当年，谁敢怀疑瑞星杀毒的盈利模式，那是多么具有说服力的赚钱方法啊!
瑞星怎么也想不通，杀毒软件免费?那还赚什么钱?不幸的是360却做到了。
瑞星坚持免费没有好东西的理念，已经完全被用户推翻了。2008年360开始提供免费杀毒，仅此一项，360为此损失了2个亿的市场。当年，瑞星等公司一起在中关村开会，发誓一定要坚持收费，干掉360。坚持一段时间，金山腿发软了，免费。接下来事就如多米诺骨牌一样!瑞星杀毒软件又苦熬了5年后，最终也免费了。
这能怪谁呢，用过瑞星杀毒软件的都知道，这个软件很奇怪，不管你什么时候杀毒，总能杀出新毒来，而且每一次杀毒时间巨长，动不动还得升级。续费也是个非常头痛的事，瑞星给用户定了许多规矩，稍有不慎，账号就废了，你的钱就没了。和瑞星产品打交道，用户就像一个小学生，不定犯了什么错，就会被瑞星惩罚。当年瑞星的体验对用户来说，用“痛苦”来形容一点不为过。
现在大家用360杀毒，才发现，原来杀毒是一件很容易的事。360因为免费的事，至今被同行称之为“流氓”，可就是这个“流氓”，2005年成立后，一直在赔钱，奇怪的是，2008年杀毒开始免费，2009年这个“流氓”居然开始盈利了，靠着360的各种入口，浏览器、网址导航、在线广告、页游联运等，盈利越挣越多，到2013年每季度都能挣到上亿美金。
想当年，要不是360杀毒软件免费，谁知道360呢!现在，你还能想起瑞星吗?
所以，敢于赔本也是一种盈利模式，这需要胆量。想想，你真有2个亿，舍得扔出去吗!
2、开心网离赚钱就差一步
曾几何时，在开心网上偷菜，抢车位，成了我们很大的乐子。
2008年，开心网凭借几个小游戏风靡全国，一度在Alexa全球网站排名中位居中国社交网络第一名。2014年，开心网却几乎被大家遗忘了。为什么会这样呢，究其原因，是开心网错把时尚当趋势了。
其实当时，开心网已经开始挣钱了，淘宝和大众汽车的植入广告已经开始进驻游戏了，还有很多的广告商在门外排队，眼看开心网就要大捞一笔了。可惜，好运转眼即逝，2011年，开心网近一年内每日用户量跌去65%。混到今年，开心网快成了伤心网。当然，迟至2011年1月，开心网才完全开放第三方开发的组件接入，也是备受业界诟病的一个原因。在捞快钱的盈利模式下，要果敢地、快速地和时间赛跑。尤其是游戏，这东西明显是个时尚产品，大家那股热情过去了，就会一窝蜂去玩更新鲜的东西了。
所以，拿时尚当趋势的盈利模式最短命，等赚钱大潮退去，顶多只剩下条裤衩。
3、首家网上药店未盈利发现物流是软肋
2012年，全国已有50多家药店获得网上药店经营资格。作为第一个“吃螃蟹”的贵州吉大夫连锁药房，其网上药店——吉大夫健康药房——的后盾是公司在贵州拥有180余家连锁店，但开办1年后，无奈地承认——没赚到钱。公司的CEO周佳庆说，没有快捷的药品配送网络是其网上药店发展的最大“软肋”。由于自建配送网络所需要的成本太大，所以这一块空白只有寄希望于贵州的物流企业来填补。
不管你如何设计盈利模式，如果需要别人配套，那就千万别脱离现状。问题是这个物流快递跟不上，早在你开网上药店的开始就存在，为什么早没当回事。是不是觉得物流是别人的事，和你无关，乃至1年后，都无法解决。其实问题不是出在物流上，是自己身上，谁叫你对物流现状视而不见。
所以，再好的盈利模式也得尊重现实，你能改变的只是自己，你凭什么要求别人配合你发财。
