2011年一季度安全生产情况总结分析和
二季度安全生产工作重点
一、全省安全生产情况
截止3月29日，全省煤矿共发生事故14起，死亡15人，无重特大事故。14起事故中生产安全事故11起，死亡12人，非生产安全事故3起，死亡3人。其中：机电事故4起，死亡4人；运输事故5起，死亡6人；放炮事故2起，死亡2人；顶板事故2起，死亡2人；其它事故1起，死亡1人。值得注意的是全省煤矿14起事故中，集团公司占到了2起，占总事故起数的14%，死亡人数占总死亡人数的13%。
二、集团公司安全生产情况
（一）轻重伤事故情况
一季度集团公司共发生轻伤事故26起，其中1月份11起，2月份7起，3月份截止28日8起。无重伤事故。
（二）死亡事故情况
截止3月29日，集团公司共发生生产安全死亡事故2起，死亡2人，其中：华晋焦煤沙曲矿3月7日发生1起运输事故，死亡1人；汾西矿业贺西矿3月16日发生1起皮带伤人事故，死亡1人。
（三）等级非伤亡事故
一季度共发生等级非伤亡事故3起，分别是：霍州煤电辛臵矿2月3日南李庄风井梯子间发生垮落事故；华晋焦煤吉宁
矿2月23日新回风大巷掘进工作面发生瓦斯超限事故；汾西矿业双柳矿2月25日因停电导致瓦斯超限事故。
纵观整个一季度安全生产情况，集团公司安全生产形势,不容乐观，“3.7”运输事故和“3.16’’皮带伤人事故的发生，破坏了集团公司安全生产的大好形势，3起等级非伤亡事故的发生给我们敲响了警钟，这些事故的发生说明我们的工作不到位，工作中还有纰漏，反映出我们的安全生产工作仍然存在一些倾向性、苗头性的问题：
一是有些单位持续保持了安全生产长周期发展，部分领导存在麻痹松懈思想。
二是一些单位赶时间、抢进度，忽视安全工作。霍州煤电辛臵矿3月7日掘进队在巷道贯通时发生放炮崩人事故就是因为现场作业人员赶时间、抢进度，没有严格执行作业规定导致。
三是隐患排查治理不彻底、不及时。霍州煤电辛臵矿2月3日南李庄风井梯子间垮落事故和汾西矿业双柳矿2月25日因停电导致瓦斯超限事故，反映出在矿井供电系统、局部通风系统隐患排查整治方面还存在疏漏和缺项。
四是领导干部带班下井履职不认真，现场管理有差距制度落实不严、不细。
班指挥作业，确保安全生产。霍州煤电辛臵矿放炮崩人事故，巷道贯通作业时带班下井领导未在现场指挥。
五是机电运输防护设施、作业环境等方面还不能做到本质安全，如：双柳矿两座35KV变电站供电系统可靠性差，抗灾能力薄弱。
六是部分职工尤其是零散作业人员、流动作业人员的安全意识不够，“干惯了、看惯了、习惯了’’的思想还存在，职工业务素质参差不齐，需要进一步加强安全教育，加强安全培训，提高和加强安全意识，规范日常安全行为。
七是整合矿井对整合前小矿的开采情况掌握不透，大量安全隐患处于未知状态；部分矿井安全基础条件差、安全技术装备落后，安全保障和防灾抗灾能力偏低；专业技术人员短缺，原有从业人员素质较低给生产带来不安全因素；有些矿井存在复工复产验收不够认真，存在把关不严、不细和标准不高，“一通三防”和防治水措施落实不到位，作业规程和现场实际不符等问题。
八是“手指口述”安全确认法没有覆盖到金方位、所有工种、各个岗位，特别是零散作业人员和流动作业人员；“手指口述’’安全确认法在有些单位存在表演性质，流于形式，失去了发现隐患、正确操作、防范事故的有效作用。
三、二季度及近期安全生产工作重烹
针对一季度集团公司安全生产形势和各类事故反映出我们安全工作中存在的问题，各级各部门必须保持清醒的认识和高度的警觉，充分认识当前安全生产形势的复杂性、艰巨性和严峻性，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感，在实际工作中要贯彻“四化”要求（系统化、重点化、贴近化、具体化），提升工作质量，改进工作方法，突出“四个重点”，采取更加有力的措施，控制和减少一般事故，杜绝重大事故，促进集团公司安全生产形势稳定好转。
（一）以资源整合矿井为重点
二季度，整合矿井将全面进入复工复产复建，今后一段时期是整合矿井大规模建设改造的高峰期，因此，要扎实做好以下工作：
1、加强现场和基层基础管理。重点要放在现场安全管理和基层基础建设上，进一步强化重大灾害治理，强化各项规章制度落实，建立完善“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的企业安全保障体系，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力。
2、强化矿井建设改造各方责任的落实。强化建设单位安全管堙责任，严格对建设项目安全管理全面负责；强化施工单位安全主体责任，严格对建设项目从源头上加强有效安全保障；强化监理单位安全监理责任，严格对建设项目实施日常安全监理。
3、扎实开展安全质量标准化达标建设工作。要制定工程这标规划，认真学习借鉴兄弟单位安全质量标准化建设的经验和做法，结合实际，制定各矿井“安全质量标准化工程”规划，加强
对安全质量标准化建设的领导，健全管理制度，严格内部考核，落实专项资金，扎扎实实组织开展对标活动，积极组织开展创建活动。技术改造和建设矿井必须按照质量标准化矿井建设，要至少在投产前达到省级二级标准；已达到省级安全质量标准化的矿井，要争取向国家级标准化矿井迈进。
4、加强基层班组建设。以落实岗位安全责任制为核心，以提升班组安全管理水平为重点，切实发挥班组长安金生产前沿阵地作用，真正做到安全生产责任落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实到班组、安全文化建设落实到班组。
5、加强地质补勘工作，尽最大可能将整合矿井基本情况摸清，使地质报告对我们的实际工作真正起到指导作用。在选点上，不能含糊，宁可牺牲些时间也不能造成工作上的被动局面。
6、开展素质提升教育培训，继续加强煤矿劳动用工管理。进一步理顺矿井用工管理职能，加强煤矿劳动用工管理，清退井下劳务派遣人员，全面推行“五个统一”的劳动用工管理制度。加强劳动用工招生制度，全面推行变招工为招生、先进校后入矿的用工招生模式，大力培养安全专业人才，建立优秀人才和科技成果奖励机制，菅造良好的人才引进、培养、使用氛围，建立起高素质、技能化的安全专业人才队伍，从根本上提高职工安全素质和操作技能，以适应煤矿机械化、自动化、信息化发展需要。完善各专业技术管理部门，实各专业技术人员，健全采、掘、抽、探等专业队伍，严格按照批准的技术措施、作业规程组织作业和施工，落实好现场安全技术措施的制定和实施。
