升级遵循适用主义
不同于iPhone会在“s”版机型上大幅提升处理器性能-魅族PRO6s在处理器完全不变的情况重点升级了相机和电池。前者顺应今年业界纷纷强调大尺寸感光元件和大面积单位像素的潮流，将感光元件换成索尼首次为魅族定制的IMX386CMOS，并终于加入了缺失已久、众望所归的四轴光学防抖，原有的激光对焦也得到了小幅升级，对焦距离由此前PRO6的0.5m提升至2m：后者则在外形完全不变、仅仅是机身厚度增加70.05mm的情况下，一举将电池容量提升了500mAh，达到了3060mAh的水平。
可以说魅族PRO6s几乎完美演绎了“木桶理论”，在升级策略上重点针对此前PRO6的最大短板进行补足。首当其；中的续航问题随着电池容量的大幅增加，得到了明显改善中等强度的使用下魅族PRO6s可以让人踏实的坚持使用到晚上下班回家，不会再给人留下“充得快用得也快”的印象。如果又拿汽车进行类比的话，这种感觉很像是纯电动汽车的续航里程由200km左右提升到了300km以上，让人出门在外基本上不再有那种“忐忑感”，即便没有带充电器和移动电源。
拍照的实际体验中最直观的提升在于两点一是在F2.0的大光圈和1.4pm大像素的联合作用下，魅族PRO6s的暗光拍摄表现有了明显的进步，画面的宽容度和暗部细节都有不错的改善，加上姗姗来迟的四轴光学防抖，夜景下手持拍摄的成片率大大提高：二是基于算法的优化、1200万像素相对较轻的文件体积压力、以及作用范围更广的激光对焦魅族PRO6s主打的“零延时相机”，在我们使用过程中的绝大数多数时候都是对得起它的名号的――对焦快而准，照片即拍即得。这种“畅快“所带来的愉悦感是非常实在的简单说来，就是它会让你更多的拿起手机拍照，而不论你的拍照技术亦或是最终的照片画质会如何。
遗憾依然是有的，那就是在拍照软件系统上魅族仍旧没能提供自动HDR使得在拍摄高反差场景时，让人宁愿懒得去手动开后HDR也不想有种“被打断”的感觉，尤其是刚刚在“零延时相机”上获得愉悦威之后。不过总体而言，魅族PRO6s的相机总算追赶上这个级别产品应有的表现，也好歹终结了此前定位中端的MX6在拍照表现上“以下犯上”的尴尬局面。
其实还有一点小小的实用改变-与其说是“提升”，我们觉得叫做“弥补”或许更为贴切。那就是在机身存储容量上，总算是有且只有64GB一种版本了。不过既然定位是PRO系列的“旗舰”，且不能插卡扩展存储空间至少64GB的容量起跳不是本就该一步到位吗？
在外观上，魅族的这个“s”机型倒是和iPhone如出一辙，与原作相比没有丝毫变化。参数一致的5.2英寸AMOLED屏幕，一样质感细腻的金属机身“73切”的纳米注塑天线带也原封不动的保持了之前的边缘曲线弧度加上一样的配色你只需要轻而易举的遮掉背部不显限的“s”标记，那么即便是我们也难以仅从外观上辨别出眼前的这部机器究竟是魅族PRO6还是PRO6s。
即便如此，有几点依然值得一提。其一是在推出10个月后没做任何外观上的改变的情况下，PRO6s依然是今年市面上手感最舒适、同时也是最接近iPhone6/6s的Android机型特别是在我们已经习惯于整日面对各种5.5寸屏及以上的产品时，魅族PRO6s上手的第一感觉就是”趁手”，唯一的不足就是伤量略微重了那么一点。二是整机做工、或者更准确的说法是“加工制造”的精细程度-依然是一流水准：这里需要特别强调的是即便看起来都是“CNC加工全金属机身+纳米注塑天线带”的产品，它们拿在手上的真实感觉还是有明显区别的，这点要用文字解读显得有些“虚”和“玄”最简单的办法就是亲自去魅族专卖店亲手体验一下魅族PRO6和魅蓝E，你就会明白我指的是什么。第三点想和诸位分享的，就是“星空黑”的这个配色相当特别简单描述就是颜色深邃在某些光线角度下黑中会透出一种深紫色，完全不同于一般黑、灰金属机身所参杂的青或蓝，值得细细品味。
买点仍在轻巧易用