4、中国的博客网站为什么赚不到钱
中国的博客网站至今没找到盈利模式。2013年3月，中国博客网关闭其所有免费博客并清零用户数据，理由是，至死也没盈利。同样，微博的日子也不好过，2013年CNNIC一纸报告：“微博用户一年内减少近3000万”。
这真是件很奇怪的事，博客网这样一个众筹网站，在中国居然10年赚不到钱。
同样作为众筹网站的大部分文学网站却个个盈利。比如，起点小说网的活跃付费用户在100万左右，按照年人均付费100元来计算，这块毛收入已经过亿，作者分成后的年收入怎么着也得有个几千万吧。
有人说，看小说是要付费的，看博客不收钱啊。咱们换个思路，在博客网上看广告是不是也不收钱，要是博客网站能把广告费拿来和博客作者分成，这不是现成的盈利模式吗。
其实，广告费这件事从中国有博客网站开始，就一直在争吵。早就有大号提出，在自己博客页面上拉来广告，希望网站同意刊发。可惜分配比例，双方怎么也谈不拢。不用说，网站是强势一方。博客网站希望的模式是，网页刊登的广告于作者无关，却遭到作者们的一致反对。博客网站原本最好的盈利模式，就是广告分成。只要双方谈好了分成，这事就可以赚钱了。
所以，总想着独吞财富的盈利模式是最害人的，要懂得分享，手攥的太紧，反而漏掉的更多。
5、网易当年差点关了门
虽然网易养猪失败了，但网易网上的养猪——游戏，盈利却大获全胜。网易2012年赚了84亿，其中，在线游戏赚了73亿，占比达全年盈利90%。如果我们说网易就是一家游戏公司，也不为过。
靠游戏挣钱，网易不是第一个，也不是最后一个，但问题是，在中国做互联网游戏的公司多了去了，为什么网易总能靠游戏挣了很多年，这是一个值得深思的事。
盈利模式没问题，互联网游戏——是中国网民最喜爱的上网的行为。可玩游戏，和玩你这个游戏是两回事，再好的盈利模式，没人玩就是扯蛋。眼看网易盈利日渐稀薄。终于有一夜，公司的5个高管和投资人，聚在一起，被迫在江边吃了最后一顿散伙酒。万幸，一夜醒来，丁磊说，我还想再坚持一下。
不是缺人吗，那就做社区。于是乎中国的最大的社区网，在网易诞生了。就是这一个举动，完全改变了网易的命运。靠社区网罗了一大批各种生活兴趣的人，网民一经导入，网易游戏起死回生，转眼成了一个大金娃娃。至今，网易的社区，在全国也堪称翘楚。游戏——这个网易的大金娃娃，眼下还在使劲下崽。看明白了吧，网易真正的摇钱树其实不是游戏，是社区。
所以，再好的盈利模式，也得想办法拉人，要有好手段，别总想着靠广告。
6、易趣抱着金饭碗玩起了自残
有盈利模式，做的最早，平台也足够大，还没竞争对手，就一定能赚钱吗?不一定。比如易趣。这个堪称中国最早的C2C电子商务网站，当初在中国那叫一个风光。2002年甚至拉来了美国的eBay，一起合办了eBay易趣，强强联合啊，谁能匹敌!那时候淘宝还没出生呢。可就是这样一个全国老大，一个找不着竞争对手，不缺大量用户，挑不出盈利模式毛病的网站，硬是自毁了长城。
当时在eBay易趣上，消费者购物那叫一个惨。商家可以随意高价出卖地摊货，你要敢差评或退货，那可捅了马蜂窝，商家一定会在易趣上大骂你三代，而且是连篇累牍，一直骂到消费者当起缩头乌龟。想在易趣上投诉，门都找不到，没有电话，没有客服，没有IM，只有一个永不回复的邮箱。后来淘宝来了，一夜间eBay滚出了中国。易趣虽然还在喘气，但2013年国内C2C市场中，易趣仅占0.2%，份额几乎可以忽略不计。易趣能怨谁呢?就是这个盈利模式，后来者的淘宝却赚大发了。而易趣自打被淘宝控股后，基本上也就等于被自宫了。
