1、乐于主动提携看好;的下属
2、摆脱偏见，使称赞公平公正
3、与下属谈话要注意先暖身;
4、切断自己怀疑下属的后路
5、企业文化具有明确的激励指向
6、懂得感恩才能在小事上发现美
7、原谅别人就是在为自己铺路
8、建立竞争机制的 3 个关键点
9、知遇之恩;也是可以制造的
10、要规划出目标的实施步骤
11、善待异己;可迅速收拢;人心
12、对有真本事的大贤更要尊崇
13、用人不疑是驭人的基本方法
14、引导良性竞争，避免恶性竞争
15、确保权与责的平衡与对等
16、信任年轻人，开辟新天地
1、让员工永远处于竞争状态
2、消除沟通障碍，确保信息共享
4、用正确的企业文化提升战斗力
5、不可放过雪中送炭的机会
6、企业文化是长久而深层次的激励
7、责难下属时要懂得留点面子
8、用人不疑也可以做点表面文章
9、替下属撑腰，他就会更加忠心
10、从个人目标上升到共同目标
11、用鱼占鱼式;人物制造危机感
12、竞争能快速高效地激发士气
13、活力与创造力是淘汰出来的
14、把手弄脏;，可以激励每一个员工
15、尊重下属的个人爱好和兴趣
激励人心的句子 推荐度：1、当众赞美下属时要注意方式
2、塑造起自己精明强干的形象
3、你要够意思;，别人才能够意思;
员工激励方案 推荐度：5、尊重个性即是保护创造性
6、不要成为公司里的管家婆;
7、引导部属之间展开充分沟通
8、用自己的热情引燃员工的热情
9、让员工对企业前途充满信心
10、沟通是激励员工热情的法宝
11、与员工顺畅沟通的七个步骤
14、平衡长期目标和短期任务
15、要能容人之短、用人所长
16、感情如柔水，却能无坚不摧
1、不妨偶尔在工作中打个赌
2、在员工当中树立起榜样人物
4、既要信任，也要激起其自信
5、敢于容人之长更显得自己高明
6、用危机;激活团队的潜力
7、尊重是有效的零成本激励
8、 最让人心动的激励是赞美
9、善于寻找沟通的切入点;
10、信任是启动积极性的引擎
11、向下属表达信任的 14 种方法
12、不要总是端着一副官架子
13、用企业价值观同化全体员工
14、正确对待并妥善处理抱怨
15、将关爱之情带到下属的家中
16、得理而饶人更易征服下属
1、对业务骨干更要充分信赖
2、有效授权与合理控制相结合
3、建立完善的内部沟通机制
4、征服了心;就能控制装身;
5、对新老员工的赞美要有区别
6、宽宏大量是做领导的前提
7、宽容是一种重要的激励方式
相关推荐8、要让下属高效，自己不能低效
9、付出一点感情，注意一些小事
10、不要叱责，也不要质问
11、权力握在手中只是一件死物
12、给犯错误的下属一个改正的机会
13、沟通带来理解，理解带来合作
14、越是地位高，越是不能狂傲自大
15、赞美到点上才会有良好的效果
16、不妨用请求的语气下命令
1、你们干不了的，让我来
2、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
4、制定目标时要做到具体而清晰
5、企业文化也是员工的一种待遇
6、高帽子;即使不真也照样塑造人
7、对下属的冒犯不妨装装糊涂;
8、看准授权时机，选择授权方法
9、强有力的领导培育强有力的文化
10、准备充分是有效授权的前提
11、做到一马当先、身先士卒
13、激励型组织文化应具备的特点
销售早会激励小故事 推荐度：15、懂得尊重可得圣贤归;
16、容许失败就等于鼓励创新
1、让下属参与目标的制定工作
2、尊重每个人，即使他地位卑微
销售团队激励口号 推荐度：4、用良好的环境体现企业文化
5、沟通的重点不是说，而是听
6、避免目标置换;现象的发生