甘肃移动平凉分公司共青团工作总结报告
平凉分公司现有团员265名，团青占比达到70%，分公司团委下辖1个团总支和6个团支部。2013年平凉移动团委秉持“激情工作，健康成长，快乐生活”的理念，引导公司各级青年员工爱岗敬业、奋发向上，为企业发展做贡献，得到了公司党委及全体员工的认可。
一、2013年共青团工作开展情况
（一）整章建制，充实共青团员队伍
2013年，由于员工岗位调整原因，部分县区公司团支部支部书记、委员离任，分公司团委组织对下属的六县一区团支部（团总支）进行换届选举，完善了团组织架构；二是对于新入职员工及未入团青年员工开展引导入团工作，共新增共青团员19人。
（二）引领青年员工思想，围绕企业发展做贡献2013年我公司正处在在业务发展转型期，是我公司发展竞争最为激烈、内外部环境最为艰巨的一年：外部来看，同行业竞争对手推出的诸多政策，使我公司在客户保有、新增拓展、流量经营、信息化建设等方面备受压力；内部来看，公司面临员工发展动力不足，创新及主动意识淡薄，对企业转型理解不充分，员工积极性调动、员工责任意识等方面均存在诸多问题。
根据以上存在的问题，公司团委在公司党委的指导下，分公司团委围绕“出实招、尽实力、务实效”的三实作风建设，以电视电话会议、短彩信方式宣讲公司发展政策，开展员工技能培训，使广大青年员工时刻对公司发展的形势有明确的认识；二是公司推出多项业务竞赛及薪酬改革政策，目的是引导全体员工紧盯发展，凝心聚力，倡导多劳多得，少劳少得价值观，号召全体青年员工多为企业做贡献，将公司的各项激励政策传达到各级青年员工，提升青年员工工作干劲，调动青年员工工作热情。三是成立青年志愿者突击队，分网络建设优化、农村整村推进营销开展青年员工下一线，深入开展为期一周的志愿服务工作。四是对城区营业厅店长进行了培训，邀请团市委领导，对无公司青年文明号工作进行实地指导，规范了青年文明号相关工作标准，提升公司服务形象。
（三）团委牵头，组织区公司18名青年员工深入小区开展小区营销16次，以宽带业务发展为主，以家庭融合产品为附，共发展我公司有线宽带269户。
（四）结合窗口服务，打造了一批能力素质精良、服务优秀、老百姓认可的标杆营业厅，2013年完成1个国家级青年文明号、5个省级青年文明号、6个市级青年文明号开展自查整改，并顺利通过团省委及团市委的复核工作。
（五）按照团市委相关要求，组织开展学雷锋进社区服
务活动、3.12植树活动，慰问了农民工子女学校学生，为学生捐献价值1000元书籍及学习用品，配合团市委开展了6期青春大讲堂活动，附带业务宣传3000人次，较好的展示了企业形象。
（六）平凉分公司荣获共青团平凉市委颁发的共青团工作2013年度先进单位称号，静宁县东街营业厅荣获市级青年文明号称号，灵台县公司员工杨冰、刘伟荣获市级青年岗位能手称号。
二、存在的问题
（一）共青团工作形式单一，活动内容不够丰富，为青年员工服务感知仍然比较薄弱，工作仍停留在以前固化的常态化工作中，为青年员工着想，解决青年员工工作、生活困难力度不足，青年员工对团组织的感知不明显，团组织的号召力有待进一步加强。
（二）团委是青年员工思想的引导组织，对于公司的政策，需要通过团组织做好传达，但对效果跟踪不完备，需要多频次、多方式的开展政策宣讲，同时要在生活中了解青年员工的想法和思想动态，将公司的发展愿景与员工的愿景相结合，共同编制美丽中国梦，并要为之努力奋斗。
（三）公司80、90后青年员工的责任意识需要进一步加强，青年员工承担企业、家庭、社会的诸多责任，但需要通过各类引导，使青年员工承担家庭责任，使之家庭和谐美
满；使青年员工承担企业责任，使其激情工作；使之承担社会责任，使其荣享企业中年轻人的应有良好形象及自豪感。
三、下一步工作计划
2014年，平凉分公司团委将围绕公司发展战略，开展“三个一”活动，即：“承担一个责任”、“掌握一项技能”、“读一本好书”，具体实施计划如下:
（一）承担一个责任
5月份在全公司推选出三类勇担责任的青年员工标兵，一是评选出3名模范家庭，号召全体员工勇担家庭责任，引导青年员工构筑和谐家庭，使全体员工在和谐的环境中舒心工作；二是评选出3名模范青年员工，号召全体员工勇担企业发展责任；三是评选出3名爱心青年员工，号召全体员工勇担社会责任，奉献爱心。
（二）掌握一项技能
是在6月份开展全员技能大赛，评选出6名业务技能标兵，通过巡回培训、初赛、复赛进行评选，使全体青年员工主动学习，提升技能。