（二）以抓安全投入、安全重点工程，消除重大隐患为重点
1、严格执行《高危行业企业安全生产费用提取和使用管理办法》的相关规定，坚持“应投尽投，应保必保，提足用好”的原则，切实做到安全投入优先。集团公司所属各煤炭生产、非煤矿山开采、建筑施工、危险品生产与存储、交通运输、电力、机械制造单位要根据安全生产实际需要，合理制定安全费用提取标准，优先用于安全生产隐患整改措施或达到安全生产标准所需支出和集团公司确定的各项安全重点工程建设。根据安全生产实际制定安全费用计划，按照轻重缓急，重点保证安全设备更新、风机改造、防煤尘、瓦斯抽放与利用、安全监测监控系统以及供电、排水、提升、压风、运输等大系统的改造和完善。对新建、技改、改扩建的矿井投入要一次到位，并要做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，达到煤矿安全设计专篇内容的规定要求。
2、强化重大安全生产隐患排查治理工作。要进一步健全完善隐患排查治理管控体系，按照隐患分级负责的原则，搞好隐患排查全过程的动态管理。
继续深入开展安全专项整治，深化事故“可防、可避、可控”的认识，持续引深隐患排查治理，既要全面深入排查煤矿各生产系统、各生产环节的安全隐患，又要紧紧抓住水、火、瓦斯等重
点环节、重点部位的重大灾害治理。
继续实行重大隐患挂牌督办制度。各单位要定期召开隐患排查例会，分析研究解决安全生产方面的重大隐患和问题，制定隐患整改治理措施，做到“项目、资金、时间、责任人和解决办法”五落实。所有重大隐患由子分公司领导牵头，业务部门负责跟踪督导，制定防范和整改措施，实行闭环管理，使各类隐患始终处于受控状态。
要健全完善灾害监控、预测、预警、防治技术体系和企业内部的隐患整改效果评价，落实重大隐患的治理措施、责任、资金、时限和预案，有效防范和坚决杜绝重大事故。
（三）以防范瓦斯、防治水。防灭火、机电运输为突破口，杜绝重大事故为重点
1、在县斯治理方面：一要强化超前防范措施。继续增强“瓦斯超限就是事故”的理念，严格落实保护层开采和大面积煤层瓦斯区域预抽防突措施，严格落实“两个四位一体’’综合防突措施，严格做到不采突出面、不掘突出头，提升矿井瓦斯防治技术水平。二要强化“一通三防’’安全许可评偷。所有高瓦斯矿井回采工作面初采前：掘进工作面开口前必须组织专家进行通风综合效果论证、安全许可评价，只有在综合评价安全许可的基础上才能进行作业，严禁措施不到位组织生产。建立和完善瓦斯抽采管理和考核等制度，落实瓦斯应抽尽抽、不抽不采的要求，做到抽采不达标不生产。三要强化瓦斯防治基础。推广煤矿瓦斯治理
利用先进适用技术和装备，高标准建设“十六字工作体系”瓦斯治理示范矿井，所有矿井必须建立健全瓦斯防治工作体系。四要强化矿井现场管理。严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效管理到位”的要求，严格遵守采掘作业规程及操作规程，加强作业场所瓦斯实时监测监控，加强通风管理和现场劳动组织管理，继续做好高瓦斯矿井的瓦斯会诊工作。五要强化安全监管措施。对高瓦斯矿井j煤与瓦斯突出矿井要实行严格审查验收，予以重点把关、重点防范、重点监管。
2、在水害治理方面：着力强化煤矿防治水基础工作。一是所有生产矿井必须编制水文地质类型划分报告，严格确定矿井水文地质类型，并建立相应的图纸和台账，组建专门探放水机构队伍，配备专用探放水设备，组织好技术培训工作。二是重点对奥灰水带压开采矿井和资源整合矿井井田内及周边老空区进行补充勘探，及时查清影响安全的水害隐患，采取有效措施进行治理。三是严格贯彻执行“有掘必探、有采必探、有疑必钻”的防冶水规定，认真做好水害超前探测治理工作，认真落实“防、堵、疏、排、截’’的综合治理措施，消除水患威胁。四是强化防治水安全许可评价。带压开采矿井、区域带压的采掘工作面、受采空区和小窑积水威胁严重的矿井必须实行安全许可评价制度，只有在综合评价安全许可的基础上方可进行采掘作业，严禁措施不到位组织生产。
3、在火灾防治方面：依据“预防为主，防治结合，科学有
效，经济可行”的原则，从源头抓起，采取降阻堵漏措施，开采自燃煤层和容易自燃煤层的矿井必须按《煤矿安全规程》上齐防灭火系统，必须建立束管监测系统，定期开展自燃发火预测预报。加强矿井电缆和机电设备等外因火灾的防治，切实增强火灾综合防范能力。
4、在机电运输方面：强化基层基础，完善机电运输管理体系。健全“三级’’机电管理体系，配足配强专业技术人员、管理人员，坚持专业化管理和服务；完善机电运输各项管理制度，强化业务管理、技术管理、设备管理、事故管理及职工培训；推进机电运输质量标准化建设，完善标准体系，创建精品工程，促进标准化水平全面提高；对照第一批、第二批、第三批《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》进行仔细排查，建立禁用设备及工艺管理档案，坚决淘汰禁用的设备及工艺，对尚未淘汰和尚未到期的要制定更新计划、安排专门资金在限定期限内淘汰完毕。建设矿井坚强供电系统。以双电源双回路完善、6KV防越级跳闸系统改造、数字化变电站和无人值守变电峒室楚设、6KV以上线路全线架设避雷线、井下局扇集中控制、自动化监测监控等重点项目为切入点，积极引进新技术，攻克技术难关，加快供电系统改造升级，提高供电系统防护等级，提升综合自动化保护水平，强化安全供电规范管理，建设能力充裕、技术先进、安全可靠、抗灾变能力强大的坚强供电系统。建设安全可靠的提升运输系统。结合矿井实际，制订提升运输技术装备改造升级
