关键词：建筑施工企业人力资源管理现状分析解决措施
当前很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，笔者对这些问题加以剖析，并提出一些建议，希望能够为建筑施工企业人力资源管理的进一步完善而尽绵薄之力。
一、建筑施工企业人力资源管理中的问题
1.人员的管理机制相对比较薄弱。根据笔者的调查发现，虽然很多企业都成立了人力资源部，可是在行使相关职能时，还是存在许多问题，比如：整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的职业技能等等。另外，由于受竞争压力以及成本控制等因素的影响，大多数企业中人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配的激励性不足上。还有一部分企业并没有在内部设立专门的人力资源管理部门和工作人员，导致其人力资源的管理显得十分薄弱、零散、不成体系，缺乏有效的竞争和激励约束机制。
2.缺乏一整套完善的人才招聘制度。建筑施工企业与其他企业相比，其工作性质具有很大的特殊性。即使是管理者，工作环境也大部分处于“荒郊野外”，员工所要求的物质生活以及工作环境都无法得到很好的保证，精神文明方面更是如此。所以，建筑施工企业在开展招聘工作时，虽然会对应聘者做出很多的有关培训、升迁机会以及工资、福利等方面的承诺，但是却难以兑现，使得大量的员工在正式工作之后，发现企业没有就其事先商议的福利问题妥善解决而辞职。这样大大地提高了建筑施工企业的员工流失率，不利于企业的良性运转。
3.缺乏一套科学的、合理的薪酬管理制度。一线技术人员的收入普遍较低。其薪酬分配制度上的“平均主义”和“大锅饭”现象还是没有得到彻底的改善。建筑施工企业中一线技术员工工作时间最长，休息最少，他们的劳动强度和承担的责任却是最大的，并且这些技术人员工作质量如何关系到整个工程质量的好坏以及施工进度的快慢，甚至于整个项目的收益。但是，现实情况却是，我国施工企业的技术人员与开发、设计企业从业人员的待遇相差甚远，企业内部收入存在很大的差距。如今我国很多的建筑施工企业还没有完全认识到要培养本企业员工的主人翁意识，对员工也没有进行相关技能以及技能以外的培训，员工晋升空间有限。
二、解决措施
1.制定一套行之有效的人员管理制度。首先根据科学的方法制定、修改或者终止企业现有的不合规范的人员管理制度，建立合理的员工岗位竞争、分配以及激励机制，并对企业内部的人员结构进行适当的调整，从而构建起公平的人才选拔体系。与此同时，要以市场需求为导向，根据企业本身的发展战略来对其现有的人力资源进行科学的分析，余则分流，缺则补充。其次，要在物质上和精神上两手抓，采取灵活多变的激励形式，争取其原则性与灵活性的有效结合。最后，建筑施工企业的管理制度的建立与完善必须以科学的程序为前提，将制度要解决的目标问题作为切入点，然后是备选方案的评估与择优到制度的执行和监测，最后是制度的调整与终止。在实施每个步骤时，都力求科学和最优效果。
2.建筑施工企业必须要树立起重视人才、以人为本的意识。投入人力和资金，以优厚的待遇和具有挑战性的工作目标作为招聘条件，但也要向应聘者详细地描述其工作的环境及相关待遇，以避免日后工作的高辞职率。另外，在招聘工作开始之前做好本企业的人力资源规划和岗位分析，使得招聘的岗位名称、数量及其胜任资格加以确定。
3.建立与经济发展相协调的浮动工薪体系。提高企业员工工作积极性以及留住人才的根本就是良好的企业福利制度。一个企业特别是建筑施工企业必须要有合理的、良好的薪酬分配方案，从而建立起一套灵活的福利制度，促使员工的工作积极性大大提高，达到稳住人才，留住人才的目的。
4.重视员工的培训工作，加大对其投入的力度。首先是岗前培训，一方面让员工对企业有一个细致的了解，另一方面也能够对自己所要从事的工作进行充分的学习。然而，仅有岗前培训是远远不够的，还需要定期的针对不同类型岗位的员工进行培训。特别是对于建筑施工企业的员工而言，在如今这个信息技术高速发展的时代，企业应加大对人力资本的投入，并且设立专项的员工教育资金，以保证专款专用，同时充分利用员工的培训成本，保证培训的投入产出效益。
参考文献：
[1]杨丽静.建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策.山西建筑,2010（36）
[2]李华丽,郑伟.论建筑施工企业的人力资源管理.科技资讯,2010（29）
一、建筑施工企业人力资源的特点
1.人力资源组成的复杂性。在当前大部分国有建筑施工企业中，职工来源主要是三大块：一是从大中专院校招聘的高校毕业生。他们具有高学历但缺乏工作经验；二是老职工，他们具有较强的实践操作能力和施工管理经验，但学历不高；三是企业从外边引进的复合型的管理和技术人员。正是这些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施工企业人力资源系统的复杂性。
2.人力资源的流动性。建筑施工企业主要是工程项目。其特点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性。施工企业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周期随项目的变化而变化，当开始下一个项目的时候，机构又开始了新的调整。这些都决定了施工企业人力资源的流动性和布局分散性的特点。
3.人力资源培训开发缺乏。当前，一些建筑企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”，但思想上还停留在传统的人事管理层面上。很多建筑施工企业人力资源部还没有完全从开发人的能力的角度，制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的员工的规划。从建筑施工企业的人力资源现状看，职工自身素质不适应企业的发展需求，人才得不到发掘。虽然建筑施工企业近两年推出了很多培训开发人才的措施和制度，但是还不能总体上从企业发展战略的高度制订人才开发战略。一般都由业务部门举办短期培训班。这种培训仅限于岗位培训，常着眼于眼前。这种没有长远规划的短期培训不能为企业做好人才储备，也达不到人才战略开发的目的。
4.人员招聘缺乏计划性。很多建筑施工企业在使用人才时，特别是高级人才时，总觉得人才不够，特别是高级管理人员，经常抱怨本企业人才不足。其实，每个企业都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”，建筑施工企业就属于这种情况。很多建筑施工企业并不是没有自己的高级管理人才，主要因为没有做好人力资源需求及储备规划，没有为自己的人才做好职业生涯规划，以至于问题出现时乱了阵脚。填补空缺时也没有一定的原则，内部选拔还是外部招聘都只是领导一句话，人力资源管理部门根本就没有起到应有的作用。
5.项目经理短缺。现在国家有规定，只有建造师才可以担任建筑项目经理。我国现有项目经理约50万人，其中一级项目经理约15万人，2008年过渡期结束后50万项目经理要想继续上岗从业必须通过建造师执业资格考试并进行注册，而建造师执业资格考试通过率较低，只有20%左右，现在获得建造师执业资格的仅有3万人左右，这就造成了很大的人力资源缺口。建筑企业，特别是中小建筑企业将面临严重的项目经理短缺风险，直接影响到企业的工程投标和资质评审。
二、加强施工企业人力资源管理的措施
1.在思想意识上重视企业人力资源管理，建立科学的企业人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立科学合理的企业人力资源管理制度，才能更好地提高企业人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。只有实行标准化的企业人力资源管理流程，例如利用计算机管理信息系统，搜集和整理有关人力资源的资料，然后进行合理分析，提出相应的评价体系，建立科学合理的企业人力资源管理制度，从而为企业的人才选用、培用和成长提供了客观的依据。另外，施工企业为了更好地利用好人才资源，企业对人力资源部员工进行培训或引进经验丰富的人事工作员工，为公司的人力资源建设做好实质性的工作。
2.重感情因素。建筑施工企业一线员工大多生活单调、贫乏、缺乏精神支柱。对此，必须充分了解员工的需求，从丰富员工的业余文化生活做起，关心他们的生活，用一个情字去感召他们。因为建筑施工企业员工长期流动使得大部分员工与家人团聚的时间很少，通过营造“家庭”气氛，使每个员工树立企业即家的基本理念，所有的人都参与管理、参与决策的权利。建筑施工企业领导要特别注重感情投资，熟悉员工及家庭情况，解除后顾之忧，建筑施工企业的活动可邀请员工的家属参加，这样可使企业洋溢着家庭的气氛。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些文体活动，如体育比赛、外出旅游等。通过在各项活动中的相互交往增进员工感情，增强企业凝聚力。
3.要把员工培训列入企业重要议事日程，全方位、多层次的培训，不仅意味着员工综合能力的提高，而且意味着人才资源再生能力的增强。完善员工培训体系，重点要做好三方面工作：第一要抓好全过程培训，坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程，保证通过培训持证上岗。第二要抓好多样化培训，即岗前培训与在职培训相结合、专题培训和相关知识培训相结合、长期培训和短期培训相结合；根据施工企业特点，要加强与高校科研机构的横向联系，进行专题讲座和科技培训，为企业培养专业技术骨干和管理人员。第三要积极鼓励企业管理人员参加社会注册类或职称类考试，专业技术人员参加执业资格考试，员工接受继续教育，对获得证书的所有人员进行相应的奖励和提高待遇，促进职工学习的积极性，形成良好的学习风气。
