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第一章编制依据
1.1施工组织设计的指导思想
本施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。
1.2编制范围及内容
1、本工程施工组织设计是严格按照本视频监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、XXX公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
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1.3施工组织设计编制技术依据
建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013智能建筑设计标准GB50314-2015智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2011视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007安全防范工程技术规范GB50384-2004防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-2001钢管敷设工艺标准305-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998防雷及接地安装施工工艺标准HFWXQB1-6-013-2004
甲方相关要求招标文件有关内容
第二章工程概况
2.1工程内容
监控系统建设
2.2工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、2专业资料整理
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要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本项目工期：XX日历天。
第三章视频监控施工方案
1.4工程的施工技术、施工方法、工艺流程2.3施工程序
线缆敷设→设备安装→设备调试→投入试运行→竣工资料整理→验收交付使用
2.4主要施工方法3.1.2.1系统安装
按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品样本确定安装要求。
根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备安装所需的预埋和预留位置。
根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要求。配置供电线路和接地装置。
摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度室内为2.50米，室外3.50米。
摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直
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射。
必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整洁的环境中安装摄像机。
从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度室内2.5-5m，室外3.5-10m。电梯轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45度角。
摄像机避免逆光安装。
云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处在支、吊架和引线电缆一侧。
电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。
安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。
解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。
在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。
机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3‰；几个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差
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不大于3mm，两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正面与墙的净距不小于1.2m，侧面与墙或其他设备的净距不小于0.8m。
监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。
1.5系统的调试
1）调试准备工作
检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测试记录。
2）单体调试
检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性，检查画面分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。
开启主机系统，运行系统软件，打印系统运行时各种信息，确认总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。
3）系统调试
按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输本身的质量原因与
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传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。
4）系统联调
首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像带的重放。
1.6系统试运行
根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运行正确性和可靠性，并做好测试记录。
2.5施工进度计划、工期安排
项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求，计划如下表：
3.1.2.2施工进度计划、工期安排
序号计划名称工期安排备注1线槽、线管铺设开工后3日内完成6专业资料整理
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2摄像机的安装开工后20天内完成3系统设备安装调试开工后25天内完成第四章施工组织配备
由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成立施工项目经理部，在项目总经理的领导下，实行项目经理负责制。
推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。
1.7投入人员组成2.6项目经理部
项目经理部成立，将做出以下相应的人员安排：
1．项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。
2．技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
3．质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责
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材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
4．安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
5．资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。
6．施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。
1.8劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况
线缆端系统集
工种施工准管槽施线缆敷设备安竣工收
