1价值工程的基本理论
在价值工程里，价值是指产品的功能和项目整个寿命周期成本的最终比值。而价值工程主要是用以满足客户的需求与价值的需求，从两者的需求出发，然后以功能分析作为核心，最终通过系统的方法与创造性的理论进行科学管理的一个手段。但系统这项概念主要是由价值工程来进行支撑的，而创新则是整个价值工程的最初灵魂。因此，对于价值工程其工作步骤的开展可以是依据一系列的而且要具有启发性的问题进行开展。据此可以大致分为12个问题区，即三个阶段，12个步骤。价值工程大体的思路方法是:首先将价值工程分为小组，在通过小组对价值工程的项目做适当的分解，然后依据专家的打分结果来确定每个功能所对应的一个权值，然后确定出每个功能的系数。最后依据每个功能的实际成本或者是估算的成本来最终确定整个成本的系数，而两者的比值就是价值系数。
2项目在工程设计阶段主要造价的关键控制点
通常在工程实践的整个过程里，人们习惯将项目按照某种客观的规律将其进行划分，基本上可以划分为四个阶段，即决策，规划设计，实施与投产着四个阶段。虽然每个项目具有一个唯一的特性，但是每个项目都是需要经过其因果关系与彼此联系的关系确定实施的方案，最大程度的减少风险与失误的发生。对于项目，最根本最直接的目标就是实现野猪的高收益，因此，成本控制的好与坏直接决定了野猪收益的高与低。而设计阶段对于项目成本的节约扮演着重要的角色。主要是因为在设计阶段，项目并没有真正的实施，因此我们可以通过对其做可行性方面的分析，然后对不合理的步骤做及时的更改，进而最大可能的降低成本。一旦工程进入施工这个阶段之后，每个项目的量与价都已经基本完全确定了，已经不能再以人们的主观意志进行更改，即使在施工的过程中会涉及到以下现场签证的变更，但是总的消耗量几乎是不变的。因此，我们必须对设计阶段进行严格的把关，控制好材料的量，最大程度的减少工程的成本，提高整个项目的技术含量。在设计阶段，我们要选用最科学最合理的设计理念与评估方法，获得一个最佳的设计方案。
3价值工程在房屋建筑工程设计阶段的切入点
众所周知，房屋建筑工程整个项目都是哥哥活动彼此之间相互关联与相互依赖而完成的。其前期的工作内容是后期工作的内容的基础，但是前期的设计与决策对于房屋建筑的后期工作有直接的影响。因此，在设计阶段要将项目的不确定性降到最低。这就要求我们要将价值工程具体的活动内容合理的加入到房屋建筑的设计方案中。首先要组成一个价值管理的小组，其组成人员包括其活动的主持人，建设方的代表，专业的设计员，施工专家，造价的工程师以及监督人员。开展价值工程的研讨会，将与项目相关的材料都需要提前准备好。然后确定合适的研究对象。该阶段要求对工程所有项目进行全面的探讨研究，确定最重要的工序与价值对象。其次是功能的分析阶段，要求其活动的小组要在前两个阶段的基础之上，对设计要素能否满足工程的所有需求进行准确的分析，尽可能的寻找找节约成本的，又不降低工程质量的环节。接着是方案的创造阶段，此阶段主要是要求小组的成员可以尽可能的为建设方提供多种工程设计方案，来作为备用，使设想能够更加的具体化。归纳整理好设计的方案之后，便是实施阶段。此阶段要求小组对研究方案的每一步行动执行的时间进行科学的安排。最后在活动执行的过程中，要对实施的情况做及时的汇报总结。
4结束语
从一件机械产品的生产过程来看，其价值工程从产品设计阶段即具有了可优化的潜在可能。产品是否具有核心功能、是否包含必要的附加功能、形状规格体积重量等是否符合标准、外观设计是否符合主流使用和审美取向、是否考虑了社会心理学因素，等等，这些都是在产品设计阶段需要重视的因素。原材料环节。除了传统理念中要重视选材是否具有轻质高强、同时又易得易用成本低的特点外，还需要考虑环保因素、人体危害因素、复杂环境条件下和经历长时间后的变质变性因素，以及二次开发利用的可能，尤其在成品中存在高聚物、表面涂饰等化工材料的时候，跳出纯粹的机械加工领域并以统筹兼顾的视野来看问题显得尤为重要。生产工艺设计。要注重对传统生产工艺的改良，根据“新材料、新设备、新工艺、新技术”的四新原则，取其精华去其糟粕，摒弃低效高能的工序，选用简洁高效的流程，以实现功能的最大化为主要目标。对废弃金属边角料的处理，宜在设计中采用“减量化、再利用、再循环”的3R原则，以实现成本的最小化为主要目标。生产流程和生产组织方面，进一步优化生产车间或生产环境的布局，除留置必要的有关运输设备的回转半径外，放弃传统的粗放型车间布局设计方法，改用现代思维模式下的集约型布局模式，力求精细化每一个生产环节，路径最短化，周转最少化，能耗最小化。