规划并积极组织实施。突出重点、难点和薄弱环节，加大投入，专项治理。大型提升运输设备要推广远程工况检测和在线故障诊断技术、推广隔爆无齿轮永磁同步变频技术，有条件的矿井和新建、改扩建矿井应优先选用胶轮车、单轨吊，实现辅助运输无轨无绳化、连续化。要加快系统改造，完善安全设施，改善作业环境，规范运输秩序，实现系统能力富裕、设备保护配臵先进、安全设施齐全有效、保养操作精确到位，消除重大隐患和不安全因素，切实提高提升运输保障水平，坚决减少和杜绝提升运输事故。
（四）抓各项安全制度、各级安全责任落实为重点
要坚持谁主管、谁负责，进一步明确和落实安全监管责任。切实强化备单位法定代表人、实际控制人作为第一责任人的责任，按照“一岗双责”要求，形成主要领导负总责、分管领导协助主要领导具体负责、其他领导负责分管业务范围内安全工作的工作机制；建立健全安全生产责任制，加强安全管理机构和队伍建设，完善安全管理制度进一步强化日常安全管理。
坚持严格执行安全问责和安全“红线”为核心的“双三十条’’规定，严格责任落实情况的监督、考核和奖惩，严格事故调查和安全问责，推动安全制度的落实，坚持执行《“321’’安全工作制度》，严格安全生产目标责任考核，探索建立强有力的激励约束机制，建立安全绩效联责办法，严格实行安全一票否决。
坚持推行法定代表人安全生产承诺制度。各单位要统一领导，制定推进实施的工作方案，全面安排部署，认真组织，层层签定《安全生产承诺书》，实行全员、全过程、全方位安全生产管理。集团公司所属各子分公司、全资煤矿、控股兼并重组整合煤矿的法定代表人要向集团公司签定《安全生产承诺书》，其他备基层单位法定代表人要向各子分公司签定《安全生产承诺书》。
坚持严格执行企业领导干部现场带班制度，尤其是落实煤矿领导干部带班下井制度，认真履行安全监管和指导职责，及时纠正查处非法违法、违规违章行为，及时解决安全生产中遇到的突出问题。加强领导干部带班下井的监督考核，定期不定期地抽查干部下井带班情况，将带班下井情况与安全绩效考核紧密挂钩，向职工公布，接受职工群众监督。
（五）在突出“四个重点”的同时，要全力做好地面安全生产工作，根据季节特点抓好春季防火、雨季“三防”和焦化、电力、洗选、建筑等系统的安全生产工作，早安排，早动手，超前做好防范工作，确保地面安全生产。
一季度“一通三防”地测防治水工作总结及下一步工作安排
今年一季度，集团公司上下紧紧围绕年初确定的“安全、项目、管理年”的各项工作任务，科学谋划“一通三防’’和地测防治水工作，狠抓瓦斯超前治理和水害超前防范，在“三年瓦斯治理规划”和2010年高瓦斯矿井抽采达标的基础上，制
定下发了2011年瓦斯治理“巩固提升年”工作安排、矿井防治水工作安排，组织召开了瓦斯综合治理、矿井防治水年度工作会、山西焦煤“双五十亿”骨干支撑项目（煤层气抽采综合利用示范项目）推进会和季度“一通三防，地测防治水专业会，把煤矿瓦斯综合治理和矿井防治水工作扎实有效地推向深入，为全年安全生产起好步、开好头奠定了良好的基础。
一、矿井“一通三防”和地测防治水工作取得明显成效，积累了宝贵经验
（一）“一通三防”主要工作成效
一是领导高度重视，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位’’的煤矿瓦斯综合治理工作体系，人、财、物、政策全方位支持瓦斯治理工作。从集团公司到各子公司、生产矿井加强了对矿井“一通三防’’工作的领导，认真贯彻落实上级和集团公司2011年1号、2号文件规定，逐级制定完善了矿井“一通三防’’检查考核办法，特别是对矿井有效风量率、瓦斯抽采量、钻孔进尺、抽呆时间、抽采率、等主要指标严格考核，按抽采量和钻孔进尺计发工资和进行奖励，有力地保证了瓦斯抽采各项指标的完成。如西山煤电为了提高瓦斯预抽效果，建立了“大钻机”100人的抽采专业公司，制定了培训规划，配备了90多个钻场。汾西矿业政策激励力度大，对3个高瓦斯矿井实行瓦斯抽采指标与绩效工资额的40%挂钩政策和月度总经理考核办公会议制度，有力地推动瓦斯综合治理工作，从根本上保证
了瓦斯抽采工程进度、瓦斯预抽时间和预抽效果。
二是进一步完善和优化了矿井通风系统。一季度，完善通风系统累计维修、刷扩井下巷道2890米，构筑通风设施350道，完成了7个工作面采后封闭工作，对高瓦斯矿井采煤工作面通风系统进行了调整优化，确保了矿井通风系统合理、稳定、可靠，提高了矿井抗灾能力；东曲矿羊圈港风井、官地矿安家沟风井、杜儿坪矿南峪二号风井建设项目按计划顺利进行。
三是增容扩能保能力，加强瓦斯抽采系统工程、瓦斯抽采泵站及管网建设。西山煤电杜儿坪、西铭、官地、马兰、东曲5个高瓦斯矿井分源抽采设计已完成了审查，排定了资金．并着手开展施工前期准备工作。汾西矿业完善了贺西、双柳、中兴3个高瓦斯矿井高低压分源（干、支）抽采系统和瓦斯泵站建设，进一步提高了矿井瓦斯抽采率和抽采浓度（贺西矿、双柳矿、中兴矿的瓦斯浓度分别提高3%、3%和4%)；另外还加快了曙光矿和左权四矿地面抽采系统建设步伐，目前曙光矿地面瓦斯抽采泵站工程也基本完成，正在铺设井下抽采管路系统，计划6月份完成。霍州煤电的李雅庄和辛臵两矿均实现了分源抽采，腾辉煤业正在建设地面固定瓦斯抽放系统，计划7月底前试运行。沙曲矿规划新建3#、4#抽采泵站，明确了时间进度。
四是继续加大区域预抽力度，全力开展分源抽采及地面、井下全方位立体抽采工作，有效降低了煤层瓦斯的含量。汾西矿业领导重视投入力度大，去年购臵了4台国产千米钻机（贺西矿2
台、中兴矿1台、双柳矿1台），今年又计划购臵4台澳钻（计划在双柳矿30
8、309工作面和贺西矿3
314、3313工作面）进行大面积区域预抽钻探工作，使瓦斯治理由局部逐步向区域递进式迈进。华晋公司沙曲矿在底板岩石巷中开展了井下区域性立体瓦斯预抽工作。西山煤电杜儿坪矿在北三盘区68309瓦斯预抽巷实施了区域预抽；马兰矿在18308工作面布臵了走向高抽巷，屯兰矿在28108工作面布臵了高位钻场及底抽巷，官地矿在22606工作面3#煤布臵了底抽巷。这些措施的实施加强了顶底板裂隙带和邻近层的瓦斯抽采，有效地拦截了上下邻近层瓦斯涌出；尤其值得一提的是西山煤电与晋煤集团蓝焰公司合作在屯兰、马兰及东曲矿三矿交界处开辟钻场116个，正在施工钻井数38口，已完工16口，累计产气量达17.76万m。汾西矿业、华晋公司也正在积极主动规划准备开展煤层气地面抽采工作。一季度，集团公司抽采量为8897.2万m3，完成计划的125.8%;瓦斯抽采进尺为78.05万m，完成计划的116.6%;区域预抽进尺32.27万m，完成计划的155%;瓦斯利用量为2520.34万m3；瓦斯超限次数为17次，同比下降113次；12个高瓦斯矿井瓦斯抽采率和抽采浓度均达到集团公司规划目标。基本上消除了瓦斯对生产的制约，安全保障程度有了质的提高。