（三）读一本好书
9月份为全体青年员工配发王树增的《解放战争》图书，让青年员工了解历史，理解幸福生活来之不易，珍惜现在，谨记使命。11月份通过读书心得体会评选活动，为员工奖励
《朝鲜战争》读本。
平凉站工作总结
平凉物资中转站于2009年2月5日正式建站，坐落于甘肃省平凉市崆峒区四十里铺镇。办公、生活、食宿在平凉市四十里铺粮库办公楼内。站上有一处占地约50亩的管场和420平方米的库房，可以同时满足20多公里的管材和50吨左右的辅助材料存储任务；在任务饱满时共有人员28人，分为两个作业队和三个管理组，依托我们站上的资源优势和便捷、发达的交通条件，及时的保证了各施工单位的生产建设需要，工作量最多时一天，完成近2000吨物资的收发、任务，受到了各建设单位和上级主管部门的一致好评。
我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、强化现场管理，确保安全生产：
我们站主要负责西二线东段15标段和14标段的部分供料，主要建设单位有：长庆油建、管道四公司、新疆油建等，另外还有10家零星调拨供料的建设单位共13家，为了搞好现场服务，我们积极和住站材料员密切配合，随时掌握建设单位的需求动态，拉运计划，根据掌握的第一手资料，灵活配置站上的吊装资源，只要是提料的车辆一到就能马上装车。
09年6月份的一天，各建设单位的施工都进入了黄金期，焊管的需求量猛增。有三家建设单位的56台大型货车陆续进入货场，仅靠一个作业队很难及时的装完，在这种情况下，早上6点钟刚卸完23车皮到货的作业一队休息了还没有四个小时，也投入了紧张的工作中，快到下午四点了才将这批车辆装完，还没有等大伙儿缓口气，早上拉走的一家单位又陆续来装第二趟，所有人员二话没说又接着干起来，直到下午快7点，才装走了当天的最后一台车，完了一算，这一天整整发出了83车。
就是在这样的情况下，我们仍然没有忘记安全生产，每个作业现场设立监装监卸及生产安全员，站领导、生产调度和HSE现场管理人员坚持跟班作业，现场调度忙碌在每个作业点上，把进场的车辆分区、分类排放整齐，形成合理的流水作业，其他管理人员各司其职，发现问题及时纠正，现场处理，保证了在各个环节上都有专人负责把关，使繁忙的工作现场紧张有序；同时，我们还坚持经常对作业人员进行不定期的生产安全和货物吊装安全知识的教育，确保无人员伤亡，无货物损伤，极大的满足了各建设单位的生产需求。
二、优化业务流程，确保令行禁止：
我们以前也有部分员工做过一些项目，但每个项目都有其具体要求。为了能尽快熟悉该工程项目的业务工作流程，保证不出现业务差错，我们在完成工作任务的同时，指派业务人员积极参加上级举办的业务系统操作知识培训，然后在业务人员中展开学习普及活动，不论是那位人员在岗都能熟练操作，倒班轮休请假从不影响工作。
有一次，我们发往施工现在的焊管中，仅差了1厘米对不上，这虽然属于正常的误差范围，但我们的业务人员仍不放过，随后和保管员一道去管场反复核对，结果发现是防腐时，厂家将两根管子的管号喷重复了，两根管长相差就是1厘米。虽然费了好大的劲才将问题找见，更正过来，但却反映出我们对待业务工作的一丝不苟。保管员和现场调度，每天都要将所发出的物资同码单核对一遍，确定和实际库存准确无误，业务资料员按照现场发料单进行及时调拨，现场实物和系统账务一丝不差，做到每根管子在什么时间，被什么建设单位的那台车提走，都有准确的记录、依据可查，具有严肃的可追溯性。在整个业务流程中，不管是那个环节出了问题，都有相应的资料来印证、寻找，使我们的业务管理在制度规范的基础上，更加严谨、细化、科学。
严格执行各项管理规定，按调拨令要求发货是我们一直坚持的原则，及时完善调拨领料手续，提供相应的资料及质量证明文件；按照EPC项目部的统一要求，定期盘点库存，及时上报各种报表资料，做到信息及时，数据准确，渠道畅通。
三、培养防范意识，提高员工素质：
在HSE管理方面，我们设立了专门的人员和机构，站领导直接兼职，并由获得相应资质的管理人员负责，定期召开专门会议布置工作，站领导和管理人员经常深入库房、料场检查指导，作业人员坚持作业现场的班前会，安全讲话，及时指出本次作业的重点及安全环保防范重点，防止了安全环保事故的发生；使我们单位的HSE管理不仅仅停留在口头的要求上。
