.一、上半年主要工作进展情况根据年初工作要求，在“保证需求、合理融资”的指导思想下，我局实行计划、预算、规划等举措谋划协调，发挥国资融资优势，主动介入，保障经济社会发展必需的重大公共服务项目顺利推进。二是加强银企合作，努力筹集资金。经测算，县国投公司今年与明年资金缺口达亿元，通过不断加强与银行洽谈融资工作，做好贷款跟进工作。目前与多家银行已经初步达成贷款意向，预计下半年能获得授信额度.亿元。根据县国投公司实际的资金需求，预计到年末实际到位资金2亿元。（二）着力深化国资改革，推动国有企业发展一是重点推进三变科技转型重组。三变重组是三科技为了做大做强企业，寻找战略合作伙伴，做到强强联合的一项重大决策，但是该项工作是多年难得一遇的大事，我们既无经验又缺此类专业人员，且在我省有国资背景的上市公司重组方案中属特例，压力倍增。但我局始终坚持县四套班子主要领导会议精神抓落实，围绕预案展开审查，加强沟通，及时推进；把握政策，依法推进；及时报告，全力推进。我局先后四次召开局务会议，专题研究三变重组工作，多次督促三变集团同重组双方进行了协商谈判，签订有关保护国有权益的协议，聘请专家对资产评估报告进行评审，确保三变重组有序依法依规进行，促进企业健康发展。三是切实推进年薪制改革试点。水务公司是我县年薪制改革的试点企业，我局对这项工作非常重视，在去年出台了《关于规范国有企业负责人薪酬管理的暂行意见》的基础上，报县政府出台了《关于国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，出台水务公司的“三定”方案和工资总额预算制度，管理层年薪制正式实施启动。同时，我局组织业务骨干赴仙居、临海等地进行了考察，总结了宝贵经验，对水务公司上报的“三定”方案进行了审核，对其方案进行了重新验证、修改，目前我局配合编报将方案上报县政府审批。（三）着力强化制度建设，不断夯实管理基础。（四）扎实开展“两学一做”，努力提升保障能力在县委、县政府正确领导及全体干部职工的共同努力下，国资监管工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如我县国有企业存在着发展不足，规模偏小，总体竞争力、影响力不强等现实问题，发展仍是解决县属国企所有问题的关键。我们要主动适应经济发展新常态，牢牢把握发展第一要务，全力保持经济持续平稳健康发展，站在新起点上，顺势而上，乘势而为，努力使县属国企发展再上新水平。（一）坚持稳中求进，进一步加强国资国企监管工作　　（二）坚持市场化改革方向，扎实推进国企国资改革（三）拓宽思路，做好债务防范和融资工作（四）强化党的意识，做到党风廉政建设力度不减节奏不变尺度不松 . 4

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