关键词：工程；财务管理；对策
中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
前言
道路和桥梁建设能够带动区域经济的快速发展，因此，施工阶段的投资对工程建设十分重要，然而，在工程财务管理方面，出现了诸多问题，因此，现阶段，为有效提高工程建设的安全性，相关负责人员应建立科学、合理的财务风险对策，以为建筑企业获得更多的经济收益。
一、工程财务管理现状
1.工程财务管理意识淡薄
]现阶段，在工程财务管理过程中，员工的财务管理意识淡薄、管理方式落后，大部分建设单位不能充分认识到财务管理对工程建设的重要作用，不能更好接受现代化的财务管理理念。因此，使得财务管理的范围相对狭窄，只停留在生产管理中，在工程施工过程中，不能充分发挥财务管理的重要作用。例如，不能有效的协调好工程成本、工程进度和工程质量之间的关系，由于财务管理人员的财务观念淡薄，不能为工程建设减少成本，而且还增加了额外的成本费用，因此，使建筑工程企业的经济效益和社会效益逐渐降低[1]。
2.资金管理相对较分散
由于路桥企业管理的区域较多、流动性较大，因此，在资金管理方面，无法实现统一化，经常会出现资金分流、财权分离的现象。依据工程预算的基本要求，每一分项工程预算的标准，应按照预算项目的基本要求进行核算，然而，在实际预算过程中，大部分施工单位并不能按照统一的标准进行成本核算。预算和核算的标准不同，因此，导致会计的核算与实际情况不一致，经常会出现违法乱纪的现象。
3.工程财务管理人员的专业素质较低
]财务管理人员的专业技能和专业素养直接影响工程管理的进程，在财务管理过程中，由于管理人员不熟悉基本的业务流程，出现了诸多问题，例如，在材料、成本方面，财务管理人员没有建立动态数据表，不能严格按照季度和月度进行划分，只通过总账和记账的方式，不能系统的反映资金的流向。因此，加强工程财务管理人员的专业技能和专业素养尤为重要[2]。
二、提高工程财务管理效率的主要对策
1.认识到财务管理的核心作用
]相关管理人员应充分认识到工程项目的建设能够有效的提高企业的经济收益，然而，工程项目的财务管理是企业管理的核心，企业的相关负责人员应充分认识到财务管理对工程建设的重要作用，进而使员工形成统一的财务管理思想。
2.强化财务的信息化建设
]伴随计算机时代的到来，信息化技术已经逐渐应用于财务管理工作中，因此，对财务管理人员提出了更高要求，财务管理人员应具备基本的计算机操作技能，利用财务远程监控，实现财务资源的共享，不断强化财务规章制度建设，以实现信息管理的高效性；不断提高资金的运作率，进而实现财务管理的信息化。此外，相关管理人员应利用计算机管理软件，实现财务管理的一体化，以便随时都可以查到财务管理的相关信息[3]。
3.强化工程项目的成本管理
首先，在成本管理方面，全体员工都应树立成本管理意识，相关管理人员应定期对员工进行职业教育培训，使其转变以往的管理观念，逐渐适应并且接受现代化的成本管理理念，进而使每一位员工都能参与到成本管理中。其次，利用现代化的管理方式，实现成本管理的科学化、合理化、信息化。
4.转移财务风险
在财务管理过程中，财务风险转移发挥重要作用，财务风险转移主要用于解决工程拖欠款和物价上涨问题，通常情况下，财务风险转移的方式有以下两种：
首先，将相关的合同责任风险转移到分包商或是业主，例如，在签订可调节价格合同的过程中，相关管理人员应将涨价风险转移，通过招标和投标的方式，进行资金垫付和工程回款，由以往的风险共担转变为资金风险的转移。其次，可以利用担保方式，相关管理人员要求业主交付保证金，以免发生拖欠工程款的现象。以上两种风险转移方式，能够有效的预防工程财务风险。
5.实现综合的工程管理
]财务风险产生的因素很多，因此，预防财务风险过程中，在做好财务管理工作的同时，也应做好其它方面的管理，以实现财务管理的全面化。例如，财务部门和采购部门可以有机的结合在一起，依据市场环境的变化，财务人员对采购人员进行指导，以最大限度的降低生产成本。此外，财务部门也可以与技术部门合作，在工程建设方面，不断的引入先进技术，以确保工程质量，减少经济损失，进而不断提高抵御财务风险能力[4]。
三、结论
综上所述，通过分析工程财务管理存在的主要问题以及解决对策，我们能够看出，财务管理在工程建设中发挥重要作用，但是受多种因素影响，使工程财务管理效率较低，经常会出现财务风险。因此，相关管理人员应建立健全财务管理机制，利用信息化技术，实现财务管理的动态化管理，定期对财务管理人员进行财务知识的培训，使其充分认识到财务管理在工程建设中的重要作用，进而实现工程建设的经济收益和社会效益。
参考文献：
[1]张建，李丽丽.浅谈工程财务管理中存在的主要问题及解决对策[J].现代经济，2010，18（03）：259-261.
