根据最新消息，利洁时成功以每股90美元价格对美赞臣进行现金收购，此次收购对美赞臣市场估值为166亿美元，若将美赞臣净债务计算在内，交易总价值为179亿美元，此次收购是助力利洁时成为全球消费者健康品类全球第一品牌。
成功收购对利洁时而言，一方面可以直接切入专业化程度较强、利润水平相对较高的孕婴食品产业领域；一方面可以重塑在亚太新兴市场发展地位，美赞臣主要业务收入约一半来自亚洲，而亚洲目前是世界最大消费品市场，特别是对于专业化程度较高的营养保健食品发展潜力巨大，利洁时通过收购美赞臣可以加快在亚太地区产业布局。
对于美赞臣而言，被利洁时收购有三大利好：一是利洁时是世界最大计生用品和家居护理产品的企业，产品销售到全球200多个国家和地区，同时企业在健康保健方面拥有较强的研究和应用实力，而美赞臣是世界第三大婴幼儿奶粉企业，排名在雀巢、达能之后，其在母婴营养健康领域具有很强研发背景，合作后，对于美赞臣而言，在未来健康保健研发领域将优于雀巢和达能；二是两者合作后，在市场开发、渠道建设、品牌宣传等方面可以发挥协同效应，特别是被并购后，美赞臣在应对未来新兴市场变化、政策调整等不确定性和风险方面能力进一步增强；三是此次并购是现金收购，而且平均溢价约24%，让美赞臣股东可以获得丰厚的回报。
此前有消息传闻，雀巢、达能都就并购与美赞臣进行过谈判，但没有成功。最根本是企业实力相对平均的同业并购大多以消灭竞争对手、提升份额为目的，并购后对于被并购企业人事、财务等大多都不能够保持独立。相反，跨界并购通常都是具有很强互补性，而且可以保持被并购公司的独立性，维护管理层稳定。利洁时与美赞臣合作对双方都具有较强优势互补，同时美赞臣可以保持自身相对独立性，在维护股东权益同时，可以实现管理层相对稳定。另外，在行业竞争日益激烈，产品同质化严重条件下，“跨界”并购有助于提升企业技术水平、扩大经营范围、增强其综合竞争实力，长期看，“跨界”并购合作将成为一种趋势。
作为全球第三大婴幼儿奶粉企业的美赞臣选择利洁时，根本上，股东是希望美赞臣可以嫁接到更好的平台，能有更大发展。因此，并购后美赞臣将加快推动高效地供应链体系建设，加快实现业务转型，以雄厚研发和资金实力为保障，全面开发功能营养保健食品，加大拓展亚太市场。
有数据显示，全球保健品市场预计到2017年将达到2048亿美元，其复合年增长率为6.3%，亚太地区的保健品市场预计将增长7.4%。目前美是全世界最活跃保健品市场，英国、德国、法国和意大利则为欧洲主要市场，亚太地区未来有望成为继北美保健品市场后占据最大市场份额的地区，其中以中国、印度发展性较高。根据波士顿咨询公司（BCG）的报告《从洞察到行动：掘金中国保健消费品市场》指出，中国消费者健康意识全球领先，2022年，中国保健消费品市场规模有望超过4000亿元。
除此之外，2015年，日本健康食品总销售总额为一兆1870亿日元，与2014年相比增长了1.5%；印度尼西亚2015年保健食品市场约137亿美元，为亚洲仅次于日本和中国第三大保健食品市场；韩国健康功能市场规模（韩国国内实际生产额加上进口额，再减去出口额之后的金额）实际金额为二兆3291亿韩元，与2014年相比（二兆52亿韩元）增长16.2%。
婴幼儿奶粉在亚洲销售增长最快，但近两年，除东南亚外，随着普及率提升以及个别国家人口下降而总体呈增长放缓趋势。以中国为例，到2022年婴幼儿奶粉总体将达到饱和，每年出生人口稳定在1800-2000万之间，婴幼儿奶粉按照出厂价计算约1000亿左右。随着奶粉行业日趋饱和，跨国大型奶粉及食品企业陆续开始从传统婴幼儿奶粉等食品转向毛利更高、市场增长空间更大保健及健康食品产业。
月嫂即产后护理。这项工作包括指导父母如何给孩子喂奶，如何给孩子洗澡，夜里孩子哭了该如何处理，怎么换尿布等一切有关照料新生儿的问题。
这项工作的好处是投资很少，还能不用自己受罪就体验孩子出生给人带来的乐趣。缺点是一般来说你没有回头客(至少9个月之内没有)。尽管你会很快地融入别人的家庭，而一旦当父母的有了点儿经验可以自己照顾孩子了，你的工作就结束了，得另找活儿干了。另一个缺点是常常会有婴儿早产的情况，而你一旦接了新生儿父母的活儿，时候一到你就必须得去。
成功要诀：做一名月嫂，你要对新生儿的父母和婴儿有一份真切的关怀，同时又要有护理婴儿的经验。你虽然用不着做护士或妈妈，但也得懂得怎样帮助孩子妈妈喂奶、换尿布，处理腹痛急症以及其他在育婴期间各种会让父母忙得不可开交的小问题。
硬件设施：这项业务投资很少，如果你是护士或其他医疗工作者，你的信誉度就会大大提高。你真正要有的创业资本是实力和安全的交通工具，助你往返于客户之间。而且由于你的工作是照顾婴儿，这可是人们最要紧的宝贝，所以你要上责任险；还要有产后急救的专业经验。
