿色价值链管理，进行环境设计，整合业务流程和再造价值流程，形成竞争对手难以模仿的核心能力，使企业生存发展质量与生态环境质量相协调，可获取诸多竞争优势：资源利用效率的提高、产品质量的改善、环境风险的降低、社会关系的改善、保险费用的降低、企业知名度的扩大等。
（3）战略目标：实现企业可持续发展目标。企业的发展从战略的高度应该是以可持续发展为目标。企业应主动改善与自然的关系，通过改进经营管理方式来最大限度节约资源，降低消耗，消除污染，实现与自然的和谐；企业应抛弃单纯的“经济人”观念，除追求短期的经济利益之外，还应注重企业经济发展的持续性，资源开发利用的永续性，生态系统的持续性；企业发展还应注重社会效益，提高企业资源分配的公平性和高效率。
2、要素构成
（1）资源要素。企业必须为实现绿色价值链管理提供必要的资源储备，如污染处理技术、废旧物资循环使用技术、产品成本控制技术、精细生产技术、企业管理信息系统等，这些技术支撑无一不需大量资源。可见，拥有大量资源要素是企业实现绿色价值链管理的基础。
（2）企业组织要素。企业还应在组织要素上尽可能的提供支持。企业必须设计并建立一套完整的价值链管理组织结构，配备相应的人员，规范企业成员、各部门的业务流程和责权利关系，并建立与之相适应的企业文化。除此之外，企业还应与供应方、销售方、消费者和回收方等建立密切联系，以共同完成绿色设计、绿色材料的选择、绿色生产、绿色包装、绿色物流、绿色营销、绿色消费和绿色回收等过程的衔接，并获得其理解、信任、信息和技术支持以及相关配套服务。
（3）企业物流系统。实现企业绿色物流是实现企业绿色价值链管理的重要环节。绿色物流就是以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送、包装等物流活动。企业要不断创新物流发展模式，实现物流资源的可持续发展。现代高新技术发展为绿色物流发展提供了机遇。企业绿色物流要以绿色环保思想为指导，广泛应用绿色技术设备，对绿色商品实行绿色储存、绿色运输和绿色包装，一方面严格控制物流系统的污染，另一方面要建立科学的工业和生活废料处理的物流循环系统。
（4）社会环境要素。政府不会无视企业肆意浪费资源和破坏环境，必然会制定出更为严厉的环保法律法规。同时，在国际贸易中建立绿色壁垒。政府通过制定政策、法律引导、激励、约束企业活动与环境相融，通过塑造文化和伦理引导公众转变消费观念，增强绿色消费意识，提倡绿色消费、健康消费。
3、过程构成
企业绿色价值链管理就是对企业中直接创造价值（基本活动）和间接有助于价值实现（支持活动）的全部活动的管理。企业的绿色价值链管理不仅是产品生产销售过程中的绿色，还应包括企业在此之前所进行的一系列活动的绿色管理。企业通过绿色研发管理和绿色采购管理来严格控制产品的材料耗费、生产投入、污染物排放、质量保证等；企业通过绿色人力资源管理和企业基础设施建设来提高资源利用效率、降低非工艺性损耗、节约人员使用成本，并实现企业生产经营管理的民主化、人性化、和谐化。这些活动虽处于生产经营的不同环节，但均有助于企业绿色价值链管理目标的实现。
四、企业绿色价值链管理的对策建议
1、制定企业绿色发展战略，培育全员绿色经营意识
进入21世纪，循环经济或绿色经济异军突起，企业经营者必须尽快提高认识和转变观念，倡导绿色消费，进行绿色产品设计和制造，实施绿色物流和营销，开展绿色服务和资源回收再利用，以获取新的竞争优势。一方面，员工要树立绿色价值观念，从研发、生产、仓储、物流、消费、回收等各个环节节约资源，降低消耗，优化生产经营过程。另一方面，绿色价值链管理作为新生事物，对人员的素质要求较高，企业必须培养一批熟悉绿色理论和实务的绿色管理人才。
2、以创造绿色价值为目标，对企业业务流程进行价值链分析与改造
对企业业务流程进行价值链分析与改造，是进行绿色价值链分析，找出企业创造绿色价值的关键环节，通过这些环节为企业的价值增值提供竞争优势。企业绿色价值链分析包括三个方面：第一，分析企业内部价值链，确定企业的主要价值活动和具有自身优势的绿色价值活动。第二，分析外部产业价值链。企业要获得竞争优势，不尽要进行内部绿色价值链分析，还要综合考虑整个产业价值链的上游、下游资源可为企业创造的价值和提供的帮助。第三，分析竞争对手价值链。在充分识别竞争对手价值链和价值活动的基础上，通过对比，确定本企业创造绿色价值的优势活动，同时把企业创造绿色价值的劣势活动作为企业价值链管理的改造重点。集中企业资源培育具有发展潜力的核心业务和具有竞争优势的战略环节，同时把不具有竞争优势或非核心的价值增值环节分离出去，外包给社会上具有比较优势的企业。在此基础上，企业根据对客户的服务流程来设计或调整组织结构，在更好更快满足顾客的需求的同时，使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得显著绩效改善。
3、企业加强与中间商和消费者沟通，共同构建绿色供应链系统
构建企业绿色供应链系统是企业实施绿色价值链管理的重要组成部分。当前，企业供应链管理呈现系统化、标准化、信息化的发展趋势。企业应全方位的收集顾客的绿色需求信息及变化趋势，通过与公众在环保问题上的沟通，树立企业绿色形象，提升企业竞争力。供应链的主要环节是中间商，中间商包括供应商、批发商、零售商等，它们对于企业在成本控制、资源利用、环保设计和市场反馈上起着重要的作用，企业应选择合适的中间商，并加强与各中间商的沟通与合作，与之建立一种稳定的互利共赢的战略伙伴关系。
【参考文献】
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关键词绿色营销绿色管理
20世纪90年代以来，产生的资源耗竭和环境污染问题，严重威胁着人类的生存，制约着人类生活质量的提高。随着环境观念深入人心，以环境保护为特征的绿色消费正影响着人们消费观念和消费行为。世界上不少企业意识到开发和营销绿色产品的重要性，绿色产品在世界市场上有着巨大的市场潜力和广阔的发展前景，开发绿色产品对企业扩大市场份额，获取高额利润，参与国际竞争，树立企业形象等具有重要的战略意义，随之产生的绿色营销也正逐渐成为国际营销的新潮流。