[2]胡灯中.工程财务管理中常见的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012，20（05）：12-14.
【关键词】增值税营业税企业财务管理
在企业生产、流通环节的增值额课征中增值税是一种流转税。营业税是对提供应税劳务、转让无形资产和销售不动产的单位和个人所取得的价款和费用为课税对象征收的一种税。营改增是税制结构调整中的重要一步，意在解决重复征税，完善税制，推动经济结构调整。改革带来企业税负的变化一直备受关注。2011年11月17日，财政部和国家税务总局的《营业税改征增值税试点方案》明确从2012年1月1日起开始逐步实行营业税改征增值税试点。营改增的实施对现代企业特别是服务类型企业的影响是非常大的，现代企业要清楚认识到营改增给自己带来的机遇和挑战，合理调整和安排自己的财务活动。本文为此具体探讨了营改增政策对于企业财务管理的影响，现报告如下。
1政策的具体分析
营业税是销售无形资产和不动资产以及提供加工、修理修配劳务服务以外的单位和个人征收税收。增值税是对从事销售货物或修理修配劳务、提供加工以及进口货物的单位和个人所取得的增值额为课税对象征收的一种税。两种税是平行税，征税范围互补。当前两个税种的征收范围都已经是兼营或混合经营，会加重税务部门的征管和纳税人会计核算难度以及影响纳税的准确性。营改增是我国经济转型的切入口，从试点到推广，营改增完成了我国税制改革的关键一步，其对企业财务的影响现也已经开始在经营管理过程中逐步体现.营改增自试点以来，受到了社会各界的广大关注。据有关数据统计，目前已有12万户企业已参与营改增的试点范围，并且随着营改增后相关制度和规定的日益完善，相信未来参与营改增的企业将越来越多。可以说，营改增是我国税制改革和增值税改革的一个必然结果。
政府在整体税率的设计方面，还有简并下降的空间，当前增值税的税率分成：6%、11%、13%、17%，除此之外还有简易征收率3%，被大家诟病，增值税搞的有点像产品税。这不光影响企业经营，也影响了抵扣链条的完整程度。除非以后的抵扣环节税率统一，否则一定会有待遇不公、抵扣不足的情况发生。税率不简化，企业也肯定想尽办法钻空子，政府部门也可能借机寻租。
2营改增政策对于企业财务管理的影响
2.1对企业纳税处理产生影响
营改增后，一般纳税人企业最终支付的增值税之间的差额来输出税和所得税，抵扣的进项税越多，企业缴纳的增值税就越少。因此，不少营改增企业想方设法要尽可能多地抵扣进项税，以降低企业增值税税负。但是，不是所有的进项税都可以抵扣，增值税进项税抵扣必须符合规定的范围和时限。当前营改增企业在抵扣进项税额时，必须满足规定范围、规定时限、规定凭证三个条件，否则将无法正常实现抵扣。对于免征增值税的13类项目，“营改增”企业必须关注符合免税的条件和审批程序，有些涉及政府审批的，应取得相关批文，同时保存相关资料，待税务机关需要时能够及时提供。
2.2对企业财务报表产生的影响
现金流量表是企业财务报表的一个重要方面，现金流量表项目一般分为：筹资活动现金流量、经营活动现金流量、投资活动现金流量。营业税被取代前，根据《企业会计准则-现金流量表》规定，购买固定资产、无形资产的所有支出均计入投资活动下“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”项目中。而营业税被取代后，购买固定资产、无形资产的所有支出需分项列示。比如某某公司以1000万元承接了红酒溯源系统的研发，公司拿出400万元委托一家专业研发机构完成。在营改增之前，按照5%的营业税率，公司应缴纳50万元的营业税。但改增之后，按照6%的增值税税率及其计算方式，公司实纳税额为33.96万元，节省了22.64万元。虽然要征6%的增值税，但因开发系统软件、购置硬件设备等可以抵扣，服务业板块实际税负低于3%。从这一笔交易来看，公司要交多少税，研发机构要交多少税，都可以清清楚楚地算出来，这就增加了税收的透明度。
2.3对税款计算内容产生的影响