以典型的冲压车间为例，上一工序的冲压件进入下一工序前，传统模式下往往采用流水作业，但流水步距时间间隔往往较长，两道工序的空间布局常采用并排式，即两台冲压机之间放置1~3个半成品存放箱（柜），半成品冲压件由生产工人步行至箱前取用，或采用周转式滑轨将存放箱推至生产工人附近待取。这两种情况都无形中增加了生产工人的“必要的工作中断时间”，同时箱内存放过多半成品冲压件，也造成了过度冗余，是对冲压设备生产能力的浪费。引入价值工程优化模式后，将空间布局改为背靠背模式，两台冲压机共用1个存放箱（柜），同时采用机械制造计算机辅助设计（CAD/CAM）精确优化生产节拍，保证两个工序间半成品既有充分供应，又不至于大量积压。经优化后，从功能角度可实现以下效果：①在不增加生产工人劳动强度的前提下，生产效率和产量均可获得一定幅度的提高；②在不提高生产纲领、不增加劳动强度、不减少设备与人工投入的前提下，由于优化后生产节拍和效率的提高，将导致生产工人可以更快更早地完成台班工作量，可获得更充分的休息时间，有利于保持生理功能的长期稳定和身体健康；③CAD/CAM的引入，对生产工人以及车间管理层的生产理念会有触动和激发，使有关人员进一步认识到效率与成本的平衡变化关系，有助于价值工程观念的普及，并有可能发现新的价值增长点。从成本角度可实现以下几方面效果：①工人无需步行取件，减少体能消耗；②无需增加半成品存放箱或设置周转式滑轨，减少了工位器具费的投入和滑轨输送设备的能耗；③引入CAD/CAM虽然增加了生产的整体成本，但分散到该工序则比较微小，相对于产生的效益而言比例悬殊；④在预定的生产纲领下，由于生产效率和产量的提高，势必可以减少机械台班数量和工人工时数量，甚至使减少设备购置和减少人力资源成为可能。可见，仅仅一个工序环节的优化组织设计，即可以实现局部功能的提高和局部成本的降低，本例为典型的双向型价值工程途径。
2辅助环节
生产批量的设计是至关重要的一环，无论是采用单件生产、小批量生产还是大批大量生产，均需综合考虑市场需求和生产能力。市场需求度如何、市场是否饱和、产品的同质性、企业自身产品的市场占有率和市场增长率如何，都是影响生产批量制定的重要因素；同时企业生产能力的大小、生产设备的匹配程度、产品的研发和转型能力、生产线的柔性调整适应能力、生产工人的熟练程度和积极性，是影响生产批量制定的内在因素。过度的或过少的生产批量定额，都将导致生产成本的浪费或功能的不足，导致价值指数大打折扣。检验过程也是生产中必要的辅助环节，检验过程中既要根据概率论以及统计学理论进行科学设计和计算，选取恰当的检验方式，还要设置必要的抽检率；既要保证具有一定的检验冗余度，又要避免无意义的过度频繁检验。材料、半成品、成品的入库阶段，以减小库损和减少周转为主要目标。可参照经典的ABC分类法，根据库存物资的占用资金大小和品种数量之间的关系，把物资材料分成ABC三类，并找出占用资金比重大、库存管理费用高的A类材料，进行严格管理和定期盘点。采购方面，应进行方案优选，根据最优采购批量公式，选择采购费和储存费之和最低的方案。
爱岗敬业首先要做到能吃苦、精于勤。工程监理工作是一项十分艰苦的工作，特殊的工作性质决定了监理人员不仅要常年在工地奔波，和家人聚少离多，而且必须坚守在施工一线，和工人一起风餐露宿。这样的工作环境要求必须有舍小家顾大家的奉献精神和吃苦耐劳的职业情怀。为了把好工程的每一道关卡，监理人员必须兢兢业业，一丝不苟，决不能忽视施工中的每一个细节，放过任何一个微小的质量隐患。因为质量是工程的生命线。所以必须做到四个勤”，嘴要勤问，多与承包人员和业主沟通;腿要勤跑，不间断进行工地巡视;手要勤写，多记录数据和相关情况;眼要勤观，练就监督关键工序和环节的火眼金睛”。因此，爱岗敬业必须能吃苦、精于勤。爱岗敬业，必须做到热情服务。监理工作本身就是服务性岗位，服务对象就是发包方和承包方，而做好服务性行业的关键就是热情和敬业。因此，监理人员要自觉当好服务员。对于甲方，由于其缺乏工程方面的专业知识，缺少相关经验，要为它提供专业的服务，解答各种疑问，维护其利益。对于乙方，要及时就施工中出现的各种问题和困难帮助他们与各方沟通，在监督工程施工的同时给施工人员必要的帮助和指导，及时解疑释惑，排除施工障碍，保质保量的完成工作。爱岗敬业还要做到坚持不懈的学习。现代科学技术飞速发展，工程建设中的各种新技术新设备不断涌现，这就对我们提出了坚持学习的要求。只有树立终身学习的理念，了解本行业的前沿技术动态，才能缩短与新设备新工艺的磨合期，在监理工作中掌握主动权。即便是已经通过职业资格考试，拿到资格证，也要积极主动参加再教育活动，本着学以致用的态度继续学习。
