200x年一元街财政收入5100万元，其中4344万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80%以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街(蔡锷路、车站路、洞庭街、岳飞街)卡拉ok一条街(黄兴路)、休闲一条街(胜利街)也为一元地区的居民提供了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。
“楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了成功的经验，如在上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不可低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。
回顾“十五”期间的头三年，我街在区委、区政府的领导下，按照“三个代表”的指导思想，以加快发展为主题，以提高经济效益为中心，依托社区、立足民营、壮大财源、强区富民，推动经济社会、环境可持续发展，不断推进社区经济民营化、股份化、集约化，为全面落实每年确定的各项任务，全街上下，变压力为动力，克难奋进，在优化资源结构推进职能转换，培育区域经济，保持行业稳定等方面做了大量艰苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表现在：
经济总量持续了稳定，快速增长，全街完成规模以上工业总产值，从XX年的829万元到XX年增至1412万元，实现国内生产总值从XX年的796万元到XX年增至10820万元，上交财政收入从XX年的1200万元至XX年增至5100万元，各项指标均超额完成区政府下达的目标任务。
经济环境不断优化，全街各职能部门，立足实际，不断深化服务内涵，优化服务手段，从街属到街辖，从街办到社区，工作对象变了，服务方式随之改变。近年，我们瞄准市直机关，借用领导层的宏观思路，进一步密切工商、税务等经济杠杆部门的联系，多渠道、多途径传递信息，服务企业，挖掘潜在优势，在政治上给予关心，在政策上提供优惠，在服务上给予承诺，千方百计吸引商家入驻我街。三年来，全街共引进各类企业达500户以上，注册资金超6400万元，固定资产投入达8000万元。
特色路、街经济日益显现，在以沿江特色经济为标识的蔡锷路、黄兴路、车站路、洞庭街、胜利街布满了餐厅、休闲中心、咖啡馆、卡拉ok、旅游服务等一大批新兴服务业，使我街三产业的内涵和发展的档次都有了较为明显的提高。近年来先后矗立的8幢写字楼又增添了美景，一元地区已逐渐成为文化、休闲娱乐的中心。
三年来，我们紧紧围绕提高经济效益这个中心，解放思想、大胆探索、努力实践，为我街经济进一步快速发展奠定了基础，积累了经验，我们必须认真总结、在继承的基础上不断创新，以推动区域经济不断向前发展。
一元街是一个具有悠久历史的老城区，辖区地域狭小，人流集中，但又有需求多元、产业纷呈的特点，根据这一特点，研究发展高档次商贸经济，新型的服务经济，新兴的工业经济等，必须在现有的基础上着力构建区域经济发展的新载体――楼宇经济。几年的实践让我们感到：“一幢楼就是一个磁场”，巨大的人流、物流、资金流、信息流，在这里汇聚活动，形成显著的“财富效应”，我们坚持一幢楼胜似一条街、一幢楼就是一个大企业的理念，大力发展楼宇经济。在狠抓企业引进工作过程中，转变抓引进的观念，思路和方法，以楼宇为引进的主要平台，倡导“零收费”达到“引进一个带动一批”树立区域有限，发展无限的理念，主动迎合当前形势，发挥独特的区位优势，以“楼宇经济”为中心，依托江滩，创建饮食文化、娱乐、休闲、旅游特色街，形成经济与文化相融合从而达到相互补充、相互促进。一元街虽然在地理位置上拥有资源优势，但如何“引得进，留得住”确有文章可做，为让企业安营扎寨，我街要在搞好服务上下功夫，营造良好的软环境，与企业建立良好的合作关系，定期走访，主动服务，同时积极探索楼宇经济模式，把“政府引导、市场动作、政企互动”原则，通过有效的工作及早介入，想尽一切办法吸引那些已经或者即将入驻的企业来我区域注册纳税。。