五是实施综合防突措施，从根本上消除瓦斯突出和瓦斯异常现象。沙曲矿引入淮南的先进经验和管理理念，在多年探索的基础上统一了思想，确定了沙曲矿防治煤与瓦斯突出瓦斯综合治理
3五项治本之策，并采取“四位一体’’防突措施和防突反向风门、压风自救系统、远距离爆破等安全防护措施，消灭了煤与瓦斯突出瓦斯异常涌出问题。
六是积极推进瓦斯综合治理示范矿井建设。按照管理规范，运行可靠，效果明显，抽采达标的示范矿井建设要求，在12个高瓦斯矿井去年全部实现抽采达标的基础上，以点带面，今年：要在屯兰矿建成国家级瓦斯综合治理示范矿井，在官地矿、东曲矿、西铭矿、马兰矿、中兴矿、曙光矿建成集团公司的瓦斯治理示范矿井。
七是加强了整合矿井的“一通三防”管理。各煤炭子公司对整合矿井以排查隐患、完善系统为重点，规范了矿井通风系统、主扇、通风设施、局部通风管理等问题，制定完善了“一通三防”各种管理制度和责任制，进行了瓦斯等级、煤层自然发火倾向性鉴定和瓦斯基础参数等的测定工作。
八是积极引进消化吸收了一大批新技术、新工艺。屯兰矿、贺西矿、沙曲矿与科研院所合作，积极组织开展了采煤工作面无煤柱开采、沿空留巷Y型通风试验，效果良好。华晋公司沙曲矿采取保护层开采技术，从根本上消除瓦斯突出和瓦斯异常涌出问题；西山、汾西、华晋成功引进和利用进口大功率、长距离、大直径定向钻机，开展区域预抽和走向裂隙带长钻孔抽呆，初步形成了井下立体防治瓦斯的新模式。
积极研究努力拓展监测监控系统超前预警功能，有效防范瓦
斯事故。经过一年多的试验研究，屯兰矿“面域化实时监测预警综合防御系统”项目取得预期效果，2010年11月19日通过了国家安全监管总局组织的专家技术鉴定，认定研究成果达到了国际领先水平。西山煤电计划所有高瓦斯矿井全面推广使用；汾西矿业计划在贺西、双柳、中兴矿井下采、掘工作面（一采、一掘）6月份底前安装试运行；霍州煤电计划在李雅庄矿安装使用。
另外在动态瓦斯地质规律预警系统建设方面，华晋公司沙曲矿已建成，西山煤电计划在屯兰矿、马兰矿组织实施，目前正在整理煤层瓦斯基本参数、瓦斯赋存、地质构造等资料，掌握各个因素对瓦斯赋存状况的影响，从整体上把握研究区域内目标煤层的瓦斯地质数据，同时正在与有资质的科研单位进行联系，合作协议商定后立即着手调研、编制初步设计。汾西矿业贺西矿、双柳煤矿与河南理工大学合作，2010年12月份出报告、地质图，现由河南理工大编制软件，预计2011年5月份投运。霍州煤电李雅庄矿动态瓦斯地质预警系统已委托省国际招标公司进行招标，3月底开标，4月可组织队伍实施。
（二）地测防治水主要工作成效
一是完善制度，强化考核。从集团到各子公司、生产矿井都制定下发了2011年地测防治水工作管理考核办法和继续深入开展防治水专项整治活动的方案，并将防治水专项整治活动时间延长到2011年12月31日，加强了检查考核的力度。如汾西矿业重奖重罚力度大，一季度探放水共奖励157万元，新阳矿因
钻探记录无安全员签字而罚款3万元，物探累计奖励43万元，物探罚款13.2万元。
二是各项指标任务基本上达到预期目标。一季度超前探测进尺达到11.9万米，物探次数556次，探放水量46万立方，有效地消除了隐患威胁。尤其值得一提的是，汾西矿业在1—2月份累计完成钻探进尺33867.7米，探放采空积水、老窑水、顶板水28.964万立方米。
三是坚持“有掘必探、有采必探、有疑必钻”。西山煤电对所有开掘工作面执行了“有掘必探’’，实现采掘工开作面分别达到两种物探超前探测手段，所有物探异常区均进行了钻探验证。汾西矿业在开掘工作面执行允许掘进（停掘）通知单制度、采掘开工作面执行水情水害监测汇报制度、掘进工作面执行探放水和掘进作业图牌板管理制度。掘进工作面作业现场利用图牌板指导“探水一掘进一探水’’循环作业。明确当班安全员就是水情水害监测员，将水情水害监测纳入班评估内容班报当中。霍州煤电从机构队伍、探放水装备、超前探测设计措施、现场施工、原始记录、检查验收、探测方法、调度汇报、总结分析等方面严格进行管理，防治水中心派驻督查员严格现场监督检查，并实行“有掘必探“日报制，同时在探测施工现场悬挂探放水管理牌板，详细注明探测位臵、探测距离、允许掘进距离、剩余掘进距离等，各矿每月底上报月度物探、钻探计划及实际完成情况，地测部进行严格考核。
四是继续推行逐头逐面水害隐患排查制度，彻底消除水害隐患。西山煤电组织相关技术人员详细分析了九个矿所有工作面地质及水文地质情况，对各矿地测防治水方面进行了详细的隐患排查，共查出各类隐患问题116项，并把其中45项作为重点隐患督查项目，编制了《西山煤电集团公司矿井防治水治理“一面一策”》，制定出了针对性很强的防治水措施和方案。汾西矿业对小煤窑破坏严重、带压开采及资源整合矿井每旬进行一次逐头逐面水害隐患排查，按“四定’’要求落实责任人，并建立了隐患排查档案，详细记录隐患治理完成时间和责任人，实行台账化管理。在隐患排查中，查出贺西矿三采扩区总回风巷临近1305老空区，需提前探放呆空水，共打了21个探放水孔，探放老空水近10万立方米，有效消除了安全隐患。霍州煤电率先在团柏矿实行了采掘工作面水情水害周分析周预报制度，缩短预报周期，并将在各矿井全面推行。各矿每旬对所有掘进、回呆范围进行地质及水文地质情况分析排查，并将分析排查出的水害隐患及防治措施及时上报集团公司地测部，地测部与防治水中心对排查出的水害隐患进行重点监控。团柏矿+400水平回风巷超前探测查明了前方陷落柱位臵及富水情况，提前采取了预注浆措施，注浆500余方，封堵了出水通道，确保了安全施工；白龙矿右翼10-1081巷利用钻探查明了前方隐落柱及富水情况，已安全顺利通过。
五是积极开展各项防治水工程建设，为矿井防治水工作奠定基础。如西山煤电及早下发了防治水资金计划，对各项防治水工