所谓绿色营销，又称环保营销，是指企业运用营销工具，以不损害人类自身及后代的未来需求为条件，满足社会和消费者现在需要的经营与销售活动。从社会消费角度看，不仅要满足我们这一代人的消费需求和安全健康，还要满足子孙后代的消费需求和安全健康。它包含三个宗旨，⑴节约材料消耗，保护地球资源；⑵确保产品安全使用，卫生和方便，以利于人们的身心健康和生活品质提升；⑶引导绿色消费，培养人们的绿色意识，优化人们的生存条件。它是现代营销学的最新发展，是随着社会对环境的关注日益加强而产生和发展起来的。在20世纪80年代，只有少数企业认识到绿色营销的意义，而大多数对环保问题并没有充分的认识。进入20世纪90年代至今，由于全球环境问题的日益严重和绿色运动的蓬勃兴起，
引起企业对环保问题的重视，营销绿色化以成为企业营销发展的必然趋势。
绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略。据有关资料显示，1997年，国际绿色产品市场交易额为4260亿美元，并以每年10%的速度增长，大大高于同期经济的增长，许多国家绿色产品市场消费量年增长率为20%-30%，甚至有一些国家达到50%，实施绿色管理战略将是企业抢占绿色市场的最佳选择，否则，就有可能与急剧扩大的绿色市场失之交臂。因此，有远见的企业家要抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。
绿色管理是指将环境保护的思想观念融入企业经营管理之中，这一思想可概括为“5R"原则，即⑴、研究（Research）:把环保纳入企业的决策要素中，重视研究企业的环境对策：⑵、消减（Reduce）:采用新技术，新工艺，减少或消除有害废弃物的排放；⑶、再开发（Reuse）:变传统产品为绿色产品，积极采取“绿色标志”，⑷、循环(Recycle):对废旧产品进行回收处理，循环利用；⑸、保护(Rescue):积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行环保宣传，树立企业形象。
1企业实施绿色管理的意义
1.1绿色管理是可持续发展的必然要求
环境问题自古有之。但在工业革命以前，经济和社会的发展对环境的需求和作用相对狭小。因此，环境与发展的矛盾不甚明显。随着工业化进程的加快，经济和社会的发展对环境的需求和作用的程度和强度日益扩大，使发展与环境的互馈关系趋于恶化。全球性的环境问题，促使人们开始检讨和反思传统的发展观，寻求探索新的发展模式，这便是可持续发展。1992年联合国环境与发展大会在巴西里约热内卢召开，会议发表了《21世纪议程》，明确提出全球可持续发展的战略框架。随后，我国政府向世界推出《中国21世纪议程》，把可持续发展要求人类调整自己的经济行为，协调人与自然、发展与环境的关系，实现社会、经济、环境的可持续发展。由于企业是社会经济发展模式的主要体现者和执行者，因此，在这种广泛而深刻的调整和转变中，企业的生产经营活动应该首当其冲。企业必须采取面向可持续发展的经营管理理念或模式──绿色管理，把生产经营活动同自然环境、社会环境的发展联系起来，以实现经济效益和社会效益、环境效益的统一。
1.2绿色管理是适应绿色消费浪潮的必然选择
随着经济的发展，人们的生活水平的提高，促使人们的健康意识大大增强，从而导致人们的消费观念发生重要的转变，“绿色消费”逐步形成，人们开始关心消费中的环境代价，呼唤既无污染又有益健康的绿色商品。据有关民意测验统计，77%的美国人表示企业和产品的绿色形象会影响他们的购买欲；94%的德国消费者在超市购物时会考虑环保问题；85%的瑞典消费者愿意为环境清洁而付出较高的价格。在我国，绿色需求在小康家庭也日益表现出来。如在对北京和上海两城市的调查中发现，79%-84%的消费者希望购买绿色产品。面对绿色消费浪潮的冲击，企业必须关注自身的环境行为，实施绿色管理，开发绿色产品，提高企业和产品的竞争力。
1.3绿色管理是环境问题法律化的必然结果
随着全球环境问题的日益突出，新的全球性、区域性的环境保护法律文件不断出台，涉及领域不断扩大。联合国气候变化框架公约、生物多样性公约、荒漠化公约等的履行增强了国际环保措施的有效性和强制性，对各国经济和社会发展进程产生了深刻的影响。就国内而言，为了保护资源与环境我国先后颁布实施了《环境保护法》等6部专门的环境法律和8部与资源环境相关的法律，制定了20多项环保行政法规和600多项地方环保法规。此外，我国还制定了诸如环境影响评价、城市环境质量整治定量考核、领导环境目标责任制、淘汰落后技术等管理制度。这些法律法规的实施直接关系到企业的生产经营活动。在政府的环境管制下，企业必须顺应环境问题法律化的趋势，对已有的技术和生产方式进行改变，实施绿色管理，使企业的生产经营活动在法律、政策允许范围内进行。
1.4企业发展必须实施绿色管理战略
20世纪90年代，世界范围内兴起了一场“绿色革命”，环境与发展问题已成为新一轮多边贸易谈判的中心，即“绿色回合”。预计WTO在近一两年内出台一大批环保公约。由于WTO允许各成员国采取相应措施加强环境保护，因此，绿色壁垒将必然存在，而且会成为最重要的“变相贸易壁垒”。为了遵循这些绿色贸易规则，冲破绿色壁垒，免遭贸易制裁，企业必须实施绿色管理战略，才能求得快速健康的发展。
1.5实施绿色管理，提高自身利益
企业自身利益也驱使着企业强化环保意识，实施绿色管理，降低了单位产品资源消耗，提高了资源利用率，既节约了材料利用成本，又可降低污染和污染治理费用，从而提高了企业自身的经济利益，保障了消费者利益，以较少的绿色投入，取得了较大的经济效益和社会效益。与此相反的是，那些污染严重、资源消耗大的企业不仅要负担沉重的治污费用，甚至是来自政府环保部门的罚款，更严重者还遭受关门停业的风险。而且企业自身的生产成本居高不下，产品缺乏竞争力，最终会被市场淘汰出局。
2企业实施绿色管理的途径
2.1树立绿色经营理念，定位绿色市场