所以，有盈利模式，就算你来的最早，发财的也不一定就是你。
7、腾讯做电商全国倒数第一
有人说，当我有一个知名平台，加上庞大的用户，吓人的流量，再找一个现成的盈利模式，那我肯定就能赚钱。这个还真不一定。看看腾讯做电商就知道了。
截至2013年上半年中国网络购物市场上，知名电商中，天猫占50.4%;京东列第二占20.7%，苏宁易购为5.7%，腾讯电商仅占5.4%，全国倒数第一。数据表明，截止3013年6月，国内C2C市场份额中，腾讯拍拍仅占4.7%，淘宝集市占整个C2C市场的95.1%，。
可见有一个大品牌，有一个好平台，有大量用户，有天文流量，再加现成的盈利模式，就算你是互联网大佬级的，赚钱的还真不一定就是你。为什么会这样呢，因为你来晚了，加上你本身又没有高人一筹的技能，价格又不超低，服务体验也没过人之处，又不是开江湖大会，谁会给你留个位置呢。
所以，再好的盈利模式，你也得赶早。
8、北京口碑互动1年赚了7千万却把命搭上了
北京口碑互动是专玩舆情的网站，2013年10月17日，网站被公安部强行关闭。根据口碑公司总裁杨某、法人代表李某交待，公司2007年成立以来，除了为近50家大客户提供舆情监测、正面品牌维护外，很重要的一项业务就是通过信息网络有偿提供删除信息服务，每年公司营业额7000多万元。
网站删帖，不是什么秘密，哪家网站不删帖?网站发企业舆情，也不是什么秘密，哪家网站没有发?问题是，做企业舆情，非得上手段吗?黑金是钱，白银也是钱。虽然拿白银比挣黑金要少点，可落袋为安的钱，踏实。有人说，人无外财不富，别信这话，因为这是互联网，什么秘密你也藏不住。如果你找到了盈利模式，却没把握只靠正道才能赚钱，那就洗洗睡吧，别赌!别有命挣，没福享。
所以，有盈利模式，还得走正道，不然你下半辈子就只能在监狱里啃窝头。
9、赛我网搞“粉丝经济”有粉丝没经济
赛我网是专门玩“粉丝经济”的，会员注册后都会拥有一间迷你小窝，凭借会员购买增值服务可做为网站的主要营收来源。只4年间，赛我的“迷你小窝”愣是没盖起来，在2009年中国互联网大会，中国的赛我网被评为“5年来投资最失败网站”。用过赛我网的都知道，这家网站满身的铜臭味，栏目处处只想着让粉丝花钱，几乎没什么免费的服务，粉丝被看成了小肥羊。
最终，赛我网以合并的名义改名为粉丝网。而现在的粉丝网从来也不敢透露半点盈利的数据，可见活的有多么艰难。有人说，看来“粉丝经济”不是好的盈利模式，恐怕在韩国行，在中国不成。
所以，当你只懂靠盈利模式如何赚钱，最终你的收获，往往只剩两手空空。
不再等待
从地图上看，如果把长江形容成一条龙，靖江正好位于这条龙的咽喉，与江阴、张家港呈三足鼎立之势。此地通江达海，连接江苏南北。就是这样独特的地理区位优势，靖江港理应发展理应前景广阔。
十几年来，许多靖江人都听说过这样一个传闻：江阴、靖江、张家港合并成立“三江市”。然而，十几年过去了，传闻依旧是传闻。寄希望于融入苏南版块的靖江，只能固守着52.3公里的长江岸线。
历次世界经济洗牌，港口贸易都处在风口浪尖，这些似乎与靖江无关。而泰州市所辖96.3公里的长江岸线中，高港、泰兴两个港区已然全线对外开放，唯有靖江港蹒跚慢步。
