[关键词]人体可穿着型机器人新兴产业发展策略SWOT分析
一、引言
随着当今人们生活节奏的加快和工作强度的提高，伴随而生了许多不容忽视的社会问题：老龄化加剧、残障人士的生活保障、重体力劳动者的工作压力、环境承载力……，这些问题亟待解决。人体可穿着型机器人的出现将大大缓解上述问题。新兴机器人产业的崛起，将给企业市场营销带来前所未有的机遇和挑战。
二、可穿着型机器人简介
可穿着型机器包括电能驱动和空气压驱动两类。目前已经开发成功的可穿着型机器人由电能驱动。如日本HAL机械衣（图1）、美国外骨骼助力机器人士兵服BLEEX（图2）、以色列助力装置ReWalk（图3）正在开发或已经进入投产阶段。
日本外骨骼机器人HAL主要由无线LAN（局域网）系统、电池组、电机及减速器、传感器（地板反应力传感器、表面肌电传感器、角度传感器）、执行机构等组成，总重约17千克，设备较重，能够根据人体的动作意愿自动调整装置的助力大小。
美国外骨骼助力机器人士兵服BLEEX主要由燃料供给及发动机系统、控制及检测系统、液压传动系统及外骨骼机构，使用这种装置的人要通过传动带将自身的腿与机械外骨骼的腿相连，背上要背一个装有发动机、控制系统的大背包，背包中同时还留有承载有效载荷的空间。
三、人体可穿着型机器人发展前景SWOT分析
1.问卷设定、数据说明
人体可穿着型机器人在减轻关节和肌肉压力上，具有明显功效。为研究其在高龄者，残障人士及重体力劳动者（以从事医院骨科、神经外科护理工作的护士为代表）等方面的发展前景，课题组共发放“人体可穿着型机器人（高龄者）应用调研问卷”60份，“人体可穿着型机器（残障人士和重体力劳动者）应用调研问卷”50份，“人体可穿着型机器人（医院骨科、神经外科护理工作）应用调研问卷”50份，分别回收有效问卷60份、50份、47份，有效问卷分别占总问卷的100%、100%、94%。所得出的标度能够反映对人体可穿着型机器人的共识。
（1）高龄者。本次的调查对象是60岁~80岁的老年人。有67%的老人认为他们在日常生活中由于体力透支或者本身身体虚弱而感到行动不便，身体的不适给他们日常出行带来了很大的影响。其中37%的老人还患有腰部或者四肢上的老毛病。在交流中课题组明显发现，目前多数高龄者拥有乐观的心态，且偏好群居生活，注重身体锻炼。因此，在问及子女是否会帮他们购买保健用品时，83%的老人给出了肯定的回答。包括一些缓减颈椎疼痛的带磁项圈，自动足浴盆，按摩锤等。
当被提及是否了解一些可穿着型机器人以此来节省体力消耗，80%的老人表示从未听说过。但是83%的老人认为如果该装置投放市场销售，他们愿意购买尝试使用。63%的人的接受价格要控制在10000元之内。30%的人认为最多不能超过30000元。在产品设计上，多数人选择使用方便为先。出乎我们意料的是，有83%的老人认为如果他们的身体健康，想要重回社会工作岗位。
（2）残障人士。由于调研对象工作性质关系，以及课题组调研的条件限制，男性占了65%，而女性仅占35%，形成了男女比例不平衡的现象。调查对象的年龄有75%在20岁~45岁，该年龄段对工作的要求和热情较高，更反映出此次调研的目的。当问及是否可以接受新机器帮助减轻压力，提高工作效率，降低工作难度时，45%的人选择可以接受，表现出较强欲望。30%的表示可以考虑，有25%的由于害怕，不敢尝试新产品而拒绝。
（3）以从事医院骨科、神经外科护理的护士为代表的重体力劳动者。通过本次调研了解到，80%以上的护士每天从事重压劳动的时间是3小时以内，其中半小时左右工作的占了60%左右（此处重压劳动是指帮助行动不便的病人起床、行走或帮助长期卧床的病人翻身等），由此可见，护士平时的重压工作时间并不是很长，但是参考图4与图5分析，尽管重压工作时间并不算长，但80%的护士反应由于工作中的重压导致身体受到不同程度的损伤，其中50%受调查的护士表示这些损伤是间歇性发作，影响生活与工作。对比图6与图7，可以看出在护士进行重压工作中，用力最大的身体部位也是身体受损大的部位，并且腰部与肩膀处承受到更多的压力。
2.优势分析
（1）在三大人群中的发展前景良好。从课题组整体调查分析，当代老人对自身健康的注重程度与日俱增，即使花高价购买健康也是乐意的。人体可穿着型机器人具有较强的吸引力，它在减轻关节和肌肉压力，提高其承压能力上有显著功效。目前市场上该类装置几乎为零，企业完全可以针对广大的老龄消费者推出此类助力装置，一个新兴产业的崛起瞩目可待。
人体可穿着型机器人在残障人士和重体力劳动者、医疗事业方面也存在可推广性。企业须尽可能增大装置应用的覆盖面，在人体可穿着型机器人的设计中注重对关节和肌肉的减压设计，提高针对性，达到不断完善企业自身营销策略的目的。
（2）国外先进技术的借鉴。目前，日本、美国等发达国家在机器人产业的技术开发上已有相应成果，日本HAL的设计思想，对推动我国康复工程技术的研究很有启迪作用。借鉴HAL技术开发两足行走的气动智能型人体支援装置，比其传统冰冷的手动康复器械（如截瘫步行器等)有着无可比拟的优势。研发出具有独立知识产权，适合中国残疾人、老年人、重体力劳动者等使用的智能康复机器人产品并非难事。
3.劣势分析
（1）价格限制产业发展。课题组在针对高龄者的调研中，数据显示83%的人愿意购买此类商品。但谈及价格问题，老年人都希望能控制在10000之内，选择了问卷设计选项中的最低价。由此，我们对高龄者的退休年金进行了近一步调查。
表160位老人的年收入情况
大部分老年人表示，如果可穿着型机器人的价格超出承受范围，即使很想拥有也会因此放弃购买。
（2）装置重量影响产品推广。目前，无论是日本HAL机械衣、美国外骨骼助力机器人士兵服BLEEX、以色列助力装置ReWalk，都存在一个致命的缺陷――装置过重。