我们在一次在吊装作业中，按照规定要求移动好货位，在正常情况下作业应该不存在什么安全隐患，但是连日来的阴雨天气，是原来的地基变得酥软，现场作业人员和安全员及时意识到这个风险，让吊车先试吊一下，结果在空转的情况下，一个千斤腿就深深的陷入地基里。如果没有作业人员和现场安全员识别的风险意识，很可能造成严重的吊装事故。由此可见，回避风险和良好的养成教育、提高员工的素质和防范意识是分不开的。
同时，我们还很注意营造安全环保氛围，在库房和料场设立了明显的禁令标志、标语、挂图等，配备了灭火器、消防桶、消防锨等消防器材。组织人员定期的对生产工具，吊绳、吊具、掩木及作业人员的劳动防护用品，消防器材等进行及时的检查更换，做到“制度落实，检查到位，防范及时，防护有效”。在近两年的时间里，真正做到了“零事故、零伤害、零污染”。
四、开展文明服务，树立良好形象：
在服务方面，我们尽量做到人性化，服务工作：“让建设单位满意，让工程项目部满意，让各级领导满意”，树立起我们中转站在全线工程服务中的良好形象。
建设单位的需要就是我们的需要，他们的困难就是我们的困难。经常和建设单位保持沟通，账务不清的及时核对，资料不全的及时补充，需要协调的及时的给予联系解决。为了让我们的工作少走弯路，少出差错，每次现场发完料，保管员、资料员、现场调度都要对照现场码单进行核销，那些是本次发的，发了多少，都要和系统调拨及建设单位领料三方核对一致，有一方对不上都要反复多次，直到找出问题的原因，有时工作量大时，他们几个人一直要忙到深夜。
我们还根据工作需要，聘请了现场服务人员，对破损的防腐层、管口管箍进行及时修补、更换，在吊装过程发现那根管子有问题，马上进行现场修补，坚持“车辆捆绑加固不安全不出料场，材料质量不符合要求不发往现场，资料、手续不齐全不转手办理”的服务原则，是我们站的服务工作不断迈上新台阶，起点越来越高，受到建设单位的一致好评。
五、总体完成的物资中转任务和我们的差距：
通过我们站全体员工历时21个月的努力工作，共计完成95878.155吨防腐焊接管，203个弯管，以及其它6大类375吨物资的验收、保管、调拨任务。其中1219×22防腐直缝管加强级的是147根，1738.73米；1219×22防腐直缝普通级是6161根，73094.77米；1219×18.4防腐直缝普通级的是765根，9139.232米；1219×18.4防腐螺旋管普通级的是5733根，67932.65米，1219×18.4防腐螺旋管加强级的是70根，831.07米；1219×15.3防腐螺旋管普通级的是890根，10546.45米；1219×15.3防腐螺旋管加强级的是10根，115.509米，总计长度达163.4公里；13776根；全站累计完成倒码、装卸、中转工作量235980吨。
虽然我们在中转站建设、管理中取得了一定的成绩，但离上级对我们的要求还有较大的差距，主要表现在这样几个方面：
1、由于建站时间仓促，准备工作不足，对整体业务流程和网络管理不熟悉，给业务工作带来了一定的困难，管理中有混乱和业务差错现象，是我们值得引起重视的地方。
2、在现场管理经验上还有一定的不足。主要表现在对新料场地基的抗挤压能力估计不足，连续的阴雨天后，造成一些管垛个别地基下沉，管头接触到地面，不能达到管理标准要求。我们在发现这个问题后，及时的进行了倒码、补垫，使问题得到彻底解决。
3、对HSE的管理有麻痹现象，有时候工作做了没有记录，有时候作了要求确检查不到位，在作业中出现磕碰、陷车等现象，存在着风险隐患，值得引起我们的高度重视。
虽然我们始终属于临时机构，但是我们仍然贯彻了“科学管理、文明服务、准确及时、优质高效”的工作方针，较好地调动了全体员工的工作积极性，克服气候多变，时间不规律，人员流动性大等各种困难，在EPC项目部的检查指导下，积极配合各建设单位和火车、汽车等运输单位，顺利的完成了我们站承担的物资中转任务，为国家重点工程建设作出了我们应有的贡献。
西气东输二线管道工程平凉物资中转站
2010年11月25日
1月6日，在甘肃省全省统计工作会议上，省统计局局长朱文兴在认真总结2003年全省统计工作的同时，明确部署了2004年全省八项统计工作任务。
这八项工作任务的具体内容为：
一是切实转变思想观念。解放思想，转变观念，是统计部门贯彻落实"三个代表"重要思想，保持与时俱进的具体体现。要适应时代发展的要求，树立跳出统计看统计、时代发展我跟进的思维方式，树立强烈的忧患意识，树立改革与发展的紧迫感，克服畏难情绪，抢抓机遇，发展统计。建设统计文化，倡导"忠诚统计、乐于奉献、实事求是、不出假数、依法统计、严守秘密、公正透明、服务社会"的道德规范。