据统计，关于增值税的法规文件2010年有650项，2011年有569项，增值税一般纳税人完成申报任务要填300多个表格。这对企业的会计、财务系统和电子化要求都很高。在面对营改增的时候，很多企业需要通过人员更新、流程改造和系统重建才可以合规地缴税。同时增值税的征管程序比较复杂，对企业也造成了一些影响。据了解，运输企业集中采购汽油，可以在中石油、中石化拿到增值税一般纳税人的专用发票。但是单车到加油站加一次油，加油站没办法开具增值税一般纳税人的专用发票，获取专票的程序比较复杂，影响了企业的抵扣。
3营改增政策下企业财务管理的对策
营改增是一个循序渐进的过程，从长远来看，随着营改增的推进，增值税抵扣链条会逐渐完善，实际上是给了企业降低税负提供了条件，也推动企业升级，有利于新创业、新投资。但是企业在发展中也应该有相关对策。
3.1调整企业会计核算管理制度
营改增涉及了从营销到服务、从内部财务管理到外部业务规则的诸多领域，是对企业全方位的考验。虽然营改增虽然只是税种上的变化，实际上造成的是整个会计核算体系的改变。当前一些行业快速发展，很多业务和规则出台随意性强，因此积累了大量低效过时的产品、规则、流程。如果借此机会对原有业务规则、管理流程和资费营销案进行清理，可以有效地降低企业的运行成本，对支撑系统减负，就像进行一次体检，排毒养颜效果好。
3.2及时调整企业经营策略
企业可以考虑提高运营水平和财务管理水平，开源节流。在采购环节必须要了解对方是一般纳税人，还是小规模纳税人。以前采购考虑的因素就是价格最低，但现在把含税的因素加上，价格低也不一定是最合适的。比如，一些企业营改增后作为增值税小规模纳税人，实行3%的简易计征，但下游客户可能倾向于采购具备增值税一般纳税人发票进行抵扣，这就形成倒逼机制，企业必须完善经营，否则将面临淘汰。现在营改增正倒逼企业提升经营管理水平，提高财务水平，仔细核算整个运营环节的税负变化情况。粗放式的经营必须有所改变，企业得考虑按照市场的方式进行资产重组、结构调整。
3.3积极做好税收筹划工作
营改增对现代企业税负产生的影响是非常明显的，在这种形势下，做好税收筹划工作是非常重要的，现代企业应该以营改增为契机，在企业中成本专门的税收筹划部门，对国家税收政策进行了解，然后对自己经济活动进行调节，实现减轻企业税负的目的，提高现代企业的收益。
3.4利用改税契机，加强纳税筹划
新税政带来的财税商机，对新认定的小规模纳税人来说，可以明确表现为国家直接降率（多数由原营业税税率5%降为目前增值税征收率3%）减负。但对一般纳税人，则需要借助新税政提供的各种优势，并结合各纳税主体的具体实际，通过发掘更多的客户资源和制订最优税收筹划方案来实现。具体可从以下几方面入手：
3.4.1营改增这一税改制度为试点企业提供了提高市场竞争力的一个机会
一般纳税人可以通过挖掘客户资源来实现税负的转嫁，因为增值税的征税范围涉及到流通环节，纳税主体可以利用流通环节中的税负转嫁来实现减少新增税收的目的。比如，增值税存在进项税额抵扣，流通环节中，客户获得增值税进项发票可增加增值税抵扣而减少税务成本。因此，在同等服务质量和收费的条件下，一般纳税人可以利用营改增的这一条件争取更多的客户资源。
3.4.2积极研究营改增税收政策中的特殊条款规定来拓展客户资源
比如，新政策中规定，营改增试点行业中经过中国人民银行、银监会、商务部批准经营融资租赁业务的纳税主体，在提供增值税税负超过3%的有形动产融资租赁服务的，可以获得增值税即征即退的优惠，大大降低纳税主体的税务负担。可以说，营改增税收政策目前属于试行推广阶段，必然存在较大的优惠政策空间，只要企业财务人员用心研究这些政策规定，必然可以从中找到减少企业税负的对策。
4结语
总之，实行营改增政策是顺应经济发展的必然之举，现代企业应结合企业自身情况，深入研究评估营改增政策对企业的业务财务方面的影响，切实提高企业财务管理水平。
参考文献：
[1]蔡赛梅.浅谈营业税改增值税后企业的税务筹划[J].中国总会计师，2012（10）：102-103.