笨重的装置，不仅缺乏灵巧性，而且影响使用者的携带。这点无疑会使人体可穿着型机器人的推广受阻。如何改进装置，制定有效的市场营销策略，又是新兴机器人产业摆在企业面前的难题了。
（3）国内该行业的空白性导致开发难度增大，技术的高端性需要更出色的人才。日本目前HAL的整体技术性能，离运用于残障人士的康复还有相当的距离。因为HAL的自主姿态平衡及控制能力，还无法满足人机混合状态下运动的复杂受力环境。所以行走困难的残障人士还无法穿戴使用，参与实验的穿戴者都是正常人。
如何在借鉴日本HAL设计思想的基础上，完善人体可穿着型机器人，推动我国康复工程技术的研究，任重而道远。
4.机遇分析
人体可穿着型机器人市场广阔，发展潜力大。应该依照不同的消费人群对其进行合理的价格定位，努力降低价格，减轻装置重量。
课题组提出的人体可穿着型机器人是以空气压驱动，即气动人体机器人，具有比电动更强的先进性。目前世界上，唯有少数发达国家的极少数人研究气动机器人领域的相关内容，它对稳定、提高产品质量，提高生产效率，发展“绿色低碳”，改善劳动条件和产品的快速更新换代起着十分重要的作用，发展前景良好。
5.威胁分析
国际先进技术的更新，研发出更具科学性的新产品，严重挑战人体可穿着型机器人的发展。日本、美国等一系列发达国家在助力装置领域已有一定成果，在时间上，国内自行发展人体助力装置并不占优势。
电能驱动的人体可穿着型机器人耗能高，不能很好地实践绿色环保。有待各部门密切合作，进行多方研究。
除却技术开发，相关法律和安全基准的整备，看护、医疗保险等引进成本的降低等，都存在潜在威胁。
四、人体可穿着型机器人发展策略
根据SWOT分析法对新兴机器人产业进行的定性分析,可得出关于新兴机器人产业发展的战略框架，如表2所示。目前人体可穿着型机器人的发展既有优势又有劣势，机会和风险同在。该产业要想快速健康发展，就必须抓住机遇，利用其优势力量来克服产业发展环境中的威胁，有针对性地选择适合自身的发展战略。
参考文献：
[1]王星.河南省发展战略性新兴产业的SWOT分析[N].洛阳理工学院学报(社会科学版),2011.1
关键词：行业型国家骨干高职院校；科研管理；改革对策
作者简介：杨丽（1986-），女，上海人，上海出版印刷高等专科学校规划与科研处，研究实习员；罗尧成（1974-），男，湖南隆回人，上海出版印刷高等专科学校规划与科研处，副研究员。（上海200093）
中图分类号：G647?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）34-0009-02
2011年6月，在天津召开了建国后首次全国职业教育科研工作会议，鲁昕部长提到要把职业教育科研作为推动职业教育改革创新的重要基础。继国家重点建设100所示范性高等职业院校后，新一轮“国家示范性高等职业院校建设计划”实施工作的主要任务是再建100所国家骨干高职院校，旨在引领我国高等职业教育的发展，其中强调了职业教育科研的重要性，也表明将大力支持增加科研比重的推进工作。
科研管理对提升学校科学研究工作有着重要的影响，有效的科研管理是从申报立项、执行控制，直至结题验收，使得整个科研项目顺利完成的有力保障。加强科研管理能够帮助掌握项目研究进展的不同阶段，起到监督、控制、指导、辅助的效用，提升科研成果的质量。随着对科研工作的愈加重视，切实提高科研管理水平和服务意识将成为国家骨干高职院校可持续发展的重要任务之一。
一、国家骨干高职院校的科研管理现状
长期以来，高职院校的主要任务侧重于教学和人才培养，科研处于弱势的地位。面对国家骨干高职院校建设的新形势和新要求，深感在内涵建设上还存在诸多问题，贴近科研的需求上还有相当的距离。
1.科研管理机构的建设
长期以来，高职院校的主要任务侧重于教学和人才培养，科研处于弱势的地位，缺少专业的科研管理机构。面对国家示范性和骨干高职院校建设的新形势和新要求，这一现象有所改善。据统计，目前在100所国家示范性高职院校中，建有相关科研管理机构的比重将近80%，其中以科研处或科技处命名的作为独立行政机构的占据半壁江山。100所国家骨干高职院校中的情况也类似，具体见表1。
30%左右的国家示范性与骨干高职院校以科研与教学、产学（校企）合作、设备、外事等联合命名一个机构，同时兼有高教研究、职业教育研究等职能。从科研管理部门定位的角度出发，高职院校科研管理的目标要追求学术效益、经济效益和社会效益。[1]
2.科研管理人员的水平状况
目前科研管理机构中的科研管理人员大量缺乏，专业、稳定、高效的科研管理队伍更是有待培养。与发达国家相比，我国建立现代职业教育体系明显缺乏强有力的科研支撑。原因包括职教科研机构数量不足、地位不高，以及职教科研人员严重不足、结构不合理。[2]
教育部副部长鲁昕在“高等职业教育引领职教科学发展战略研讨班”上明确提出：“高职院校要把科研作为学校办学的重要功能，作为引领职业教育发展的重要任务。”这就要求高职院校建立起全新的科研管理模式。科研管理人员的服务意识、创新意识、管理水平、信息化水平都是关键要素，目前的状况堪忧，还无法主动适应现代职业教育体系的建设之路。
3.科研管理信息化的建设
随着高职院校科研信息量的大幅度增加，科研管理信息化的发展进程也需加快脚步。根据目前情况，科研管理信息化的推进基本上从科研网站建设和科研管理系统建设两方面展开。然而据其他学者调查分析，由于多数院校是购买科研管理系统后再应用，不符合实际需求，即使是自行开发设计，但是使用率也较低、效果不明显。除此之外，现今的纵向项目申报大部分采用网上填报和纸质申请书上报两种方式。如需在科研管理系统上再次填报，操作和管理都过于繁琐累赘。
