当初，在广告公司上班，同时经营着一家小店，晚上的时间还用来写作。一段时间下来，由于实在太累，我决定请假回家休养一下。
母亲知道我一向喜欢水仙，所以那天下班回家专门为我买了两盆水仙。母亲说，水仙需三分养七分刻，只有精心雕刻，留下腋芽，除去鳞茎，才会开得更美丽。我一听，便来了兴趣，决定亲手试一下。
手握刻刀，小心翼翼地除掉鳞茎外层的硬皮，面对洁白新鲜的茎片，我犹豫了。因为所有的茎片都很好，令我一时间难以取舍。迟疑了半晌，我用刻刀轻描淡写地刻了几下，对母亲说：“我怕伤到水仙的筋骨，还是您来吧。”
母亲说：“刻水仙要果断，否则它长不好。”说完，她操起刻刀，干脆利索地从隆起的腋芽部位两侧入手，削、勾、旋，手法娴熟，一层层地剥掉鳞茎，为腋芽的生长创造了更好的条件。
果然，摆脱鳞茎的包裹与束缚后，腋芽生长得很快。不久，水仙开花了，亭亭玉立、香气袭人，十分惹人喜爱。
在家休息一段时间后，身心得到放松，我决定回去上班。母亲提醒我，说：“如果你还像以前那样拼命，什么事情都想做，还会累倒的。你忘了当初进广告公司的时候，曾经豪情满怀地说‘要做一个出色的广告人’吗?”妈妈的话令我心头一震，是啊，我什么时候把这句话给忘了呢?
母亲拍拍我肩头，语重心长地说：“孩子，人生的目标不需要太多。做广告策划，你是难得的人才。至于写作和开店，你要怎么取舍，自己看着办吧。”
望着窗前的两盆水仙，我默默地思考。是啊，母亲说得对。职场打拼，宛若雕刻水仙—一定要除去不必要的鳞茎，留下腋芽，水仙才会从容绽放。
我对母亲说：“您放心，我知道该怎么做了。”此后，我放下写作的事，把小店转让出去，安心去公司上班，将所有的时间和精力都用在工作上。
3年后，因为工作出色，我被升职为策划部总监。事业的成功让我常常想起母亲的话和当初那两盆水仙。身在职场，要想获得成功，就应像水仙那样，除掉多余鳞茎，以求从容绽放。
美国着名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。
任正非强调：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的`，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。”
比尔·盖茨深有感触：一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量，而要靠100个人花每个人的力量。每个成功人士旁边都有个提包的。
不管怎么说、怎么要求，没有得力团队、助手，孤胆英雄是没有市场的。当然，团队、左右手如果是窝囊废，那就更可怕。
很多总裁赢在战略机会把握，却输在与员工共享利益上;很多总裁赢在个人超凡能力，却输在不能凝聚人才上。创业者要在起点就要学会选择好员工，并建立分享机制。马云、任正非、王石等企业家的股份不足10%，而公司越做越大。
阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，“我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通;第二，教师真正关心他人发展;最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”
马云也说过：管理是一门科学，但领导是一门艺术。什么是老师?什么是大师?老师是要不停地教，大师是挑出最优秀、比自己强的学生……
其实，就是考验一个企业领导人的心胸。身为公司掌门人，你的副手最好不要通过猎头来寻找，最好就是你的“学生”，他要“擅长救火，同时能贯彻执行你最佳理念的人”。否则，你就会生活在许多企业家必须面对的噩梦里：什么都得亲力亲为，因为身边没人能干得了。你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓冲作用的人——否则，你就会像很多企业家一样，把自己的人给逼疯。