程开工准备工作，跨年度工程的复工工作等进行了周密安排，特别是河道治理、小窑封堵等地面防治水工程已初步展开。汾西矿业邀请西安煤科院防治水专家对正晖公司急倾斜煤层采空区积水防治问题进行了多次专题研究；重点监控新柳矿交1105回采工作面、交1109掘进工作面、880、960大巷及交子里南翼大巷以及新阳矿“三下’’采煤区的三条大巷掘进期间探放水措施的落实。霍州煤电制定了防治水重点工程任务分解表，确定了工程目标、考核标准、完成时间、责任人，保证各项防治水工程顺利开展。全年安排防治水工程18项，其中已有8项开始施工。
六是加大地质勘探、防治水工程监管力度，规范了工程管理。集团公司组织专家评审了《山西焦煤集团岚县正利煤业有限公司岚河最高洪水位线核算及防洪堤坝设计》、《中泰吴家峁水文地质勘探设计》、《霍州煤电团柏矿下组煤补充勘探水文地质勘探设计书》、《山西西山晋兴能源有限则仍是兴县斜沟煤矿矿区水文地质勘查设计》、《岚县正利煤业有限公司水文地质补充勘探报告》、《霍州煤电汾源煤业采空区及煤层露头探测报告》、《义城煤业水文地质类型划分报告》等，参加了正晖煤业急倾斜煤层带压开采技术研究方案》论证方案，并抽查了霍州煤电辛臵矿的水文补充勘探原始资料，从设计、施工过程、成果资料验收等严格把关，规范了地质勘探工程、防治水工程的管理。
七是强化培训，提高了地测工作水平。集团公司制定了培训学习计划，并着手做了组织各子公司防治水负责人和水文地质复
杂矿井的技术人员外出学习考察的准备工作。西山煤电3月份举办了整合煤矿地测人员综合技能培训、物探设备使用及解译技术培训、矿井防治水技术培训等三批次共100余人次。霍州煤电充分利用防治水周分析时间进行集中讨论，坚持一周一题，集中讨论解决一个问题；在晋北煤业公司文明矿举办了倾斜煤层防治工作研讨会，为下一步倾斜煤层防治水安全管理提供了新的思路。
二、目前现状与问题
（一）矿井“一通三防”
瓦斯作为煤矿安全生产的重大危险源还没有从根本上消除，高瓦斯矿井低瓦斯开采目标还没有实现，还需要做大量工作，具体表现在：
1、瓦斯动力现象、涌出异常还没有根除。
2、瓦斯超限现象虽然大幅度下降，但还没有彻底消除，尤其是还存在瓦斯超限超过3%的重大隐患。
3、抽采工艺、钻孔封孔、联孔、管路放水标准化工作有待提高。
4、地面煤层气抽采刚刚起步，保护层开采只在沙曲矿实施，尚需加快推进。
5、整合矿井通风基础管理薄弱，抽采系统尚未建立，专业技术管理人员严重短缺。
6、新技术、新工艺的引进推广还需进一步加强。
（二）矿井地测防治水
在集团公司所属矿井中，地表水、采空积水、小煤窑积水、顶板裂隙水、奥灰水等各种水害齐全。从已经完成的39座矿井的水文地质类型划分来看，其中有15座矿井属于水文地质类型复杂、极复杂；．未进行水文地质类型划分的60多座整合矿井，由于基础资料缺乏、水文地质勘探程度不足、且原小煤矿无序私挖滥采开采，水文地质条件更为复杂，估计其中大部分矿井属于水文地质类型复杂、极复杂，将来的矿井防治水工作任务更加艰巨。防治水工作比较瓦斯防治来说，看不见，摸不着，难度更大。3月23日霍州煤电李雅庄矿六采区在水泵房扩刷的过程中又发生了太灰水、奥灰水出水事故，虽然抢险及时，未造成重大损失，但是也再一次给我们的防治水工作敲响了警钟，还需要我们做大量的工作。具体表现在：
1、对地测防治水工作的重要性认识不足，不够重视。有些领导在对防治水的认识上还是有差距，重视程度不够，防治水工作与“一通三防”相比，投入明显不足，造成了目前防治水工作欠账较多、基础薄弱。
2、对从事地测防治水工作的专业技术人员重视不够，工资奖励待遇相对较低，造成了前期人员流失过大，现在人员严重短缺的被动局面。除汾西矿业外，其他子公司对防治水工作的考核奖罚力度不够。
3、在机构设臵上，部分整合矿井的地测防治水机构还不健全，部分矿井无专业探放水队伍，专业技术人员严重不足。
4、探放水队伍刚刚组建，在专业化、正规化建设方面还远不适应防治水工作需要。
5、对构造、陷落柱的滞后导水认识不足、重视不够，对揭露过的构造、陷落柱没有采取有效的预防措施。
6、水文地质条件复杂矿井、带压开采严重矿井和受小煤窑采空区水害威胁严重的矿井，未按照规程要求建立应急强排水系统，整合矿井排水系统普遍不完善或抗灾能力很低的问题。
7、在使用物探仪器进行超前探测过程中，发现物探专业技术人员缺乏，物探资料解译经验不足，对物探结果的分析判断存在一定的不足和困难。
8、尽管整合矿井全面做了补充勘探和物探等基础性工作，但是由于过去小窑越层、越界开采、胡挖乱采，无资料可查，给今后技改、基建安全生产造成的威胁仍然十分巨大。
三、二季度“一通三防”工作安排
（一）矿井“一通三防防”
1、加强领导，强化管理，把“瓦斯治理巩固提升年”各项工作任务落到实处。
各单位、各部门要按照集团公司【2011】1号、2号文件规定和《2011年瓦斯治理巩固提升年目标任务分解安排》，结合实际，进一步细化、量化目标任务，认真落实工程进度和完成时间，确保各项工作圆满完成。
2、大力推进安全许可评价工作
(1)二季度每个子公司最少要评价3～5个高瓦斯采掘工作面，以子公司组织开展。
(2)逐步完善补充评价标准和评价方式、许可形式。
3、严格控制瓦斯超限次数和浓度
(1)严格控制瓦斯超限。加强瓦斯抽采和供电管理，消灭高浓度瓦斯超限。全年集团公司瓦斯超限必须控制在150次以内，并坚决消灭3%以上的瓦斯超限隐患。
(2)严格落实分级分析追查制度。提高瓦斯分级分析制度落实力度，2%以上瓦斯超限事故由集团公司组织追查；1%以上瓦斯超限事故由子公司组织追查。各单位要严格落实，有超必查。(3)建立正规的常态化的瓦斯综合治理制度。落实专人负责，每月初逐级统计、汇总、分析、追查、处理、考核上月瓦斯综合治理情况，并提出相应防范措施。
4、全力推进井上下立体抽采工作
(1)各子公司必须建立大型钻机专业抽采公司。各矿打钻队伍必须专业化、正规化建设，并建立相应考核激励政策。(2)在采掘部署上要统筹安排抽、开（掘）、采工作，瓦斯治理要做到“三超前”和“四量”平衡。
(3)汾西矿业、华晋公司要尽快组织开展地面煤层气抽采工作。
5、加强重点工程的督导检查
集团公司不定期对挂牌督办的23项重点工程完成情况进行
