集团201年工作总结2017年工作思路
201年，xx集团深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和市委十一届十三次全会的战略决策，总结交流201年工作，研究部署2017年的目标任务，动员全系统广大干部职工克难攻坚、深化改革，撸起袖子、甩开膀子，向着产融结合的国际性投资集团的目标奋发前行。现将201年工作总结如下：（一）提升质量效益，生产经营稳中向好（二）凝聚改革共识，战略转型稳步推进2、国有股权投资结构优化。按照全市国资改革的统一部署，201年集团对所属低小散弱投资开展清理退出工作，杭重实业、杭州金朝阳橡胶机械有限公司、杭州金苹果美术设计包装有限公司、杭州金鹏鞋业有限公司、万里化工完成注销，有效地压缩了企业的管理层级；杭州油脂化工、纸友科技股权转让顺利完成，华凌涂料、瑞弘思创的股权转让，以及杭化院长春应化所杭州分公司与浙江中科股权置换重组等工作也将于近期完成；浙江安吉天子湖热电有限公司的股权置换和青春宝集团国有股权的转入顺利完成。4、内控制度不断完善。201年集团先后出台了《xx集团工资总额管理办法》、《xx集团下属企业年薪考核办法》、《内部监督联席会议制度》、《外派董事监事管理办法》、《外派财务总监管理办法》等多项涉及财务、融资、业绩考核、内部监督等方面的制度，规范了集团班子成员和中层干部董监事兼职过多的情况，按照管资本的导向对外派董监事和财务总监的人员、履职要求、管理方法等进行了重新修订。完成了集团本级战略合作银行的清理和遴选工作，通过公开评比程序，工商银行等五家银行成为集团的战略合作银行，在此基础上严格按照国资要求对集团存贷款等金融业务进行了重新梳理。1、制造业转型升级加快。中策橡胶安吉生产基地开工建设、泰国项目二期完成建设并取得盈利，国际化的产业布局持续扩大。杭锅集团投资建成10塔式熔盐储能光热电站，进军太阳能光热发电领域，并接连拿下巴基斯坦H级联合电站BALLI209HA余热锅炉设备项目和孟加拉希拉甘杰三期余热锅炉项目，继续扩大国际市场份额。杭叉集团技术创新再获突破，推出搭载博世柴油共轨技术的新型内燃叉车。华丰造纸厂完成改制并拟组建覆盖卷烟纸、特种纸、文化创意园等多产业组合的华丰集团，与德国谢菲尔考克公司成立合资公司，进一步拓展产业布局。张小泉电子商务快速拓展，网络销售额已占全年销售额的三分之一，荣膺首批浙江省制造业网络营销示范企业。民生药业工厂物联网项目入选“201年度杭州市工厂互联网和工业互联网试点项目”。王星记扇业8款扇品被指定为G20杭州峰会官方纪念礼。3、企业搬迁和做地工作稳步推进。按照全市土地出让计划，佑昌照明地块已于年内顺利挂牌出让，为杭州房地产市场的健康发展做出了积极贡献。经过坚持不懈的努力，集团从源头上彻底根治了原庆丰农化地块土壤及地下水的污染，目前已进入竣工验收阶段。浙江大桥油漆在G20峰会前实现顺利停产，德清新厂区施工建设加快推进，年前顺利投入试生产，搬迁交地在即。华丰纸业安吉新厂区已进入设备调试阶段，成型纸试制成功，老厂区交地后的开发工作也已与拱墅区达成初步一致。此外，红绿生源、新华纸业祥符桥厂区等地块的企业搬迁和做地工作也正在积极推进之中。1、企业科研机构孵化高层次人才。积极培育投资企业的技术研发机构，集聚高层次人才。杭化院国家造纸化学品工程技术研究中心获国家科技部正式命名；杭锅集团技术中心获“国家认定企业技术中心”称号；中策橡胶博士后工作站对绿色轮胎高新材料进行前瞻性探究；民生药业院士工作站成立。这些具有较高含金量的科研机构在企业落户，良好的创新环境汇聚了系统110名高尖端人才，在工作实践中不断磨砺，实现人生价值，引领企业未来发展。杭锅集团技术人员自主研发光转化成热存储技术成功运用走在世界前列，金鱼集团技术人员开发的智能家电产品在海外喜获“中国家电创新成果奖”。（五）围绕G20圆心，和谐稳定得到巩固2、安全生产工作得到进一步加强。继续与各单位签订年度《安全生产责任书》，明确各单位的安全生产职责，安全生产责任书签订率达100%。以安康杯和安全生产月活动为契机，加强安全生产宣传，举办安全生产培训，加大安全生产隐患排查力度，全年企业自查共排查隐患2238项，完成整改222项，投入整改资金近2000万元，集团重点专项督查共排查隐患147项，完成整改122项。总体看来，201年在系统上下的共同努力下，集团较好地完成了市委市政府和市国资委下达的主要任务，实现了“十三五”的良好开局。在此，我谨代表xx集团，向在座的企业领导一年来的辛勤劳动、巨大付出，表示衷心的感谢和深深的敬意。二、2017年工作思路与发展任务（一）进一步明确战略定位和发展规划（二）分类分层推进改革二是优化集团对外投资股权结构。大力推进条件成熟的企业通过市场化方式，以吸引推动企业发展的核心资源为目的，采用增资扩股、股权转让、股权置换等方式引入其他国有资本或各类非国有资本，增强企业体制机制活力。同时，支持企业以打造产业链竞争优势为目标，采用投资入股、联合投资、股权合作、资产置换等多种方式，对各类所有制的标的企业进行投资。进一步推动和探索金鱼集团、浙江轻机、浙江蓝孔雀、杭州重机等企业的混合所有制改革。