同时要正确认识和分析一元地区形势，把握机遇，发挥优势，规避风险，抓好落实。抓贯彻落实首先在于各级领导干部的工作能力，特别是驾驭经济工作的能力。要有针对性地学习市场经济知识、科学技术知识、法律知识和世贸组织的有关知识，潜心思考，刻苦钻研，进一步熟悉经济工作，善于把握经济发展的内在联系及其发展方向，提高驾驭经济工作的能力，提高科学决策和依法行政的水平。同时还要培养干部深入基层的作风，通过接触企业的方式来改进提高工作技能和管理经济社会事务的能力。具体地讲，在新的一年的工作中，重点抓好以下几个方面：
1、继续围绕全区经济一体化的要求及市“三区一带”的经济发展总体布局，结合一元地区实际，坚持强化项目支撑，继续对辖区内重大策划和实施项目进行统计、跟踪，争取从环境入手，及时解决企业发展中的矛盾和困难，促进快速健康发展。
2、千方百计抓引进，通过关系，挖掘资源，加大服务力度，围绕“一道、两街、四条路、八幢楼”绘制一元地区美景。“一道”即沿江大道，为进一步丰富休闲娱乐业的内涵，积极筹办企业家联谊会和外宾
俱乐部，推进旅游业在本区域的发展;“两街”即胜利街和洞庭街，为提升一元地区文化品位和地区形象，营造社区良好人居环境，借以促进江岸地带人流，物流，资金流，同时抓好现有商贸业的发展;“四路”即蔡锷路，车站路，洞庭小路，黎黄陂路，将其市场运作的现有基础创办路街特色，抓好江滩延伸发展，通过政府职能，采取有效措施，为个体经营者营造出“放手，放胆，放开，放心”的发展氛围，求得区域总体实力的不断增强。“八幢楼”即高层楼宇包括：鑫源大厦，金源大厦，怡东大厦，扶轮大厦，鄂钢大厦，妇联大厦，永胜大厦，华侨大厦等八幢写字楼，牢固树立“不求所有，但求所在，不求所管，但求发展”的区域经济观念，积极拓展思路，打破所有制、行业、隶属关系的限制，为实现区域资源，技术，人才等生产优势的互补，加大引进，加大扶植，同时抓好动态管理。
3、明确措施，确保经济发展新的突破。一是优化环境，增强服务的主动性。大力推广“提前介入，主动参与，无偿服务”落实专门部门，专门人员，对企业实行紧盯跟牢，随时联系沟通，了解企业需求，切实帮助企业解决实际困难和问题，二是明确责任，形成合力。机关各职能部门，包括社区的所有干部和工作人员，都要把楼宇经济和特色路街经济作为新一年及今后经济工作的着力点来抓，同时争取税务，工商，城建，规划，土管，卫生，质检等部门的配合支持，把主要精力放在指导服务，信息沟通等具体工作上，出台扶持政策，分别为入驻企业和高新技术项目制定优惠政策，搞好共同开发。三是坚持协调并进，推动全面发展。在加大引进的同时，积极采取有效措施，扶植现有企业的发展，特别是那些潜力大，科技含金量高，市场竞争力强的企业，引导鼓励企业强化质量体系认证及申请专利保护，对商贸服务企业单位，要帮助深化服务内涵，创新服务手段，不断拓宽自身经营空间。
4、工作要求。一是提高思想认识，加强组织领导。全街上下要从“富民强街、加快发展”、振兴一元的战略高度，切实提高对发展楼宇经济重要性的认识。各相关部门要克服畏难情绪，把发展楼宇经济作为经济工作的重要举措，形成一把手负总责、分管领导具体抓、责任落实到人的工作格局，为加快发展楼宇经济提供可靠的组织保障。二是摸清区域资产，形成编报制度。立即着手对辖区内的楼宇、厂房等建筑进行一次全面的调查摸底，彻底弄清所有商务楼宇、闲置房产的基本情况。在此基础上，把对辖区内楼宇经济发展状况调查作为一项日常工作，坚持动态管理和统计，按时填报统计报表。
一、办理公司各项初始登记手续
作为一个新成立的公司一切都要从头开始，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的过程中遇到了很多问题和困难，经过多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。
二、建立财务帐套
领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了详细的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。
三、建立健全各项财务制度流程