“沿江能开放的基本上都开放了，最早是张家港，之后是太仓、江阴。像江阴，1965年就开发了，当时还是国家的战略码头。”在盈利港务有限公司总经理黄智华眼中，靖江港是长江沿岸最后一块未被开发的处女地。
黄的说法在不同层面获得了验证：“2009年前，靖江的港口进口贸易一片空白”，在靖江工作了10年，泰州检验检疫局靖江办事处检验员朱彬对此有着清晰的回忆，他说：“一直只有几家大船厂，这些造船厂都拥有自己的货主码头，不对外运营，顶多也就是一些设备进口。其他的进出口贸易星星点点，基本上可以忽略不计。”
朱彬所说，或仅止于检验检疫涉及的层面。事实上，虽受张家港、江阴外向型经济强势牵引，靖江却没有出现历届政府领导所希望的港口繁荣。相反，受上述两市辐射和江阴大桥的贯通，此地的房地产业一度被人们寄以热望。
在通往盈利码头的沿江大道上，能看到一排排别墅。据说，当年开发商就是颇具慧眼想到炒作“江景房”的概念。然而事与愿违，房子确实有人购买——因为便宜，但入住的人却不多。“一到晚上，黑灯瞎火的，别说江景，连个人影都看不到。”靖江人所说属实。
年复一年如白驹过隙，遇岂容一错再错。适时，受全球经济大势影响，“珠三角”“长三角”对外贸易格局再度洗牌。在价值规律的平衡线上，此消彼长、适者生存的市场法则如期显现。而盈利适时进入靖江港，成为了中国码头资本成功运营的经典案例。
“关键是前期比较顺利，批文只跑了两年半的时间。”眼前的这位盈利公司总经理，眼里闪烁着精明的光芒。据黄智华介绍，盈利作为靖江港第一个现代化码头，2008年2月正式打桩，2009年3月即开始进口第一批木材，打响了靖江进口大宗木材的第一枪。
事实上，靖江港拥有公共码头9家，但能带给地方外向型经济显赫数字的仅有木材进口贸易，截至目前，盈利码头已累计实现846万立方米的木材进口。靖江港由此成为中国进境海运原木的又一个主要集散地。
继续增持
早在2010年，江苏检验检疫局相关统计人员就惊奇地发现，业务量一直温吞的泰州局悄然跻身于该局业务量的前十之列。细查之下，才知是木材进口业务在大幅攀升。
“2009年60万方，2010年做到了210万方，2011年255万方，2012年整个市场不好也做到260万方。”盈利公司副总经理孙跃峰一口报出这组数据时，喜悦心情溢于言表。
湖蓝色的天底下，正是100万平方米的货物堆场。十余台抓斗机正在轰鸣作业。机械抓爪灵巧地将一根两三人才能合抱的原木，轻轻抬起，然后倒退、转身，驻停，松爪——原木被轻轻放到一辆山东牌照的挂车上。
下午1时许，一艘来自朝鲜的煤炭船在此卸货。检验员朱彬接到企业的报检通知后，早早驱车从15公里外的办事处赶来。
据介绍，装卸的木材、煤炭等大宗进口货物绝大部分为中转，因此盈利码头与周边及长江中上游的船务公司都有着密切的业务关系。“应该说，我们共同在为盈利服务。他们这么忙，肯定要压船。”这天，正在盈利办事的中远旗下远达航远有限公司业务部副经理林新武和泰州远东国际船舶周万青直叹业务难做。周万青说，“说到底，我们仨都是在为货主服务”。的确，国际远洋航运受大气候影响萎靡不振已有时日，可喜的是，他们对接的盈利码头业务却节节攀升。
不难看出，货发浙江，走水路用船拉，张家港和靖江港的物流成本相差无几，但是陆路往山东甚至更远的北方地区，盈利码头则尽享地理先机。