接及测成与调备工设装尾试测管理员1111111技工555555资料员11111111.9基本质量职责
项目经理：1人
按照GB/T19001-2000IDTISO9001:2000要求，建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：
?负责质量方针的贯彻执行，实现本项目的质量目标，对本项目的施工安装负全责；
?负责签发本项目的各种有效文件；
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?掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；
?负责本项目日常工作；
?协调施工进度和进行施工人员调度；?组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人
?负责编制施工组织设计及上报；
?负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；
?负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标；?组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；
?负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量
改进措施和预防措施。质量检查员：1人
?负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过
程，并实施检查；
?监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不
合格督促、指导施工人员及时采取纠正措施，直至合格为止；?负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；?受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；?负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人
?负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数
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量登记管理；
?配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1人
?负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；
?负责施工图表的接收、登记、分发；
?负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；
?对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏
丢失。
1.10投入设备计划
本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。
1.11投入材料计划
材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。
2.7施工组织方案3.1.2.3工程准备阶段
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（一）工程摸底
1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。
2．摸底内容
?根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差
错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
?核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否
确保连续施工。
?对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场
检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
?有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新
旧设备配合等。
?工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。（二）技术交底
1．收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。
2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术
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交底会议。
3．由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
（三）工前准备
1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。
2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。
（四）工程开工
1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。
1.12工程实施
工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：
1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。
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2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。
3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
4．施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
5．施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。
6．质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。
1.13工程结尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。
1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。
2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。
3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。
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1.14施工管理
由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一）与建设单位的协调沟通：
?工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作
用，其直接响着工程的顺利进行；
?在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及
技术方面与甲方工程管理员进行沟通；
?工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子邮件做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。?工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项
目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。（二）与督导的协调沟通：
?施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一
起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。
?工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按
照规范施工。
（三）与工程实施周边的协调：