制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据《会计法》、《企业财务准则》和《企业财务通则》及相关法律法规,结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了详细的规定和流程。
四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量
会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。
五、加强自身建设，提高工作能力
一、统一思想，加强领导，深刻认识开展学习实践活动的重大意义和现实紧迫性。
科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展。开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续，是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。
近年来，由于人民币升值和全球金融危机的影响，**进出口公司出口成本增加，业务减少，生产经营面临着一些新的严重困难。在今后一段时间，对公司而言是机遇和挑战并存。我们需要增强忧患意识和责任意识，在工投集团的领导下，更新观念，加强管理，团结带领全体员工，抓机遇，抢市场，以发展老挝有线电视公司项目为重点，努力扭转生产经营被动局面，全力促进企业迈入新的发展阶段。在这一过程中，公司领导班子和党组织的重要作用不可替代。因此，公司深刻认识到：深入开展学习实践活动，是加强公司领导班子和企业党组织建设、搞好公司经营、增强公司活力、促进公司发展的需要。
按照集团公司党委的统一部署，公司制订了深入学习实践科学发展观活动实施方案，对活动的开展进行了具体安排。为切实加强对公司学习实践活动的组织领导，公司成立了学习实践科学发展观活动领导小组，组长：李福春，成员：唐建伟、陈里。联络员：黄晓君。公司学习实践科学发展观活动领导小组在工投集团的领导下，具体领导和组织实施公司学习实践活动的开展。为做到落实领导责任，加强分类指导，鼓励探索创新，做好宣传工作，坚持两手抓，做到活动和工作两不误，打下了良好的基础。
二、开展学习实践活动的情况
按照集团公司党委的统一部署和**进出口公司的具体安排，公司的学习实践活动分为了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段进行。
在学习调研阶段，公司结合实际，采取措施，组织党员认真学习了《邓小平论科学发展》和《科学发展观重要论述摘编》，党员领导干部还认真学习了《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》。同时认真学习党的十七大和党中央的一系列指示精神，学习省市委和集团党委的有关文件精神。在深入学习的基础上，公司领导班子成员和全体党员通过专题民主生活会和专题组织生活会等，围绕科学发展这个主题，围绕公司经营发展中的种种重要问题，开展讨论，并通过各种形式开展了调查研究。公司领导班子及其成员按要求撰写了调研报告，交流调研成果。
在分析检查阶段，公司组织召开了公司领导班子专题民主生活会和党员专题组织生活会。民主生活会前，班子成员认真进行了准备，撰写发言提纲。公司组织征求了群众意见。在主题民主生活会上，按照集团党委的要求，领导班子成员围绕深入贯彻落实科学发展观这一主题，结合公司改革发展实际，查找问题，分析原因，开展批评与自我批评。专题民主生活会后，结合公司实际，和学习调研成果，经过反复讨论修改，公司形成了领导班子分析检查报告。报告分析了公司存在问题的主客观原因和公司面临的形势，明确进一步做好工作的努力方向、总体思路和主要举措。
在整改落实阶段，公司重点抓住了制定整改落实方案、集中解决突出问题等工作。在制定整改落实方案的过程中，我们以分析检查报告为主要依据，注重可操作性。
在活动中，公司还注意边学边改。以深入学习实践科学发展观活动为契机，通过组建公司党支部，逐步建立健全企业内部党组织建设，开展党的活动。目前，党支部正在组建过程中。通过加强企业党建工作，进一步统一党员的思想认识，也为以后公司各项工作的开展奠定了良好的基础。