除了原木装卸主打业务外，盈利码头还承接进口原煤和其他散货业务，“煤炭每年也有300万吨上下的吞吐量。但木材的货值高，装卸收入也跟着高”，孙跃峰介绍说，码头堆场上的木材属于阔叶原木，属于中高档材种，来源主要集中在东南亚、大洋洲及西非、北非等地，品种达到上百个。通常是家具、地板等产品的原材料。
实际上，盈利码头的泊位线长仅为587米，不仅要走外贸船还要走内贸船。为了避免“船等船”“人等船”，企业加建了一座517米的港池（内港），但仍然不能满足业务飞速发展的需要。
产业纵深到就像一支稳操胜券的股票，继续增持已成必然。指着墙上的一张规划图，孙跃峰兴奋地说，“很多木材从原始森林采伐过来，有一部分需要粗加工。我们在建的木材产业园上马后就可以提供这项服务，不仅能更加稳定客流量，同时让我们的生产模式也转向多元化模式。”
示范口岸
2012年9月，盈利码头顺利通过了江苏检验检疫局的验收。靖江港由此成为继扬州港之后的江苏省第2家进口木材示范口岸。黄智华和孙跃峰说：“如果没有检验检疫的帮扶，盈利不可能跑得这么快！”
“码头业务起来了，我们的业务也跟着变大了。”一线检验检疫的工作量绝不逊于“码头人”。白天亮旗，晚上挂灯——世界通用的进境船舶候检信号。而检验检疫工作者把关服务的对象除了盈利，还有靖江港大大小小的其他码头。
据介绍，从太仓港进境的都是针叶木，大多生长在加拿大和俄罗斯等寒带地区，而靖江港进境的阔叶木，都是热带植物，“热带地区物种繁杂，所以可能入侵的外来有害生物品种非常多。
说到这，有人回忆起检验检疫当年入场消毒的情景：一辆皮卡上装着大塑料桶，桶里满是杀虫药液，十分简陋。“他们的工作效率也影响到我们的装卸进度”——码头上，工人们的不满情绪一度弥漫。
全局一盘棋，谁也不能拖后腿！无需多打招呼，泰州检验检疫局主动派人去了张家港和南京。依照张家港局的防疫车原样，请南京依维柯汽车制造公司专门定做了一台防疫处理车。
“他们系统经常有人来观摩这辆防疫车。”就连孙跃峰都自豪地说，现在消杀灭工作效率也提高了，车子就常年在我们码头。
靖江港的进口木材贸易全在盈利码头，而对于生长在热带地区的进口阔叶木，检疫工作无疑是重头戏。企业也积极配合，不仅为检验员配备了办公室、实验室和休息室，甚至还帮检验检疫人员配发了食堂饭卡。
“宁让人等船，不让船等人”，检验检疫工作者的这种话已成诺言。2013年一季度，盈利码头已进口木材72万方。据介绍：为了严防进境木材携带有毒有害物质入境，检疫人员采取下舱现场检疫和堆场逐报制，做到100%检疫查验，确保疫情不被遗漏，如发现危害性大的检疫性有害生物，立即进行熏蒸等检疫处理，严防有害生物传入，以保护农林业生产生态安全。
近年来，靖江港进境木材共截获和有效检疫处理有害生物达150余种、21000种次；检疫性有害生物20种、4500种次。与之同时，疫情截获量同步提升，先后在全国首次截获尖端长小蠹、象白蚁、尾角胸长蠹、刚果纤天牛、光轮层炭壳菌等。
“冬天寒风冽，夏天汗洗澡”是码头工作的真实写照，检验员朱彬说他最怕是煤灰迷眼，在江边码头堆场查验一条船的木材至少要半天，略有点风煤灰就起来，码头的吸尘车和洒水车根本压不住。而拿下“示范口岸”，也许是对检验检疫工作者最好的褒奖。因为成功创建进口木材示范口岸，对于靖江港的发展而言，可谓意义重大。