检查验收，完成1项，验收1项，同时检查重点工程的形象进度，确保按时保质保量完成，每季度对重点工程完成情况进行考核奖罚。
6、对整合矿井实行“一通三防力把关准入制度
(1)各子公司结合各公司具体情况制定各自整合矿“一通三防”准入标准，要求4月中旬完成，并按此标准对整合矿进行验收。
(2)两级集团公司通风部门要对“一通三防’’设备、材料等实行准入把关制度。
7、充分发挥科技进步对安全生产的支撑保障作用，全力抓好低浓度输送隔爆、抑爆装臵安设、面域化监测监控系统和瓦斯地质动态预警系统推广使用，以及防爆门快速回复等科研工作
各矿井委托有资质单位进行设计，子公司组织审查上报，集团公司组织论证。确定安设地点和数量后，子公司招标确定厂家，确定供货时间，排出安装进度，确定完成时间和责任人。
8、组织开展好“一通三防”专项检查，抓好季节变化时期的通风瓦斯管理工作
集团公司二季度末组织一次“一通三防’’专项检查，对高、低瓦斯矿井全部进行抽查，对2011年“一通三防’’工作的开展情况进行全面检查。重点检查抽采指标完成情况，检查瓦斯超限次数、统计分析、追查处理、考核奖罚情况，检查重点工程进度、检查验收，检查瓦斯治理示范矿井建设情况，检查采掘工作
面安全许可评价情况，检查通风系统安全评价开展情况，检查矿井现场管理情况。
目前正临冬春交替季节，气温气压变化频繁，井下气体涌出异常，各单位要加强通风系统检查，及时发现风流、风量、风压、有害气体、通风设施的变化和存在的问题。
（二）矿井防治水
1、继续深入开展矿井防治水专项整治活动。集团公司5月份组织相关业务部门对各矿井防治水专项整治活动进行检查，做好为期一年的防治水专项整治验收、总结工作，并做好把为期一年的矿井防治水专项整治活动延长到年底的具体安排工作。
2、认真开展好矿井逐头、逐面水害隐患排查和治理工作，使之常态化。水文地质条件简单、中等的矿井每月进行一次水害隐患排查；资源整合矿井、水文地质条件复杂的矿井，每旬进行一次水害隐患排查，对查出的水害隐患按照危险程度，制定管理办法和措施，对重大隐患由两级公司实行重点监控。
3、坚定不移贯彻落实“有掘必探、有采必探、有疑必钻”和“先治后掘、先治后采”原则，抓好水害超前探测和超前治理工作。要采取物探与钻探结合的方式，严格现场管理，认真做好超前探测工作，采掘前必须彻底消除水患威胁；继续做好逐头逐面的专家会诊安全评价工作。
4、加强监管各矿防治水工程，保证防治水资金及时到位，及早进行招投标，加快工程建设进度，确保工程保质保量按时完
成，特别是防灌井工程雨季前必须完成。涉及防治水的安全工程建设，要有书面方案，特事特办，急事急办，不得拖延。．
5、各矿井做好雨季前的防洪防汛准备工作，对井田内山体、沟谷的塌陷坑、裂缝等进行一次全面彻底的调查，发现问题及时处理。同时做好井田及周边小煤窑关闭情况、积水情况、私开乱挖情况、越界越层情况等调查工作，以及关闭井筒的检查工作。
6、进一步统一思想，加大防治水工作力度，全力抓好水害威胁严重矿井的防治水关键工程建设。
对水文地质条件复杂的矿井、带压严重的矿井和受小煤窑或采空区水害威胁严重的矿井，必须做好以下工作：
(1)必须查清地质构造、小煤窑开采破坏程度和可能带来的危害；(2)建立健全水文动态监测系统，有效监测地下水位，为矿井防治水工作积累基础资料；
(3)必须建立完善的应急强排系统；
(4)带压开采矿井必须提前做好带压开采分析与防范措施制度，并经专家会诊评价后方可进行采掘生产。
7、严格落实山西省煤炭工业厅《关于进一步加强生产矿井防治水工作的通知》(晋煤办发(2011)410号），省厅要对水文地质条件复杂的生产矿井组织专家会诊。各子公司、矿井要从人员、资金、设计、设备、装备、现场、措施等方面开展自查自纠，不折不扣地贯彻落实。
8、加强防治水技术合作和对探放水队伍专业培训学习。针
对防治水机构不健全、专业技术人员缺乏等问题，各单位要加强与大专院校、煤炭院所的防治水技术合作，弥补自身防治水专业技术薄弱问题；集团公司工会要把井下钻探（探放水）做为第六届职工技能运动会参赛工种，加强相关人员的培训学习，做好参赛准备工作；采用“走出去，请进来形式，组织专业技术人员去河南省焦煤煤业、河北省峰峰集团、安徽省淮南矿业集团等大水矿井参观学习和考察，注重实效，强化学习交流，搭建防治水经验交流的平台；继续举办防治水培训学习班，重点培训未参加培训学习的矿井有关防治水人员。
首季安全生产工作总结
二00七年物资公司的安全生产领导机构进行了重新调整，新领导班子充分认识到了我单位安全生产的重要性。在松林公司二00七年的安全生产工作会议结束后。我公司尹相义经理就立即组织召开了安全生产专题会议，并根据松林公司二00八年安全生产工作要点和首季安全生产“保稳定、兴松林、争创安全首季”竞赛活动方案要求。结合我单位的生产经营活动实际情况，全面安排布署了我单位首季安全生产工作。
一、加强了领导责任制的落实。
1、全面整合了领导机构，重新调整了安全生产领导成员，本着谁主管谁负责的原则。落实了领导分片包保责任。
2、进一步完善了安全生产横向到边、责任到人的责任层层联保体系。全员层层签定安全防火包保合同书。
3、为保障首季安全生产工作的顺利进行，1月份尹相义经理就亲自召开了领导干部安全生产学习会，组织学习二00八年安全生产工作要点。安排各领导和各职能人员要认真开展好安全生产工作。从思想上再发动、再动员，安全生产法律知识的再教育、再培训的四再活动。
二、认清形势，提高认识，加强教育培训。
1、首季安全生产竞赛活动开展以来，我单位召开场级安全生产专题会议三次，由主管经理，安全员组织各工段安全生产专题会议两次，各工段坚持开展班教育、岗前教育，使其教育面达到了百分之百。
2、为夺取首季安全生产工作主动权，全面完成了对特种作业人员和要害部位从业人员的安全操作技能教育培训工作。
3、根据春融期冰雪融化交通条件恶劣的不利因素。为保障行车安全。我单位组织了机动车驾驶员关于道路行车安全的教育。并对危化车辆（油槽车）驾驶员进行了安全行驶，防爆知识学习培训。
三、安全检查隐患整改。
