1、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

2、只有学会识人授权的艺术，才能打造一支真正高绩效的狼性团队，提升企业整体业绩。

3、竞争上岗的标准：让上岗者服众、下岗者服气。

4、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

5、用人不在于如何缩减部下的短处，而在于如何充分发挥部下的长处。

6、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。

7、竞争凭实力抗衡，营销靠整体优势。

8、人们不会做你希望的，只会做你检查的。

9、错再错不是能力问题，而是态度问题。

10、爱你的员工，他会百倍爱你的企业。

11、当你在做管理的时候，越低层的员工越在乎的是安全感。

12、客户需要的是心动和感动，不是搞定和约定。

13、想在众多领域中出类拔萃是不可能的，必须在一个领域中展现自身的卓越才能。

14、不要认认真真讲理由，而要踏踏实实想办法。

15、员工是镜子，业绩是尺子，领导的实力都在上面写着。

16、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

17、授权就像放风筝，能力强的放一放，能力弱的收一收。

18、安徐正静，其被节先肉。善与而不静，虚心平意以待倾损。

19、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

20、发现不了问题，就是问题。解决不了问题，更是问题。重复出现问题，最大问题。

21、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

22、性格决定命运，气度影响格局。

23、很多事情，是没有办法达成共识的。

24、企业的成功，20%在策略，80%在执行。

25、知识不在书中，书中只有信息。

26、重要的决策一定要过夜再发。

27、管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙。

28、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

29、差错发生在细节，成功取决于系统。

30、培育就是为上司，为下属，为同事，为企业，为客户创造价值！

31、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。

32、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

33、能有上帝视角俯瞰全局，又有操盘手技能解决问题。这样的人，可以被称为企业家。

34、少说不是不说，而是说得有度。

35、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

36、监控就是爱护，委任就是信任。

37、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

38、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

39、有效的管理源自尊重个人的个性、尊严。

40、我相信正确的事情只有重复做，才能成功。

41、跟你的团队沟通你对成功的定义，给他们一个框架和目标来指导他们的决定和工作。

42、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。

43、团队精神和敬业精神，是企业的螺旋浆。

44、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

45、成在经营，败在管理，错在不学习。

46、没有人天生会做管理，也没有人天生不会做管理。

47、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

48、员工只会做你监督和检查的，不会做你期望的。

49、多花点心思去鼓励你的明星员工，让他们感到公司对他们的重视、欣赏和奖励。

50、轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以容人，身先足以率人。

51、思维是在成长时间过程中逐渐形成的，它具有固化性。

52、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

53、上行必然下效，你若推卸责任，员工就偷懒懈怠，你若以身作则，下属就遵规守矩。

54、高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。

55、看到问题不当瞎子，听到问题不装聋子，遇到问题不绕圈子，处理问题不讲面子。

56、员工执行力不行，就是管理者不行！

57、小孩子才讲对错，成年人要做的是，不是抱怨，而是和团队一起解决最终问题。