三、紧密联系公司实际，理清公司工作思路，促进公司发展。
在学习实践活动中，公司把务求实效作为开展学习实践活动的出发点和落脚点，通过学习实践活动，把科学发展观转化为推进公司发展的坚定意志、谋划公司发展的正确思路、落实公司发展的实际能力和具体举措，在集团的领导下，理清工作思路，采取确实措施，推进公司业务，加强基础管理，为公司今后的长远发展奠定良好的基础。
（一）明确了下一步公司工作的思路。
通过学习实践活动，公司明确了下一步工作的思路，即：以科学发展观为指导，学习贯彻党的十七大精神，按照工投集团公司的部署，更新观念，加强管理，开发新品，控制风险，以公司经营业务拓展和发展老挝有线电视公司为重点，促进生产经营向好的方向转化，确保企业生存，促进企业发展。
（二）提出了下一步公司的主要对策和措施。
围绕公司工作思路，公司提出下一步的主要对策和措施：拓宽经营思路，开发新的产品，突出优势项目，强化队伍建设，加强基础管理。
1、千方百计开拓市场，发展国内外贸易业务。
在公司进出口业务方面，要积极应对国际市场需求和汇率的变化，调整业务和产品结构。在围绕优势项目和产品做好传统业务的同时，积极适应国家政策调整、市场调整和汇率调整，加大进出口和进口业务，抓住产业转移和产品转移的契机，努力开发适应国内外市场需求、具有高附加值的新产品，加速外贸经营项目和产品的转型。在承接产业转移、建设成都实验区、加大投入拉动内需的大背景下，主动出击，争取为新企业、新项目提供优质的进出口服务。
在国内贸易方面，要开展同科研、制造企业的合作，大力开拓国内市场，借承接产业转移的东风，加快新产品新项目的开发，发展国家倡导和支持的节能、环保产品业务。对现在已经初步开展的新型建筑管材、建筑保温材料等产品要进一步加大市场开发的力度。
2、转变经营观念，拓宽经营思路。
为减少公司经营亏损，保证公司的生存和健康发展，要加快新产品新项目的开发，加大对项目指标的分析和考核力度，科学决策，重点支持。在金融危机的大背景下，坚持做好国家政策调整、市场信息变化、业务动态的收集、整理和分析工作，有效地控制经营风险。在公司进出口业务方面，积极适应国家政策调整、市场调整和汇率调整，通过开发高端和高附加值产品，加速外贸经营项目和产品的转型。
3、按照现代企业制度的要求，加强企业管理。
按照《公司法》和《公司章程》的要求，坚持科学民主决策，依法规范公司的经营和运作。继续抓好内部管理工作，进一步完善公司的各项管理制度，重点抓好“经营业绩考核制度”、“经济合同管理制度”、“财务管理制度”、“考勤制度”等管理制度的落实。在经营活动中，加强监督管理和风险控制，坚持对经济合同的签订和履行按照规定的评审和批准程序执行。完善市场信息和经营业务分析机制，坚持开展经常性的业务分析活动。加强财务管理，合理调配和使用公司有限的资金。进一步加强公司各种资源的集中管理，充分发挥公司运作的整体优势，厉行节约，严格控制成本费用的开支。采取切实措施，继续积极解决内部审计报告提出的问题。
4、重点抓好老挝有线电视公司这一优势项目。
近年来，公司加强对老挝有线电视公司的现场管理，强化营销策略，积极应对越来越剧烈的市场竞争，主动与老挝政府有关部门和合作单位协调沟通，使得这一项目的投资运营和管理取得显著成效。下一步，将通过完善光纤网络建设、增加节目内容、提高服务质量，发展用户扩大市场份额、保持和进一步加强同老挝各方的友好合作、继续协调处理好投资各方关系等措施，并实施“三网合一”项目，进一步巩固和增强我们在老挝市场的竞争地位，争取更大效益。
5、加强公司领导班子和员工队伍建设，振奋精神，落实责任。
为适应企业生存发展需要和市场变化，加强公司领导班子和员工队伍建设。加强对员工的培训，积极探讨和实施市场化的劳动用工新机制。提倡和鼓励求真务实、用心干事的工作作风，着力解决安于现状、不思进取、执行不力等问题，强化检查、督促和考核，落实各部门和每个员工的工作目标和责任。加强新型企业文化建设，动员全体员工为完成公司确定的目标与任务而努力工作。
四、落实整改措施，继续深入学习实践科学发展观，促进公司长远发展。