在企业长远发展战略和重大决策中，把节约资源、保护环境、谋求可持续发展作为必需和重要的因素予以考虑，重视研究并采取环境资源保护措施，这是企业实施绿色管理战略的首要观念和基本思想。现代企业应根据这仪一指导思想，迅速调整企业长远的经营策略，建立健全“绿色”运行机制。企业的战略调整，应定位于绿色市场。市场是企业的生命，面对急剧扩大的绿色市场，企业应迅速转换经营方向，应用绿色科技，开发绿色产品，才能迅速占领市场。掌握竞争的主动权。企业应成立专门机构或咨询公司收集各种绿色信息，调整和预测绿色需求，分析绿色细分市场，推出定位绿色市场的经营和发展战略。2.2建立绿色组织，弘扬企业绿色文化
绿色管理贯穿于企业经营活动的全过程，是一项综合性很强的工作，涉及到企业内部的上上下下、方方面面，必须由企业的高层推动。企业应当建立专门的绿色组织来推进企业的绿色管理，使绿色管理系统化、标准化。企业绿色组织可根据企业的现实情况，以环保认证标准为参照，分析影响环境的因素，培养员工的环保意识。在产品的设计生产、原料采购、营销行为等经营管理的全过程，建立标准规范的绿色管理体系，以实现企业经济效益和环境效益的最优化。另外，绿色管理战略的具体实施，涉及到生产经营活动的各个层面，需要全体员工的参与和支持。其核心内容是以保护环境、节约资源、实现可持续发展为特征的绿色文化。它包括绿色企业精神、绿色价值标准、绿色经营理念、绿色规章制度、绿色文化生活等。它所倡导的绿色价值观将影响着管理者的决策和员工的工作态度，并推动着企业绿色管理战略的实施和发展。因此，要在企业里深入持久实行绿色管理战略，就必须从企业文化入手，从基础做起，从思想抓起，对全体员工进行“换脑”，使之真正理解和接受绿色理念，树立全新的绿色价值观，在企业内营造一种“绿色”文化氛围。企业可通过报纸、橱窗、宣传栏、广播等多种途径。加强绿色管理理念及战略的宣传与教育，弘扬绿色企业文化。这种“绿色”教育培训应该具有层次性、针对性和可操作性。在企业内部进行一次全方位的“绿色革命”。
2.3致力绿色产品设计，研发绿色技术
绿色产品设计，是在产品设计阶段就将环境因素和防污措施纳入产品设计，在产品整个生命周期内，着重考虑产品的环境属性，并将其作为设计和技术研发的目标和出发点，力求使产品对环境的影响最小。在满足环境目标要求的同时，并行考虑并保证产品应有的基本功能、使用寿命、经济性和质量等。绿色设计是研发绿色技术、生产绿色产品的基础，也是企业实施绿色管理战略的重要环节。
（1）收集绿色设计和技术研发信息，要兼顾内部（如减废技术、绿色制造成本等）及外在因素（如绿色供应商、技术发展等）的评价和分析，从而拟订以环保为导向的企业设计策略与研发方向。
（2）建立绿色设计小组，研发绿色技术，成立绿色设计工作小组或类似机构，观察企业目前的绿色设计表现，决定企业未来的技术研发方向，评价现有设计与未来需求的目标差距，掌握最新的绿色设计和技术信息，研发绿色技术。
（3）绿色产品方案设计。根据收集的绿色设计信息提出各种具体可行的绿色方案。对方案的评估是在设计、制造、包装、运输、消费、废弃、处理等综合流程中，以废弃物的减量化、最小化、资源化作为设计和研发目标，并根据每一个方案的技术可行性与市场配合性做整体的评估，最后确定可行的设计方案。
（4）绿色设计决策。对最终可行的设计方案，进行产品生命周期分析。该产品所有与环境有关的均纳入评估过程，经过综合评估并做适当补充或修正后，做出最后的绿色设计决策。
2.4通过绿色认证，获得绿色签证
国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流，对环境管理制定了一套国际标准，即ISO14000《环境管理系列标准》，以规范企业等组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展的目的。ISO14000系列标准包括6个子系统，即环境管理体系、环境审核与环境检测、环境标志、环境行为评价、产品寿命周期环境评估、产品标准中的环境指标，共给出100个标准号，即从ISO14001-ISO14100，几乎规范了包括政府和企业等组织的全部环境行为，ISO14000适用于一切企业的新环境管理体系，它是一张企业进入国际市场的绿卡。
取得ISO14000认证，即意味着企业的绿色管理质量的到外部的认可，就等于取得了一张国际贸易的绿色通行证，不受任何绿色贸易壁垒的拦劫。据不完全统计，至1999年底，全球共有13386家企业获得了ISO14000标准认证。我国于1996年开始进行ISO14000国际标准管理体系认证试点，截止2000年4月底，我国通过认证的组织数只有263家。为顺应市场环保的发展趋势，我们应建立产品生产的环境管理体系，并加强对出口产品生产技术、工艺、设计、包装按照“绿色化”要求进行改进。只要通过ISO14000环境认证，取得国际贸易的绿色通行证，以此来树立消费者青睐绿色形象是我国企业面临的重大选择。海尔集团是我国第一家获得绿色认证的企业，由于实施ISO14000标准，企业进一步深挖节能降耗潜力，各分厂物耗总额下降34.8%，折合单台冰箱物耗下降82%。海尔无氟绿色冰箱，在欧洲市场销量连年翻番，成为亚洲向欧盟出口冰箱最多的企业。
3结语
企业在绿色营销趋势下实行绿色管理，才能保持经济的持续稳定发展。企业只有将其传统的只顾企业自身利益最大化而无度掠夺自然资源的企业管理模式，转变基于自身生存而谋求于企业、社会、环境三方共赢的绿色管理模式，才能在激烈的市场竞争中生存下去，否则，就会在波涛汹涌的全球竞争浪潮中被淘汰出局。
参考文献
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1.现代物流业的现状与存在的问题
随着经济的快速发展,物流活动对生态环境的破坏越来越严重,如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通堵塞、废弃物增加等,这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。