1、在首季安全生产工作中，我们坚持执行了松林公司检查制度，安全员严格执行日常列行检查，各工段每周一次检查。对加油站、有库、炸药库等要害部位，实行定期、不定期及夜间突击性检查，严防了突发事件的发生。
2、加大了隐患整改投资力度。储油罐安装了高位喷淋、油库泵房以往卸油的橡胶管改为铝鹤管，消除了危化作业人员的安全隐患。为了加大宣传教育力度，油库围墙粉刷了安全防火警示标语。
在历时近百天的首季安全生产工作中，由于我们加强了领导，狠抓了责任制度的落实，从而实现了首季安全生产“四为零”。但这只是新一年的开始，今后的任务依然严峻，我们还将不懈的努力，为实现全年的工作目标，为我单位的生产经营活动创造优良的环境，为建设平安林区保驾护航。
二00八年3月28日
首季安全生产工作总结
二00八年三月二十八日
大碱厂镇招商引资工作实现首季“开门红”
年初以来，大碱厂镇在区委、区政府的正确领导下，继续坚持以科学发展观为指导，牢牢把握“发展与稳定”两大主题，以开发开放为主线，充分发掘自身优势，科学定位，高标准规划，创新招商平台建设，积极探索镇域经济发展新途径，凝心聚力，致力于全面提升地区发展实力，全镇经济呈现出较快发展的良好态势。1-3月份，共引进企业23家，注册资金2.23亿元，完成全年招商引资任务的70%，实现了首季“开门红”。主要做法如下：
一、创新招商平台建设。
一是借助开发区创业总部基地。以龙港工贸园为依托，建立专业性注册招商平台。在此基础上，调整原有招商工作体系，建立招商代理制度，制定相关奖励政策和激励机制。
二是广开宣传推介渠道。设计开发崭新的招商网站，通过进行网络推广、开展园区对外宣传推介工作，进一步加大碱厂优势和存在机遇的宣传，让更多人认识并了解碱厂；通过设臵招商代办处、颁发招商代理人聘书、印制名片等形式与招商代理人建立长期稳定的联系，并通过他们的宣传推介，让更多的投资者前来碱厂，共谋发展。
三是为了使招商引资工作更具专业性，重新调整组建招商人员队伍，通过招聘等不同形式吸纳专业性招商人才，细化职责，明确分工，着力打造一支精干、业务过硬的招商队伍。招商中，做到勤联多访，以诚感人，努力开创全镇招商引资工作新局面。
四是主动承接城区辐射，开展招商。工作中把镇域招商融入全区大开发大开放的大格局中去谋划，通过强化服务，赢得信任，实现借势招商。
二、支持现有企业发展。
一是大力发展科技型中小企业。借助注册招商平台和龙港工贸园，用足用好市、区相关扶持政策，立足本地基础，重点发展生物科技、电子、汽车零部件等科技型企业，1-3月份提升改造现有中小型企业35家，引进科技型中小企业6家。
二是积极创新举措，大力开展企业家恳谈会活动。镇招商办每季度至少一次将辖镇域范围内内较有影响力的企业家召集到一起，了解企业发展困难，掌握企业动态，共同探讨地区发展、招商引资等方面经验，帮助企业解决实际问题，激发了企业家在大碱厂镇投资兴业的信心和与大碱厂共同发展的决心。
三是深化以商招商、以商联商。鉴于引进的企业对发展信息比较灵敏，对外联系比较广泛，可信度也比较高，对镇域以外企业更有说服力的实际，我们充分发挥好这些企业的优势，通过联合发展等多种有效形式引进镇外投资者到碱厂投资兴业，实现互利共赢。
三、深入实施大项目带动战略。
建立健全项目信息搜集反馈、跟踪落实机制，及时掌握项目投资热点和企业转移信息。主动加强与市直部门和国内大企业的联系沟通，强化舍得理念，加强包装策划，引进能为全镇增创税收，符合国家鼓励类产业投资的大项目、好项目。
四、整合现有资源，加大载体招商力度。
一是产业功能区二期水电路等基础设施建设前期预算已经完成，正在制定工程招标书。二是加大对康立尔生物科技、重宇机械等6家落地企业的服务、扶持力度，确保早建设、早投产、早受益（达产后预计年新增税收1500万元）。三是帮助现有企业做好2.6万平米闲臵厂房招商工作等。四是结合镇域总规，转变思路，以项目带动，下大力适时启动原砖瓦厂442亩土地开发建设。
银行首季开门红员工工作总结
首季开门红表态发言
银行首季开门红表态发言
乡镇首季开门红工作汇报（共6篇）
人保寿险首季红启动会主持词
专业的公文写作平台
【党建总结汇编】9篇党建工作总结汇编
例1：
一、强化政治意识，把党的建设质量体现在坚定维护核心上二、勇于解放思想，把党的建设质量体现在增强发展动能上三、健全“三项机制”，把党的建设质量体现在激励担当作为上
四、夯实基层基础，把党的建设质量体现在建强战斗堡垒上五、严格正风肃纪，把党的建设质量体现在净化政治生态上
例2：
一、加强责任落实，推动全面从严治党向纵深发展
二、加强政治建设，抓好党员干部队伍教育管理三、加强精益管理，抓好基层党建品牌创建工作
四、筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力五、加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作
例3：
一、加强党的政治建设，把党的政治建设摆在首位
二、加强党的思想建设，牢固树立“四个意识”
三、加强党的组织建设，夯实基层党建工作基础
四、加强党的作风建设，打造风清气正的政治生态
五、加强党的纪律建设，真正把纪律挺在前面
六、加强党的制度建设，提高制度建设的科学化水平
例4：专业的公文写作平台
一是抓学习、讲政治，筑牢“四个意识”思想根基
二是抓基层、打基础，提升基层党建工作水平
三是抓特色、出亮点，深化“不忘初心、牢记使命”主题教育
四是抓班子、带队伍，激活干部队伍活力
五是抓纪律、转作风，增强拒腐防变能力
例5：
一、聚焦“高标”，推进活动阵地整体提升
二、聚焦“核心”，推进支部功能整体提升
三、聚焦“常态”，推进载体效果整体提升四、聚焦“活力”，推进党员素质整体提升五、聚焦“品牌”，推进党建水平整体提升
例6：
一、加强责任落实，推动全面从严治党向纵深发展
二、加强政治建设，抓好党员干部队伍教育管理
三、加强精益管理，抓好基层党建品牌创建工作
四、筑牢党群桥梁，彰显企业文化与群团工作活力
五、加强作风建设，推进党风廉洁和反腐倡廉工作
例7：
一、完善工作机制，提高工作水平，充分发挥党组织的领导作用
二、严肃党内生活，丰富组织形式，推进“两学一做”学习专业的公文写作平台
教育常态长效