财政顾问：有500元你就可以起家了。业务上了正轨后，两名月嫂合作，年收入可望达到6万元乃至更多。每小时可向客户收费15元至20元，照料双胞胎或多胞胎收费更高。大多数客户需要月嫂到家里干上一两个星期，每天工作四五个小时，也有的客户非常满意月嫂的工作，愿意留她工作上几个月。对短期客户应最少以10小时为工作最短时间，要是客户要求你上夜班，要以最少8小时的工作量来计算。
网罗客户：刚生孩子的父母都是你的客户。可以通过免费举办育婴父母培训课的方式宣传你的业务。可以在医院的产科、产科医生、儿科医生和育婴交流组织那儿留一些业务宣传手册。也别忘了祖父母们，由他们出钱请月嫂可是件给孩子的不错的礼物!
准备工作：广泛阅读育婴方面的书籍，为你的讲话准备充足的材料。如果你有点儿手生了，先义务帮人服务，找回那种专业的感觉。
儿童绘本书店前景可观
胡笑蓉
前景：在国外的童书市场中，绘本占据着重要的份额，在书店里，经常是整层楼都用于销售儿童绘本。国内的很多出版者也早已注意到了这块市场。一些国内出版者终于开始迈出开拓儿童绘本的步伐，并有意识地进行相关市场的培育。尽管儿童绘本市场尚未出现高潮，但出版已然开始进入状态，在最近的图书市场上，一些先行试水的作品已经获得了市场的认可，销量也节节上升。
绘本不仅给孩子们带来了难以想象的快乐，而且美文美图蕴含的真情真理，也能起到寓教于乐的良好效果。儿童文学评论家、浙江师范大学儿童文学研究所兼职教授彭懿认为，绘本在国外是老少皆宜、十分风靡的图书，经典绘本已经成为幼儿教育中不可或缺的一环，对于提升他们的审美水平和想象力，有着其它童书不可替代的作用。
儿童教育专家认为，绘本超过60％的价值在于其富有特色的精美图画，它能使孩子在潜移默化中接受真正富含艺术价值的东西。考虑到中国市场的绝对容量，和国人对于儿童教育的重视程度，伴随着家长对儿童教育理念的升级，绘本的空间和机会也会越来越可观。
前期投入：前期投资主要分为首批存货和首期房租。对于相对专业的特色书籍而言，开始书目会相对有限，购置费用在20万元左右。“绘本大巴”包括营业区域、办公区域以及仓储区域总共为50平方米，如果作为单一的特色书店经营场所，则并不需要这样大的面积，一般而言，30平方米以上即可。以相对市中心较为安静的地段估算，租金价格在5000元，按付三押一计，首期房租在两万元。
利润：经营这样一家书店，最大的支出便是房租，每月大约需要5000元。以雇佣3名员工，每日轮班估算，工资及其他福利每月支出在2000元左右。加上2000元的水电、税收以及促销等其他开销，每月的经营成本至少要超过10000元。图书是一个利润相对公开，而且空间较小的行业，进货一般以7折进货，那么，要达到盈亏平衡，每月的营业额达到30000元即可，按每月30天计算，每天得有略高于1000元的营业额便可以保本。
选址：在考虑客流的同时要避免过于嘈杂的区域，一般而言，大型且成熟的社区、商务楼集中区域都是主要选择范围。考虑到儿童读者这一特殊的客户群，因此可以考虑一些早教机构、母婴用品商店、学校以及儿童游乐场所附近，更有利于接近低幼儿童以及家长。
风险：由于国内家长更注重孩子的知识性、技能性培养，对绘本这种艺术形式还缺乏相应的认知。在国内的儿童书店，我们很容易发现，帮助孩子认字识数、智力开发的知识性、功能性图书往往卖得最好，而对孩子进行情感教育、人格教育和美育培养的书相形见绌。而绘本在很多家长看来，更偏向娱乐而教育功能不足，所以对其缺乏热情。
关键词：产科母婴同室人文关怀整体护理
中图分类号：R473.71文献标示码：B文章编号：1729-2190(2008)10-0161-02
随着医疗卫生事业的发展，如何将服务理念人文关怀渗入到临床护理实际工作中是现代护理管理的重要内容也是深化整体护理内涵的具体表现现将我院2007年产科家庭式母婴同室的构建实施情况，特色效果作如下介绍。
1构建家庭化护理模式的历史背景随着社会的发展
1.1护理理念的更新
护理理念是护理人员服务的宗旨，是护理人员的行动指南。随着现代医学模式的转变，“以病人为中心”的整体护理理念明确了护理工作的内涵。产科护理的新进展“以人为本，呵护健康，营造家庭式母婴同室”的服务理念也应运而生。
2家庭式护理模式的构建和实施
2.1营造服务环境
实施家庭式护理模式，病区设有家庭式单人产科病房，它是待产，生产，产后休养为一体的病房(LaborDelieryRecovery)，名字也非常温馨：浪漫满屋，绿野仙踪。病房设施完备，波兰产床，电视，电话，微波炉，宽带网络接口.24小时热水供应.在病区，走廊，床头都有为产妇定身设计的产后健康宣教.病房的大环境在不同的节日营造不同的氛围.
