总经理2014年工作总结
今年来，在公司股东会和董事会的正确领导下，公司经营领导班子带领全站员工全力以赴，坚持“安全为先，效益为重，服务为本”为指导思想，开展多业态经营，强化内部管理、严格控制成本费用，积极应对高铁的冲击，在挑战中谋发展、寻商机，取得良好成效。主要亮点：1.拓展高铁、火车票销售业务；2.通过站级复核，荣获安全生产标准化达标等级（一级）证书；3.完成建设风雨连廊并向省厅申请专项补助资金；4.2012年省级专项资金已到帐，中央下达划拨我站扩建项目补助资金；.全员考核节员增效，减少员工**人，减少人工成本*0多万元；.厉行节约，降低管理成本见成效；7.积极开展物业出租、车辆停车收费等业务增创营收；8.完成股东变更相关工作。预计全年收入总额比去年有所下降，管理成本同比大幅下降，财务状况优于去年，较好完成股东会下达的经营考核指标。现将2014年偶站工作总结如下：二、开展多业经营，增创营收。今年社会整体经济未见回暖，汕头房产租赁市场供大于求。我站进一步完善停车、食堂就餐、咨询服务和公共卫生等物业管理服务工作，较好巩固物业租赁业绩；同时积极拓展招租渠道，在月摄制主楼招租视频广告投放媒体，加大主楼二、三楼推租力度；巩固与移动汕头分公司、太平洋保险等单位合作，确保候车大厅广告位顺利续租；推动行包业务外包，增创效益初见成效。具体数据略。同时，公司顺利完成部门重建、年规划、内控自查自纠、制度建设、入户光纤增容提速、增设无线IFI接入口；注册企业微信公众号、IS9001质量体系认证年审和股东变更等各项工作。今年9、10月份，我站站级复核申报工作先后通过了市、省两级专家的评审、复核，我站硬件设施和管理服务工作得到上级领导和专家组的充分肯定。复核专家组认为我站基本符合广东省汽车客运站一级A类标准。“信息大楼”项目完成工程可行性研究报告、建筑设计初步方案并取得省、市交通主管部门批复同意立项。10月下旬，市交通局关于转下达2014年交通运输部固定资产投资计划（第二批）的通知，中央划拨给我站补助资金，目前正抓紧开展项目立项工作。六、节员增效，全员考核。2014年度我站全员落实经营考核目标责任制，公司与部门签订《部门经营绩效考核责任书》，制定绩效考核指标和奖惩细则，把部门考核业绩和分管的领导班子成员、部门负责人和员工收入挂钩，鼓励员工积极工作，按贡献大小计算收入，全力以赴完成股东会下达各项任务。通过节员增效，降低公司劳动力成本，提升员工劳动效率。八、加强党群建设，荣誉丰硕。今年来，我们认真贯彻落实党的十八大精神，着力抓好党的群众路线教育实践活动；做好党、工、青、妇等组织建设和管理。站和工会在春节、妇女节、建军节等节日分别向全站员工、女职工、退伍军人送去慰问；站工会、爱心基金理事会多次组织看望慰问员工，多次帮扶困难旅客。在上级部门、领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，站集体和个人取得多项荣誉。今年来我站先后被汕头市税务局评为“A级纳税人”、被广东省企业联合会评为“2013年度广东省诚信示范企业”，我站工会被广东省财贸工会评为“广东省模范职工之家”；我站团委被共青团汕头市市直机关工作委员会评为“2013年度先进基层团组织”；我站员工获得多项个人荣誉。
来