从示范口岸到指定口岸，仅一步之遥。但无论政府、企业还是检验检疫部门，都不敢掉以轻心。犹问当年，江阴在靖江设立“江阴口岸靖江区”，多少靖江百姓在追问，这边是靖江，那边是江阴。既然江阴港能开放，为什么靖江不能？
业主拥有开创先例与化解争端的权力
亚马逊这家“全世界最大的书店”于1995年7月16日成立。公司开张那一天，没有宣传，没有媒体，更没有鲜花和掌声。然而，短短两个月之内，亚马逊的虚拟书架每周就能销售出价值2万美元的书籍。公司CEO兼创始人杰夫·贝佐斯与他的团队一道开发出一系列以客户为中心的在线工具，如一键式购买、客户评论和邮件订单确认等，让人们足不出户就能轻松购物。
虽然很多人怀疑过亚马逊的生命力，但公司从未停止过成长。在2002年第四季度实现了首次盈利。如今，亚马逊成为了美国最大的出版图书和电子图书分销渠道。公司最大的成就之一，就是彻底颠覆了传统的图书供应链，允许出版商直接卖书给客户。公司从出版商那里以折扣价买到图书，然后再向消费者让利销售。
为什么出版商愿意给出如此大幅度的折扣？因为亚马逊作为世界上最大的书店，拥有数十亿的潜在客户。遍及全球的影响力使其成为了图书界最有效、最成功的分销渠道。这便是业主与租户范式的体现：亚马逊拥有交涉的权力，因为它可以提供其他公司提供不了的利益和好处。
尽管亚马逊很早就开创了行业先例，但最近一段时间有迹象表明，随着一位新业主的介入，各方力量开始逐渐趋于平衡。电子书市场来了一位虎视眈眈的竞争对手——苹果公司。iPad上市之后，与亚马逊的Kindle形成了竞争，苹果公司也在紧锣密鼓的与出版商谈合作，而这对于业内的老业主来说，是个致命的威胁。
2010年初，一场冲突在苹果、亚马逊和美国最大的出版商之一——麦克米伦（Macmillan）之间爆发。所有公司都试图在新兴的电子书行业中占据主导地位，订立行业规范。
尚处于萌芽状态的电子书行业潜力巨大。2009年12月，电子书在亚马逊上的销量首次突破传统图书销量。然而，在2010年1月29日那天，所有麦克米伦出版的图书却在一夜之间从亚马逊网站上消失了。
事件的源头，是麦克米伦和亚马逊在电子书定价问题上存在分歧。麦克米伦曾向亚马逊提出过申请，要求提高电子书的价格。他们为什么认为电子书应该涨价呢？原来是苹果公司让他们有了这种认识。苹果公司采取了与应用商店一致的分成结构，赚到钱后，苹果只拿30%，把剩下的70%全部交给电子书出版商。最终，亚马逊无奈地决定，把麦克米伦的图书全部下架。
用麦克米伦CEO乔治·沙金的话说，苹果公司与出版商之间的关系是一种“”模式。公司允许出版商自行设定零售价格，之后，以分销商的身份收取一小部分盈利。苹果的电子书定价比亚马逊高出50%，而对于享受三七分成的出版商来说，这是巨大的吸引力。
亚马逊公司很早就占据了市场，多年以来，一直在业内独领。但同时，亚马逊的苛刻租约很可能已经触及到了租户所能接受的底线。这样导致的结果就是，美国最大的6家图书出版商中，有5家与苹果签署了协议。
2010年2月，亚马逊与麦克米伦达成协议，这家出版商的图书又再次出现在了亚马逊的网站上，同时提高了定价。这一结局标志着图书销售市场的变革，人们对此广加赞誉，称其为“黄金般的契机，让出版商能够削弱亚马逊对电子书市场的控制，重新恢复在定价等敏感问题上的影响力。”