实施和完成华凌涂料、千岛湖新天地、张小泉集团、浙江龙化、瑞弘思创等企业国有股权的转让和重组。完成朝阳工贸、照明电器的歇业注销清算。（三）全力打造“四大平台”二是做大做强资本营运平台。进一步探索和完善符合市场规律的投资决策、风险管控、投后管理和激励约束等机制体制，积极拓展产业投资并购、海外并购等股权投资基金，固定收益类基金，夹层类或股债结合类投资。以上市公司并购为业务重点，抓住成长性上市公司与行业龙头企业两条主线，拓展产业投融资业务。在市委市政府领导下，积极配合市有关部门科学运作市工业投资基金，充分利用政府和市场两只手、两个市场、两类资源，为我市大项目的引进落地和区域经济发展做出应有贡献。四是加快组建资产管理平台。在现有优势产业投资基础上，瞄准“中国制造202”，加大对信息技术、高端装备制造、新能源新材料、大健康等战略新兴产业投资。积极推动国有企业改革，提升集团平台对国内外资源的吸引、撬动和整合能力，扶持具有行业竞争优势的骨干企业，逐步培育出一批具有创新能力和市场竞争力的中国00强企业、世界10强企业。立足集团现有股权投资和存量资产，探索创新业务模式，集中力量做好不良资产管理处置工作，为企业改革提供安全网和稳定器。努力提升集团信用等级，力争从目前的AA＋上升到AAA。全面深化与战略合作银行的合作关系，继续发挥票据池等金融工具的融资作用，调整优化集团债务性融资规模和结构，为集团经营发展提供资金保障。不断提高财务投资的管理和收益水平，2017年通过委托贷款、委托理财、购买信托产品等财务投资规模计划达到120亿元。鼓励企业利用债券市场、基金市场、信托市场等多层次资本市场，创新融资方式，发行企业债务融资工具、企业债券、公司债券和资产支持证券等各类债券型证券，改善资产负债结构，提高资产流动性。落实和完善集团监督联席会议制度，统一组织协调内部监督工作规范、计划、实施、结果运用和督查整改等工作，增强监督工作合力。加强对企业的管理和监督力度，强化集团外派监事对企业董事、经理和其他高级管理人员的监督。建立内部审计向董事会负责的工作机制，完善配套制度，实现内部审计监督全覆盖。完善财务总监管理制度，实行重大资金使用的财务总监联签制度。充分发挥法律顾问和内设法务机构在企业规章制度、重大决策、经济合同等经营管理行为中的法律审核把关作用。健全集团内部监督与外派监事会监督的工作会商机制。改进和加强企业职工民主监督制度。探索建立全面风险控制体系，开展全面风险管理试点工作。努力构建集团各监督力量“上下联动、内外结合、左右协调、互为补充”的内部监督大格局工作机制，形成有效监督的闭环系统。一是加大人才队伍培养力度。培养具有国际视野、战略思维、创新精神和经营能力的企业家，培养精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财务、法律等专业知识的优秀企业经营管理人才。大力支持博士后工作站、技术中心等的申报和建设，加强与各类职业技术培训机构的合作，充分发挥企业自身技术力量优势，内外结合，完善技能培训、技能比武、技能帮带和技能晋级“四位一体”技能人才培养体系。通过“职工技能工作室”、职业技能带头人选聘考评等平台，开展传授技艺、技术创新、技术交流和技能攻关等活动，完善技能大师带徒制度。三是建立市场化激励约束机制。建立以岗位和工作能力为基础的具有市场竞争力的企业内部分配制度，完善与工作完成情况、工作质量和效率等相匹配的绩效考核体系，科学评价不同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减和奖惩分明，充分调动员工工作和创业的积极性。对企业领导人员的薪酬管理，实行与选任方式相匹配、与企业分类相适应、与经营业绩相挂钩的差异化分配方法，明确责任、权利、义务，严格任期管理和目标考核，合理确定薪酬水平。健全与激励机制相对称的经济责任审计、延期支付、追索扣回等约束机制。一是巩固和谐稳定大局。要进一步牢固树立稳定压倒一切的理念，认真总结和发扬G20峰会安保的成功经验，健全以企业“一把手”为第一责任人的领导责任制，切实做到“看好自己的门、管好自己的人，做好自己的事”。不断完善重大项目稳定评估机制和企业风险应急处置机制，尤其是在企业搬迁等重点节点阶段，要切实防止各类群体性事件和个人极端行为的发生，把不稳定因素牢牢掌握在可控范围之内。三是打造特色企业文化。根据集团整体战略定位和发展方向，逐步打造和培育务实、创新、开放、共赢的核心价值观体系。通过建立有效社会公共关系工作机制，创新党建特色品牌建设，构筑社会公益平台，提升职工技能创新工作室功能等手段，充分利用传统媒体、新传媒工具、特色讲堂、党员固定日活动、党员志愿服务活动、社会公益活动、员工创业支持活动、员工文化体育兴趣活动等载体，履行社会责任，形成文化合力，增强企业的软实力和核心竞争力。建立健全保障企业文化建设的长效机制，实现企业与员工共建共享共赢，为集团实现改革发展目标提供强有力的文化支撑。
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