2工程监理人员要自觉做到诚实守信
工程监理是一项非常客观的工作，不能带有任何的主观色彩。要本着实事求是的科学态度，如实的反映和记录工程进展，原材料使用，安全措施等方面的情况，不能为了自己或者参加项目建设任何一方的利益而造假。这就要求监理人员必须做到诚信从业，实话实说，决不能在监理日记、各项签证和监理指令上有任何造假的行为。要树立高度的责任意识，对自己的每一个签字，每一句话负责，维护好自己和所在监理单位的形象。对于监理过程中发现的建设方违规要求及承包方弄虚作假，偷工减料等行为要坚决制止，及时报告，不留情面。
3工程监理人员要自觉做到依法守法
工程监理工作的法律依据是《中华人民共和国建筑法》。要严格依法办事，按照法律的规定行使监理职权。要严格执行建筑法和相关法律法规，依法履行工程监理职责，把工作重点放在对于工程质量、工期和工程资金使用方面，确保监理工作不走过场，取得实效。在依法监理的同时，监理人员要自觉守法，廉洁从业。在工作中要铁面无私，对于施工中发现的质量隐患要毫不留情，需要返工的坚决返工，原料不合格的坚决退换，对于违规转包、拖延工期，不能搞网开一面，下不为例。对于出面说情的要讲清道理，严词拒绝。现在的工程建设，许多都是投资巨大，动辄千万甚至上亿的大项目，一旦出现质量问题，或者发生安全事故，将带来无法弥补的损失，给国家财产和人民生命安全造成极其严重的后果，这是任何个人都无法担待的。所以绝不能因为自己工作的疏忽和过失成为酿成悲剧的千古罪人”。要做到这一点，就必须树立廉洁意识，隔断与各方不正当的利益关系。建筑工程领域本身就是腐败案件的高发和易发部位，工程监理人员又是商业贿赂极易侵蚀的对象。无数事例说明，重大工程质量案件背后往往存在着监理腐败。一些施工单位为了能够蒙混过关，将糖衣炮弹”对准监理人员，希望在工作中对于他们的违规行为高抬贵手，于是会以金钱和各种诱惑吸引，搞所谓潜规则”。正是因为一些监理人员没有把好廉洁关，与受监理单位发生了权钱交易，降低要求，才导致质量问题和安全事故的发生。在当前反腐败斗争持续深入的大环境下，监理人员更要洁身自好，主动抵制各种不良诱惑，敢于对各种潜规则说不”，从不抽人家的一根烟，不吃一顿饭，不拿一次礼金，不用监理对象的车辆做起，管好自己的嘴，管好自己的手，管好自己的家人和朋友。同时不要借助自己的身份推销原材料，为他人安排工作。要深刻吸取近年来发生的腐败案件的教训，不让同行发生的悲剧在自己身上重演。
4工程监理人员要自觉做到团结友善
工程建设不是一个人两个人的工作，是成百上千人共同进行的劳动，需要各方密切协同配合。工地既有施工人员，也有监理人员，还会有运输工人及其他辅助人员，业主和相关部门也会随时来检查督导。这么多人员在一起，必须互相理解，紧密协同，才能顺利完成施工。尤其是现在许多工程队的工人都是来自农村的务工者，他们为了养家糊口，不得不从事重负荷，高风险的工作，监理人员一定不能歧视他们，而要像对待自己的兄弟一般去关心他们，帮助他们。他们可能缺乏工作经验和安全施工的知识，监理人员就要义不容辞的向他们传授这方面的知识，及时发现他们在工作中的问题和困难，对违章操作的及时提醒和制止，对身体出现不适的要立刻组织救助，必要的及时送医院处理。另外还要履行好对工程款的监督，确保农民工的工资按时足额发放，一旦出现工程款不足引起工资拖欠，要协调各方首先给付工人工资，尤其在年关岁末更要做好这项工作，防止因劳资纠纷引发大的。同时，监理工作是由来自不同方面的专业人员一起参与的，还必须和同行协调好关系。大家可能属于不同的单位，有各自的工作方式，但在一个工地工作就是一家人，要在工作中互相配合，互相谦让，发挥各自的优势，弥补不足，形成工作合力。
5工程监理人员要自觉做到公正独立
作为独立于业主和承包方的第三方，监理人员要坚持独立、公平、公正的原则，既维护甲方的合法权益，也要维护乙方的合法权益，做到不偏不倚。监理是提供中介服务的，所以必须站在绝对中立的角度和立场开展工作，要按照监理合同的规定监督各方履行权利和义务。对甲方，主要是监督其按时给付工程经费，开工时完成各种审批手续，达到开工条件;对于乙方，主要是监督其施工进度，特别是工程质量，保证工程按时完工。因此，要注意维护双方权益，多站在各方的角度考虑问题，真心诚意的为双方服务。
6结语