缺乏整体规划导致科研管理系统不实用，科研动态信息没有及时导致科研网站形同虚设，科研管理人员信息化意识淡薄，无法高效运用信息技术进行科研管理，这些都是科研管理信息化推进滞留的主要原因。只有上述问题得以有效解决，科研管理信息化才将有新的发展和突破。
4.高职教育科研的个性与特色
高职院校的科学研究起步较晚，基础薄弱，与本科院校无法相提并论，相差甚远。在纵向项目的立项阶段，学校没有主动权。而横向项目的立项，学校处于积极的地位，可以根据自身科研规划、专业布局等情况进行项目的立项，将科研工作导向应用性和区域性较强的横向科研合作，同时形成自身的科研特色。[3]显而易见，高职教育科研的个性与特色应着重体现在科技服务方面，以行业企业为依托，服务地方经济，满足市场需求。
与此同时，不少学者专家都提出科研要为教学服务的观点，依托行业与专业领域生成办学特色是职业技术教育成功的源泉。[4]科研管理部门在指引教师如何将所教授的专业与从事的科研工作相结合的方面存在欠缺之处。与教学内容和目标相差甚远的科研工作常常使教师力不从心，也无法增强学校的核心竞争力及实现创新发展的宏伟目标。
根据目前情况，不少科研管理机构还没有充分认识到这一点，依然将重点投入到纵向项目的申报上，结果经常处于弱势；缺乏主动调研、拓宽科研项目合作渠道的积极性，与行业企业、兄弟院校等建立科技服务平台更是无从着手。
二、行业型国家骨干高职院校科研管理的改革对策
密切与行业企业在人才培养、技术开发应用等领域的合作是国家骨干高职院校建设的内容之一，旨在通过行业指导和企业参与，同时紧密结合职业教育特点，建设具有行业特色的国家骨干高职院校，即行业型国家骨干高职院校。
作为重要的外部驱动因素，市场对高职科研类型、内容、方向等方面的塑造作用越来越重要，高职科研管理也越来越关注行业、企业的需求领域，敏锐地洞察社会热点，捕捉行业企业的需求变化。[5]在建设行业型国家骨干高职院校的背景下，其科研管理更应迅速地对行业、企业提出的市场需求作出反应，通过与行业、企业的合作，积极为社会提供技术开发与服务。
1.进一步深化科研管理内涵
教育部日前印发《高等学校“十二五”科学和技术发展规划》（以下简称《规划》）。《规划》中提到要提升科技管理与服务水平。管理是服务：科研管理机构应将服务意识始终贯穿于整个科研管理工作中，服务于教学，服务于地方经济。管理是培育：科研管理机构可以通过定期举办不同主题的科研沙龙等方式方法开展项目培育活动，挖掘教师的科研潜力，激发他们的科研动力，锻炼他们的科研能力。同时，管理是激励：激励机制能充分调动广大教师从事科研工作的积极性，激发他们的创造性，使之在这种机制的作用下更深刻地认识到高职院校科研工作的重要性。[6]在科研管理过程中，引入目标激励、政策激励、经济激励等因素，通过将教师的科研目标与学校整体发展目标相融合的积极引导，帮助形成良好的科研氛围，达到双赢的效果。
2.进一步提高科技服务能力
根据《关于推进高等职业教育改革创新、引领职业教育科学发展的若干意见》的文件精神，提出建立教育与行业对接的协作机制，增强服务能力，满足社会多样化发展需要等意见，以全面提高高等职业教育质量、提升其服务经济社会发展的能力为目标。
科研管理机构除了要引导和激励教师走出校门、走进企业外，自身也需加强与行业联系，主动拓展项目来源，为教师参与行业企业的横向项目研发工作提供条件，坚持科学研究为地方经济建设服务，建立科研与社会服务的平台，在科技服务中寻找课题，在课题研究中创造合作，多形式、多层次地开展课题研究和应用技术开发，走开放式科研之路。
3.进一步提升科研管理信息化水平
在信息化建设中，管理人员的素质和业务水平直接影响着管理成效。[7]近几年中，要通过对科研管理人员的信息洞察敏锐度和信息处理能力的培训提升其信息素养；与此同时，也需通过引进高学历人才来充实科研管理队伍，运用信息技术大力提升科研管理水平。
除了充分利用科研网站为教师开展科研工作服务外，科研管理系统的开发和使用也将是大势所趋。为了避免系统使用率低下和操作过于繁琐等情况，结合学校的实际，应建立与其他系统的数据接口，实现科研信息的共享，同时要具有良好的包容性、可扩展性与可操作性，不再简单停留在文件管理阶段，应可以全面、实时地反映学校科研管理信息的历史和现状，也可智能预测未来的动态趋势。
4.进一步彰显国家骨干高职院校科研的行业特色
国家示范性高职院校建设的要求明确提出了“高等职业院校不能求大求全，要根据实际，办出自己的特色，拿出自己的特色专业，体现行业特色，实现可持续发展”。
要紧贴行业、企业的发展需求，开展技术服务，为行业和企业解决应用技术难题。高职院校要充分利用自身的专业特点和优势，与行业和企业在应用性技术研发项目上进行合作，联合开展应用性技术研究和横向课题研究，为行业、企业服务。[8]首先，科研管理机构对于刚从事科研工作或是在科研方向等方面存在疑惑的教师需不定时地开展指导工作，有效帮助他们找到教学专业与科研的有机结合点，使得他们在纵向项目上的申报成功率，尤其是与行业企业的横向课题的合作开发上有所突破。其次，可以通过课题研究和项目合作主动跟踪行业发展前沿，深入行业企业，利用学校的特色专业优势组织专家参与相关行业标准的制订。最后，联合行业企业进行重大项目的技术攻关，把学校打造成为新技术的研发和推广中心。
三、结束语
国家骨干高职院校的科研作为学校办学的重要功能，科研管理工作势必发挥更大的影响作用，承担更具挑战性的任务。面对目前的科研管理现状及存在的问题，通过系列改革举措，为建立具有行业特色的科研管理模式做好准备，以加速行业型国家骨干高职院校的建设步伐。
参考文献：
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[3]陆萍萍.产学研教育模式下高职院校科研工作的定位及其制度创新[J].天津职业大学学报，2009，18（5）：82-85.