首先,物流领域的资源浪费现象严重。
其次,物流活动的诸多环节不可避免地会对环境造成危害。具体表现在以下几个方面:
(1)运输对环境的影响。
(2)仓储对环境的影响。
(3)流通加工对环境的影响。
(4)包装对环境的影响。
(5)装卸及废弃物对环境的影响。
2.绿色物流与绿色供应链的提出
可持续发展的原则之一,是使今天的商品生产、流通和消费不致影响到未来的商品生产、流通和消费的环境及资源条件。绿色流通尤其是绿色物流是可持续发展的一个重要环节,它与清洁生产和合理消费共同组成了节约资源、保护环境的绿色经济循环系统。“清洁生产——绿色流通——合理消费”已成为可持续发展的一个基本模式。将这一原则应用于现代物流管理活动中,就是要求从环境保护的角度对现代物流体系进行研究,形成一种与环境共生的综合物流系统,改变原来经济发展与物流之间的单向作用关系,抑制物流对环境造成危害,同时又要形成一种能促进经济和消费生活健康发展的现代物流系统。这就产生了“绿色物流”这一全新的概念。绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。其实质是物流管理与环境科学交叉的一门分支。
绿色物流是一个多层次的概念,它既包括企业的绿色物流活动,又包括社会对绿色物流活动的管理、规范和控制。从绿色物流活动的范围来看,它既包括各个单项的绿色物流作业(如绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等),还包括为实现资源再利用而进行的废弃物循环物流。
与此同时,随着供应链管理理论的发展,绿色供应链的概念也应运而生。绿色供应链管理是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式,它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商等企业和最终用户,其目标是使得从原料采购、产品制造、分销、运输、仓储、消费到回收处理的整个供应链管理过程中,对环境影响的负作用尽可能小,资源效率尽可能高,并使整个供应链的经济效益和社会效益协调优化。
要成功地实施绿色供应链管理,一方面,要摒弃传统的环境管理思想,把企业内部及供应链企业之间的各种业务看作一个功能发挥的整体过程,形成一个集成化的环境管理体系;另一方面,也是最为关键的是把高效的物流网络的建设和管理纳入企业和社会的战略规划之中,确立其在实现可持续发展中的战略地位。在企业层面上来看,绿色供应链和绿色物流管理要求尽可能减少原材料和能源的输入和废物的产生,减轻环境压力和物流负载。
3.实施可持续发展下的绿色物流管理
绿色物流是实施可持续发展的必然结果,对社会经济的不断发展和人类生活质量地提高具有重要意义。要实施和发展绿色物流,要求政府、企业联合起来,从宏观和微观两个方面开展工作。
3.1政府方面
首先,要严格实施《环境保护法》、《固体、废物污染环境防治法》以及《环境噪音污染防治条例》等,并不断完善有关环境法律法规和借鉴发达国家的实践经验。政府可以从以下三个方面制订政策法规,在宏观上对物流体制进行管理控制:①控制物流活动中的污染发生源。政府应该采取有效措施,从源头上控制物流企业的发展造成的环境污染。②限制交通量。通过政府指导作用,促进企业选择合适的运输方式,通过有限的交通量来提高物流效率。③控制交通流。通过道路与铁路的立体交叉,发展、建立都市中心环状道路、制订道路停车规则以及实现交通管制系
统的现代化等措施,减少交通阻塞,提高配送效率。
其次,要加强对现有的物流管理体制的整合,使得分散于交通、航空、水运、铁路等各职能部门的职责集中起来,由一个统一的机构集中规划,实现各种运输方式的有机衔接,并构筑绿色物流发展的框架。
3.2企业经营战略与环境保护结合
物流企业从保护环境的角度制订其经营管理战略,对于推进绿色物流,具有非常重要的作用。①实施联合一贯制运输。物流业对环境影响最大的莫过于由于运输特别是公路运输造成的污染,而联合一贯制运输是指以杂货为对象,以单元装载系统为媒介,有效地巧妙组合各种运输工具,从发货方到收货方始终保持单元货物状态而进行的系统化运输方式。通过运输方式的转换可削减总行车量。②要开展共同配送,减少污染。共同配送是以城市一定区域内的配送需求为对象,人为地进行有目的、集约化地进行配送。它是由同一行业或同一区域的中小企业协同进行配送,可以明显地减少货流;有效地消除交错运输,提高市内货物运输效率,减少空载率;有利于提高配送服务水平,使企业库存水平大大降低,甚至实现“零”库存,降低物流成本。③要树立企业绿色形象,比如建立绿色零售专柜或公司,以回归自然的装饰为标志,对零售柜台进行绿色包装,以吸引消费者。
3.3消费者的作用
消费者可以通过绿色消费方式倡导企业实施绿色物流管理、通过绿色消
费行为迫使企业自律绿色物流管理、通过绿色消费舆论要求政府规制绿色物流管理。如消费者可以尽量消费简易包装的产品,同时,消费者也可以尽力使用“菜篮子”来替代塑料袋等不易处理、不易腐蚀的包装物。3.4开展绿色物流作业
3.4.1选择绿色运输策略。通过有效利用车辆,降低车辆运行,提高配送效率,如合理规划网点及配送中心、优化配送路线、提倡共同配送、提高往返载货率等;改变运输方式,由公路运输转向铁路运输或海上运输;使用“绿色”运输工具,降低废气排放量等。
3.4.2提倡绿色包装。采用可降解的包装材料,设计简易包装,减少一次性包装,提高包装废弃物的回收再生利用率,加强绿色包装宣传等。
3.4.3开展绿色流通加工。绿色流通加工的途径主要分两个方面:一方面变消费者分散加工为专业集中加工,以规模作业方式提高资源利用效率,以减少环境污染。另一方面是集中处理消费品加工中产生的边角废料,以减少消费者分散加工所造成的废弃物污染。
3.5建立废弃物循环物流
[关键词]循环经济绿色供应链管理构建
一、循环经济与绿色供应链的基本概念
1、循环经济
