关键词：钢铁；企业；成本管理
中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）12-00-02
钢铁工业是我国国民经济中非常重要的一个部分，可以对我国经济生活造成巨大的影响。钢铁工业的主要特点为能源消耗大，现阶段，国家已经出台了不少限制资源浪费的政策，再加上国家对经济开展宏观调控，钢铁工业面临着十分苛刻的市场环境，由此其进行成本控制，优化资源结构，不仅能够占据更多的竞争优势，同时还可以确保钢铁工业不被市场淘汰[1]。另外，成本控制是目前钢铁企业经营过程中非常重要的一个内容，因此，对其进行研究意义重大。
一、我国钢铁企业实施成本管理策略现状
1.成本管理内容存在缺陷。由于长期遭受计划经济观念思想，我国的钢铁企业一般开展成本管理过程中单单重视生产成本方面的管理，而企业另外方面的成本管理常常被忽略，从而造成钢铁企业成本管理内容存在缺陷，不可以符合市场经济发展的趋势。我国大部分钢铁企业过度重视对生产过程进行控制，从而造成另外方面成本升高，最终造成企业整体成本增加，企业在严峻的市场竞争中优势不大，影响其整体绩效，呈现降低的趋势。
2.成本管理观念传统陈旧。大家都知道，企业控制成本投入受到多个方面的限制，若单单进行减少成本投入，会对产品质量以及企业效益造成影响，使其呈现降低的趋势，这种观念属于比较消极的观念，不利于企业的发展。但是我国现阶段钢铁企业实施成本管理，一般只对企业内部或者生产过程进行控制，成本管理观念非常传统陈旧[2]。
3.企业树立的成本管理意识不强。我国大部分钢铁企业一直以来均存在一种观念，多数企业领导者认为成本管理只和财务人员以及部分管理人员相关，而成本效益仅仅由财务部门负责，大多数生产部门与职工只和产出有关，由此造成生产部门内的大部分职工树立的成本管理意识不强，很难调动其积极性，铺张浪费现象很难控制，这些情况在国有钢铁企业是经常出现的。
4.成本管理手段不先进。现阶段在我国钢铁企业招收的人才中，既懂技术又懂财务的人才非常缺乏，从另外一层意思来说，也就是成本管理不可以与实际相结合。尽管大部分企业在内部开展了财务电算化措施，可是仅仅只能够进行事后的成本核算，我国目前的成本管理手段还比较落后，就算部分钢铁企业应用先进的管理手段，可是其只重视对财务成本进行核算，管理成本核算经常被忽略，与我国市场经济的成本管理要求相互不符合[3]。此外，我国大部分钢铁企业在整体成本管理方面的优势非常少，企业内部树立的成本管理意识比较陈旧，从而造成成本管理手段不先进，比较落后。
二、提高钢铁企业实施成本控制的方法
1.根据目标成本进行创新。目标成本管理在内容上主要指，受到外部市场内部化的影响，导致企业产生的内在竞争机制。企业可以根据下面的步骤进行创新，首先按照市场拟定的价格，然后按照降低部分利润，从而计算出成本控制目标。我国大多数企业使用此方法后，获得令人满意的效果。
2.构建钢铁企业成本管理系统意识。面对激烈的市场竞争，钢铁企业大部分采取降低成本获取经济效益方面的来赢得更多市场。所以，钢铁企业实施成本管理策略时需要建立成本效益意识，更改传统的观念，树立现代效益观念[4]。现代效益观念在内容上主要指在成本效益观念提供的帮助下，对新产品的设计以及老产品更改进行指导，从而达到降低成本支出的效果。由此，钢铁企业构建成本管理系统意识非常重要，从另外一层意思来说就是企业需要适当地支出部分看起来花费很高的费用，目的是为了可以长时间的降低成本。