?在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相
关管理规定，维护用户形象。
?文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃
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圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。
?生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到
他们的生产、生活。（四）施工现场管理
项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。
?项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及
机房的准备情况等制定具体计划。
?项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。?施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验
货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行合理摆放。
?施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行
情况和告警情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。
?施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设
计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。
?施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵
守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟通，互相配合尽快解决问题。
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?施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签
字后移交甲方。
?施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作
规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽快解决问题。
?施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快
解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。?施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施
工现场的整洁，保证施工现场管理达优。
?施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人
员确认无疑后才能离开现场。（五）定期检查施工质量
?质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；?质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录
表；
?在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报
项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求，将令其停工整改。（六）工程施工记录工作
?由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作
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日记；
?施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装
及所出现问题；
?安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的依据。
（七）工程设计变更管理
?工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应
立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便尽快修改设计,重新出图。
第五章质量保证承诺
1.15施工准备工作及质量管理
建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
做好各专业的准备工作；
配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
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做好施工人员技术交底工作；
按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
1.16施工质量控制的过程2.8施工项目质量控制过程（一）
2.9施工项目质量控制过程（二）
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第六章培训计划
1.17培训目的为了保证该系统建成后能够稳定、可靠地长期运行，并能充分发挥该系统的功能，我们特此制定详细的免费培训计划，让使用者能够最大限度地掌握该系统的使用方法，并能独立判断与排除日常常见故障。我们将建立完善的沟通渠道，不断向用户提供最新的信息系统技术，使用户能够不断提高自己的业务水平。
基于强大的技术储备与高素质的客户服务工程师，我们的培训能力与培训效果一直很受用户的好评。我们将以深厚的专业知识与敏锐的洞察力，为该系统的建成与使用提供良好的技术咨询与培训服务，为整个项目顺利实施打下坚实的基础。
1.18培训对象
培训对象为局内所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。领导：能掌握日常简单的操作及个人身份权限的保护操作；管理人员：能够对局内所有用户进行权限及安全设置维护；操作人员：能够很熟练的掌握数字视频中心管理软件的操作使用；维护工作人员：能熟练地掌握包括人机通信在内的软件及硬件操作和维护工作技能，并能及时排除一般的设备故障。
1.19培训内容
要求培训内容包括监控设备介绍，控制台操作，主控机监控软件的使用，流媒体及管理服务软件的操作使用。监控系统主要由前端设备和后端设备这两大
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部
分组成，其中后端设备可进一步分为中心控制设备和分控制设备。前、后端设备有多种构成方式，它们之间的联系（也可称作传输系统）可通过电缆、光纤等多种方式来实现。电视监控系统由摄像机部分（有时还有麦克）、传输部分、控制部分以及显示和记录部分四大块组成。在每一部分中，又含有更加具体的设备或部件。
摄像部分：摄像部分是电视监控系统的安装调试以及工作原理。
传输部分：传输部分主要传输的内容是图像信号。因此重点研究图像信号的传输方式及传输中有关问题是非常重要的。
控制部分：控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统功能的指挥中心。控制部分主要控制台。控制台主要的功能有：视频信号放大与分配、图像信号的较正与补偿、图像信号的切换、图像信号（或包括声音信号）的记录、摄像机及其辅助部件（如镜头、云台、防护罩等）的控制（遥控）等等。
显示部分：数字视频中心管理软件的操作使用，适合监控中心值班人员。其它系统软件：适合监控中心值班人员。4培训时间
培训时间由甲方根据工程建设计划确定。
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物盟云视频
——安防监控解决方案
概述
随着各地现代化建设和经济的快速发展，构建和谐社会的必要性与日俱增，安防监控系统作为保障居民人生财产安全的有力措施，理所当然地成为其重要组成部分。宽带网络以及3G、4G移动网络的提速降费，大大改善了国内的网络环境，智能终端的普及、云计算技术的进步与应用，为视频监控在移动端应用的快速发展都提供了良好的条件，安防监控云平台的需求不断增加。