循环经济就是指把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续发展等融为―体的经济，本质上是一种生态经济。循环经济要求以可持续发展思想为指导，运用生态学规律，重构人类社会的经济活动，以实现资源高效循环利用。狭义上讲，循环经济仅指通过废物的再利用、再循环等社会生产和再生产活动来发展经济；广义上的循环经济则是指围绕资源高效利用和环境友好所进行的社会生产和再生产活动，主要包括资源节约和综合利用、废旧物资回收利用、环境保护等产业形态，技术方法有清洁生产、物质流分析、环境管理等，目的是以尽可能少的资源环境代价获得最大的经济效益和社会效益，实现人类社会的和谐发展。
2、绿色供应链
绿色供应链的既念最早在1996年由美国国际科学基金(NRC)资助的一项“环境负责制造”的研究提出，其概念和内涵还处于不断发展和完善中，至今尚无统一的定义。JeremyHall将其定义为：绿色供应链是指从社会和企业的可持续发展出发，引入新的设计思想，对产品从原材料购买、生产、消费，直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计，通过链中各个企业内部部门和各个企业之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境最优化。
绿色供应链管理仍然以供应链管理技术为基础，只是更加关注供应链中各个环节的环境问题，吸收了环境管理的思想，但又不同于―般传统意义的环境管理。绿色供应链管理需要把企业内部和链内节点企业间的业务流程看作是一个整体，形成集成化供应链管理体系，具体涉及绿色供应、绿色生产、绿色营销和绿色物流四大领域。绿色供应链管理追求的目标是经济效益和社会效益的协调优化，即实现尽可能短的市场响应时间、尽可能高的产品质量、尽可能低的资源消耗。实施绿色供应链可最大限度地提高资源利用率，减少资源消耗，从而直接降低成本；可减少或消除环境污染，从而减少或避免因环境问题而造成的罚款；可塑造企业更好的社会形象，从而为企业增添无形资产，是现代社会可持续发展的有效途径。
二、循环经济与绿色供应链的关系
1、具有相似的提出背景与目的
工业革命以来，世界各国在追求经济高速增长的同时，也给环境造成了巨大的损害，今天经济的可持续发展受环境、资源及生态的影响越来越大。环境公害唤起了人们对发展模式的反思，石油危机成为人们节约资源能源的导火索，废物管理战略的转变要求人们循环利用资源。20世纪90年代以来。国际社会越来越有共识地认识到，要实现经济和环境双赢(即在资源环境不退化甚至得到改善的情况下促进经济增长)的可持续发展战略目标，就必须建立新的经济发展模式，而循环经济发展模式被认为是最好的新经济发展模式。
早期的循环经济萌芽出现在20世纪60-70年代环境保护思想兴起的时代，正式提出这一理念是美国学者鲍尔丁(1965)，他在《地球像―艘宇宙飞船》一文中提出，人类不应将地球看作是垃圾场，人类是生态系统中的一员，并使用“循环其废物(re―cycleitswastes)”及“循环流(circular-flow)”等词语。首先使用循环经济(CircularEconomy)这一术语的是英国环境经济学家皮尔斯和图奈(1990)，而现在，“循环经济”一词已被广泛提及，对其研究也越来越深入。
绿色供应链管理是随着人们对供应链管理研究的不断深入和对环境的日益关注而产生的，它最早在20世纪70年代被提出，当时只是作为物流管理研究的一个方面，大规模、有意识地研究绿色物流是在20世纪90年代初。绿色供应链的目的旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用，可以说，绿色供应链管理的产生是基于人类对环境、生态和能源有效利用的日益关注，其目的是实现资源的优化利用和解决环境问题。
2、均以可持续发展思想和生态经济学为理论支撑
循环经济以持续发展理论为支撑，是一种可持续的经济发展模式，是实施可持续发展战略必然的选择和重要保证。它要求运用生态学规律来利用自然资源和考虑环境容量，实现经济活动的生态化和绿色化。其资源流动方式是资源――产品――废弃物――再生资源，表现为经济增长、资源利用效率提高、污染物排放减少。
而绿色供应链则将“绿色”和“循环意识”理念融入供应链，使得整个供应链对资源和环境的负面影响最小，是现代社会实现可持续发展的―种有效途径。绿色供应链涉及生态和经济两大系统，它以生态学为基础，以经济学的一般原理为指导，对供应链中的经济行为、经济关系和经济规律，以及它们与生态系统之间的相互关系进行研究，以谋求生态平衡、经济合理、技术先进条件下生态与经济的最佳结合以及协调。
3、循环经济的研究范畴大于绿色供应链管理的研究范畴
绿色供应链是指从社会和企业的可持续发展出发，引入新的设计思想，对产品从原材料购买、生产、消费，直到废物回收再利用的整个供应链进行生态设计，通过链中各个企业内部部门和各个企业之间的紧密合作，使整条供应链在环境管理方面协调统一，达到系统环境的最优化。绿色供应链管理研究的范畴主要是经济活动的微观层面。
循环经济则涉及经济、社会、生态三个方面的和谐统一，追求的是人地和谐、共同发展的观念，其研究的范畴不仅包括企业或部门层次上的问题，还涉及到生态工业园区和社会层面上的各类问题。可见，循环经济的研究范畴要比绿色供应链管理的研究范畴大得多。
4、绿色供应链管理是实现循环经济的微观基础
循环经济要求人类在生产和消费的所有领域都能做到物尽其用，不给环境造成危害。绿色供应链管理在微观层面，要求企业在纵向延长生产链条，范围涉及从生产产品延伸到废旧产品的处理和再生；在横向拓宽技术体系，将生产过程中产生的废弃物进行回收利用和无害处理。在宏观层面上，要求整个社会技术体系实现网络化，使资源实现跨产业循环利用，综合对废弃物进行产业无害化处理。由此可见，绿色供应链管理是实现循环经济的微观基础。
三、面向循环经济的绿色供应链管理
1、将绿色性原则贯彻在合作伙伴的选择与评估体系中
在绿色供应链管理中，对合作伙伴的选择和评估，不仅要考虑生产能力、生产成本、产品质量、交货期、服务和信誉等因素，而且要重点考虑环境因素，包括环境法规指标和积极环境管理指标等，将绿色性原则贯彻其中，将非绿色企业排除在绿色供应链之外，或者强制企业达到绿色标准后方可加入该绿色供应链。