4.以高效激励机制提高员工的积极性。企业人力资源管理的终极目标就是通过各种手段激发员工的积极性和主观能动性，在约束员工行为的同时，全方位地激励员工与企业共同发展，共同进步。在目前大部分的施工企业中，激励手段主要是与薪酬挂钩。从目前来看，这种激励手段还是卓有成效的。但是，在日渐发展的当代，员工需要的不只是物质上的激励，还包括对精神上的追求，以及是否实现了自我的人生价值。因此，施工企业在激励员工精神上的满足时，应加大员工对企业的认同感和忠诚度。马斯洛的需求理论指出，人们满足了基本需求后，会更加注重社会、集体的认同感。因此，人力资源的激励方向应转向提高的员工的忠诚度和提高员工自身价值上来。让员工在参与企业管理的同时，体会到自己是企业的主人公，极大地提高了自身工作的积极性。
5.坚持以人为本，全力推进项目经理培训。在信息化社会中，知识更新的周期越来越短，即使是取得建造师执业资格的人员，仅靠接受一次性教育也不能满足市场瞬息万变和国际化进程的需要。特别是针对目前项目经理队伍整体素质偏低的情况，我们应从全局和战略的高度认识到，进一步加强项目经理人才品德、知识和能力的培养，全面推进项目经理的素质教育，为企业发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。当前除了鼓励具备条件的项目经理参加建造师执业资格统一考试外，还要努力把项目经理培养成具有施工专业知识，熟悉项目管理、适应技术进步、熟悉国际惯例、具有开拓创新精神、勇于创建精品工程的复合型高层次管理人才。
1建筑施工企业安全生产教育培训的现状。
建筑施工企业由于其行业特点决定了人员流动性大，文化素质及水平偏低。由于是高危行业，各类安全隐患较多，安全事故频频发生。据有关资料统计，2004年1至6月，全国共发生建筑安全事故487起，死亡588人，其中80%以上事故都是因违章行为造成的。因此，建筑施工企业必须认识到安全教育培训的重要性，建立健全安全教育培训制度，加强安全教育培训工作的力度，使广大职工都能按规定，定期接受安全教育培训，特别是企业主要负责人、项目经理和安全管理人员，必须接受上级主管部门、有资质的安全培训机构举办的安全教育培训，并经考核获得安全岗位资格。通过安全教育培训，增强建筑施工企业管理人员、作业人员的安全意识、安全技术和操作技能，大大减少违章指挥、违章作业行为，改善安全生产状况，有效控制伤亡事故的发生，提高建筑施工安全管理水平。但随着市场经济不断深人和发展，伴随着企业改制，一部分建筑施工企业、项目经理部和专业(劳务)承包队伍，受利益驱动，片面追求经济效益，安全意识淡薄，放松了安全管理，特别是对职工的安全教育培训在经济上和时间上不舍得投人，导致人员安全技术水平低下。一些建筑业企业领导和项目经理对安全生产的“重视”，仅限于在开会时讲“要注意安全”，而怎样注意安全就讲不出所以然。一些安全员不明白自己在施工现场的地位和作用，对安全知识一知半解，有的甚至连常用安全技术规范标准都不了解，特别是新进场的民工没有接受过任何安全教育，特种作业人员无证上岗，不懂本工种操作规程，不掌握安全技术规范标准。这些人完全没有安全防护意识，缺乏自我保护能力，有的农民工上班没几天就死于工伤事故。由于以上这些现状的存在，导致建筑施工企业伤亡事故时有发生。
2加强教育培训是建筑施工企业安全生产的保障
我国安全生产管理的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一，就是说在一切生产活动中要把安全工作放在首要位置，优先考虑;预防为主，是指在一切生、产活动开始之前针对生产活动的特点，对生产要素采取科学管理手段和措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把事故消灭在萌芽状态，防患于未然。掌握运用安全生产科学的管理手段，需对职工进行安全生产知识技能培训。《建筑法》第46条规定:“建筑施工企业应当建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。”《安全生产法》第二十条规定:“生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”第二十一条规定:“生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。”第二十三条规定:“生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。”为了加强建筑业企业职工安全教育培训工作，建设部一九九七年印发了《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定)，对建筑业企业安全教育培训提出了具体实施办法。因此，建筑施工企业只有扎扎实实地开展安全教育培训，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，提高建筑企业施工人员的安全素质，才是安全生产的唯一保障。
3建筑施工企业安全生产教育培训的具体措施
安全是企业的生命线，建筑施工企业更要时刻绷紧安全生产这根弦，实行全员安全教育培训，使安全教育培训程序化、规范化、标准化、经常化。安全教育培训的目的主要是提高全员的安全生产素质，提高企业的安全管理水平和职工的自我保护意识。具体应作好以下三方面的工作:
3.1建立健全安全教育培训管理体制，落实安全教育责任。建筑施工企业及其内部单位、项目经理部要分别设置安全教育培训部门，配备专、兼职的安全培训管理人员，负责制定本单位的职工安全教育培训计划并组织实施。
3.2安全教育培训的内容要分不同的层次，因人而异，分灶吃饭。
(1)对建筑施工企业负责人和项目经理培训的主要内容是国家安全生产方针、政策、法律法规、标准和规范及重大伤亡事故分析;
(2)对专职安全管理人员不仅要学习党和国家的安全生产方针政策、法律法规，重点还要反复学习安全生产技术标准和规范掌握应用检查、评定、分析和提出整改措施的方法。
(3)对施工现场作业人员培训的主要内容，除国家安全生产方针政策、法律法规外，重点要学习安全常识和本工种操作规程，事故案例、应急救援措施等。
[关键词]创新型；建筑企业；人力资源管理
[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1003－3890(2006)09－0052－03
创新是人类文明进步的主题，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新是企业竞争力的源泉。创新是企业生存和发展的原动力。建筑企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须向创新型企业转化，通过不断的创新，使企业获得源源不断的发展动力。人是企业创新活动的实施者，人力资源管理水平直接影响企业创新能力。
建筑企业应该评析各类创新活动的经济性，选择适合本企业现阶段发展的创新活动，分析此类创新活动对人力资源管理的要求，以便进行有针对性的管理：
一、建筑企业创新活动对人力资源的要求
和其他企业一样，建筑企业的创新需提供某些特殊资源，如特殊设备、专业知识和技能，或具有某种专业知识的人员等。建筑企业的创新活动不能一般地从技术创新、管理创新的角度笼统对待，应从建筑产品及生产的特点出发，按照创新活动对建筑产品及生产的影响程度来分类，可分为四类：渐进性创新、模块创新、建筑创新、系统创新。下面分别分析这四类创新活动对人力资源的要求。
1．渐进性创新对人力资源的要求。渐进性创新是在现有知识和经验基础上对某个局部所作出的改进，例如高空作业防护器材的改进。渐进性创新对人力资源的要求也不高，只要具备一般的专业知识和技能及创新精神则可，管理简单易行。
2．模块创新对人力资源的要求。模块创新指建筑产品或生产某一组成部分中发生的创新，例如采用新的自动设备捆扎钢筋。这类创新影响较深刻，对知识和技术能力要求较高，要求建筑企业人力资源创新能力强，具有丰富的理论知识、较高的技术能力以及一定的实践经验。模块创新因常发生于具有较高专业技术能力的企业，如研究开发机构，或一些支持特殊开发活动的制造商与供应商。模块创新需要管理者具备一定的专业技术能力，以确保创新能满足项目要求，同时对以后创新实际执行中出现的问题及所需要的特殊资源给予预见和评价。
3．建筑创新对人力资源的要求。建筑创新主要指建筑产品及生产各组成部分和系统之间相互关系的创新，例如采用新的建筑施工技术和施工组织方案就涉及多个单位之间的合作。这类创新一般发生在施工现场，发起人也多是承包商。建筑创新对项目管理者及施工技术人员的要求高，建筑创新的管理者应具有大局观和较强的系统组织能力，施工技术人员需有扎实的知识与技能，施工技术工人技能过硬。
4．系统创新对人力资源的要求。系统创新是指将多种独立的但必须结合起来共同运作的创新整合在一起，以产生新的功能或改进设施整体功能的综合性创新。系统创新对管理活动的要求很高，高层管理需保证系统创新所涉及的各方面的协调与配合。创新者应具有较丰富的知识和技术能力，以解决相应的技术问题。创新者应对建筑设施的系统性及各组成部分的相互关系有全面把握，并有相应的组织能力和权威性，以保证各组成部分之间的合作与协调。
