行编科201年度工作总结
一、着眼效能提升，探索“机动编制、机动使用” （二）试点区职能部门 “大部（大科室）制”改革。以区财政局为试点单位，以职能合并重组为基础，将其13个内设科室整合优化为10个，并根据工作重心和工作量，重新分配编制，力求达到工作量、编制和人力资源配置的最优化。该举措受到编委领导表扬，认为是近年来少有的精简机构的实例。 （一）认真研究历次改革方案草稿，提出多项意见和建议。201年11月至今，市里共五次征求各区关于强区放权改革的意见，每次我区均认真对待，贺海涛书记多次召开强区放权专题座谈会，我办反复征求全区各部门意见。市里五次征求强区放权意见，我区共提出约30条意见（剔除重复的意见），其中市编办采纳我区意见共计13条（采纳率约4％）。 三、突出权责对等，严格审查区直部门事权下放 （二）建立网上办事大厅事项与权责清单对应机制。区编办、政务办已建立网上办事大厅事项与权责清单同步动态调整机制。遇有上级部门事权下放，区直相应部门及时承接下放职权后，提出权责清单调整申请，承接事项的《办事指南》经区编办、区法制办等部门审核后，自动更新网上办事大厅事项信息；对于因法律调整或事实情况改变导致相应权责取消的，在权责清单调整申请审核后，网上办事大厅相应事项信息自动取消。 （一）梳理和公布行政审批服务事项目录。比照《广东省行政许可事项通用目录》（201年版），在市编办月印发的《深圳市各区、街道行政审批服务事项通用目录》的基础上，全面梳理和公开我区行政许可、行政裁决、行政确认、行政给付、行政指导、其他服务等类行政审批服务事项，规范事项名称，明确了各类事项的颗粒度，形成我区《区、街道行政审批服务事项标准目录》，并组织区直各部门统一核改。源