1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

2、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。

3、做管理者挺难的，挑战很大，成长很快，但要求也高。

4、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

5、通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。

6、奖励的最大意义，并不在于奖励本身，而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。

7、作为管理者，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。

8、想对知识型员工进行最简单有效管理，唯一方法是给他们更多的自由和责任。

9、牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。

10、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

11、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

12、团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。

13、质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。

14、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

15、作为管理者，只有在不断培育人的过程中，自己才能够获得成就，也就是成人达己。

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

17、平均主义是惩罚表现好的，鼓励表现差的，必然败坏风气、涣散队伍。

18、多去想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。

19、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

20、你若能找到推卸责任的借口，下属也会找到不干工作的理由。

21、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成清一色而缺少活力。

22、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。

23、开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。

24、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

25、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

26、高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确。

27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

28、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

29、理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。

30、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

31、天下熙熙皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

32、有强大的心力，能整合资源，同时创造全局性增量。这样的人，可以被称为企业家。

33、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织之外的情况。

34、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

35、企业要开发市场，更要开发人才。

36、赞美是零成本的激励，一句话换来一份努力，何乐不为？

37、善用外脑，请教专家，学习秘诀。

38、每个员工都是公司的投资人，公司的业绩和发展必须对每个投资人负责。

39、新员工入职，无论何种级别，都要接受诸如清洁、园林护理之类的基础性工作。

40、自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组。

41、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。

42、领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本事。

43、一个优秀的领导者，既是授权的大师，又是控权的高手。

44、人具有非常大的主观能动性，尤其是管理者，在公司发展壮大过程中起着至关重要的作用。

45、什么是一个好管理者？就是做好无数小的细节工作。

46、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

47、人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。

48、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

49、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

50、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。

51、表扬一个人，最好用公文；批评一个人，尽量用电话。

52、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

53、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

54、管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。

55、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

56、创造性的模仿，也是创新的战略之一。