[4]杨祖宪，邱福明.国家示范性高职院校校办特色探析[J].职业教育研究，2008，（12）：8-9.
[5]夏源庆.科研主导下的高职院校产学合作发展研究[J].职教论坛，2010，（16）：39-41.
[6]毛丁初，蒋永光.高职院校科研管理理念与机制创新探讨[J].当代教育论坛，2009，（6）：91-92.
关键词：高校；交叉融合；学科队伍
作者简介：孙东（1986-），男，山东淄博人，西安电子科技大学发展规划处，助教；云霄（1984-），男，陕西西安人，西安电子科技大学发展规划处，工程师。（陕西西安710071）
中图分类号：G645文献标识码：A文章编号：1007-0079（2014）09-0008-02
学科建设水平是衡量一所大学办学实力和层次的重要标准。从学科建设的内外因素来看，学科的基础设施、学科建设经费、图书资料等因素体现了学科的硬实力，学科队伍的人员结构、学术骨干、科研水平则决定了学科的软实力。[1]结构合理的学科队伍是学科可持续发展的重要保障。[2]
当前，学科的交叉融合已经成为国内外高校学科发展的一大趋势。一方面，随着科学研究的快速发展，传统的学科之间的界限日渐模糊；另一方面，学科的交叉融合已成为当代学术发展的重要生命力所在，也因此成为提升学科建设水平的突破口。发展新兴、交叉学科，改造、整合传统学科成为高校学科建设的重点工作之一，这也对高校的学科队伍建设提出了新的挑战。
一、学科交叉融合背景下高校队伍建设面临的主要挑战
1.学科带头人的遴选与定位
作为学科队伍的龙头，学科带头人的遴选是学科队伍建设的重要工作。合格的学科带头人要有良好的学术道德和个人品质，要有较高的学术造诣和突出的学科前瞻性，要有较强的组织、领导能力。在学科交叉融合的背景下，一方面，新兴、交叉学科对学科带头人的学术水平和学科前瞻性提出了更高的要求；另一方面，各种跨学科的组织和单位不断涌现，学科带头人如何合理发挥组织、领导作用也面临新的挑战。
2.学科队伍结构的整合和优化
为适应新兴、交叉学科的不断发展的新形势，高校内部必然要对原有的学科资源、队伍进行整合。[3]在整合学科队伍的过程中，年龄结构、职称结构等方面的诸多问题难免暴露，与此同时，新学科队伍中学科人员的知识结构千差万别，科研方法不尽相同，难以快速形成合力，承接大项目，培育大成果。如何在较短的时间内采取有效措施，兼顾学科队伍结构的优化和学科成果的培育，保证学科健康可持续发展，是新兴、交叉学科能否做大做强的关键环节，也是当今国内高校面临的一个重要课题。
3.学科人员的考核机制
在学科交叉融合的背景下，各种跨学科平台、组织人员“成分”向多元化方向发展：[4]学科人员归属单位由传统的院、系、所、课题组不断向交叉性学术组织、平台过渡，归属单位之间的界限日益模糊。这种学术组织、平台的差异性使得学科人员的工作任务和重点不尽相同，在对学科人员进行考核时，就要跳出传统学科考核机制的窠臼。如何建立科学合理、公正公平、可操作性强的学科人员考核机制，充分调动学科人员的积极性，全面激发学科队伍的活力，也就成为一个普遍性的难题。
二、加强学科队伍建设的针对性举措
近年来，随着学科向相互交叉渗透的整体化趋势发展，新的跨学科研究领域不断涌现，这就要求整个学科队伍要有强有力的领导、严密合理的队伍结构和健全的体制机制，这样在学科建设的过程中才能做到分工明确、职责分明，才能提高效率，减少学科资源浪费甚至学科人员各行其是的不良现象。要做好上述工作，就必须有一支富有团队精神、战斗力强的学科梯队。
1.针对性调整学科带头人的遴选条件
新兴、交叉学科的带头人遴选工作应注重“德高望重、学术精湛、领导有方”的基本原则。其中，“德高望重”指的是学术带头人要有高尚的学术道德和个人品质；“学术精湛”指的是学科带头人要有较高的学术水平，能够准确把握交叉学科的发展方向；“领导有方”指的是学术带头人要具备优异的组织领导能力，善于引导学科队伍形成合力。新形势下，学科的交叉融合又赋予了“学术精湛”和“领导有方”更多的内涵：一方面，学科负责人不但要在本学科领域有较强的科研能力和较高的学术水平，还要善于掌握临近相关学科国际国内发展的动态，对于学科前沿突破点有较强的洞察力，能够根据该学科的发展情况凝练好的研究方向，具备高水平的学术前瞻性。另一方面，新兴、交叉学科的学科负责人要具有大局意识和谦逊宽容、团结合作的协作精神以及较强的组织、管理和领导能力，善于对单位归属相对分散的学科队伍进行系统管理，善于激发团队活力，增强团队凝聚力，带领本学科全体成员完成任期内的学科建设任务。
2.积极培养、引进学术骨干
学术骨干是学科队伍的中坚力量，学术骨干的水平和影响力很大程度上决定了该学科的档次。培养、引进高水平的学术骨干，完成学科队伍的“骨架”建设，是学科队伍稳定发展的重要保障。能否及时通过学术骨干的培养和引进建设一支结构稳定、战斗力强的学科队伍，是新兴、交叉学科能否在激烈的竞争中脱颖而出的决定因素。
（1）自身培养。通过加强现有的学科队伍建设，做好学术骨干的培育工作。第一，发挥老教师的传、帮、带作用，培养优秀的学术骨干；第二，制定青年教师培育计划、科技新星奖励计划等，鼓励年轻教师脱颖而出；第三，设立面向青年教师的课题、项目，为青年教师的成长创造有利条件；第四，支持青年教师出国深造、访问，帮助其夯实科研基础，开拓国际视野。
（2）人才引进。人才引进可以在短期内解决学术骨干缺乏的问题，也是优化学科队伍结构的重要手段。首先，可以在年龄、职称等方面对人才进行针对性选择，优化学科队伍的年龄、职称结构。其次，可以通过人才引进丰富学科队伍的学缘结构和知识结构，有效解决学科队伍的“同质性”问题，更有利于思维创新、学术争鸣和学科队伍内部的团结。