3.增加成本管理观念。职工对于企业来说作用非常大，其不仅可以直接决定成本的产生，同时还能够直接决定成本的改进，由此，成本的降低不仅需要企业所有职工增加成本管理观念，同时还需要职工积极参加到成本管理过程中，并且不断进行创新。所有，企业领导者需要充分了解成本管理对企业的作用，淘汰过去落后的观念，选择合适的发展思想，增加成本管理观念[5]。另外，企业领导者还应该积极鼓励干部以及技术人员主动开展成本控制工作，提高全体职工观念，做好成本管理工作，确保技术、质量、成本以及安全等多方面的关系和谐，从而可以达到经济性和技术性融为一体的效果。
4.建立健全预算控制制度。企业领导者应该根据企业的具体情况，科学设计并且具有很高可行性的成本计划以及预算目标。建立健全预算管理制度，完成管理过程当中的事前预测、事中控制以及事后分析三者的工作。构建合理的成本效益意识，把获取企业效益作为出发点，建立健全成本核算管理体系，客观派遣成本核算人员，开展合理的预测、决策、预算、控制以及分析五个步骤工作，同时将计算机技术应用在信息处理过程中，进而增加成本管理的效果。
5.对成本进行分析。成本分析在内容上主要指总结成本发生的情况，属于成本管理内容当中非常重要的一个部分。完成成本分析工作在内容上主要指以核算资料作为基础的前提下，对企业成本预算开展具体情况实行客观的评估分析，尽最大的努力激发企业与职工积极追求经济效益，分析并总结成本受到的影响，从而得出减少成本投入的措施与通道，增加企业成本管理水平。因此，钢铁企业需要建立健全成本分析制度，按时分析成本管理实施情况，分析影响因素，完成成本分析工作，进而增加企业的成本管理水平。
6.对财务人员进行相关培训。职工是企业的重要组成部分，企业的一切活动均由职工完成，成本管理也是如此。因此，钢铁企业应该对财务人员进行相关的培训，并且成立一支高素质的财务成本管理队伍，不仅可以确保企业保持良好的发展情况，同时还能够增加企业的竞争力[6]。所以，钢铁企业应该增加财务人员的成本管理素质，对其进行相关的培训，目的在于加快企业的发展速度。企业的财务人员在充分掌握会计与财务管理知识的同时，还应该积极掌握每个生产环节的财务成本管理业务。另外，钢铁企业的财务成本职工以及财务成本信息使用职工也需要积极参加到企业的财务成本信息化构建过程中，根据个人业务实际情况，评价财务成本信息化构建的具体情况。钢铁企业的成本管理水平可以直接由公司基础工作的完善情况来决定，同时成本管理策略执行效果在一定程度上也受到基础工作的影响。所以，基础工作在钢铁企业成本管理策略实施过程中产生的影响非常重要，企业应该尽最大的努力规范基础工作。
三、结束语
综上所诉，面对经济全球化形势的到来，钢铁企业面临的市场竞争状况越来越严重，而企业开展成本降低战略可以确保其在竞争中赢得更多的优势。所以，成本管理对于钢铁企业来说作用非常大，钢铁企业应该将减少成本作为企业赢得竞争优势的重要对策，特别在目前的形势中，成本控制作用强大。因此，钢铁企业应该根据自身经营实际情况，对传统成本控制进行创新，树立具有现代化的成本控制观念，给财务人员开展相关的培训，动员全公司职工参与到成本管理工作中，从而为企业在激烈的市场竞争中占据更多优势，提高我国人民经济水平，为我国社会主义和谐社会的构建做出更大的贡献。
参考文献：
[1]智庆现.我国钢铁企业成本管理的现状与改进[J].财经界（学术版），2010，10（10）：125-126.
[2]王春辉.钢铁企业成本管理研究及对策分析[J].经营管理者，2010，12（13）：226-227.
[3]智庆现.钢铁企业成本管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，23（09）：78-79.
[4]顾颖春.浅议制造业企业成本管理模式的改进[J].财经界（学术版），2010，26（05）：118-119.