【关键词】财务管理问题解决对策问题
随着我国市场经济体制的逐步完善，企业获得了更大的发展空间。但同时，市场竞争也更加激烈，企业的生存和发展环境不容乐观。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平关系着企业的竞争力。所以就需要加强财务管理，促进企业管理水平提高，使企业更好适应市场竞争。
一、企业财务管理中存在的主要问题
（一）资金相对短缺
企业的日常运作无法离开资金，企业的生存、发展都无法离开资金的周转。从当前的实际情况看，不少企业都存在着很大程度上的资金问题。在财务管理中，资金相对紧缺是一个突出的问题，尤其是中小企业，资金相对紧缺更为突出。而资金相对紧缺的原因，主要是金融体系不完善和企业的规模下、信誉差等。
（二）财务管理机构不健全
目前，不少的企业，特别是中小企业并没有设立财务管理机构，财务管理处于比较宽松的状态。财务管理机构在运行上存在着很大的问题，一些企业虽然设立了财务管理机构，但是管理程序不规范，管理效果不佳。同时，对于财务管理机构，管理人员也未作出详细的管理规划，责任分工不明确，由于疏于管理，企业财务管理变得混乱，对企业的正常运作甚至产生影响。
（三）风险评估缺乏
当前，市场的环境更加复杂，企业内部环境、外部运行环境更加复杂，企业如果缺乏财务管理风险评估，可能无法有效控制风险，影响财务管理效果。完善财务风险管理，提高应对风险的反应能力，对于企业来说十分必要。但是从实际情况看，不少企业并未建立风险评估机制，出现问题时，由于并未慎重考虑自身的发展状态，一味、盲目满足资金需求，会危及企业的发展。因此，企业为了更好生存，应增强风险管理意识，建立风险评估机制。
（四）战略目标模糊
企业无明确的财务管理战略目标，则不利于提高企业的财务管理水平。不少企业选择经营管理方式，是模仿企业企业。由于这样那样的约束条件，不少企业的财务管理受到很大的阻碍。一些企业在设立财务管理目标时，通常仅仅考虑收益，而对企业内部管理的影响并未深入了解和研究。所以企业为了更好发展，应制定明确的企业财务管理战略目标，使企业根据目标来开展管理。
二、企业财务管理问题的解决对策
（一）转变财务管理观念
随着市场环境的深刻变化，企业为了更好发展，应加强财务管理，重视财务管理，积极转变财务管理观念。而在指定财务管理制度和措施前，首先应转变管理观念，重视财务管理，通过宣传和管理，使各个部门均重视财务管理，并聘请专业的咨询公司对自身的财务风险进行评估，完善管理体制机制，并严格控制财务管理，更好适应市场竞争需要。而企业管理观念的转变，可从以下三个方面入手：一是坚持人本化理财观念，摆脱传统“以物为中心”的理念，在管理中，尊重和理解人，并明确管理人员的权利和责任，充分发挥人员的主动性和创造性；二是树立多元化观念，把握发展新机遇，主动寻求与外企合作，并不断提高财务管理人员的管理知识与能力，促进企业财务管理走向多元化和多样化；三是树立风险管理理念，制定详细的、完善的财务使用几乎，并准确确定财务管理风险，提高财务风险管理，尽量消除企业风险；同时建立管理风险模型，可系统性地预测管理中存在的风险，提高财务管理的水平。
（二）完善财务管理机构
企业的财务管理由各级管理机构负责，针对当前不少企业采取管理机构不健全的现状，应完善财务管理机构，为财务管理提供基础，根据企业的自身情况、战略目标等，优化财务管理机构设置。同时，一些企业设有财务管理机构，且建立了完善的管理制度，但是在管理中的执行不到位。为此，就需要根据企业实际，修订和完善财务管理制度，提高财务管理制度的可行性和可操作性，并加强对制度落实到监督，提高财务管理水平。
（三）强化财务控制管理
企业从事财务管理的人员相对比较少，且财务管理的手段单一、方法不丰富，为了更好进行企业管理，应结合企业实际，选择重点进行区域化管理。强化财务控制管理，应从以下几个方面入手：一是加强对账款管理，收入、支出等均明确记录，避免出现漏洞，并掌握账款明细，作出明确的规划，并建立全面的、规范化的管理制度，严格控制企业内外部的资产，避免出现“烂账”问题；二是对企业资金管理的风险进行评估，分析企业发展合适的负债比率，审慎对待企业的负债问题，保持企业拥有资产的相对稳定，确保最大程度上发挥运转资金的作用。
另外，还需要明确战略目标，根据企业自身的实际情况，制定企业财务管理目标，根据目标来进行财务管理。