3.鼓励跨学科人员的交流
新兴、交叉学科本质上就是不同学科交叉融合的产物，不同学科之间人员的交流往往能给学科发展带来新思路、新方法，为学科的发展提供更大空间。
（1）建立跨学科组织、平台。通过成立跨学科课题组、跨学科研究中心和交叉研究院等形式，拓展不同学科之间人员的“松耦合”交流方式，为学科人员丰富知识结构提供新途径。同时，跨学科的组织、平台能够有效提高学科资源的利用率。目前，清华大学、上海交通大学等国内一流高校均成立了这种跨学科的研究中心或者研究院，为其他高校提供了参考。
（2）建设复合专业。复合专业不仅是拓宽学生基础、培养复合型人才的重要手段，而且是促进不同学科之间深层次交流的重要途径。复合专业建设涵盖了课程体系建设、培养方式建设等各个方面，[5]这些工作环节要求不同学科之间的人员彼此深入了解、密切合作，为其了解相关学科的内涵创造了有利条件。此外，复合专业为经济社会发展培养后备力量的同时，也为学科队伍本身培养了生力军。
（3）丰富交流方式。组织跨学科学术沙龙，吸引不同学科的人才进行学术讨论，激发学科人员的学术创新灵感；举办跨学科学术报告会，邀请权威专家介绍当前各学科领域的新成果、新动态，为学科人员提供参考价值强的理论信息；鼓励跨学科研究立项，积极推动申请重大项目，促进跨学科人员的深层系交流；重视与国内外跨学科研究机构及专家的学术交流，帮助学科人员及时掌握前沿信息，吸收先进经验。
4.完善体制机制建设
健全学科队伍建设的机制体制，是落实学科队伍建设各个环节的保障，是学科队伍健康、稳定、可持续发展的关键。应明确学科队伍建设制度的理念和内容，针对制约学科队伍发展的因素，全局谋划，合理制定制度，保证各项制度稳定运行，切实促进学科队伍整体水平的提高。
（1）明确学科带头人的责、权、利。根据新兴、交叉学科的实际情况，通过政策法规对学科带头人的责、权、利予以明确，依责定权，依绩定利，使学科带头人有所为有所不为，同时也为学科成员对学科带头人的监督提供了客观依据。
（2）建立健全学科成员的考核制度。对学科成员进行岗位目标责任制考察，根据新兴、交叉学科人员“成分”多元化的特点，依据学科人员的不同层级、平台和组织制定灵活的考核标准，注重“努力即可做到”的原则，切忌“漫天要价”。考核制度要遵循“公正、公平、公开”的原则，并且引入竞争机制，激励学科人员不断提升自己的学术水平，为学科发展贡献更大力量。
（3）其他制度建设。根据新兴、交叉学科的特点，合理制定、完善相关制度，促进跨学科人员合理有序的流动，保障跨学科组织、平台健康高效的运转。勇于发现问题，大胆开拓创新，探索加强新兴、交叉学科队伍建设的新机制，切实提高学科建设的水平，提升高校的核心竞争力。
三、结论
学科队伍建设是一项复杂的系统工程。在学科交叉融合的背景下，高校学科队伍建设在学科带头人的遴选、学术骨干的培养和引进以及体制机制建设方面都遇到了新的挑战。面对挑战，应该统筹考虑，大胆创新，采取有效措施，健全体制机制，促进高校学科队伍可持续发展，实现学科水平的稳步提升。
参考文献：
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全省技工院校一体化教学改革研讨会举行
日前，黑龙江省技工院校一体化课程改革研讨会在黑龙江技师学院召开。来自全省39所技工院校的75名与会代表认真听取了哈尔滨技师学院、牡丹江技师学院、佳木斯技师学院、大庆技师学院、七台河技师学院以及黑龙江技师学院一体化教学改革经验介绍，参观了学院一体化教学楼现场，观摩了学院电气工程系、煤电化应用系、计算机应用系的一体化教学演练，就进一步推进黑龙江全省技工院校一体化教学改革展开了深入交流。
黑龙江省人社厅党组成员、副厅长、省职业技术培训学会会长董绍林在会上强调，技工院校必须创新办学理念和模式，办出自己的特色。一是要做好一体化教学改革工作，实现课堂教学与企业需求的对接；二是要探索开放式发展之路，拓宽企业办学校、校办企业等多种校企合作方式；三是要坚持多元化办学理念，一手抓招生，一手抓培训，技校要将自己定位为全社会服务的培训学校，扩大生存空间。
盐城技师学院
“江苏技能状元”大赛选拔赛暨盐城市第五届职业技能大赛隆重举行
7月11日，“江苏技能状元”大赛选拔赛暨盐城市第五届职业技能大赛开幕式在盐城技师学院隆重举行。大赛分企业职工组和学生组2个组别，设置数控车、数控铣、数控加工中心（四轴）、动漫设计与制作、汽车检测与维修、钣金技术、砌筑、焊工、维修电工、CAD机械设计等10个工种，盐城市219名企业职工和120名学生选手参加角逐。对获得全市大赛各职业（工种）企业职工组第一名的选手，由盐城市人民政府授予“盐城市技能状元”和相关部门授予的荣誉称号。盐城技师学院作为盐城市公共实训基地，是本次比赛的主赛场，共承担了数控车、数控铣、数控加工中心（四轴）、动漫设计与制作、汽车检测与维修、焊工、维修电工、CAD机械设计等8个项目的比赛。
汕头市高级技工学校
5位青年教师参加省“青蓝工程”师资结对帮扶活动
汕头市高级技工学校推荐马笑、陈志、于帅、李晨、李贵长等5位青年教师参加广东省“青蓝工程”师资结对帮扶活动。活动主要采取专家授课、“师带徒”经验分享、自主探究等方式，以集中培训和分散学习相结合。通过“名师”的传、帮、带，在备课上课、听课评课、技能训练、实训场地建设、课程开发、校企合作、技能竞赛和项目研发等方面对培训对象给予指导，使参训学员的专业技能水平和教育教学能力得以提高，尽快成为教学骨干和能手。