关键词ERP平台钢铁企业成本核算精细化管理
ERP是以市场和客户需求为导向，以实现企业内外资源合理配置的企业管理方式。由于钢铁企业的管理内容比较多，在后续干预过程中必须树立系统有效的管理机制。基于ERP平台的特殊性，需要从系统管理、采购管理及生产管理等方面入手，制定系统有效的管理机制。财务模块主要是由会计核算和财务管理组成的，必须以ERP系统为依据，开展有效的管理措施。
一、钢铁企业ERP系统设计流程
基于已有控制系统的特殊性，在实践过程中必须对系统设计形式进行分析，结合成本核算体系的要求，对具体设计流程进行分析。以下将对钢铁企业ERP系统设计流程进行分析。
（一）确定设计思路
ERP系统在钢铁企业的整体设计阶段起到重要的作用，工作人员必须在第一时间确定设计思路，构建系统有效的核算体系。此外，根据产线管理和切块系统的要求，需要建立驱动财务管理机制，发挥动态管理形式的最大化作用。生产管理和销售管理是成本管理的重要组成部分，要对不同费用类型进行解析，使其适应钢铁行业的成本核算系统要求。[1]
（二）业务流程
业务流程比较复杂，根据成本核算系统的要求，需要掌握成本类型，包括：原料成本、辅助车间成本、化工成本等，要结合层次化设计形式的要求，根据各个层次间的关系，对设计形式进行分析，实现实际成本的还原。库存管理作为成本核算的核心所在，要采用一级管理形式，根据业务流程的要求，确定流转过程。[2]
（三）订单额的计算
根据ERP系统的要求，在钢铁企业成本核算管理过程中，需要建立规则库，对各种加价要素进行分析，同时需要实现结算价格前移到销售订单签订环节。在财务结算过程中要对销售价格流程有一定的了解，严格设计严密的移动流程，并将其融入整体业务流程中。此外，不同功能模块的控制机制存在一定的差异性，要对其进行创新设计，做好程序开发工作，进而保证设计方案的合理性和有序性。
二、ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施分析
基于钢铁企业成本核算管理形式的特殊性，在实践过程中需要制定有效的管理体系，结合成本机制和控制体系的要求，落实具体的管理措施。以下将对ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理措施进行分析。
（一）应用作业成本管理措施
作业成本管理法是以作业为管理基础，在实践过程中对作业成本动因进行分析，能得出计算产品的生产成本，为企业作业管理奠定基础。在实践中要确定基础管理原则，根据企业后续管理形式的要求，确定作业消耗资源和产品作业的过程，进而满足价值体系的整体性要求。钢铁企业在形成系统的作业链的阶段，要以ERP系统结构为基础，最大限度地支持各项作业体系，进而提升增值作业的运作效率。[3]
（二）制定成本核算的流程
根据ERP系统设计形式的要求，要从设计、采购和生产等方面入手，结合作业成本思想及设计形式的要求，制定有效的成本核算流程。在设计初期需要及时对作业成本进行模拟和优化，通过ERP成本模拟功能，掌握产品设计和企业生产间的对应联系，最后采用作业管理的思想，做好当前产品和作业链的连接工作。在后续采购过程中要根据成本核算体系的要求，建立产品设计方案与企业生产作业链以及产品BOM结构之间的属性关系，从成本的角度制定设计方案。根据企业实际运行系统的要求，需要掌握钢铁企业的需求，从管理功能和经济性的角度入手，选择适当有效的软件，使其适应钢铁企业成本管理的整体性要求。
（三）成本核算和ERP系统结合
基于成本核算形式和ERP系统间的联系，在实践过程中需要对所有应用程序和数据源进行分析，使其形成标准化的控制报告。在实践过程中需要对用户界面系统的结构形式有一定的了解，满足成本核算形式的具体要求。成本收入涉及标准成本的确定，标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等，必须根据订单项目的要求，明确计划和实际成果之间的对比项目，使其适应精细化管理的整体性发展趋势，满足监控体系的要求。