2.2规范护理行为
2.2.1改变服务理念产科家庭式母婴同室护理模式要求护理人员为产科和新生儿提供生理，心理，保健，精神，社会的全面支持，满足产妇及家庭的需要.所以我们要更行服务理念，推行规范化，宾馆化，个性化的服务.产科家庭式母婴同室的护理理念是”以人为本，呵护健康，营造家庭式母婴同室”.
2.2.2护理人员理论知识的培训内容有产科现代化护理新进展，产科安全防护，护患沟通技巧，新生儿的生理特点及护理，高危妊娠的护理，护士的职业礼仪，产后延伸服务，新生儿疾病筛查.
2.2.3产科操作技能的培训和考核母婴同室护理人员专科护理技能，新生儿的处理和复苏，产后宫缩及出血量的观察，新生儿延伸护理技能及新生儿疾病筛查技能，都进行了规范的培训和考核.
2.2.4重视护理领域及相关领域间的沟通和交流上级护理专家和兄弟医院的护理专家来院指导，畅谈产科护理新进展，选送护理骨干到苏州母子保健中心进修学习，到上海国妇婴学习，另外，还邀请心理专家为产科护理人员进行团队咨询，从而拓宽了护理人员的工作思路，有利于服务理念的转变.
2.3深化服务内涵
2.3.1重视健康教育指导开设了”准妈妈学习班”，采用有目标，有计划，有反馈的方法开展健康教育，产妇床头每人一本健康教育图谱和手册，还设计了顺产和剖宫产后一周食谱，产后合并症的疾病健康宣教.一对一的母乳喂养演示，集中授课的新生儿护理等等，通过系统，全面的健康教育，使产妇及其家属掌握产后保健知识.
2.3.2开展产科新生儿疾病筛查新生儿疾病筛查是提高出生人口素质、减少出生缺陷的三级预防措施之一。《中华人民共和国母婴保健法》及其实施办法已明确规定医疗保健机构应逐步开展新生儿疾病筛查，并将其列人母要保健技术服务项目。我科开展苯丙酮尿症和甲状腺功能减低症的筛查及新生儿听力筛查
2.3.3开展产科延伸服务开展新生儿扶触，产后电话回访，提供热线咨询，产后上门访视，产后为产妇进行产后抑郁情绪的预测及护理干预.这些都体现了人文关怀，打造了产科母婴同室的护理品牌.
2.4注重护理服务意识
2.4.1公开服务项目，接受产妇监督，每个病房有一本服务指南，介绍产科特色服务，公开承诺各种服务项目，直接接受监督.
2.4.2个性化服务，满足不同孕产妇的需求，根据孕产妇不同的文化背景，，提供个性化的服务，如：对于不同国家的孕产妇给予符合当地风俗的饮食和护理.各种护理操作前应先征求产妇的意见，在其感觉最合适的时间和不违背医疗，护理原则的前提下进行操作.
3体会
3.1独特的风格家庭式母婴同室护理模式是”以人为本，呵护健康，营造家庭式母婴同室”，体现的现代产科护理模式的新进展，顺应了医学模式转变的需要.
3.2提高医院社会效益和经济效益产科家庭式母婴同室护理模式的实施，拓展了产科服务范围，使产科护理从病房走向家庭，2007年病人满意度(96)比2006年(95%)提高1个百分点，母乳喂养合格率(91.2%)比2006年(90.2%)提高了1.2个百分点，也为产科赢得了更大的市场份额，今年的分娩数为2542人次，比2006年2280人次增加了262人次.为医院的发展和壮大，取得了较好的社会效益和经济效益.
参考文献
[1]零恒莉.产妇互动作用在产时的效应探讨[j].中华护理杂志.2004.