二是进一步提高数据质量。强化下管一级数据质量评估认定制度，坚持"总体控制、下管一级、专业联动"的原则，严格执行《甘肃省数据质量评估办法》。"总体控制"就是以GDP评估为龙头，在季度、年度GDP核算时，专业评估与综合评估相结合，从专业数据之间的逻辑一致性、主要相关指标的匹配性、经济社会发展趋势的分析来进行评估。"下管一级"就是下一级数据必须由上一级检查、评估，未经正式认可，下一级不得对外公布使用。"专业联动"是通过各个专业同步进行评估，切实保证各重要统计指标的准确性。各地要建立数据质量快速抽查、验证机制，用抽查数据检验数据质量。2004年，省上将对3-4个地区进行巡查，重点就是检查统计数据质量。要求统计数据质量实行一把手负责制；任何人不得参与或主动更改数据；数据质量与统计事业费、干部考核挂钩，实行一票否决制。
县级统计局、调查队要在夯实基础工作上下功夫，加强对企业、乡镇、住户的台帐、帐本等统计原始记录的检查力度，使基础工作扎实可靠，向规范化、标准化方向发展。
三是努力提高统计服务水平。2004年要紧紧围绕各级党政部门的中心工作努力搞好统计服务，不断加大对经济主体和社会公众的服务力度，拓展服务领域，进一步提高服务水平。第一，要围绕"三农"问题、基础设施、生态建设、工业强省、国企改革及技术改造、结构调整、地区协调发展、就业和社会保障、城乡居民收入等重要问题进行分析研究。第二，密切关注宏观经济形势的变化，善于捕捉苗头性、趋势性问题，及时提供相关的统计数据和统计分析报告，为党政领导和宏观经济调控部门决策提供依据。第三，要增强系统的快速反映能力，建立应急机制，对苗头性、倾向性问题能做出快速反映。对经济社会的热点、难点进行专题调查研究，提出有针对性的对策建议。要在及时性上下功夫，努力做到未雨绸缪、雪中送炭。第四，要继续坚持领导圈题的办法。省上两年的实践证明，这种办法是有效的，供需对路，市、州、地可以借鉴推广。第五，要建立统计分析、专项调查项目基金，对一些难度大、科技含量高的重点项目要给予支持。第六，要加强统计新闻宣传。向社会和统计系统宣传甘肃省的统计工作和经济形势，用通俗易懂、生动形象的方式解答老百姓关心的问题，宣传统计知识和工作流程，提高统计工作的透明度，满足各界的知情权。第七，要进一步办好内外网。
四是进一步深化统计制度方法改革。改进和规范GDP核算，完善抽样调查方法。对农村抽样调查县以下样本实施新一轮轮换，研究满足分级决策需要的复合抽样调查方法。进行规模以下工业企业按行业分类抽样的试点。统一规范限额以下批发零售贸易和餐饮业抽样调查方法。研究建立重点经营性服务业企业定期（滚动）抽样调查制度。做好2005年1%人口抽样调查的各项准备工作。为反映甘肃省项目工作情况，对部分投资报表增加了报送频率，由季报改为月报，各地要切实做好投资统计工作。逐步建立健全服务业统计制度。健全和完善基本单位名录库建设，强化应用。
五是积极稳妥地推进统计体制改革。第一，保持统计队伍的稳定和工作的连续性，务必做到工作不断、秩序不乱、队伍不散。第二，省局加大对市（州、地）统计局领导班子成员任免的考察工作力度，市（州、地）加大对县（市、区）统计局领导班子成员任免的考察工作力度。第三，加强对部门统计工作的协调和管理。
六是切实加强统计法制工作。更加牢固树立依法统计理念，坚持依法统计。全面完成"四五"普法任务。继续加大普法力度，让全社会了解统计法，积极配合统计工作。加大经常性统计执法检查的力度。加大《甘肃省统计违法行为行政处分规定》、《甘肃省民间统计管理办法》等法规的立法工作，继续做好对部门统计调查项目的审批和备案管理，避免数出多门和统计数据发布的混乱。加强对民间统计的管理，使之成为政府统计的重要补充。
七是继续推进统计信息化建设。首先，抓紧"甘肃省社会经济数据中心"建设。其次，加强应用系统的研发工作。做好市县两级数据库的全面实施工作。第三，加强网络工程建设。加强县级统计信息化基础建设，全面实现省市县三级网络的互联互通。
八是加强队伍建设，突出人才培养，夯实统计基础。要把队伍建设提到战略高度长远考虑，把统计部门建成学习型系统。要树立以人为本的思想，积极探索人才评价和绩效奖励机制。要抓典型，以榜样的示范作用引领队伍建设。
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