（四）制定系统的责任制度
ERP平台系统比较特殊，在成本核算阶段需要以责任制度为目标，将直接生产成本和各种费用纳入统一管理阶层中，根据统一有效的编制方法对责任进行预算，进而采取合同的形式逐级进行成本管理。工作人员要了解钢铁企业成本管理的具体要求，结合各个项目规定体系的具体内容，计算出项目的最低成本。同时由于责任划分和奖惩机制之间存在必然的联系，要根据活动过程的费用控制和成本发展现状，落实ERP系统。此外，企业要对内部管理和考核方式进行有效的分析，同时要划分不同层次的利润核心和成本中心。如果出现业务冲突，需要在第一时间制定有效的应对措施，掌握财务预算情况，进而对各个指标进行分解，提升财务管理的有效性，降低财务风险。[4]
三、结束语
基于ERP平台下钢铁企业成本核算管理的重要性，在实践过程中需要满足精细化管理体系的要求，确定系统有效的核算模式，保证精细化管理的有效性。此外，由于测算体系涉及影响因素比较多，需要根据信息化系统的要求，优化产品结构，并在此基础上构建系统有效的测算系统，进而促进钢铁企业的可持续性发展。
（作者单位为马鞍山钢铁股份有限公司计财部驻车轮公司财务科）
参考文献
[1]马晶，张爱丽，王玉山.浅析ERP平台下钢铁企业成本核算的精细化管理[J].财经界，2010，13（12）：58-60.
[2]潘瑞林，曹建华，户守柱，胡邦国.钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2012，01（13）：189-191.
【关键词】钢材销售；物流成本；优化
一、引言
现在全球的钢铁整体情况都不是特别好，也就是说国内消费市场已经渐渐失衡，需要新的支撑点，但是现在新的支撑点还没有落实，所以，运行的环境需要比较专业，“十二五”产业规划的实施以及居民消费结构加速升级也成为行业增长的持续推动力。主要下游行业，如机械、轻工、汽车、房地产等还会持续较高的增长速度，初步估计超过10%，这给钢铁行业市场需求量的回升创造了条件。
二、钢材销售的物流问题
钢材销售实现产品价值就要靠物流进行，企业物流和社会物流的纽带之一，与其它制造业销售系统相配合，不断对产品的需求进行分析，完善对销售的基础工作，进一步加强销量。要根据钢材的属性和特点及钢材行业现有环境。钢材销售企业的销售物流有以下特点：
（一）异地距离
钢材的加工往往在异地，销售起来会遇到距离比较长的问题，因此，销售半径的确认就显得非常重要，所以一旦形成消费市场，消费市场对其需求又相当大。钢铁生产这种近原材料地，远销售地的特性，产品的运输成本就要进一步完善，要尽可能节约成本。钢材销售物流更易受到诸多外界因素的制约，很多的计划都不如变化大，所以存在很大的不稳定性。
（二）运输模式
对于钢材的运输来说，铁路占的是主流模式，但是如果从成本的经济型角度来考虑的话，水运的模式是比较完善的，我国钢铁企业的生产部门一般设在矿区，水路交通条件有限，所以，大批量运货的情况下还是需要付出很大的成本费用，因此，铁路成为大多钢铁企业销售物流的首要选择。
（三）产品需求
成品的深加工问题还是需要满足。钢铁主要也是为了制造业服务，因此，产品需求是联动性的。钢铁企业的产品用户，除建筑等行业外，绝大多数还不能直接投入用户的生产使用，进行用户需求的考察比较重要，所以，对于钢材产品来说，选择的产业链受到影响，产品深加工势在必行。
（四）销售渠道
销售渠道短，仓储数量大。现在钢铁的销售方式也就比较有空间了，很多的销售模式都能够被利用，因此，环节上进一步便捷化发展。但由于一般单张订单需求量大，使得钢铁企业为满足销售需要，通常持有较高库存，资金占用大。
三、钢材销售企业物流成本优化方法
