财政金融部201年工作总结及2017年工作思路
在市财政局及万宝新区党委、管委会的正确领导下，我们按照年初的工作目标和工作思路，攻坚克难，扎实工作，较好的完成了全年的各项工作目标任务，现总结如下： 201年受宏观经济的影响，娄底民间融资挤兑事件集中爆发后，企业运转难、资金周转十分困难，部分企业资金链断裂，大面积出现生产销售下滑、税源严重减少，部分企业有税源也无钱缴纳税款，税收入库进度非常缓慢。截至12月23日，新区完成税收总收入x万元，为财源建设三年行动计划任务（按1%增长）的99.0%。为确保任务完成，进入11月份以来，新区多次进行收入调度，督促税务部门加强征管，并积极做好协税护税，甚至积极参与税收征管，与税务部门一起督促企业全力清缴欠税，争取完成市政府下达的增长1%的目标任务，即到12月31日完成税收总收入x万元，完成年度任务的100%。 财政两税为主的税收结算、出让收入及相关专项资金、往来资金的结算是新区建设资金的重要保障。201年我部积极对接市财政，及时结算收入和专项资金，积极争取市财政融资抵押物挂牌周转资金借款和临时借款，截至10月30日，从财政结算资金3.2亿元，其中两税返还1.1亿元，土地出让收入返还2.1亿元，向市财政借临时周转金1亿元，新增借款余额x万元，拨付众一健康城、诚通物流园等企业专项资金2.1亿元。为新区筹融资工作做出了较大贡献。 1、认真做好年度资金收支计划，按照有保有压原则，合理安排收支规模，压缩了三公经费和各项公务开支，合理编制了201年度部门预算。并组织了一次各部门近三年支出详细摸底调研和测算工作，为部门预算编制提供了决策参考数据。规范政府采购工作，对纳入的政府采购项目坚持公开、公正、公平原则，做到信息公开，程序公正，评审公平，完成管委会交办采购事项。开展重点企业财源调研，了解企业的生产经营情况，积极帮助企业争取上级部门资金支持。 （四）做好打处非工作,确保金融秩序稳定 （五）支持项目建设，提升项目管理水平 2、转变财政项目管理模式、延伸财政管理触角、提升财政项目的管理水平。对过去财政项目过于简单、粗放的管理模式逐步向精细化、科学化、规范化管理转变。进一步完善了财政项目管理，实现较大转变，变被动为主动管理，主动介入项目建设进度，主动服务项目主管部门、其他关联部门，动态掌控项目情况，使项目实施事前、中、后全过程都在财政有效监督管理中。 配合做好保障性住房及配套路网建设PPP项目与市财政局报审物有所值评价、财政承受能力论证以及政府采购相关工作；做好孙水河综合治理PPP项目、南站北片区开发PPP项目的咨询机构采购工作。配合做好债务置换与市财政局的对接工作。 1、组织部室全体党员干部积极参与“两学一做”活动，认真学习十八届六中会会精神，在学习活动中实现“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”。 2017年工作思路 二、根据量入为出的原则，合理编制2017年预算，提出新区年度财政、财务收支计划，积极筹措资金，保证新区开发建设的需要。努力加强财政、财务管理，严格控制非生产性支出，提高资金使用效益。 四、继续做好金融服务工作，按照市政府、市金融办的要求做好打处非工作。