二、建筑企业人力资源现状分析
新经济时代，人才与知识是最重要的资源，企业能否成功的关键取决于对人力资源的开发和管理。人力资源是第一资源，建筑企业要在激烈的竞争中取胜，要掌握竞争的主动权，必须拥有高素质的人力资源。当今的建筑市场，由于僧多粥少，竞争日益白热化；建筑企业纷纷以优化质量、降低造价、增强信誉来获取竞争中的胜利；优良的质量、低廉的造价、良好的信誉，所有这些都离不开调动人的积极性。要推动建筑企业创新，人力资源更是显得尤为重要，建筑企业的生存发展离不开人力资源，建筑企业的创新活动归根结底由人力资源推动的。集知识、技术和智慧于一体的人力资源，是推动建筑企业创新的源泉。
目前建筑企业科技贡献率较低，劳动生产率处于较低的水平，创新的水平不高，创新的能力不强，一部分建筑企业的创新机制未形成，造成这种情况的原因除了由于历史原因及缺乏有效的创新激励机制与政策扶持外，缺乏足够的人力资源支持是一个重要原因。具体来说，目前建筑企业人力资源存在以下问题。
1．建筑业从业人员整体素质普遍偏低。据有关部门统计，目前在建筑业现有的工人队伍中，绝大部分是农民工，初中以下学历者所占比例超过90％，他们基本上没有通过培训就直接上岗，由于缺乏基本的操作技能和安全知识，造成的生产事故和安全事故较多；大专以上学历者极少，所占比例不足1％。由于整体素质的偏低，导致工程建设工业化水平难以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推广，在运用新技术、新产品方面成效低。
2．技术人员队伍薄弱。在建筑工人队伍(一线劳动力)中，绝大多数是非技术工人，技术工人只占从业人数的1／1000，技术工人的技术水平同国内外行业相比存在较大差距。建筑企业一线劳动力操作水平低，技能水平低，机械装备率低，过分依赖“人海战术”，造成劳动生产率水平低，建筑产品质量不高，很难达到国际先进水平。
3．人力资源结构不合理。建筑企业人力资源整体素质偏低，低学历人力资源所占的比例过大。而高学历的人力资源所占比例过少；应用型人才多，管理型、科研开发型人才偏少，特别是缺乏高水平的复合型人才，科技成果转化能力较弱，技术创新能力差，人才与人力资源的比例不合理，技术工人所占的比例偏低，技术工人的年纪偏高，技能水平低的工人比例偏高。
4．人力资源缺乏有效的培训。建筑企业的员工流动性大。由于害怕人力资源特别是人才流失，企业不愿意或者不重视人力资源的培训，缺乏足够的资金投入。很多农民工没有经过培训就上岗，有的只经过短暂培训就上岗，技术素质本来就偏低的一线工人由于缺乏足够的上岗培训或在职培训，结果导致生产效率不高，机械使用率低，新工艺、新技术的应用推广率偏低。
三、提高建筑企业创新能力的人力资源管理对策
建筑企业核心竞争力的根本是集知识、技术和智慧于一体的人才，要提高建筑企业的创新能力，必须构建起适合企业发展的人力资源管理体系。
1．树立以能为本的管理思想。以能力为本配置人力资源，也就是运用能本管理的思想配置人力资源。能本管理就是在融合人本管理思想的基础上，通过加强员工创新能力的培养、优化人力资本与企业其他资源的配置，增进组织内部各成员的有效沟通，建立一系列有利于调动员工积极性的激励机制、培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化等，让人力资本的效用最大化。间以能为本是一种
更深入、更全面的新型管理形式，它重视人的创造力、智慧潜力的开发。只有树立以能为本的管理思想必须全方位的开发人力资源，才能更有效地激发员工的主动精神和创新意识。
2．创新人才观。牢固树立人才资源是第一资源的人才观，树立技术工人也是人才的观念，树立人才标准国际化的观念。中国建筑企业要加入国际市场的竞争，必须要有熟识国际施工惯例又能具有独立管理工程施工能的项目经理。要有既懂技术又擅长管理的复合型人才，努力做到人才结构合理。
3．创新人力资源管理体系。技术创新的动力来自资金与管理，理创新有利于技术创新，别是人力资源管理的创新。为了提高企业的技术创新能力和市场竞争能力，又必须坚持技术创新与制度创新相结合，坚持技术创新与结构调整相结合。
目前建筑企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，大多数建筑企业缺乏与发展战略相匹配的人力资源管理体系。建筑企业的人力资源管理中由于存在管理理念、管理体系、管理方式、管理手段陈旧的现象，导致人力资源管理的绩效偏低，降低了技术创新的动力。建筑企业要实现经济可持续增长，实现从劳动密集型向智力密集型过渡就必须提升人才素质，改变已有的用人选拔和使用机制，学习国外的先进理念，建立“以人为本”、“量才适用”“惟才是举”的科学人才机制。
3．创新人力资源创新能力培养制度。对各个层次的人力资源，要进行有针对性的培训。对工人进行技能培训，对建筑业有关工种进行全面培训，并要其取得国家劳动和社会保障部颁发的职业资格等级证书和建设(部)系统的职业技能岗位合格证书，与此同时，对主力工种管工、钳工、焊工、起重工、电工、仪表工等，进行经常性的强化培训和岗位练兵活动，对施工员、质检员、定额员、预算员、材料员、统计员、计划员、安全员等一线管理人员进行经常性培训。通过业务技术培训，提高其操作技能和技术水平。对中高级管理人员要进行技术、管理、外语、计算机、法律等专业方面的培训，利用职业教育、成人教育、在职教育、脱产教育及各种灵活有效的培养方式，加紧培养符合高水平的专业人才、复合型管理人才，对企业管理层重点灌输管理意识、创新意识、市场意识、质量意识，提高其管理水平，建立高效的人力资源创新能力培养制度。
4．建立创新激励与约束机制。技术创新的收益应与科技人员、技术人员、企业管理者、技术工人挂钩；同时技术创新的风险也应与科技人员、技术人员、企业管理者、技术工人挂钩。技术创新的收益与风险与企业人力资源挂钩，可以使技术创新人员有技术创新的动力，而且有技术创新的压力。
四、结束语
1.1施工人员安全意识薄弱
在建筑行业，一线的施工建设人员大多是农民工，他们的文化水平较低，专业知识差，安全意识也较淡薄，这是造成安全事故频发的一项主观因素。据调查，在建筑行业，高素质人才在行业内部只占到10%左右，这部分人员多为管理者和专业技术人员，其他90%都是一线施工人员。从事施工建设的一线员工安全意识差，再加上岗前培训不到位，使得施工过程中违规操作情况有很多，这样就增加了发生安全事故的风险。还有一些施工人员对施工建设用设备性能不了解，设备操作不熟练，违规操作设备，也易发生安全事故。
1.2安全管理水平偏低
在建筑企业中，有很多企业的安全管理都没有什么实际操作价值，他们往往根据自己的经验进行管理，没有建立系统的管理制度，没有依靠现代化建设先进的管理理念，没有对建筑过程中的危险源进行分析，因而没有制定有效的应对措施，对于紧急事故发生的应急措施也不全面，这样造成安全管理应付，管理效果较差，安全管理水平低，不能从根本上杜绝安全事故的发生。
1.3国家相关法律法规存在一些缺陷
虽然说在建筑行业我国政府相关部门不断出台相关法律法规，但是在安全管理上的法律法规还存在很多缺陷，如：没有形成健全完善的安全管理体系，安全管理条例交叉和重复，对违规企业的惩罚力度不够等。相关法律法规的缺陷使得建筑企业在安全管理中会钻一些法律的漏洞，最大限度的撇清责任。同时，国家相关部门在对建筑企业的安全管理进行监督管理中存在职能分散交叉的现象。管理监督的力度不够，这也影响了企业安全管理水平的提高。
2解决对策
2.1政府相关部门重视法律法规的完善
政府相关部门要看到自身的问题，要不断根据市场发展形势发现建筑安全管理中的新问题新矛盾，发现自身法律法规存在的漏洞，对职能部门业务交叉现象有清晰的认识，发现安全事故统计资料失真的现象。及时对这些现象进行分析探讨，完善现有的法律法规，不断通过立法的形式促进建筑行业的安全生产，使得每个建筑企业都能在法律允许范围内规范生产，做好安全管理工作。
2.2加强安全培训教育，提高全体员工的安全意识
安全管理要从基层抓起，从源头抓起，安全培训是必不可少的提高管理的一种方式。由于我国建筑行业从业人员素质相对较低，安全培训工作就更重要，各建筑企业要严格按照三级教育培训方式对施工人员进行培训，让每名员工从思想上认识安全的重要性，认识到施工现场的危险源，并针对自己施工接触的危险源全面掌握，施工过程中要严格按“安全五步法”的要求执行，防止安全事故的发生。建筑企业要重视员工的安全培训教育，定期组织培训，不断强化员工的安全意识，提高员工的知识水平。对于一些操作大型设备的员工，其操作过程中的可以造成安全事故的危险源也较多，企业要对这些人员加大培训频率，使每个员工都能牢记操作注意事项，从心中树立高度的安全意识，防止安全事故发生。
2.3建立完善的安全管理制度
安全管理制度是企业完善安全管理的重要内容，没有一套行之有效的安全管理制度，安全管理工作就无法顺利开展下去。企业要根据自身的情况和国家法律法规的规定，制定出一套符合企业发展的安全管理制度，将安全管理深入到企业生产经营活动的各个环节中，保证每一个人都能在压力和动力下努力做好安全管理，提高企业的安全管理水平。
2.4重视施工现场重大危险源的辨识和管理
随着现代化建筑的发展，建筑施工中面临的危险源更多，在一些大型建筑工程中，施工人员长期暴露在重大危险源中，如果没有对重大危险源有着清醒的认识和良好的管理，施工人员的一个操作失误就会带来安全事故。准确的辨识危险源可以说是一种预防性措施，在危险源区要设置警示牌，提醒人们注意危险。在建筑施工中的重大危险源主要有：高空作业、生产用电、塌方、有毒气体等，要对施工人员进行危险源辨识和处理知识的教育。