浙江科技工程学校
成功承办2012年嘉兴市导游大赛
“2012嘉兴市导游大赛”日前在浙江科技工程学校举行。大赛分景点讲解、情景再现、知识问答、才艺表演、风采展示等环节，来自嘉兴市的50多位选手就此展开了激烈角逐。最终，大赛决出一等奖2名、二等奖5名、三等奖8名、优秀奖若干名。获得一等奖的张一和沈月芳将代表嘉兴参加10月举行的2012年浙江省导游大赛。浙江科技工程学校导游类专业的全体教师参与了大赛的组织和会务工作，部分教师参与了命题与策划，沈民权、赵昱菁两位老师担任大赛评委，未来导游俱乐部的20多位成员担任工作人员，未来职业经理人之家的学生则担任大赛礼仪小姐。
青岛海洋高级技工学校
与潍坊工商职业学院签订联合培养协议
青岛海洋高级技工学校与潍坊工商职业学院签订联合培养协议，借鉴德国“双元制”教育制度，采取“大专+技师+定向就业”的育人新模式，共同为青岛高校软控有限公司、青岛中能集团公司、中国一汽青岛汽车制造厂等20家大中型企业培养“高学历、高技能”的复合型人才。该模式所招收的学生执行校企共同制定的教学计划，实施分段教学，定向实习、实训、就业。潍坊工商职业学院负责统招大专生的专业理论教学管理，颁发统招大专文凭；青岛海洋高级技工学校利用技师培养条件，负责实践技能的教学管理，发放技师或其他高级职业资格证，结合青岛当地的就业优势，提供实习实训条件，学生毕业后将其直接输送到大中型企业就业。
唐山工业职业技术学院
纽约州专业执照注册证书，每三年更换(Revlew)一次，交钱即可完成。NCCAOM颁发的专业资格证书则是四年更换一次，办理延续手续时，除没有任何医疗事故及违犯医疗法规和道德规范的行为外，最为主要的依据是60个继续教育学分。四年没修满学分可交钱延至6年。仍未修满者，资格证书就会被吊销，这意味着必须重新考试才能获得。2005年是我延续针灸资格证书的年份。
在中国，一般是以医院科室为单位通过高年资医生对年轻医生传帮带提高后备力量的临床技能。美国西医也是如此，经过住院医生以及专科多年的临床训练后，才进入个体经营。而美国中医在拿到执照后，虽然也有进入医院工作的，但更多是以个体形式直接开诊，因此对于执照针灸师来说，参加各类学习班和学术会议，就成为了提高理论知识和临床技能一条非常重要的途径。这一点其实与美国西医医生继续教育形式是一致的。很多中医专业学会或医生通过NCCAOM注册得到承认学分的方法，组织学习班、专业会议等，使这一过程以商业形式运作，一般一小时一个学分。举办学术会议或讲座前，组织者发通知说明。参加者学习完毕可以获得组织者颁发的证书，上面标有学分。四年学分相加达到NCCAOM的要求，就有资格填表并将所修学分证书复印件和手续费寄去有关部门。NCCAOM审核通过后，将资格证书邮递到申请人的地址。继续教育学习形式一般分为三类：
1、专题性的，即学习内容围绕着专题进行。我在Mercy学院参加的有关针灸美容去皱讲座就是一个例子。讲座分两个周末举行，为期四天，收费近400美元，参加人员40多人，多数住在纽约，也有宾夕法尼亚、新泽西、俄亥俄、马里兰、马塞诸塞、加利福尼亚州，以及爱尔兰来的学习者。学完考试通过可获得22个学分。主讲者MaryElizabeth是纽约三州针灸学院毕业的硕士，有着二十三年的专业经验，她也是执照按摩师和歌手。她的美容学习是从有着“法国针灸之父”之称的SenseiNakamura那里开始，之后曾在亚利桑那、加州、夏威夷、纽约等地中医学院从事教学。前一两天讲座以理论和概念为主，包括治疗范围、需要准备的设备、治疗草案，重点是用铅笔将需要治疗面部皱纹作出草图。治疗用针刺(包括体针、面部和耳部)，中药外敷和面部按摩。其结合手、面部形状和纹路的诊断方法，非常独特。对不同皱纹类型从五行归类，同时对面部皱纹类型采用不同针刺穴位和方法详细解说；第三天主要介绍指压推拿技能和在各个穴位上的不同手法，及面部锻炼方法；第四天上午为西方中药和中国中药作用于面部美容去皱的比较，对皮肤不同综合症进行分类治疗，面部去皱中药膏剂制作方法等。下午由主讲者在班上向学员现场做各项去皱纹技能演示。然后学员之间进行实践，非常客观实在，效果明显。这种学习不定期举办，地区也不确定。
2、综合性的，即由不同专业中医或从事有关领域研究的学者介绍临床经验或实验成果。与会者集中在一个大厅内学习，大家依次上台就不同主题进行宣讲，美国中医药专业学会举办的很多讲座便是这种形式。我曾听过原上海中医药大学黄羡明教授多次讲座，他在长期临床实践中积累的丰富经验，是中医学人非常宝贵的一笔财富。另外印象较深的还有曾长期担任国家领导人保健医生的著名针灸医师林榕生关于针刺手法的演讲和现场示范，给人很大启发。马里兰大学医学院补充替代医学系和整体疗法医学中心主任BrianBerman博士，介绍针灸治疗骨关节炎疼痛的协定处方及试验数据对比，还有其他许多专家的报告都具有非常高的水平。它们的讲座一般是安排在周末于法拉盛喜来登饭店举行，一次三至四个小时，与会者可以拿到三四个学分，与会费用50美元，一年举办四五次。
