车间2012年度工作总结一、2012年主要工作成绩：⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。0% 上下水平，创07年以来最好水平，下机一等品率全年完成8.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量.92万米。有梭布机织疵率： 计划% 完成：3.97
剑杆织疵率： 计划% 完成：.1
有梭下机一等品率：计划8% 完成：8.82
有梭布机匹扯分：计划10.1 完成：9.84完成的三项是：有梭布机匹分，有梭车速合格率。⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到8%以上，实际完成。完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下
月增加合格率数量7977米/月
月机物料费用在8万元以内E1×12 108× 3" 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下
2.新产品生产工作成绩显著；双轴提花布， 40×40 133×72 4"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中13开槽子81台， N24改造1013台，N72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧3台。这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.192万米，完成计划的104.14 %，超产94.943万米，日均超产3000米。
4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。2012年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以
正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。在月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。二、存在问题：2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升。