使用方面，依然沿用了联发科的处理器是魅族PRO6s终究无法回避的问题一一总是被这样那样、特别是网络上的声音质疑不够“旗舰”。事实也确实如此，这枚联发科当前量产型号最顶级的芯片，受限于已经落后的20nm制程工艺和大小核构架，相比高通骁龙820/821或是三星猎户座8890性能、特别是图形处理能力上确实差距明显，但这毕竟是理论上的对比，实际使用上并非真的就捉襟见肘。可以这么说这是一款给你拿来“用”、而非拿来“玩”的手机。
具体说来，就是它的工具属性更强各种易用性方面的优点简直“信手拈来”。mBack主页键配合稳定易用的flyme5.2（后期会适配flyme6）作用在5.2寸的AMOLED屏幕上，有着极高的单手操作效率：正面按压式指纹识别同时支持微信、支付宝指纹支付以及任意应用指纹加密属于真正的全功能指纹识别：USBTvpe-C接口支持3.1版本的快速数据传输、24W陕速充电以及OTG直接读写U盘数据使得出差在外也能保证较高的办公效率：特别值得“感慨”一下的是，在对于压感屏幕的交互运用即使是苹果都仍在摸索尝试的阶段，魅族作为少数敢“吃螃蟹”的厂商，尽管和iPhone仍有明显差距-但确实给出了android阵营中目前最好的压感屏操作体验其3DPress不仅在系统应用中都能呼出，对于微信、微博、支付宝等诸多第三方应用也都有较为广泛的支持，熟悉后也的确能对操作效率提供进一步的帮助。
6s现场管理长效机制的构建
课题组负责人姓名：吕宝峰
研制单位名称:
安监处
成果完成时间:
二一七年十二月
前
言
2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现场管理应用上稳步推进，我们从该工具法使用的基础、基层抓起，完善了考核办法，建立了推进小组，制定了考核标准，采用了曝光亮相，运用了定点摄影，弘扬了亮点改善，细化工区内部要素考核，严格按规定进行考核通报。特别是将考核机制引入之后，调动了全员参与的积极性，从采掘工作面到掘进巷道，从扩修地点到机电硐室
，从轨道整理到设备的面貌，从管线的吊挂到物料的码放，实现了物料码放整齐、管线吊挂整齐、设备定值编码管理，现场面貌持续改善，生产工艺过程中的浪费环节被逐步剔除，降低了过程库存，减少了浪费，生产成本有效降低，通过6S活动塑造了一个整洁清爽的工作环境，为员工提供了一个安全作业的环境，同时为企业的安全发展奠定了坚实的基础，提升了企业的形象。6s现场管理的长效机制已具雏形，只要持续不断的稳步推进，始终抓住考核这个龙头，就会不断将6s现场管理法深化，就会使生产要素的各个环节持续改善，最终实现精益生产。
6s现场管理长效机制的构建
2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现场管理应用上稳步推进，我们从该工具法使用的基础、基层抓起，完善了考核办法，建立了推进小组，制定了考核标准，采用了曝光亮相，运用了定点摄影，严格按规定进行考核通报，通过该工具法的应用初步实现了物料码放整齐、管线吊挂整齐、实现定值编码管理，清洁生产进一步改善，作业现场环境全面改善，安全保障水平稳步提升，达到了预定的要求，实现了既定的目标。
一、6s现场管理长效机制的构建背景
2016年公司正式开展精益管理活动，“6s”管理在公司地面及井下所有单位进行推广，但是收效甚微，问题的症结是上急下不急，中间出现“肠梗阻”，中层管理人员抓该项工作也是虎头蛇尾，现场管理时好时坏，还停留在应付检查上，精益管理的理念还模糊不清，“6s”工具法的使用上还简单粗暴，还混同于搞文明施工，考核机制也不健全，还是依从于行政命令，没有形成自觉的管理机制，推进速度缓慢与现代企业发展的要求相去甚远，长效机制的构建迫在眉睫。
二、6s现场管理长效机制的构建的内容