3结束语
关键词：建筑企业；培训；研究
Trainingofconstructionenterprises
Wangjie
Abstract:Basedonyearsofstudyandresearchandworkexperience,analysisofthecurrentdevelopmentstatusofChina'sconstructionenterprises,constructionenterprisesinChinathattrainingisnotenoughawarenessoftheexistenceofastrong,scientificway,theeffectisnotobviousproblems,andfocusfromtheenhancedawareness,scientifictraining,enhancetheeffectmanagement,andrelatedimprovementsdescribedanditsspecificapplication.
Keywords:Constructioncompanies;Training;Study
随着现代经济的发展和科学技术的进步，我国的房地产事业也在如火如荼的进行着。优越的经济环境为我国建筑企业开拓更为广阔的前景营造了良好的氛围，但是这并不能从根本上解决我国建筑企业目前所存在的局限问题。因此，建筑企业的培训就成为促进我国建筑企业发展的重要途径之一。企业的培训是企业内部自我提升的重要环节，但是就目前市场上建筑企业的培训现状来看，我国建筑企业培训仍然存在着许多不足，所以要采取有力措施加强建筑企业的内部改革和体制创新。
一、我国建筑企业培训过程中所存在的问题
1、我国建筑企业的培训意识不够强
就目前我国建筑企业的发展现状来看，不强烈的培训意识已经成为阻碍我国建筑企业进步的首要问题。没有较强的培训意识，建筑企业就没有进行改进的动力；没有较强的培训意识，建筑企业就没有前进的方向；没有较强的培训意识，企业员工的综合素质就很难得到提高。在比较弱的培训意识作用下，员工就缺乏自我提升的动力、团队就缺乏整体的工作积极性、组织就缺乏良好的工作效率。目前，我国部分建筑企业因为培训意识不够强，单纯的追求短期的经济效益，已经在很大程度上阻碍了建筑企业的健康发展。
2、我国建筑企业的培训方式不科学
建筑企业的培训工作作为提升员工素质、优化企业文化、加强企业管理、促进企业发展的重要途径，是企业进步的重要环节。可是，就目前我国建筑企业的培训现状来看，我国建筑企业培训方式仍然是不科学的。传统的培训教育方式是老师的主动传授和学生的被动接受，这种单向的教育方式使得师生之间缺乏必要的互动环节；另一方面，老师在培训过程中完成任务式的教学方式势必会影响培训效果，学生员工的职业技能和综合素质在本质上是很难得到提高的。不科学的培训方式是会对建筑企业的培训进程产生阻碍，也会影响到建筑企业的整体发展。
3、我国建筑企业的培训效果不明显
为了顺应现代经济发展的潮流，紧跟现代企业开拓的步伐，部分建筑企业做出了进行企业培训的改进措施。效果是反映问题的关键，但是，目前我国建筑企业在培训方面仍没有取得突破性的进展，培训效果也不明显。培训效果的不明显，说明企业所要达到的培训目的没能实现，企业指定的预期计划受到影响。没有明显的培训效果不仅说明企业培训方式存在失误、员工的培训结果是没有实质性的收获，还会影响员工的工作积极性、企业的经营效果。不明显的培训效果对建筑企业的阻碍影响作用是长久而深远的。
就目前我国经济的发展现状来看，建筑行业已经成为我国现代经济不可或缺的组成部分。科学管理建筑企业、努力促进建筑企业的发展成为适应现代经济潮流的关键，积极开展建筑企业的培训课题、尽力完善企业培训过程成为推进建筑企业进步的重要措施。针对我国建筑企业在培训过程中存在的问题，必须采取措施改善我国建筑企业的培训现状：
二、如何解决我国建筑企业培训过程中所存在的问题
1、增强我国建筑企业的培训意识
要解决我国建筑企业在培训过程中所存在的不足，在意识上对企业的培训进行改造是当务之急。强化我国建筑企业的培训意识：首先要从企业的领导人着手，使企业的管理人员认识到企业培训的重要性，让领导组织自发的提出培训课程要求；另一方面，从企业的员工出发，向员工宣传企业培训的利害性，让员工能够主动向企业提出进行培训的要求，并且在进行企业培训时可以认真对待培训任务。培训意识的强化，才会让企业员工有更大的提升空间、企业自身才可能有更加开阔的发展平台。
2、为我国建筑企业打造科学的培训方式
为了适应时代的不断变化，我国建筑企业在培训方式上必须做出适时的调整。首先，要大力推广一种互动交流的培训教育方式，改变原来的教师单向传授知识的形式，鼓励教师和学生进行双向互动，从而达到更加显著地培训效果；其次，要使培训教师树立正确的教育观念，改变教师完成任务式的教育方式，强调教学方式的人性化和科学化；最后，应结合建筑企业流动性强、工作地点分散的特点，培训时应深入项目部，采用现场观摩或指导的方式，使培训变得更加方便、实用。总之，科学的培训方式不仅能够使企业员工在培训中得到真正的实质性收获，还能很好的促进企业的优化升级。
3、加强我国建筑企业的培训效果管理
企业培训的效果可以反映出培训过程中所存在的问题，是企业优化升级的重要指向标。针对我国建筑企业存在不明显的培训效果的问题，必须及时采取措施进行补救：首先要加强培训效果的管理，对企业的培训效果采取明确的评估制度，奖励培训优秀的员工，鼓励企业员工积极参加培训、认真对待培训；其次，要对培训效果进行及时的分析、归纳、总结，从最后的效果显示中找出此次培训的不足作为下次培训重点改进的方向。对培训效果加强管理，才能弥补以往培训过程中的不足、明确未来培训改进的方向，才能更好的促进我国建筑企业培训事业的发展。
三、总结
良好的市场条件和扎实的基础力量是一个建筑企业能够迅速发展的两个首要因素，但是企业如果想有所突破、开创先河，就必须不断地进行自我提升，而企业培训则是促进提升的重要方式之一。努力解决建筑企业培训面临的问题将会促进建筑企业的完美升级，科学处理建筑企业的培训问题将会为我国建筑行业的发展打下坚实的基础。
参考文献
1、张强生：国有企业培训问题研究[J]建筑培训2011年05期
2、喻楷洁：论民营企业建筑培训存在问题及对策研究[J]2010年02期
关键词：建筑工程；管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言
随着改革开放以来我国经济的快速发展以及近年来城镇化建设脚步的加快，我国的建筑行业的发展也是越来越快，规模也是越来越大，虽然经过这些年的发展，我国的建筑工程企业已经积累的一些宝贵的管理经验的，但是相对于行业发展的需求来说，还是存在着一定的不足之处，比如在建筑工程的管理方面，就存在着许多的问题，需要我国的建筑企业去更好的面对与解决。
1、建筑工程管理的重要性
1.1、有利于提高建筑企业的经济效益
现阶段，各项生产要素成本都在不断攀升，企业要想有效益就必须精打细算，不断提高工程管理水平，向管理要效益。信息化时代，市场越来越透明，资源要素价格的差距逐渐拉平，企业之间的竞争更多的是工程管理水平的竞争。
1.2、有利于提高建筑企业的管理水平
企业管理是全方位的管理，其中工程管理由于处于基础地位，是建筑业企业管理的核心，因此提高工程管理水平有助于提升企业整体的管理水平。
1.3、有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
目前很多建筑企业工程管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱，效率低下，有些企业甚至为了利益出现违法乱纪、“豆腐渣工程”、重大建筑工程事故频发等现象，不仅给人民生命财产安全造成了巨大的损害，也带来了极其恶劣的社会影响，给企业的生存和发展带来了巨大的隐患，提高建筑企业的工程管理水平刻不容缓。
2、建筑工程管理的基本原则
1）科学性、合理性的原则。
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
2）标准化、规范化的原则
标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，必然导致效率低下、浪费严重，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工进行有效协调，降低因工程交叉作业产生的风险。
3）“预防为主、防治结合”的安全管理原则
安全管理是工程顺利实施的前提，因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
4）“成本最小化”与“效益最大化”的原则
成本管理直接关系着工程效益目标的实现，在工程量不变的情况下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造价越低，其获得的效益就越大。所以，在工程施工管理中一定要在保证质量和安全的前提下，力争以最少投入获得最大的效益。应做到以下几点：一是在建筑工程施工中，做好材料管理，杜绝浪费，节约成本；二是加强对工作人员的合理安排，做到合理分工，提高员工的工作效率，力求使经济效益最大化；三是加强对施工设备的管理，合理安排施工，降低设备的购买和租赁费用，而且要更加重视设备的日常保养与维护，提高设备的生产效率，尽量避免使设备发生故障，延长设备使用寿命，降低设备方面的费用。