3、大型会议按专题分报告厅，内容包括基础研究和临床经验报告，参加者自行选择专题组学习。NanLu医生主办的BuildingBridgesofIntegrationforTraditionalChineseMedicine就是这种类型，会议在新泽西州希尔顿饭店举行，一两年一次，交费400美元，有22个学分。学员中西人具多，也有少数华人。因为有些专题可用作西医继续教育的学分，因此也有西医医生参加。这类学习班涉及范围广，有中医诊断、针灸、气功、中西医结合、中西医基础研究、中草药、食疗、妇科病以及不孕症治疗等不同的分支。会议具有一定的规模，参加人数众多。形式比较正规，设有开、闭幕式，场面大而且隆重。许多报告，像DechengChen博士的“SinglePointAcupunctureintheTreatmentofPain(疼痛的单根针刺疗法)”，LixingLao博士的“TCMforlnflammatoryPain(消炎镇痛的中医疗法)”，GuopingZheng博士“InfertilityandTCMTreatment(不孕症的中医治疗)”，XiaotianShen医学博士的“TreatingMultipleScleroslswithTCM(中医治疗多发性硬化症)”，FeliceDunas博士“MakingLovewithDivineandGrace(圣洁的)”等都代表了专业领域一流的水准。
通过参加这类专业学术活动，让我的专业资格证书得到了延续。在聆听和观摩了许多经验丰富的中医专家们的讲座和示范后，我也深深体会到继续教育对于海外职业中医针灸师的重要性，它让人了解到专业领域研究的新发展，学到许多课堂知识以外的宝贵经验，扩大和加强了专业人员的临床技能，同时也让大家结识到不少同行的新朋友，因此无论是从业务还是社会关系上都获益匪浅，是中医师在国外发展事业很重要的一个基地。与此同时，许多中医专业人士为中华文化和祖国医学在海外传播和发展所做出的贡献给我印象很深，他们是永远都不应该被人们忘记的一个特殊群体。
缅怀中医前辈
2005年，国内几位著名的中医专家相继离开了人世，这当中包括104岁的杨天鹏、92岁的关幼波和82岁的郭春园先生。
杨天鹏是中国著名的中医骨科泰斗、成都老中医骨科时代的开创者。生前曾任中华全国中医骨科学会顾问、成都骨科医院名誉院长、成都中医药大学教授，为中医事业培养了上千名骨伤专业人才。他率弟子总结撰写的名为《杨天鹏骨伤科治验心法》专著，集纳了杨老八十年临床经验，以及“思想通、二便通、气血通”为主要内容的养生之道。他主持拍摄的《杨天鹏理筋手法》、《壮元益寿功》专题片，以光碟形式如实记录了杨老自创的“益寿功”和“理筋手法”，为中国中医骨伤学和民众健康保健留下了宝贵的财富，这部光碟也成为中央电视台与欧美国家健康交流节目的主打内容之一。
关幼波16岁随父学医，30岁考取执照独立行医，之后悬壶济世60余载，多年从事肝病临床及理论研究，并在中医内、外、妇、儿各科造诣颇深，积累了丰富的临床经验。他曾任北
京市政协常委、北京中医医院副院长、中国中医药学会顾问、北京中医药学会名誉理事长、北京市人民政府顾问等职。受聘日本中医药研究会、新加坡中医师公会顾问、美国中医药针灸医师联合会高级顾问、名誉会长等。关老是中国国宝级中医大师，他一生救治的病人数不胜数，被誉为“肝病克星”，深受国人爱戴；同时他又是国外受人敬重的学者，关老先后应邀赴日本、韩国、泰国、新加坡等地讲学，弘扬光大中国传统医学，被誉为“亲善大使”。据悉关老生前最大的心愿就是让中医事业走向世界。
郭春园是中国著名中医骨伤科专家，洛阳平乐郭氏正骨传人，深圳平乐骨伤科医院名誉院长。他从医60余载，带出上百名高徒。他集祖传秘方、正骨医术和几十年骨伤科经验于一身，总结编纂了中国第一部骨科专著《平乐郭氏正骨法》以及展示郭氏医术的《世医正骨从新》，为发展中医骨伤医学事业作出了积极的贡献，被中国国内同行专家赞誉为“中华骨魂”。郭老去世后，中国中医药管理局做出决定，号召全行业向郭春园学习，学习他心系群众，全心全意为患者服务的无私奉献精神；极端负责、满腔热忱、精益求精、救死扶伤的白求恩精神；恪尽职守、求真务实、勇于创新的爱岗敬业精神；生命不息、奋斗不止、奉献不止的顽强拼搏精神。对于普通百姓来说，除了敬重郭老高超的业务技能外，其实最为难能可贵的是他那崇高的职业道德情操，无怪乎郭春园成为了“一面道德的镜子”。
假若上面几位名字代表着中国国内为中医事业发展而呕心沥血、不断耕耘的前辈学人的话，下面这位我要特别谈到的医生，则代表了为中医在美国的开启和兴旺做出过重要贡献的海外创业者，他的名字叫丁景源。
丁景源为江苏武进孟河丁甘仁之四代嫡传，丁济万先生之子。清末民初，丁氏以其卓越的医术名噪大江南北，并在上海开设中医学校，既继承发扬了孟河医派的学术思想，更造就了一大批中医人才。几十年来，从那里培养出来的英才志士数不胜数，学生门徒遍及世界各地，上海中医药大学首任和二任院长皆出其门下，其影响之深远可见一斑。
丁景源医生克绍箕裘，笃守祖训，1948年毕业于上海中医学校，1956年又自日本东京教育大学理疗系毕业，弱冠之年即出任香港中医师医师公会理事长。1970年移居纽约，居美行医多年。虽初尝创业之艰辛，丁老凭着其卓越医术和不懈的毅力，对中医药学及针灸在美国的立足发展，作出了卓越的贡献。
丁医生深知要使中医学在美国扎根，一针一灸固然重要，但广泛宣扬博大精深的中医药文化尤为迫切，故不避“寡不敌众”，依然充满信心，为西方人士做针灸医学讲座，并当众示范，以此赢得了无数的认同。丁老聚集志同道合者成立美东针灸医师联合会、纽约执照针灸医师公会、美国中医学会等，并被推为会长。几十年来，为争取中医在美国的地位不顾自身健康，不辞辛劳，到处游说，据理力争。
并购过程：
6月23日，科技巨头甲骨文宣布将以53亿美元收购酒店及零售业信息技术解决方案提供商MicrosSystems。