现场6S管理是推行“精益生产”之基础，而推行现场6S管理就是要更好的规范基础管理工作，更是改善现场工作环境，减少浪费，提高效率，增加效益，实现企业利益最大化，全面提升企业管理水平和企业形象。为确保现场6S管理持续、有效开展，形成长效机制，我们采取了以下工作方式和方法，确保该工具法的有效推进。
（一）完善唐口煤业公司6S现场管理检查考核办法，以考核促推进，以考核促完善，以考核促改变。
1.明确考核机构与职责。为加强组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立了现场6S管理检查考核小组及办公室。明确了各小组的推进责任人及推进组成员，首先形成事事有人管。
2.明确考核范围及内容。检查考核按照全覆盖原则，对井上下各工作场所及办公区域、工具房现场6S管理情况进行考核评价。其次确定了考核的范围。
3.明确检查考核程序。现场6S管理考核分为：各单位日常自检自查、跟班安监员日常检查考核、公司安全质量检查考核（井下安全大检查、地面周检查、办公区域检查。确定了事事有考核。
4.明确考核结果的运用。考核以百分制计分，按所占权重计算得分。井下各单位现场管理分为动态检查考核占35%,日常检查占10%，公司安全大检查考核占10%，地面办公区域占20%，工具房占20%，地面场所物料码放及及时卸车占5%。公司各单位、机关部室（中心）进行统一考核，采掘、辅助单位按排定名次考核。实行生月一考核，每季一总评，分别评出采掘及辅助单位的金牛奖和蜗牛奖。
（二）建立6s推进组织。形成了分管领导、专业副总、工区区长、推进员为主的金字塔式的6s工具法推进组织。为6s的深入推进奠定了组织保障。
（三）制定6s考核标准。根据煤矿三大规程及现场实际，分专业制定《现场6S管理检查考核评分表》。
（四）使用定点摄影进行曝光亮相。与日常检查、井上下安全质量检查、月度安全质量验收、办公区域及工具房6S检查等相融合，按《现场6S管理检查考核评分表（试行）》标准，采用红牌作战和定点摄影工具相结合的方式现场拍摄图片，进行井口大屏幕曝光，相关单位整改后拍摄图片发回，形成改善问题闭合。
1.6s推进组成员每天入井深入现场利用取现场定点摄影的方法对现场物料码放，设备运行，操作违章的行为进行取像，将取到的影像在井口大屏幕6s曝光台上曝光亮相，提示督促相关单位进行整改。
2.集体通报亮相。每周三下午生产会为现场6s集中曝光亮相会，由精益管理办公室对一周以来各推进组进行的井下、地面检查中发现的问题和亮点采取PPT的形式利用投影仪集中进行曝光，并由分管领导进行点评，有效督促了问题的整改和亮点的相互学习相互借鉴。
3.橱窗亮点公示。每个月由安监处将当月6s推进过程中发觉的亮点在公司橱窗进行公示
，以点带面稳步推进6s活动在各个层面上的开展。
（五）工区推进。工区制定相应奖惩考核办法，将6s管理与市场化有机结合。在原有“五·三·二”工资核算方式的基础上继续改进，把30%的岗位绩效工资改为精益管理现场改善工资，实行每天一小结、每旬一汇总，每月一考核。采取区长、副区长、班长、一般职工，层层考核，根据每月制定的6s管理工作完成情况，每月15日进行现场不打招呼考核，对于日常工作中不按照6s管理要求，存在各类浪费行为，不文明行为的职工，连带班长，分管副区长进行当班考核；对于在6s管理工作中表现突出的班组和个人，采取正向激励原则，给予一定金额奖励，对通过验收的班组奖励500元。在工区建立6s管理“红·黑榜”，在工区营造了人人争当精益先锋的浓厚氛围。
(六)按标准细化考核。考核以百分制计分，按所占权重计算得分。井下各单位现场管理占70%（其中：公司领导占10%，副总占10%，日常自检自查考核（三班安监员）占20%，公司旬（周）安全质量检查考核占10%，月度安全质量验收占20%），地面办公区域占25%，工具房占5%。
机关部室（中心）月度考核分数按地面办公区域“6S”检查分数占70%与所挂靠单位考核分数占30%计算得分。