3、目前建筑工程企业在建筑工程管理中存在的主要问题
3.1、管理体制不健全管理机制不健全
这是当前我国建筑工程企业在工程管理上所面临的最主要的问题，这不仅与我国的建筑企业发展的过快对于建筑工程的管理不够重视有关，还与我国与建筑工程管理相关的法律不健全的因素有关。对于任何一个企业来说，管理机制的是否健全直接关系到该企业的发展前景，而我国的建筑工程企业，却一直以来对企业内部的管理机制的建立都不够重视，甚至，为了能够节省企业的开支费用，还会对管理部门进行消减，如此一来，就更严重的影响了企业管理工作的工作效率，大大的限制了企业的进一步发展。
3.2、对工程管理的重视程度不够
自从改革开放以来，我国的建筑行业就一直处于迅猛的发展阶段，所以，为了能够更好的抓住机遇，进而推动企业的发展和进一步扩大企业的规模，一直以来，我国的建筑企业都将发展的重心放在了对于工程的承揽以及建筑上，而忽略了对于建筑工程管理的重要性。在发展的前期，这种弊端还没有表现出来，但是到了企业发展的后期以及随着我国市场经济体系的不断完善，市场竞争压力的增大，不重视管理工作所带来的弊端就逐渐的暴露了出来，不仅导致建筑企业的经济效益不景气，还大大的降低了企业的核心竞争力。
3.3、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
3.4、工作人员素质良莠不齐
长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。
4、建筑工程存在的问题的对策
4.1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4.2、增强管理意识，创建新型工程管理思路
管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，就需要做到以下几点:首先，必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训，要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念;其次，要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略，使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流;最后，学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上，对我国的实际情况进行理性辩证地分析，从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
4.3、完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则实施工程管理，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充分提高工作人员的管理积极性。
4.4、定期对施工人员展开技能培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也日益繁荣。但是由于我国建筑行业缺乏先进经验和理论的指导，致使我国建筑工程管理中依然存在着很多的问题。所以必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，对其中的问题采取相应的措施，最终实现我国建筑工程管理的大发展。本文通过自己多年从业过程中发现的一些问题，提出了一些针对性的措施，对企业工程管理水平的提高提供一些有益的思路。
参考文献
[1]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010,26:207+224.
关键词：建筑企业培训员工
建筑行业是全面建设小康社会的重要组成部分，不仅为国民经济发展提供了坚实的物质基础，而且对于促进经济和社会发展，吸纳农村剩余劳动力，加快推进城镇化建设，都具有重要作用，已发展成为国民经济的重要支柱产业。而建筑施工企业是劳动密集型行业，大多数工作都需要人工来完成，员工的素质和思想意识直接影响到工程的质量和速度，直接影响企业竞争力和企业形象。因此，建筑施工企业更应该坚持“以人为本”的理念，着力强化员工的教育培训，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，使企业人力资本持续增值，从而促进企业科学、安全、和谐、持续发展。
1建筑施工企业员工培训的必要性
1.1企业发展的内在需要
员工培训一方面可以打造一支能征善战的员工队伍，实现企业战略目标；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动了员工工作的积极性和热情，增强了企业战斗力。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务。要实现员工素质与企业经营战略的匹配，则必须通过员工培训这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，实现个人的发展，获取个人成就。
1.2员工素质参差不齐的客观需要
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。建筑企业的施工作业员工大约有3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质高低不一，这直接影响了工作效率，直接影响了工程的质量和速度。企业只有通过培训，不断提高他们的专业知识和专业能力，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度，才能树立良好的企业形象。
1.3增强企业核心竞争力的需要
当前企业愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。事实证明，员工培训可以培养企业的后备力量，使企业更加适应市场变化、更加具备竞争优势，更加持续保持企业生命力。
2建筑施工企业员工培训的作用
员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。
首先，员工培训可以增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业经济实力将明显增强。
其次，员工培训可以提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。
第三，员工培训是建立学习型组织的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制。成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。
3结合建筑行业的特点，不同职能员工的培训重点及方式有差异
3.1普通员工的培训
建筑行业属于劳动密集型行业，建筑企业中体力劳动占有很大的比例。从事此类工作的多为农村进城务工的外来劳动力，人员素质参差不齐且流动性很大。此类员工从事的工作多为简单的重复性劳动，因此培训的重点在于企业规章制度、岗位责任教育、基本技能学习和安全文明生产等
3.1.1新员工上岗前培训。由公司相关人员组织讲座，讲授企业规章制度、工作流程、操作规范、安全注意事项等。
3.1.2现场操作培训。由熟练操作人员对新员工进行实地指导，上机训练，协助新员工掌握工作技能。
3.1.3安全培训。
3.2专业技术人员的培训
建筑行业中有大量专业技术人员，他们的工作职责是对建设工程的质量、造价、工期、安全等方面进行把关，确保工程建设有组织，有计划的顺利实施。专业技术人员绝大多数拥有本科及以上学历，具有相应的专业技术资格，掌握了必要的知识和技能。这部分人员的培训重点应放在对行业发展动态的了解以及对新工艺、新设备、新材料等本专业最新研究成果的学习上。
3.3项目管理者的培训
建筑工程是一个庞杂的系统工程，涉及到与多工种、多部门之间的配合和协调，对现场突况的处理，对安全和质量的控制，对工程预算和工期的把握等。因此作为项目管理者仅仅具备专业知识是远远不够的，还应具备一定的执行能力、组织能力、协调能力、应变能力和沟通能力。在建筑企业中，项目管理者多从专业技术人员中选拔，这类人员具有一定的专业素质，但综合管理能力还有待提高。因此，项目工程管理人员除需要参加专业技术人员的培训之外，还应该有选择性的参加以下学习。
3.2.1参加行业内相关管理性讲座的培训。
3.2.2参加企业管理类专业的系统学习。
3.4企业决策者的培训
卓越的企业决策者是企业获得成功的重要条件之一。从某种意义上讲，没有成功的企业决策者就没有成功的企业。往往决策者的平庸、无能是断送企业发展前途乃至使企业走向衰败的重要因素。因此，为了企业的发展壮大，决策者们更需要接受培训。决策者的培训应着重对市场洞察力、组织协调能力、人际关系沟通能力、决断能力等方面进行训练。
3.4.1对行业内成功企业进行考察，总结经验，并结合本企业实际情况有针对性的研究学习。
3.4.2参加MBA、EMBA等管理类课程班的学习。
参考文献：
[1]吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发.北京：清华大学出版社.2005.