现在，亚马逊正在进行重新定位，同时继续维护其世界最大在线零售商的宝座，并伺机拓展其统治疆域。这个故事的重点在于，业主需要在制定规则和安抚租户之间找到正确的平衡关系。最为成功的业主能够在找到稳定平衡点的同时，继续吸引、留住并扩大租户群体。
优秀租户受到认可和奖励
业主通常将市场化的激励机制纳入其系统之中。如此一来，租户之间就形成了持续性的竞争，而且必须做到最好，才有可能摘取“优秀”租户的桂冠。在业主眼中价值越高，就越有可能获得机会。在系统中勉强维持生存的租户，则很容易被其他租户所取代。
会杂耍的小猎狗托普尔（ToppertheTrickTerrier）是个难得一见的好玩具。这只机器狗会汪汪叫、转圈，还会8种杂耍。而且，他还能听懂英语和西班牙语的指令。
然而，这个玩具最有意思的地方，不是它能做什么，而是如何做到的。虽然玩具在中国组装，但是严格来说，并不是在那里制造的。小狗的生命源于遍布世界各地的一系列小零件。大眼睛来自于中国，塑料小腿产自台湾，毛茸茸的皮毛出自韩国，响应语音指令的软件则源于旧金山。
在中国装配完成之后，小狗便踏上漫漫6200英里的长路，来到其分销商——位于加州的原始旧金山玩具制造公司（OriginalSanFranciscoToymakers）的手中。装上几节AA电池，就可供美国的小孩子们玩耍。虽然小狗托普尔跑遍半个地球后回到了美国小孩的身边，但究其源头，还得算是香港供应链大鳄利丰公司送出去的礼物。
利丰公司在40多个国家拥有1万多家供应商，与可口可乐（Coca－Cola）、Talbots、Timberland、JuicyCouture、Sanrio和Marks&Spenser等公司都有合作关系，为这些公司交付成品。然而，利丰自己却连一家工厂或生产基地都没有，没有一件产品是利丰制造的。
利丰公司的目标简明扼要——为世界各地的客户提供最高质量、最低价格的产品，并以最短时间交到客户手中。集团主席冯国经（VictorFung）曾说道，“我们不关心哪个国家能把所有事情做到最好，而是从全球分工角度着眼，把价值链拆开，把每一步都做到最优。”
供应商们都愿意进入利丰公司的圈子，因为公司在业内占据着举足轻重的位置，其强大的供应商网络让对手几乎找不到任何竞争空间。每家供应商都高度专业化，这样，利丰就知道去哪里能找到想要的东西，比如托普尔的大眼睛、小塑料腿、语音识别软件。
利丰有能力甄选到全世界最优秀的供应商，以满足客户需求。供应商越努力帮助利丰实现更高的质量和更低的价格，利丰就越有可能在下一次机会降临时邀请他们参与进来。遵守利丰的规则，你就能拿到更多的生意。
由于利丰可以轻而易举地找到一家供应商，取代网络中现有供应商的位置，各家供应商就会尽其所能做到最好。如果托普尔小塑料腿的价格过高，利丰就会在其全球网络中寻找更为廉价的解决方案。在利丰的世界中，佼佼者会自动脱颖而出。
作为利丰网络的一部分，供应商可以接到位于世界另一端的客户订单。这样的吸引力没人能抗拒。如果你可以多卖出去5万件产品，就不会在乎每件产品少赚两分钱。
利丰巨大的权力基础还在日益壮大,它默默无闻，却又雄心勃勃。公司正致力于积累更多的关系，扩展其在全球范围的发展空间。
业主一般会从自身利益出发，利用权威和竞争性的市场力量来规范租户的行为。而对于租户来说，这种关系带来的好处要比坏处多。租户们抱着获得奖励的希望，为业主勤勤恳恳地工作。