煤炭运销公司及机厂现场管理占50%，办公室区域占50%。
三、6s现场管理长效机制的构建的效果
关键词工艺过程管理，建筑陶瓷，料场，质量管理
1前言
料场工艺管理涉及原料、场地、铲车、仓库等相关内容，它包含品质、工艺、设备、现场、统计、统筹、规划、环保、安全等管理科学理念，不可小视，更不应忽视。
笔者认为，料场场地工艺管理要做好以下四点，即以地为核心的料场规划设计、以原料为核心的料场工艺管理、以人为核心的6S现场管理和以事为核心的统计统筹管理。
2料场场地工艺管理的核心内容
2.1料场的规划设计
首先，应从设计规划开始，按照工艺、环保、节约、安全的要求来合理设计：仓位布局、道路布局、标识布局、照明布局、分隔设施、排水设施、挡雨设施、环保设施和消防设施。要求一步到位，设计理念要站在科学的前沿。
2.1.1仓位布局
在仓位布局方面，要根据原料使用情况和市场情况合理布局料仓，要求库存量合理，不占用大量流动资金，对于成份稳定、供货稳定的原料应尽可能做到零库存；对于供货不稳、货源紧张的原料，要保证一定的库存量，努力做到库存稳定，均化合理，能应对应急措施如待验收仓位、不合格原料仓位和替代原料仓位等临时仓位；所有原料都尽可能做到先到先用的使用原则，原料风化陈腐期能保证；根据配方和生产情况努力做到量多近放、量少远放不转料的原则，合理布局实现铲车节油的目的。
2.1.2道路布局
在道路布局方面，要根据车流量、物流量和安全的要求来设计，要求道路承载力强，使用寿命长；能满足送料、铲料、卸料的车流转向、倒车、错车、卸车、停车、紧急事故、紧急消防的需求，能做到不干涉、不影响、无事故、无等待的要求。
2.1.3标识布局和照明布局
标识布局和照明布局都是为了满足工艺和安全要求而设置的，道路中的安全线、照明灯、安全指示牌以及为了保护管线和人身财产安全的警告牌都是为了安全的需求，仓位分布图、名称标识、仓号标识、工艺标识、库存标识、作业标识和为了认清标识所设的灯具都是为了满足工艺、环保、现场、统计、规划、统筹和安全等综合管理所需。
2.1.4分隔设施
分隔设施、排水设施和挡雨设施是完善仓位布局的配套设施，分隔设施的隔离墙要有足够的高度、梯度、强度和刚度，要有一定的防水、防火、防潮、抗压、抗撞击能力；泥类原料含水率高、储备量大，隔离围墙就要求周围无空旷地，最好夹在其它料仓之间，围墙高度2m即可，钢筋混凝土的混凝土结构且荷载能力应不小于3t/m2，底部则应不小于5t/m2；砂类原料含水率低，可适当堆积高点，围墙高度可达2.5m，结构抗荷载能力也较低，可选用钢筋混凝土砖混结构。
2.1.5排水设施和挡雨设施
挡雨设施与排水设施都是为了应对天气的变化、稳定原料成份而设置的，对于泥、砂、石粉类原料，露天堆放有利于原料的风化、解理和有机物的沉腐、降解，但对生产来讲却无法保证原料的均匀稳定。笔者很欣赏嘉俊陶瓷的做法，原料备一年用一年，设置厂外露天料场和厂内密闭料场，每年年终用勾机将厂外料场的原料混匀并转运到厂内料场堆高堆匀。但对大多数厂家来讲，都只有一个料场，料场狭小且基本上都是露天的，挡雨设施和排水设施更谈不上，下雨便成一锅粥，那么生产赖以稳定的根基就无法保证，更谈不上管理了。在排水设计上，要做好仓位排水、道路排水、建筑物排水、地面排水、暗道排水的设计，防止出现积水、堵塞、流失的不利情况。设计时，要注意仓位基面的倾斜度、道路的高度和倾斜度、天渠的规格、下水管道的位置、明渠的宽度深度位置和走向、沉砂池的设计和管理。
2.1.6环保设施和消防设施
环保设施和消防设施是为了公共安全和财产人身安全而设置的设施，它包括降尘水管、吸尘风罩、风管、除尘器、污水沉砂池、净化池、反应塔、灭火器、消防水管、消防通道、紧急疏散通道等设施。对这些设施的管理要做到定人管理、定期检查、定时清理保养，一定要做到随时随地可用管用。