【关键词】建筑;经济;成本管理
一、关于建筑经济成本管理的简要概述
建筑企业单位在建筑经济成本管理是指，在建筑的工程项目所花费的资金成本和建筑施工过程中所需的人力物力资源的各项金钱管理。在管理上，一般都是分为几个体系。它的组成部分包括建筑经济成本的预算、规划、管理控制和考查等方面。建筑企业的最佳管理目的就是减小建筑经济成本，增大企业的经济效益。但是在建筑施工上，往往会因为在施工人员和建筑材料等细小问题上所花费的成本过多，导致工程费用的增加。因此，要控制好相关的财务工作，就要求会计经济工作人员把握好关卡。在一定程度上要求会计工作人员需要一定的专业知识和工作能力，在对建筑经济成本的预算和支出上要做好正确、准确地记录。这样才不会在工程施工上因为成本费用过高而导致工程总经费增加。为了节省不必要的工程经济损失，增加企业的经济效益最大化，管理好建筑经济成本是非常必要的。
二、在建筑经济成本管理上所存在的问题
（一）企业管理人员没有意识到建筑经济成本管理的重要性
在市场经济的发展影响下，现阶段大部分企业都着重于眼前的利益，忽略了企业本身会到来的一些矛盾和问题。因此，企业为了更快地实现企业的经济效益，回收资金成本。进而在建筑项目的实际施工过程中，没有很好地把握对建筑材料的用处和对建筑工作人员的监督，没有对经济的成本进行分析和控制，同时监理也没有充分发挥自身的工作职能，一味地追求高质量而忽略了建筑经济的成本。这些问题的发生也是由于建筑企业管理人员的建筑成本管理意识不强，没有意识到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的经济损失和资源浪费。一定程度上也带来了一定的社会负面影响。
（二）在建筑经济成本的管理上没有建立健全完善的组织
在目前我国的建筑企业的发展情况看来，大部分企业都存在着相同的问题，就是依然用传统的方式对经济的成本和财务进行管理。但是，传统的管理方式存在着许多问题和不足。由于企业的管理人员没有加强和完善经济成本管理的意识，因此，在对于管理机制和制度上的建立也是较为欠缺。所以导致大部分企业在建筑经济成本上没有一个健全完善的管理组织和制度。随着经济全球化的发展，企业虽然有一定的管理制度，但是还是不能满足目前对于我国建筑企业存在的财务管理上带来的问题和麻烦。由此可见，建立健全完善的经济成本管理制度也是尤为重要的。
（三）没有合理、科学的管理目标和方向
在经济全球化的撞击下，所有的企业都受到了不大不小的影响。企业内部的组织和制度都在不断地完善。但是大部分建筑企业在经济成本的管理上都没有一个合理、科学的管理目标和方向。由于大部分企业都是刚开始建立相应的经济成本管理机制，所以在管理上缺乏经验，只是简单地认为降低建筑施工上的投资成本就是降低经济成本，期望达到经济成本的管理目标。而且，有些企业甚至没有根据自身的实际情况，盲目地制定管理目标。这些目标和方向没有一定的科学性，因此也不能从根本上解决企业在经济成本上存在的问题，不能达到相应的管理目的。
（四）在管理上没有适当的考核机制和方式
企业在经济成本上的管理存在的问题还包括对于经济成本管理的会计财务工作人员没有合理的考核机制和方式。企业对于经济成本管理上的疏忽某种程度上是导致会计工作人员的工作态度不认真和工作过程中的疏忽。因此，在建筑企业的经济成本管理上职权和工作人员的权利就会出现混乱的现象。这样就无法保证建筑施工中的建筑经济成本管理工作的落实和资金的管理。
（五）对于专业人员的培训不到位
建立了完善的建筑经济成本管理制度，还要对于专业人员进行相关的培训。因此，无论是管理人员或是施工人员，对于其专业素质和专业能力的要求就更高了。但是，企业所指定的针对会计管理人员的培训都不到位。由于大部分企业都普遍认为只要在培训上增大人力、物力和财力就是完成了对专业人员的培训，因此针对性不强，专业性也不到位。因此，这样的培训制度还是不够完善，对于专业人员的培训也是不到位的。
三、对于建筑经济成本管理上存在问题的相应解决措施
（一）增强企业工作人员的经济成本管理意识和综合素质
充分地让建筑企业管理人员意识到经济成本管理的重要性，尤其是在建筑施工过程中的预算、建筑工作人员的劳务工作费用和建筑材料等的预算问题上，要做好充足的准备工作。提高相关工作人员的工作责任感和使命感，加强会计工作人员的工作态度。要求加强相关会计财务工作人员的工程经济成本预算方面上的相关工作能力。可以在企业内部制定一定的奖罚制度，促进员工的工作积极性。在经济成本管理的相关企业管理人员的工作上，还应该做到一定时间就进行一次考核，对于优秀的工作人员可以对其进行资金奖励。而企业领导也要学习对于建筑经济成本上的管理方式，以完善企业内部的管理机制。提高企业全体员工的综合素质，给社会造成一定的良好形象，也是增加企业经济效益最大化的要素之一。
（二）完善建筑经济成本管理的组织体系
在企业内部经济成本管理上存在的不足可知，没有良好的管理体系制度就难以完善对企业的经济成本管理。因此，完善对建筑企业内部的经济成本管理的组织体系是非常必要的。这样可以在很大程度上减少建筑单位在建筑施工过程中的不必要损失。完善经济成本管理体系可以加强施工人员队伍的建设，拓宽人才的引入渠道，并在企业内部设置真闷的成本管理部门。还要完善在部门内部的相关工作制度，做到职责分明，分工合理。在管理人员的招募和选拔过程中，要严格谨慎，以选择专业人才为主要目的。招聘完后还要对工作人员进行建筑经济成本管理培训，以岗位培训为主，与各种专业技能相结合。培训过程中还要确保培训人员的专业教授能力和保证培训人员有良好的工作态度和精神，以达到把最好的专业知识传授给受训人员的目的。
（三）在建筑施工过程中保证施工质量
提升建筑企业的经济效益最好的方法就是保证建筑的施工质量，以最小的成本达到最大的利润和利益才是建筑企业的最终目标。加强对企业内部的经济成本管理，还需要企业放弃追求利益片面和加强工程的成本控制。在施工过程中要求相关的施工人员做到合理施工，不偷工减料，不为了逃避质量责任而不进行建筑经济成本上的控制。对于施工的质检人员也应该要求其态度端正，对于施工质量的不足要勇于提出并严抓，必要时还可以进行不定期的抽查。为了更好的发展企业，不让企业带来社会负面影响，就更加应该保证好工程的施工质量。
四、结束语
综上所述，我国大部分的建筑企业都存在着建筑经济成本管理上的不足，这些问题是妨碍企业稳定持续发展的因素之一。加强对于建筑企业的经济成本管理，树立良好的管理理念，增强企业管理人员的管理意识是促进企业发展，增加企业的市场竞争力的重要因素。只有做到不断地完善建筑经济成本的管理体系，才能适应现时代市场经济改革下的建筑行业发展要求。
参考文献：
[1]李国光，曹永良.试论加强建筑经济成本管理的意义[J].中国新技术新产品，2012（02）.