作为全球第二大软件开发商，甲骨文在传统软件领域一直占据主导地位。然而近年来，公司增长明显放缓，在拓展云服务等方面的进度也慢于其他主要对手。随着云计算的兴起，越来越多的企业开始选择更实用的、即用即付费的云计算业务模式，而安装和维护软件套装这种传统模式则不再受宠，甲骨文业绩因此逐渐萎缩。
MicrosSystems是一站式的娱乐和服务业技术咨询及供应商，主要针对零售、旅馆和酒店等销售软件与服务。甲骨文希望通过此次收购，缓解业绩增长压力、提高营收。事实上，在过去5年中，甲骨文就已并购超过50家公司，收购总金额达到300亿美元，接近其年收入的两倍。
前景预期：
该笔交易达成后，将创造甲骨文自2009年以来的最大一桩并购案。通过将MicrosSystems收入囊中，甲骨文可显著增强在酒店和旅馆领域的软件业务，从而应对增速放缓的局面，这也是公司进行云计算转型的又一尝试。然而，尽管该笔收购有望实现业绩的快速增长，若甲骨文未能在云计算领域拿出更亮眼的产品和服务，并以此占领更大市场份额，公司或仍难以延续此前的卓越表现。
收购目标：MicrosSystems
所属行业：科技
交易涉及金额：53亿美元
太阳城
并购过程：
6月17日，美国屋顶太阳能安装公司太阳城董事长埃隆・马斯克（ElonMusk）宣布，将斥资3.5亿美元收购面板生产商赛昂，正式进军太阳能电池板制造领域。而马斯克最为外界熟知的身份则是电动汽车制造商特斯拉的创始人兼CEO。
太阳城由马斯克的表兄弟林登・里沃（LyndonRive）和彼得・赖夫（PeterRive）创立，目前已发展成为美国最大的屋顶太阳能系统开发和安装商之一。该公司除了开展自己的主营业务外，还与特斯拉合作，为后者的电动车充电站搭配太阳能光伏发电板。此次太阳城收购的赛昂公司主要生产高效单晶电池和组件产品，量产电池片效率最高可达24%，能够大幅降低生产成本。
为确保电动汽车和太阳能系统的关键组件供应，以及占领电动车与太阳能市场，埃隆・马斯克主导了该笔收购。这也是首次由太阳能安装公司收购面板制造商，堪称一次革命性举措。
前景预期：
收购完成后，凭借赛昂独特的研发技术，太阳城有望生产高效、廉价的太阳能面板，其垂直整合度将大幅提高。与此同时，面板和电池配合使用也会带来极大潜力。比如，未来特斯拉的客户只要在屋顶安装太阳能面板，就可为车库里的特斯拉汽车供应电力。而在夜间，他们又可取出特斯拉电池为居室提供能源。
然而，此次收购依然存在风险。一方面，太阳能电力的成本较传统电力仍然高昂，而电动汽车在汽车市场的占有率还不足1%。另一方面，目前全球太阳能面板市场严重过剩，以至于如行业翘楚无锡尚德也已破产，这必将使大部分公司利润进一步下滑。
收购目标：赛昂（Silevo）
关联第三方：特斯拉（Tesla）
所属行业：能源
交易涉及金额：3.5亿美元
阿马亚
并购过程：
6月14日，加拿大阿马亚集团发表声明称，将斥资49亿美元收购在线网站扑克之星和全速扑克的母公司Rational集团。
扑克之星和全速扑克是全球最受欢迎的在线扑克品牌，注册用户数量超过8500万。但由于美国司法部认定这两个网站涉嫌违法，2011年其在美国境内的服务遭冻结，并最终退出该国市场。尽管如此，扑克之星仍是全球最大的扑克品牌。
总部在加拿大的阿马亚则是设备与系统制造商。近年来，随着实体场所收入增长放缓，阿马亚在全球范围内积极开展了对线上品牌的收购。比如2012年从bwin.party手中收购Ongame网络，与GoldenNugget在内华达和新泽西州开展线上合作等。
前景预期：
若此番交易成功，阿马亚将成为全球最大的上市在线公司，扑克之星也有望加速重返美国市场。尽管线上目前只在美国3个州合法，但未来将有更多州开放相关政策。对积极收购在线品牌的阿马亚来说，未来前景较为乐观。
收购目标：Rational集团（RationalGroup）
关联第三方：扑克之星（PokerStars）、全速扑克（FullTiltPoker）
所属行业：
交易涉及金额：49亿美元
美敦力
并购过程：
总部位于美国明尼阿波利斯的美敦力是全球第二大医疗器械制造企业，旗下产品众多，目前市值约为610亿美元。6月15日，该公司宣布将以429亿美元天价并购柯惠医疗。后者是一家生产外科手术设备的500强企业，市值达到320亿美元。
随着美国医疗改革法案的实施，各级医院将进一步调低成本，医疗设备生产商因此面临收入增长放缓的压力，而厂商之间的合并则可节省成本。收购完成后，美敦力也将把总部迁至爱尔兰，享受当地低税率政策优惠。
前景预期：
此次收购是美敦力史上最大宗交易。由于公司主要经营领域与柯惠医疗产品线重合度很低，因此二者合并后将使业务更加多元化。不过业界仍担忧，随着双方深度整合的加剧，可能会引发因员工岗位去留及管理政策合并等产生的矛盾。
收购目标：柯惠（Covidien）
所属行业：医疗设备
交易涉及金额：429亿美元
Nest实验室
并购过程：
6月21日，谷歌旗下智能家居生产商Nest实验室宣布，将以5.55亿美元收购视频监控和安全初创企业Dropcam。
Dropcam成立于2009年，两位联合创始人曾在瑞典安讯士网络通讯公司（AxisCommunications）任职。截至目前，Dropcam共了三款产品，分别为售价149美元的Dropcam、199美元的DropcamPro和29美元的DropcamTab。三款设备旨在通过视频记录，让人们不在家时也能掌握室内情况。
前景预期：
通过该笔交易，Nest实验室有望打造控制智能家居联网设备的软件平台；而对于谷歌来说，则可将安卓系统进一步拓展至新型联网产品，比如智能家居和可穿戴设备等，并收集到更多数据信息。
收购目标：Dropcam
关联第三方：谷歌