2.2料场的工艺管理
料场的工艺管理，应以料为核心，按照工艺作业要求和原料验收标准来管理原料。笔者认为ISO质量管理体系和PDCA循环在原料管理方面可发挥极大的作用。
2.2.1工艺建档管理
从原料供应商送样的原料试验到化学全分析，再从矿山考察自取样到原料试验、化学全分析、配方性初步试验、供应商意向分析、配方性生产试验、原料码头取样验收、入仓随车抽验收、侯用仓验收、使用前配方性试验、使用过程的配方性试验、生产过程的质量情况都需做好建档管理。在建档管理中，试验数据管理和样板管理同样重要，原料验收标准板和可接收板的制定要和采购部门、财务部门、供应商共同制定，并且作为供货合同的重要内容。每次每批货进仓完毕，原料主管应将码头取样样板饼板、随车抽样样板饼板和侯用仓饼板及数据留底封样建挡并送交财务部门和采购部门建档。
2.2.2工艺质量管理
如有不符标准板的情况，若在可接收板之内，可尽快确定应急方案，并由厂长签字确认后执行，否则，可拒绝卸船、入场或退货处理又或作为它用处理，但后两者需经采购、财务、厂长认可后，并由厂长签字并报请总经理批复后方可执行。在原料使用过程中，一定要严格按照先到先用的原则使用，有条件的话，最好将原料均化、陈腐、风化、解理后再使用，只有这样才能保证原料的均匀稳定，因为原料毕竟是天然矿物，波动是理所当然的事情。如果供应商或中间商有条件的话，也可在供应商的料场实现原料均化、陈腐、风化、解理后再入厂，在使用时认真进行批次管理和配方性试验，力求稳定可靠。
2.3料场的现场管理
笔者在本文推荐引进日本丰田汽车6S管理理念和青岛海尔电器的5w3h1s管理理念来对料场进行现场管理。6S管理理念即：整理：留下必要的，其他都清除掉；整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识；清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净；清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽；素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度；安全：一切工作均以安全为前提。九个控制要素5w3h1s就是“干什么工作都要考虑5w3h1s”，即包括：5w－why目的、what标准、where地点、who责任人、when进度；3h－how方法、howmuch数量、howmuchcost成本；1s即safety安全。国内大部分陶瓷企业对于现场管理仍处于原始的方式，佛山有很多企业都引进了6S管理理念，6S管理理念也都成了基层管理干部的口号和影响公司形象的标语，遇到有检查或有任务就搞一次突击，因此，能做到2S的企业会有一些，能做到3S、4S、5S的就不多见了，6S管理的全员主动性、全员参与性、全程自觉性很重要，而大部分企业基本是“三全零”。凡事要善始善终，搞6S管理也一样必须遵循PDCA循环原则，要有计划方案、实施方案、检查评比（即比较分析原则）、总结优化（不断优化原则、运用木桶原理，找弱补弱、实现整体提高），而且要螺旋上升，“步步高”升。在做计划方案时，要首先做好5w3h1s工作中的why目的和what标准，计划实施时要有who责任人、what实施标准和where实施地点，要有人跟when进度，要有工作how方法、生产质量意识和安全意识即howmuch数量、howmuchcost成本和safety安全。搞现场管理跟煲白粥一样要温火慢煲，方可煲出味来。6S管理作为一种现场管理文化和素养的核心文化，要与4E（即每一人、每一事、每一物、每一天）结合、融合、渗透，最终在4E中形成分枝文化和分枝素养，而不是这只是清洁工的事或这只为检查才做，日毕日清的原则也是4E的目的。