关键词：建筑工程；工程管理；作用
中图分类号：TU198文献标识码：A
引言
目前，我国的社会主义市场经济正在不断向前发展，建筑市场也面向整个社会进行开放，市场上的建筑企业通过招标与竞争，都可以获得建筑工程的承包权。但是，部分的建筑企业在实际的施工过程当中，往往会忽略建筑工程管理方面的内容，管理力度的不足，直接对建筑工程的质量，工期，以及建筑企业的经济效益造成较大的负面影响。在建筑工程管理越来越受到重视的今天，加强管理的力度，已经上升为了时代的要求。
一、建筑工程管理重要性
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
4、建筑施工具有其特殊性要求
建筑业不仅类型、样式繁多而且其规模要求也各不相同并且施工作业非常容易受天气因素的影响，在施工中还往往出现多种工种交叉、多项技术综合应用、工序之间相互搭接的现象。在这些生产过程中就必须加强管理，从而来保证施工的正常有序进行满足生产质量的要求。在管理中还应该对各道工序严格把关从而可以使工程的各种功能符合要求达到降低建筑成本的目标。
二、建筑工程管理影响因素
1、管理体制不健全
一套合理、科学、系统的项目管理体制是保证项目管理效率和质量的基础。项目管理机构也能根据项目施工的具体标准和要求来安排人员和物资。但是，现在我国大多数建筑工程在项目实施的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。项目管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程项目的质量和进度。
2、建筑管理部门的职责往往分工不明确
很多建筑企业工程管理没有统一规定，对各部门、各岗位的职责划分不清。职能部门权责不统一降低了管理效率，各部门之间责任推诿、利益纷争，及时出现管理上的漏洞和技术上的盲点，管理人员也不会主动、积极去解决。这种分工不明确的管理方式不仅不利于建筑工程重点领域和管件环节的管理，还给工程项目带来一定的安全影响。
3、工作技术水平落后
高水平的工作技术能够使施工进度和质量事半功倍，施工技术人员对技术的熟练程度能够应对施工过程中的各种突发事件。现在建筑工程中的技术人员都积累了一定的工作经验，但是总结能力和吸取教训的能力较弱，不能从实践中吸取对以后有用的经验。技术水平的高低影响了施工人员的施工速度和创新意识。我国建筑工程中的施工水平和国外相比还存在很大的差距。
4、质量管理落后
质量管理一直是工程管理的主要内容。但是绝大多数质量管理都不合格，主要和材料质量管理和监管力度相关。现在建筑材料价格不断上涨，很多企业为了减小成本，以次充好。偷工减料，没有严格审核材料质量安全，导致工程本身就存在着很大的质量隐患。有的工程只注重施工进度，忽视质量控制。在工程施工和竣工的过程中都没有对质量进行严格把关。
三、加强建筑工程管理的措施
1、不断完善、改进有关的管理制度
想要使项目管理人员整体素质得到提升，就要全面完善项目质量管理、合同管理、工程管理、安全管理、报价管理等相关管理制度，全面增强企业竞争力。通过严谨的制度管理，保障项目顺利竣工、开工及使用。运行监理工程师审查监督的制度，可以使项目施工的方法及工艺得到规范，保障项目质量可以达到规定标准。加强对项目管理人员培训的力度，认真管理技术人员及建筑师资格的审查工作，可以使项目管理人员整体的素质得到提升。
2、积极做好施工前的准备工作
为了能够对建筑工程进行更好的管理，最重要的是要组建好的团队。所以，在进行建筑工程管理时，要聘请专业的项目管理团队，精干高效的项目管理团队能为项目的正常进行提供强有力的保障，好的管理团队能够使工程建设有计划、有步骤的进行，严格确保工程质量。另外，还要建立和健全机械材料的管理制度，由于机械和材料直接参与工程施工，其质量的好坏直接影响着建筑工程的质量高低。
3、加强对物料的管理工作
建筑工程施工中第二大生产要素就是物料，没有及时的物料供应，将会直接导致工期的延长，轻则影响工程完成质量，重则有损公司形象，因此我们必须加强物料的管理工作。首先我们要制定合理的物料采购和管理制度，有了合理的制度，再加强物料管理人员的工作素质，切实认真的完成本职工作，避免物料受到外界的气候环境的破坏。管理人员还要协调好物料的转移和存放，保证料随工程走，工程完成物料基本使用完，避免不必要的浪费。
4、合理分配利用施工资源
在密集性的建筑行业中，人力资源的合理配置非常重要，因为只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。要想利用资源，首先需要整合和了解所需的资源，针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，严格施工实际要求来招收人员和配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上就取决于流动机制的建立。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。不仅是人力资源，对于机械资源，技术资源都应有相关的具体规定，机械应注意更新，定时的进行检查，维修护理，这样可排除许多施工隐患。技术作为巨大推动力，合理的分配，高效的利用会达到事倍功半的效果。
5、定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训显得尤为重要。建筑施工过程中，人起着决定性作用，要把无思维无生命的图纸变成实际的建筑，人需要调动起自身的主动性，因此，施工人员的技术水平因素占着很重要的位置。如果人不能准确的理解图纸设计意图，很可能实际建设的工程会与原先设计的偏差过大，而造成一系列的麻烦。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面:技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，是培训员工施工过程中的基础知识、施工过程中的技术难点及如何解决实际施工问题，具体内容根据实际施工情况而定。安全培训作为必要环节，应予以高度重视，除了普及基本的安全注意事项和急救措施外，要根据具体施工项目，针对施工工作中的具体难点重点和危险事项来进行培训。技能方面的培训，是提高效率和质量的关键，也应有重点有目的的培训专业的技术人员。
结束语
随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]蔡法林．浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012，(35).