2、加大对于绿色技术的培训和推广
绿色供应链中的核心企业作为整条供应链的领导者和维系者，应加大对绿色化技术的投入和推广，为其它节点企业提供大量的绿色培训和绿色技术支持，不断优化整个供应链的物流、信息流和组织机构，提高整条供应链的环境管理能力，实现整条供应链的绿色化，以追求绿色供应链的全局最优。
3、在绿色供应链节点企业中推行生态设计和清洁生产
生态设计又称面向环境的设计，其基本思想是把改善环境的努力和对污染的预防从设计开始做起，在充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本的同时，尽可能选用绿色材料，优化设计因素，使得产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗最小。
清洁生产则要求绿色供应链节点企业在生产过程中的所有活动均按iS014000标准进行。清洁生产可以采取以下方法实现：改变工艺，将排放工艺改成少废或无废工艺；改进生产设备，提高设备效率和原材料利用率；设计现场循环回收和利用工艺，建立生产过程中的废物循环利用系统；加强厂内生产过程的管理，力争最合理地利用资源。
4、延长生产链条，加强逆向供应链管理
延长生产链条通常的做法就是在供应链中加强对于逆向供应链的管理，即从用户手中回收产品，对回收的产品进行分类、检测，直到最终处置或者再利用。回收回来的物品有两条物流路径：一是有利用价值的物品经过再制造、再分销，被并入正向物流；二是无利用价值的物品进行报废处理，如经过粉碎、焚烧掩埋等方法减少对环境的影响。通过加强逆向供应链管理，延长了生产的链条，使得绿色供应链成为―个闭合的环境型循环，使达到传统物流末端的废旧物资能回流到正常的物流过程或抑制其对环境造成危害。促进经济和消费生活的健康发展。
[关键词]现代绿色物流非绿色策略
现代绿色物流产生的大背景是人类的生存环境日益的恶化，人们的环保意识也逐渐的觉醒，在此过程中人们逐渐的认识到环境保护的重要性，认识到破坏环境就是破坏人类自己的家园，此外各国的政府以及绿色环保在组织也在竭力的倡导人们保护环境，发展环保事业，在经济全球化的浪潮中，绿色物流也成为了现代物流可持续发展必然路径选择。现代物流的基本要素是集约资源、绿色运输、绿色仓储、绿色包装和废弃物物流五个方面，此五个方面构成了现代绿色物流系统。
一、绿色物流的背景介绍
绿色物流管理在保护生态环境的基础上最大限度的做到满足顾客的需求，它有效的客服了绿色商品和服务流通的时空障碍，是一种绿色经济的活动管理过程。体现出一种长远的发展眼光和发展态势，不仅关注与当下也方言与未来，不仅仅是关注与经济发展的某一方面，更是对生产环境的全方位的关注，它有效的打造了良好的企业绿色环保形象，因而也形成了一种非常符合经济发展潮流的物流管理趋势和方向。
现代绿色物流管理是建立在三大理论基础之上的，即可持续发展理论、生态经济学理论和生态伦理学理论。首先是可持续发展理论。它的基本含义构成就是当代的经济发展既能满足当代人的需要，又不对后代人的需要构成威胁。但是在物流经济发展到过程中必须以一定的经济消耗最为发展的动力和源泉，甚至是污染环境。所以必须通过现代绿色物流管理来促进物流和环境之间的良好的互动关系来促成双方之间的共赢。其次是生态经济学理论。生态经济学是一门交叉性较强的学科，它主要是研究经济系统和生态系统之间的物质循环能量转换过程的一门应用性学科。显然物流的过程同时涉及到了二者。绿色物流以生态学为基础来发展经济，因而达到了二者之间的动态平衡。生态伦理学是从道德的角度来研究人与自然环境之间关系的学科，绿色物流管理理论也就得到了道义上的支持和理解。
二、现代绿色物流管理存在的问题分析
上文已经有所介绍，现代绿色物流可以分成几个步骤和阶段。也即是物流发展过程中的基本环节，在不同的环节中都有可能存在在非绿色因素的存在，各环境的问题主要表现在以下的几个方面。
在运输阶段主要存在的问题有因为交通工具运输带来的空气污染噪音污染，在运输量较大的情况下容易对道路地基造成一定程度上的影响和破坏，进而引发其他不同方面的环境或是生态破坏问题。此外物流业所负责运输的商品也有可能对环境造成破坏。在仓储阶段存在的问题主要有养护上的困难和特殊商品管理上的困难，如运用特殊的养护物质对商品进行养护，则困难存在着对环境污染的可能性等。包装过程中可能存在的问题就是包装材料本身的环境污染问题以及包装物不合理不恰当使用上的问题。最后就是装卸对环境存在着一定程度的影响，这主要是基于特殊商品的运输以及过度超重商品的装卸所带来的影响而言的。所以我们可以看到，在物流运输的过程中，可能存在的诸多的对环境或是生态或是能源有不利影响的情形的存在，为从分发挥绿色物流的特色，同时也是对绿色物流应有之义的发挥，应该从从现代绿色物流管理的角度来进行有针对性的管理。
三、现代绿色物流管理的策略探究
现代绿色物流管理强调管理的绿色生态环保，毫无疑问这是一个系统的工程，需要各方面共同协作才能完成的庞大的工作，有效的物流管理应该是各个子系统也就是个要素都充分发挥各自作用的同时，做到与其它要素的更好的组合，以求整体的效用的最大化。笔者认为，现代绿色物流管理应该重点抓好企业，消费者和政府三者之间的关系。企业是市场经济的细胞，从现代绿色物流的角度而言，它构成了绿色物流中最为核心的要素，而消费者则是最终的服务要素，它成为推动绿色物流的最终的也是最为有效的力量，而政府则是现代物流绿色发展的外部规制角色，政府要发挥好经济领导的作用，充分合理的利用好各种手段，做到管理适度，管理协调，既能保障现代物流的健康快速的发展，又能促进环境友好型社会的建设。