（一）与钢材生产企业建立战略联盟
现在我国的钢材现状往往有着契约的联合形式，因此，稳固的战略联盟就需要不断完善，能够实现资源的共享、风险或成本共担、优势互补等战略目标。
1、可以避免钢材生产企业之间的过度竞争
钢材市场也出现竞争的局面，因此，争夺同一市场份额是比较典型的表现，会将各自的利润都降低，也会造成两败俱伤的后果。为了保护有限的市场份额，避免在竞争、成本、特许及贸易等方面产生纠纷，同时也为了在激烈的市场竞争中获得稳定收益，企业之间应该达成共识，和谐发展，促进沟通和合作才是发展和提高竞争力的明确方向。
2、有利于培养和增强钢材加工企业的竞争优势
竞争的优势也是企业能够不断被促进稳定发展的动力和模式，要进行企业文化的优化管理，就要将竞争的优势进一步加强。而战略联盟为企业提供了一个独特的学习机会，战略联盟既可以协助一个企业从其他企业那里学习到潜在的竞争优势，可以不断吸取其他的优秀经验来完善自己的不足，从而进一步加强竞争的优势，能够将自身的效益最大化。
3、有利于提高钢材加工企业的规模效益
大批量的销售才是规模效益能够产生的前提，钢材加工企业之间的合作联盟可以将同类产品的生产经营结合成为一个整体，要将企业之内的资源进行良好的配合，完善信息的管理和人员的利用，能够将各种的市场机会进行分析，也可以最大限度地降低产品成本，提高规模效益。
（二）减少库存积压，优化库存管理
要将库存内容进行治理，预防堆积过多，浪费成本的情况经常发生，所以，要将不合理的库存进行归纳以免造成治理―积压―再治理的恶性循环。
1、充分认识压缩库存的必要性
物资供应部门要及时将所需的物资进行保质保量的供应，不断完善生产的力度和加工的流程，此外还要对管理储存上实现一定的规划和确认。增加储备量，这样，流动资金就要相应增大，过多的储备占用了大量流动资金，影响资金的周转和经济效益的提高，特别是现在市场大多都是买方为主。竞争要求的就是企业的实力和经济效益效益，库存的大小就会和这些保持密切的关系，所以，对于物资来说，一定要将资金的占用不断完善，周转资金更加灵活化，提高经济效益。
2、如何优化库存管理
内部管理需要不断强化升级，能够进行科学的管理模式，采购要进行成本和需求的分析，以免造成资源的浪费和成本的高额支出，要认真将所需要的资料进行整合，计算储备量，核算平衡汇总，逐级上报主管部门，在层层审核批难的程序下保证计划的科学性与准确性。而在执行过程中，应根据企业生产任务，物资消耗水平、运输情况、供销状况等因素的变化来调整储备定额，物资储存要有一定的限度，不断在计划范围内提升使用的效率，以免出现膨胀，物资储备需要进一步满足生产，还要节约相关的资金。
（三）销售渠道的供应链管理
管理体系是决定企业发展情况的重要因素，因此，需要企业不断将市场行情进行分析和把握，不断了解客户需求和市场的变化情况，完善对销售体系的管理，以公司为核心对整个销售渠道实施供应链管理是营销管理水平提高的必由之路。
要将销售的道路进一步拓宽，完善的物流是销售的后台保障，提高物流的运转，减少成本，建立物流信息管理系统，保证供应链企业间销售信息的共有化。推行电子商务，企业间订货、发货业务全部通过进行，将企业之间的交流加大，完善供应链的管理，不断进行体制的改革和发展，将内部的管理和实际的效益相结合。
钢材销售供应链的建立宗旨就是提高钢材产品在各区域的市场份额，通过产品的流通实现产品的价值，不断实施相关的管理，拓宽交流的渠道，完善对销售的促进，相互合作要有战略联盟，这样才能让各企业获得各自的收益建立高度化的流通体系，不断了解客户的要求和实际的产品的附加值、降低流通成本，从而增加联盟各企业的收益。
参考文献：
[1]沈春雷；刘鹰；包装创新是包装企业发展的动力――论包装创新在浙江绿成包装的应用[A]；2010珠三角、长三角、环渤海湾经济圈包装发展高峰论坛论文集[C]；2010年