事编科201年工作总结
201年，事编科坚持问题导向，在体制机制创新方面下功夫，扎实推进四项改革任务，全区事业机构更精简，编制资源配置更优化，公共服务能力更突显，为区委、区政府中心工作提供坚实机构编制保障。具体工作总结如下： 201年，在南湖街道办事处开展“大部制”改革试点的基础上，在10个街道办全面实施“大部制”改革。以街道的机构和人力资源配置改革为核心，着力提升街道的基层管理治理能力，注重系统、协调推进，在突出主业、服务大局、政务服务便利化等方面取得突破性进展。一是厘清职责，街道定位更准确。街道“剥离副业”，将原街道承担的城市建设、经济发展、招商引资等职责清理交由区职能部门承担；“聚焦主业”，在党的建设、城市管理、社会管理、公共服务等方面“主业”更加突出。城市发展更新、公共安全事务等区重点中心工作在街道有更好的依托，社区体制改革回归街道的统计、城市管理等职责也得到较好的承接。二是管理模式“扁平化”，建立高效运转机制。街道架构由31个部门及牌子重组整合至“五部两办两中心”，改变综合部门同一事项多头请示，多部门协调，办文办会耗时费力的工作局面，政令更畅通，上传下达工作机制更顺畅，部门之间推诿扯皮现象明显减少。街道领导力量下沉，副书记等领导直接任部长，从原来的分管变成实管，减少了管理层级，领导作用充分发挥。三是部门之间工作形成合力，人力配置“更优化”。街道整合工作力量，形成大综治、大城管、大服务、大党建工作新格局。例如，党群工作部整合了组宣及工青妇等方面工作力量，在人大换届等工作中人员调配更灵活、工作实施更有力，城区治理部整合了原城管科及执法队，工作开展更顺畅、配合更紧密，不再推诿扯皮。部分街道适应新形势下用人需求，专门招聘安全工程专业、规划设计专业等领域的公务员提升专业领域人才力量配备，基层人力资源及人员队伍结构进一步优化。省、市媒体纷纷报道我区街道“大部制”改革经验及做法，改革成效也得到上级充分认可。 二、扎实推进事业单位分类改革 三、继续推进行政效能提升改革 四、大力推进教育系统改革 此外，机构编制日常管理工作有序开展。一是理顺了区政务公开、工资核算、国库集中支付、环保水务工程和设施管理等方面的职能，并按照“编随事转”对机构编制事项相应进行调整。二是统筹社区党委书记及全区博士招聘事业编制事宜。三是办理人大议案、政协提案共3件，区督查督办件22件。
来