作为物流企业而言，管理策略仍然应当通过降低各环节的非绿色因素来达到有效的管理。具体来说在运输的过程中可以通过精简运送体系，使得车辆运输搭配组合更加的科学化来降低运输的成本和提高运输的效率.而政府则应该综合运用经济的，法律的市场调节手段对物流企业的管理和运行进行宏观的引导和推动，消费者是物流企业的最终的服务对象，也是物流企业是否达到绿色标准的最为客观的监督对象，所以消费者在其中应该严格把好监督关，通过不断的改善自我的绿色消费习惯和行为模式来达到检测的促进物流企业提高服务的环保性和生态性，通过制作舆论，形成全社会的绿色消费习惯来影响物流企业朝着绿色方向发展和完善。此外，物流企业，消费者和政府之间应该相辅相成，共同致力于绿色物流环境的构建和培养发展，使得整体了力量最大化。此是绿色物流管理发展的必然要求，也是绿色物流发展的题中之义。
参考文献：
绿色金融主要由三部分组成，分别是绿色信贷、绿色保险和绿色证券。其中将环保意识纳入绿色金融最强有力的体现就是绿色信贷。它表示信贷只流向具有环保责任的项目或者是企业。绿色信贷的本质在于正确处理金融业与可持续发展的关系。它的主要表现形式为：为生态保护、生态建设和绿色产业融资，构建新的金融体系和完善金融工具。当越来越多的金融机构开始重视绿色投资理念时，一些准则也应运而生，其中，最有影响力的是“赤道原则”，它是由世界主要金融机构根据国际金融公司和世界银行的政策和指南建立的，旨在判断、评估和管理项目融资中的环境与社会风险的一个金融行业基准。它的意义在于辨别、分析和管理金融机构在项目融资中的环境风险和社会风险。
二、我国商业银行绿色信贷实施的SWOT分析
1．我国商业银行实施绿色信贷的优势（Strengths）。
1．1资金实力较强、管理水平较高。改革开放以来，我国整个银行业发生了历史性变化，在经济建设中为发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持了中国国民经济又好又快的发展。截止2010年6月，全部商业银行加权平均资本充足率从2003年的－2．98％上升到2010年二季度末的11．1％，拨备覆盖率也大幅增长至186％。2010年英国《银行家》杂志全球前1000家银行排名中，来自中国的银行从1989年的只有8家上榜增加至84家。在管理方面，我国商业银行的价值意识、资本约束意识、风险管理意识和品牌意识深入人心济资本、经济增加值和经风险调整后的资本回报等先进管理方法得到重视和应用。银行业公司治理基本框架已建立并不断完善，风险管理组织体系的独立性和专业性持续增强，业务操作流程不断优化。部分商业银行已经开始按照巴塞尔新资本协议的要求开发内部评级法系统。银行业金融机构积极响应银监会的倡导，主动改变业务流程和组织架构，努力满足小企业多样化、个性化和“三农”发展的融资需求，创新金融产品和金融服务，业务功能也大大扩展。
1．2是银行业审慎监管框架逐步成熟。近年来，银监会建立了包括资本充足率、拨备覆盖率、杠杆率、大额风险集中度比例控制、流动性比率等在内的全面风险监管指标体系，探索实施宏观审慎监管，提出了逆周期资本监管和动态拨备的监管框架，强化银行信贷市场和资本市场的防火墙，加强股东监管和关联关系控制和利益冲突监管，提出了房贷比率控制等一系列简单、透明、有效的监管政策。出台了“三个办法、一个指引”，对贷款风险管理和支付流程进行了革命性改革。银监会成为巴塞尔银行监管委员会和金融稳定理事会正式成员，综合并表监管能力也逐步得到国际认可。
2．我国商业银行实施绿色信贷的劣势（Weaknesses）。
2．1我国商业银行缺乏绿色信贷的专门人员、机制以及制度，信贷人员对环保政策法规了解较少，现有的人才结构无法满足绿色信贷项目实施和环境风险评估的需要，这严重制约了绿色信贷的深入开展。此外，缺少推进绿色信贷的激励机制，缺乏对环保也已的经济扶持，对于环境保护做得好或者是从事有利于环境行为的企业，如：新能源、节能、资源综合利用等行业的企业，银行缺乏有激励性的经济政策。
2．2目前，我国商业银行绿色信贷的标准多为综合性、原则性的，缺少具体的绿色信贷知道目录和环境风险评级标准，商业银行难以制定相关的监管措施以及内部实施细则，而且目前各大银行只是依照央行的绿色信贷发放原则自主地理解与执行，同时各大银行都有各自的信贷审核标准，甚至同一个银行系统的不同地区也会有不同的标准，这也给绿色信贷标准的统一带来了很大的困难。
3．我国商业银行绿色信贷实施的机遇（Opportunity）。
3．1我国绿色信贷市场前景广阔，绿色需求也会越来越旺盛。我国人口众多，对绿色信贷的需求量大。而如今资源与环境问题日益严峻的今天。节约能源、保护环境已经成为我国社会发展的主旋律，随着国家一系列的节能降耗项目的实施，节能融资的需求也会逐渐增加。
3．2良好的宏观政策环境。目前我国正处于战略转型期，绿色信贷业务的开展不仅有利于促进国内商业银行经营战略的转变，还有利于促进我国经济发展方式的转变。在政府宏观公关政策的大力支持下，我国环境管理能力有所增强、环保执法力度有所加大、全社会环境保护和参与意识有所提升、环境领域也开始引入市场机制，这些都为我国实施绿色信贷提供了有利的条件。
4．我国银行业发展绿色信贷的威胁（Threats）。
4．1政府环境考核制度不健全和地方政府的保护主义较为严重。当前一些地方政府仍然以GDP的增长为政府政绩的主要考核指标，而一些高污染，高能耗仍然是促进地方经济增长，增加地方财政收入，促进就业的重要源泉。因此，我国地方政府对高能耗行业的保护主义较为严重，加之环保部门和银行均受到地方政府的管辖，就难免会受到地方政府的影响，这就阻碍了我国银行业绿色信贷的推行。
4．2我国银行业缺乏绿色信贷的法律制度保障。虽然从2005年开始，我国中央到地方就陆续制定了一些绿色信贷发展政策，但是政策相对宏观、操作性还不强，有的甚至还没有强有力的法律支撑。而原来我国银行业信贷投放时所依据的《贷款通则》已经越来越不符合可持续发展战略，不能适应当前银行业绿色信贷的发展。
三、我国商业银行绿色信贷实施的战略举措
商业银行银行实施绿色信贷战略是一项系统工作，需要在信贷理念、信贷理念、信贷流程和信贷产品的设计等各个方面体现社会环境意识，将社会环保标准贯穿在信贷审批的各个环节之中。
1．从战略高度重视银行社会责任与可持续金融。关注环境保护不仅是银行的社会责任，也关系到银行业务的开展和可持续发展，因此，我国商业银行要把企业社会责任与可持续金融作为现代银行的核心理念与价值导向，充分考虑多元化利益主体的诉求，调整单纯以追求股东利益最大化目标的营运思路和模式，履行银行的社会责任。