[2]蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，(12)．
[关键词]建筑施工企业人力资源管理工作现状问题策略
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）04-0079-01
引言
人力资源是建筑施工企业发展过程中的重要内容，随着人力资源的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都在积极加强人力资源管理理念和模式的改革，建筑施工企业人力资源管理包括很多内容，比如如何提升建筑施工企业人才密度、对于建筑施工企业的人员培训应该如何开展、员工的福利待遇问题的解决等。尤其是在建筑施工企业不断改革的过程中，对人力资源的管理也越来越先进，由于建筑施工企业的人员众多，有很多的临时工人，因此在管理过程中面临的难度也比较大。只有不断提高建筑施工企业员工的综合能力水平，使得建筑施工企业员工自身的责任意识不断加强，才能促进建筑施工企业可以实现可持续发展。
一、建筑施工企业人力资源管理存在的问题
在新的时代，社会上的各个行业受到的关注程度越来越高，在建筑施工企业的发展过程中，人力资源是一个关键，这里所指的人力资源包括建筑施工企业的所有工作人员，比如管理人员、施工技术人员等，在发展过程中，施工企业对人力资源管理的重视程度越来越高，但是当前建筑施工企业的人力资源管理还存在一些问题。
（一）建筑施工企业人力资源管理制度方法滞后
当前很多建筑施工企业在对内部的人员进行管理时，依旧采用比较传统的方法，因为建筑施工企业的人员构成比较复杂，比如有的技术施工人员是临时的，有的项目在外地，不利于统一管理等。传统的人力资源管理方法效率过低、管理周期较长，很难有效地激发员工的积极性，不能满足现代化背景中的人力资源管理要求，最终导致建筑施工企业内部的人员不能形成一定的凝聚力，人员之间的关系也比较懒散，这对于建筑施工企业的发展有很大影响。随着信息技术的快速发展，建筑施工企业就必须要采用新型的人力资源管理模式，提高建筑施工企业员工的责任意识，从而使得建筑项目建设过程中的安全程度得到提升。
（二）建筑施工企业的薪酬福利待遇体系不够健全
建筑施工企业中的人员组成结构比较复杂，在当前很多建筑施工企业的发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，很多建筑施工企业本身的规模就不大，为了控制和压缩成本，他们大多会从缩减员工的薪酬福利方面着手，而且当前传统的建筑施工企业受到市场经济的冲击，使得建筑施工企业发展过程中采取了多层的待遇体系，对于一些基层员工，其待遇往往得不到满足，会影响员工工作的积极性，严重时还会引起员工和建筑施工企业之间的激烈的矛盾。
（三）对建筑施工企业的人力资源状况的了解还不够全面
在各个行业的发展过程中，人力资源的结构在不断变化，比如有的人辞职，有的新人加入，有的人调任，这些都会导致建筑施工企业的经济发展受到影响。尤其是对于建筑行业而言，人员的变动更是频繁，有的企业对单位人员的管理比较松散，根本没有了解到单位人员的基本构成情况，没有形成统一的资料信息，因此使得建筑施工企业有时候会面临人员缺乏的情况，有时候又会面临人员冗杂的情况，最终影响建筑施工企业的快速发展。
二、建筑施工企业人力资源管理策略
（一）对建筑施工企业的人力资源状况进行调研和分析
对于建筑施工企业而言，尤其是规模较大的媒体，其内部是一个十分庞大的系统，因此在进行人才管理的时候难度较大，对于这类企业而言，在进行管理的时候，首先应该要对企业的基本情况进行了解，也是进行人才深度管理的前提。人力资源管理应该要实行阶梯式管理，各个部门要担负具体的人力资源管理责任，人力资源部门担负总的人力资源管理责任。在具体的操作过程中，首先应该要对建筑施工企业的人员资料进行收集，在资料的搜集与整理时，应该要注意对整个建筑施工企业的员工的数量、结构状况、人员的能力水平等多个方面进行了解，对正确的信息进行汇总，对于一些临时的建筑工人，则应该要对其信息进行备注，由各个部门来完成此项工作，从而使得建筑企业的人员流动能在可控的范围之内，并且要根据建筑施工企业的发展规划制定详细的人才招聘计划，为建筑施工企业招聘到更多有用的人才。
（二）加强对建筑施工企业招聘人员的培训
建筑施工企业的人力资源管理过程中，招聘与培训是两个不可分割的过程，具体说来，在招聘过后应该要加强对员工的培训，使得员工能够尽快地熟悉建筑施工企业的各项工作，熟悉自己的工作职责，从而能够更快地适应工作，更快地进入到工作状态中。对此，建筑施工企业应该要给新招聘的人员提供更多学习的机会，企业要学会采用现代化管理模式，对传统的粗放型管理进行改革，可以举办讲座、通过专业化的培训提高建筑施工企业工作人员的水平。同时也应该要加强建筑施工企业的技术人员的技术培训和职业素养培训，使得建筑企业的工作人员能够更好地理解企业的文化，更好地为建筑施工企业服务。
（三）制定合理的薪酬待遇体系，稳定员工
建筑施工企业的人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对建筑施工企业员工的积极性有很大影响，往往也是决定员工是否选择该工作的一个重要因素。建筑施工企业应该要对不同岗位的职责的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为建筑施工企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度，从而当员工在面试的时候能够对自己以后从事的岗位的基本待遇情况有一定的了解。比如对于在基层工作的施工人员而言，应该要给予他们更多的激励，比如多劳多得，可以激发他们在工作中的热情，同时还应该要给他们提供一个更加稳定的薪酬体系，使得员工能够更好地为企业服务。
结语
综上所述，在建筑施工企业的发展过程中，人力资源管理是一个十分重要的内容，在未来的管理过程中，应该要对员工进行科学合理地管理，加强薪酬福利体系的完善，为企业的员工提供更加稳定的环境和条件，从而提高建筑施工企业员工的综合水平，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].经营管理者，2011（11）.
1.1企业没有明确的责任意识
在建筑工程施工中，为了保证施工质量，很多企业都依靠监督机制，当这种情况长期存在后，很多企业的责任意识降低，对质量管理责任开始模糊，甚至多数管理高层都认为工程质量管理是工程质量监督机制的责任，所有质量问题都由监督部门的人员负责。监督机制是由政府授权的，实质上是政府对建筑质量管理的一种延伸。
1.2施工人员技术水平不高
施工人员的技术水平对于建筑工程质量有直接影响，但是据有关人士调查发现，目前建筑企业人员的施工技术水平有限，存在很多问题，第一点，施工人员没有经过系统的专业知识培训，尤其是一线的施工人员，多数文化水平较低，招聘的都是进城务工人员，也就是农民工，其不仅受到教育水平有限，更不用说建筑施工水平了，施工人员都是结合以往工作的经验进行施工，而没有按照科学原理进行，因此施工质量问题频发，第二点，企业责任人对以往的质量问题不够重视，在施工前没有进行集体动员，提高施工质量的重要性，导致一线施工人员的责任心不强，对施工质量不够重视，在施工中都注重施工进度，对施工质量却不关系。
1.3没有完善的监督管理机制
在很多建筑企业，没有健全的监督机制，那么在落实质量监督工作时，管理人员没有一个管理框架，抓不住管理的重点，经常出现形式主义，都是盲目的进行管理，例如在施工材料进行管理时，没有严格进行监督，导致现场进入了很多不合格材料，或者材料进驻现场后，检查都是合格的，但是由于没有妥善管理，或者库房都放满了材料，这些材料都放到了室外，没有做好防潮防雨的措施，致使实际的施工质量出现严重问题。例如检查水泥、砖块等离散型材料时，很多监督人员为了方便检查，也不进行抽样检查，而是结合有关的材料说明进行处理，最后记录在案。这些形式主义为建筑施工质量带来了很多安全隐患。
2实施建筑工程质量监督管理策略分析
2.1提高全体人员的责任意识
上述分析了由于企业管理层不重视质量监督管理，导致该工作完全依靠政府建立的监督机制进行监督和管理，施工企业内部不重视，导致上行下效，一线施工人员也都不够重视施工质量，而是以企业的经济利益为目的，一味追求企业的经济价值，追求施工进度，导致埋下了很多安全隐患，不利于后期工程的使用。针对这些现实情况，企业领导层必须重视责任意识的培养，上层领导要在日常的工作中表达出自己对施工质量的重视，可以在施工前开全厂大会，演讲施工质量的重要性，除此之外，质量管理人员组织一线施工人员分析施工质量的重要性，提高每一名人员的质量意识。另一方面，由于一线施工人员是提高质量的基础，但是其文化程度有限，因此就要从基础做起，加强这方面的培训，全面提高工作人员质量意识。可以在企业外聘请专业的人员进行这方面的培训，分批次对一线员工进行培训，系统讲解施工技术，讲解安全质量的理论知识，针对一线的技术人员，或者管理人员，结合当前存在的问题，有针对性的进行培训，对其的要求要更高，建立一支高素质，有质量意识的建设队伍，让技术人员和管理人员来带动整支队伍，全面提高工作人员的质量意识，降低质量问题的发生。
2.2提高施工人员的技术水平
为了保证建筑工程质量，最直接的措施就是提高一线施工人员的技术，然后严格按照工程技术要求进行施工，那么施工质量就能有效保证。针对一线施工人员素质低问题，企业应该提高人员招聘条件，要求应聘人员有建筑施工经验，或者直接招聘这方面专业的在校学生，然后对这批新职工进行培训，先进行系统的理论培训，当新入职员工掌握了建筑的基本理论和基础知识后，再针对不同员工的不同岗位，有针对性的进行专业技术培训，可以实时一对一教学，让老员工和新员工搭配，统一让培训师培训，然后由老员工带领新员工进行实际操作，在操作中进行技术记录，考察员工的操作水平，最后再进行一系列的实际培训，当所有培训都合格后，才能派发岗位证明，持证上岗。
2.3对监督管理机制进行完善
为了保证建筑施工质量，就应该建立完善的监督管理机制，通过高效的管理和监督，提醒施工人员时刻保持高度的施工责任意识，就能大大降低建筑质量问题的出现，如果监督机制出现漏洞，监督管理部门把关不到位，或者在监督中违背监督管理原则，再得不到控制，那么监督效果就下降。
3总结
多数企业都以追求经济利益为最大目标，在施工建设过程中，不重视施工质量，只追求施工进度，对材料管理不严格，使用劣质材料，施工人员责任意识不强，经常性的偷工减料，不利于企业的发展，必须加强管理。
作者:于振兴吕宪宝刘文强单位:中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局青岛公司