物盟科技凭借领先的云计算技术和视讯领域的丰富开发经验，针对安防监控市场的需求不断创新，在自主研发的物盟云视频基础上，推出针对安防领域的安防监控云平台解决方案。平台采用先进的音视频编解码技术、流媒体处理技术、云计算技术、移动物联网技术，通过“跨平台视频采集-视频云-跨平台播放与互动”的一体化技术框架，在传统的监控视频集中管理的基础上，着重解决了安防领域的突出问题（如：多品牌设备不兼容、设备所处网络结构复杂带来的穿透内网访问难、因网络上行带宽不够导致的视频延迟或卡顿、视频录像的分散存储难以集中管理、流媒体高并发访问、传统监控设备厂家对移动端体验支持不够重视等），从而满足日益增长的视频监控的移动化、智能化的需求。
架构与组成物盟安防监控云平台是公司在多年视讯领域产品开发和技术沉淀的基础上，以物盟云视频为依托，推出的针对安防监控领域的一站式解决方案，其基本架构如下图。
网络摄像头文本移动终端NVR工厂监控点云服务中心移动终端网络摄像头NVR移动基站互联网学校监控点...移动终端网络摄像头商场NVR监控点集中管理...视频集中管理集中管理视频接入
基本组成部分包括：音视频采集端、云服务端、客户端三大部分。
1)视频采集端
物盟安防监控云平台视频采集端支持客户通过视频采集前端硬件设备或以软件推流的方式将各种品牌设备的监控视频源接入到云视频平台，做到最大程度兼容客户现有硬件设备或软件系统，快速、低成本地将传统监控升级为云监控平台。
支持的前端设备：网络摄像机、NVR、DVR、视频采集卡、视频服务器、视频编码器、报警主机等。
支持多种设备品牌：海康、大华、宇视、三星、朗驰、索尼、安讯士、雄迈、科达等，覆盖率达90%以上；
支持主动注册协议：海康EHOME、雄迈DAS以及国标GB28181，同时提供开源的物盟云视频设备接入协议，可以移植到设备中以对接平台。
2)云服务端
物盟安防监控云平台基于平台化、集中化、综合化运营管理而设计，集成了前沿云计算技术和可扩展的音视频服务应用，以满足安防领域用户对视频云端存储及回放、视频大规模分发、视频流畅观看、报警联动、多屏融合、视频内容智能分析等需求，为客户提供安全可靠、高质稳定、智能化、可扩展的安防监控云平台。
3)用户终端
物盟安防监控云平台用户终端可提供成熟的全平台监控客户端软件，包括：Web客户端、PC客户端、IOS/Android客户端、微信客户端；也可以提供SDK开发包，方便客户将视频相关功能集成到自己的应用系统中。
客户端截图
主体功能
基本功能
实时视频：支持在全平台客户端观看实时视频分组轮巡：支持对设备分组并轮询播放视频视频存储：支持监控点视频在本地或云端存储
检索回放：支持在各类终端上检索云端以及设备本地视频录像并播放图像抓拍：支持迅速抓拍当前播放的视频（实时或录像）画面
电子地图：支持百度、高德等互联网地图上显示监控点位置，可查看监控点的视频
存储计划：支持按设定的录像策略、录像参数等对监控点视频录像
云台控制：支持远程控制云台的转动、光圈调节、焦距调节等语音对讲：支持主控制台与前端设备端语音双向语音对讲大屏矩阵：支持电视墙管理，将设备端视频实时投射到电视墙显示告警联动：可配置告警源类型及告警联动的动作，支持报警消息推送日志管理：支持报警日志、系统操作日志等记录，并可按时间查询符合条件的日志记录
用户管理：支持用户分组、多级用户权限管理，针对不同角色分配不同功能和设备访问权限；
系统配置：支持图片或视频的保存路径、视频分组配置、开机自启动等参数配置特色功能
在线分享：支持将视频通过网页或微信实时在线分享，直接将传统监控设备升级为互联网设备
智能分析：支持在云端嵌入智能分析模块，实现人脸、车牌、入侵、物体跟踪、人流密度等自动识别
统计与计费：支持用户登录登出统计、用户在线统计、监控点访问次数、时长统计、视频流量统计，并支持按流量计费和在线支付
数据融合：支持将视频与业务数据、采集数据等集中获取、管理和展示功能扩展：提供全平台SDK软件开发包对接第三方服务，以拓展视频相关应用
方案特色
1)接入简单且不改变工程现场
能直接支持多品牌、多种类的视频监控前端设备接入，不改变监控现场的工程环境，将传统监控快速升级为互联网视频设备；也可提供各种开发平台下的音视频接入SDK，嵌入到监控设备中，最大程度方便将音视频接入到云端，2)码流自适应
支持码流自适应，确保在不同的带宽下，均能有相对良好的实时传输质量；3)安全可靠
采用高可靠的加密传输算法和分级用户认证机制确保数据安全可靠，特设的互备机制，确保用户数据安全、系统可靠；
4)运营级平台
支持海量设备接入以及高并发的用户访问，属于面向互联网的运营级平台，支持对所有用户、所有监控设备、所有监控视频等的集中和分级管控；
5)部署灵活
可快速、低成本将本地监控升级为云视频监控，并可以根据客户需求灵活适应，支持云视频监控平台公有或私有部署。
应用领域
物盟安防监控云平台可广泛应用到社会的各个方面，主要包括：以平安城市、智慧城市建设为代表的大型安防项目以个人安全、家居安全、社区安全为代表的民用安防
配套综合安防、消防报警运营服务需求
安防年度工作总结
安防月度工作计划
安防公司简介
安防承诺书
安防工程部岗位职责
皮山县第三中学关于进一步加强学校安全防范、值班备勤工作实施方案
近期，由于一些学校安全防范存在思想认识不到位、安保措施未落地、制度管理松弛等问题，给社会稳定带来风险隐患。根据皮山县维稳指挥部《关于加强学校医院等场所安全防范工作的通知》（皮稳指发电（2017）137号）、《关于进一步做好值班备勤工作的紧急通知》（皮稳指发电（2017）131号）与《关于印发陈刚同志在自治区安全生产大检查反馈及地区安全生产电视电话会议上的讲话的通知》（和安办传（2017）38号）、《关于印发陈刚同志在自治区安全生产电视电话会议结束后的讲话的通知》（和安办传（2017）39号）、《转发自治区的通知》（和安办传（2017）36号）会议精神，我校积极组织全体教师进行多次会议学习，提高安全防范与值班备勤意识，并且对学校的安全工作制定出以下方案:
一、提高思想认识，做好值班备勤。
随着“十九大”胜利召开日益临近，党的十九大安保维稳工作也进入决战决胜关键阶段。皮山反恐维稳形势依然严峻复杂，境内外“三股势力”必然会想尽一切办法寻找我防范漏洞实施暴恐破坏活动，特别是对于环境相对开放、人员较为集中、安保力量相对薄弱的学校，极易成为敌人或不法分子袭击的目标。各级各类学校要认清形势，充分认识加强校园安全防范工作的极端重要性，时刻保持清醒头脑，提高警惕、加强戒备，对本学校的一键式报警器安装情况再次进行全面的检查，一方面对一键式报警器是否损坏、是否与就近便民警务站、派出所通联等方面进行检查，确保一键式报警器作用发挥正常；另一方面按照方便、快捷、管用的原则，报警器一律安装在值班室，并教授值班人员使用，确保一旦发生突发情况，能在第一时间内使用、生效。各级各类，学校要按照自治区党委的要求，牢固树立“维护稳定工作没有局外地区、没有局外单位、没有局外人”的思想，进一步加强学校安全防范工作，完善齐抓共管和联勤联动机制，切实构筑安全防范的铜墙铁壁，决不给敌人以任何可乘之机。
二、强化安防措施，规范互联互动。
各级各类学校要严格落实主体责任，绝不能有丝毫麻痹松懈，全面开展安全风险评估和隐患排查，认真查找在安保机构设置、安保力量配备、人员带班值守、软硬隔离设施设置、人员安检登记、水电气暖使用及食堂安全、消防通道设置等方面存在的漏洞和薄弱环节，发现问题要立即整改和加强。各级各类学校要坚持因地制宜、管用有效，进一步完善安保安防措施，高度重视分校及教学点的安全防范，做到防范无盲区、无缝隙、无空白点。同时，要加大对干部职工教育，进一步增强其参与维护社会稳定的主动性，尤其在开展演练、应急处置时要积极参与，坚决杜绝紧闭大门，独善其身，要协助专门维稳力量做好路面封控、定点阻击等工作，形成维护社会稳定的大声势、大格局，给敌对势力以强大的震慑。
三、加强风险管控，用活视频监控。
各级各类学校要对排查发现的苗头性、倾向性违法犯罪问题，及时组织开展打击整治行动，防止发展形成大的问题。要充分考虑各种可能出现的情况，有针对性地完善应急处置预案，做好应对突发情况的准备，认真组织好师生防暴悉演练，切实提升应急处置能力。各级各类学校的值班备勤人员要进行专门培训，就如何使用视频监控、调取监控录像等方面加大教育培训，确保一旦发生紧急情况，能够第一时间发现、第一时间上报、第一时间调取监控录像。
四、狠抓安全工作，确保责任落实。
各级各类学校要紧紧围绕总目标，牢记维护社会稳定责任，转变“反恐维稳是专业力量的事”的观念，全力抓好责任范围安全保卫和防范工作，加强组织领导，作出具体部署。单位主要负责领导要亲自研究部署、亲自督促落实，分解压实任务、细化完善措施，确保安保安防工作每处细节、每个环节都有人抓、有人盯、有人负责。同时，要立即开展学校安全隐患自查专项工作，坚持“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”，严格落实问题倒查和追责问责机制，对安保安防工作仍抱以侥幸心理或消极应付态度、问题整改不及时、措施落实不到位，造成不良影响和后果的，将严格追究责任、依法依规严肃处理。
皮山县第三中学2017年10月18日