【关键词】绿色供应链管理可持续发展制造企业
21世纪全球经济快速发展，但同时也带来了资源短缺、环境严重污染、生态失衡等的威胁。这迫使人们更加地重视经济、资源和环境的全面可持续发展。绿色供应链实际上是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代企业管理模式，它以理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和客户，保证产品从物料的获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响最小，资源利用效率最高。
一X公司的绿色供应链管理现状分析
X公司以“预防为综合治理”为原则，致力于强化管理和科技创新，用负责任的健康安全环境行为造福员工，回报股东，加强社会环保，正确处理环境保护与经济发展的关系。公司在发展中落实保护，在保护中促进发展，以实现公司的可持续发展。但是，X公司并没有形成系统的绿色供应链管理模式，其在采购、设计、生产、营销、回收的过程中均没有实现绿色化，所采用的环境保护策略只是绿色供应链管理的九牛一毛。
1.X公司对绿色供应链管理的认识不足
由于绿色供应链管理在国内外均处于起步阶段，故X公司对绿色管理的意识淡薄。公司的环保意识仅仅停留在废料充分利用、废物回收、废水零排放的层面上，还没有充分认识到在钢管的材料采购、流程设计、生产、营销等环节中同样需要进行环境保护，只有这样才能真正地实现公司的可持续发展。
2.没有充分利用网络技术，信息共享不够
众所周知，绿色供应链管理的目标是通过联合计划和共享信息以实现协同运作的效益，但是格洛斯公司在这方面还存在很多问题。首先，X公司还没有实现企业内部的信息集成化，电子商务程度也比较低；其次，X公司还处于单枪匹马作战阶段，没有将自己的各项职能与贸易伙伴结合起来，故未能形成战略合作伙伴关系，信息共享不容乐观。
3.传统供应链模式造成的不足
绿色供应链强调绿色采购、绿色设计、绿色生产、绿色营销、绿色回收等各个环节在产品的整个生命周期中的有效集成，这大大增加了供应链管理的难度。
二X公司实施绿色供应链管理的具体措施
1.分析企业的运营环境
在实施绿色供应链管理时必须先分析公司的运营环境，即根据企业的产品特征、生产工艺特征、上下游企业关系特征选择企业的发展模式。
产品特征方面，X公司产品复杂性相对较小、生产批量较大、对库存要求较高，并且存在大量不同类别的原料、半成品和燃料同时进入生产过程的情况，这些物质的化学特性、物理特性不断发生变化，并且伴有大量的能耗。因此，实施的重点应放在仓储、物流管理及资源的再回收与再利用上。
生产工艺特征方面，X公司的生产流程复杂，各个生产单元相互联系，而且其固定资产数量多且昂贵，进行供应链的改革相对缓慢。因此，绿色供应链管理的重点放在发展循环型的绿色工业体系上，力争从生产工艺的源头和过程中阻止污染物的产生。X公司的设备多、占地大，涉及核电、火电、石油、石化、煤化工等能源装备领域，产生大量的废物、废液、废气和热量，因此应将绿色供应链管理的理念融入到生产工艺的过程中，提高并推广绿色钢管及其副产品的生产，在能源回收和废物利用方面加强与相关企业和地方社区的合作。
2.合理选择供应商
绿色供应链管理强调供应链上各个企业间的协作，企业必须慎重选择其合作伙伴。通常国外领先企业会根据自身要求和环境法规要求建立相应的评价指标体系，然后通过调查问卷的方式获得供应商在这些指标方面的数据并加以定量和定性分析，最终为选择供应商提供科学依据。选好供应商后，企业还应思考如何与供应商构建双赢的合作伙伴关系，这种关系绝不是监督和评估供应商，应是指导和支持供应商，为他们提供建议和帮助。
3.构建绿色评价体系。
构建绿色供应链管理的评价体系，是指在原有供应链评价体系的基础上，引入环境和资源指标，对供应链管理的运作方式方法进行综合评价。绿色供应链管理主要是从经济效益、顾客服务、业务流程、绿色环保、信息共享五个方面进行评价的，这五个方面相互联系、相互影响。绿色评价体系的构建能帮助企业更好地实施绿色供应链管理。
4.建立有效的逆向物流体系
许多时候企业总是因为退货、换货蒙受巨大损失。如何有效减少废物，使产品再次利用，以及如何有效管理退货，以减少企业损失，增强企业竞争力，已成为企业关注的热点问题。因此要建立有效的逆向物流体系。
5.企业自身的管理
第一，企业高层应提高对绿色供应链管理的重视程度并积极参与。应设立相应的专门机构，负责企业内部环境保护与管理工作，各级部门有专门负责人，以便形成从上而下的管理网络。
第二，打造节能环保的企业文化，提高企业员工的节能环保意识。
第三，大力开展节能降耗活动，合理系统地治理污染，并且实施目标管理，构建并贯彻实施严格的考核制度。
第四，切实贯彻ISO14001体系标准。从物资的采购，到生产、入库、运输全过程控制污染，努力减轻个环节的环境负荷。严格遵守国家和地方的环境保护法律法规。
绿色供应链管理能为X公司创造良好的环境，成为企业发展的驱动而非障碍，对企业具有十分重要的战略意义。一来企业可以通过实施绿色供应链管理，充分满足当前和今后越来越高的绿色消费需求；二来企业通过减少物料成本和操作成本来增强企业的竞争力，形成高于竞争对手的竞争优势，使企业在激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展。
三结束语
绿色供应链管理是现代企业管理的新模式，实施绿色供应链管理不仅可以降低企业环境管理的难度和企业所承担的环境风险，同时也是我国企业应对未来挑战，提高国际竞争力的必然要求。同时，实施绿色供应链管理的企业更易达到环保标准，为企业创造良好的声誉和品牌形象，从而扩大市场占有率，促进整个供应链的可持续发展。
参考文献
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