三、强化思想政治引领，严抓意识形态管控，提高党员干部队伍的凝聚力和战斗力
四、打造特色文化品牌，加大典型选树力度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神五、主动担当负责，服务中心工作，维护企业改革发展稳定大局
例8：
一、抓好党员教育和监督管理工作，纵深推进全面从严治党二、抓好宣传文化和意识形态工作，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神
三、抓好党风廉政建设和反腐败工作，全面净化党内政治生态
四、抓好党风建设和群团组织工作，构建和谐党群干群关系
五、抓好精准扶贫和精准脱贫工作，全力打赢脱贫攻坚战役
例9：
一、以组织建设为基，高质量夯筑政治引领基石
一是办好主题教育，街道上下进一步形成忠诚担当氛围。二是组织换届“回头看”，基层铁军进一步提升战斗力。三是实施规范化建设工程，基层堡垒进一步建强组织力。一、以队伍建设为主，高质量引聚基层治理人才一是加快干部队伍培养力度。专业的公文写作平台
二是四维纪实干部工作表现。三是全面激励干部工作积极性。
二、以双整工作为抓手，高质量打造区域党建精品一是红色领航，推动乡村振兴进程。二是党建引领，创新城市治理模式。三是探索前进，打造两新党建基地。
2011年首季工作总结
第一季度以来，我院根据总院医疗集团党委和行政的工作安排和部署，按照总院二十三届一次职代会的总体要求，以党的十七届五中全会精神为指针，以科学发展观为统领，认真贯彻落实全市卫生工作会议精神，加强服务能力建设，改善服务质量，转变服务方式，提高服务水平，以满足矿区居民和周边地区医疗卫生服务需求为目标，扎实工作，不断进取，各项工作都收到了明显成效，具体总结如下：
一、抓“三争三带”，把党内争先创优活动落到实处
一月二十日总院医疗集团党委决定在医疗集团各级党组织和党员中开展以“三争三带”为主要内容的争先创优活动，努力把“三争三带”“创先争优”活动打造成员工、患者满意工程，按照总院医疗集团党委的要求，我院党支部主要开展了以下几项工作：
1、坚持了支部成员争先创优点评工作。从一月份开始，三名班子主要成员按照自己所分管的外科、内科、社区卫生服务中心党小组工作进行了一月一点评。在点评过程中，都能抓住问题的实质，既看到取得的成绩，又指出存在的问题，推动了争先创优工作的开展，每次点评之后都能写出点评情况总结。其它党小组也都按要求进行了点评工作。
2、强化了党员创岗建区工作。首季我们动员全院党员以一个全新的姿态搞好党员创岗建区工作，不断夯实基础，扎实工作，我们要求各党小组以本科室、本部门工作性质为基础，以工作点为单位，按专业性质建立责任区。党员科主任负责所在科责任区，党员主治医生、责任医生、护士长负责本区域责任区，支部委员分管范围责任区，书记负责单位责任区，分级分层对责任区内活动及考核内容“层层挂钩”，每个党员都负起相应的责任，首季我们授予24名党员为党员模范岗。
3、继续狠抓了“六型班组”建设工作。2010年度我院外科获集团公司“六型班组”荣誉称号，2011年我院被确定为“六型班组”建设重点单位，今年首季我们在巩固外科“六型班组”建设同时，重点抓了内科六型班组建设，按照“学习型、文明型、民主型、创新型、效益型、安全型”六型班组建设要求，制定了创建六型班组建设规划，召开了三次内科创建六型班组会议，对在具体创建过程中遇到的问题做到及时解决，特别抓了班组成员综合素质的培养，使内科成员逐渐培养成技术精湛，作风过硬的优秀医务人员。
4、持续开展了党员安全活动日活动。首季我们根据医院特点持续开展了周六、周一党员安全日活动。1-3月份党员上岗活动13次，45名党员轮流上岗，带头查隐
患，查漏洞，查纪律，把医疗安全和非医疗安全落实到工作细节中，1月9日星期六，党员庞德宝小组上岗，晚间11点钟，他们在第三次巡查中，发现住院部和门诊中间马葫芦跑水，数九寒冬，零下三十几度，如果第二天早晨交班汇报处理，势必造成门诊大楼被淹和住院部门前水泥路结冰，在这种情况下，庞德宝同志立即汇报院领导，12点30分后勤保障部张启胜就带人来到现场，他们整整忙了后半夜，第二天早晨6点终于处理好跑水，保证了第二天医院正常工作的开展。首季党员安全日活动共查出各种安全医疗隐患和非医疗安全隐患7个，反馈之后在较短的时间里都得到了解决，5、进行了“三争三带”“争先创优”警句格言征集工作。二月份我们按总院医疗集团党委要求，在全体党员中进行了“三争三带”创先争优警句格言征集工作，广大党员踊跃参与，10天时间共征集警句格言56条，激发了广大党员参与三争三带、争先创优的热情。
6、开展了党员义工活动。3月4日、3月14日、3月24日开展了三次党员义工活动，45名党员轮流对医院各责任区，医院周边社区垃圾点进行了清理。大家以党员义工身份扎扎实实开展了党员义工主题实践活动。三次党员义工活动，共清除积雪垃圾180余吨。通过大家的劳动，整个医院和周边社区环境卫生面貌焕然一新。
7、对困难员工进行了救助。乔建廷同志是我院后勤保障部员工，今年48岁。2010年突发脑梗塞，造成了严重的肢体后遗症，他上有白发苍苍的老母，下有未成年的子女，突发的疾病，造成了他生活的极度困难，对于他的遭遇，院党支部仔细进行了研究，于1月28日组织全院员工进行了救助捐款，在捐款过程中，从支部成员到普通党员纷纷带头，员工群众积极参与，不到两小时就捐了2660元，同时院工会又积极申请总院工会救济1000元，解决了乔建廷的燃眉之急，当乔建廷同志接过这笔捐款时，从内心深处体会到党的温暖和同志间的真情。
8、召开了“三争三带”创先争优活动推进会。确立了会后一个时期党员争当先进，组织争创旗帜，党组织和党员公开承诺写实制工作举措。为进一步推动“三争三带”创先争优活动扎实开展。我院党支部结合本院实际，在全院范围内开展党组织和党员公开承诺写实制，支部成员以普通党员身份带头承诺，带头履诺，带头践诺，发挥表率和引领作用，对全院46名党员承诺份份进行了审核，我们以员工群众满意为标准，顺应解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，使承诺践诺过程成为解忧聚力，强院发展的过程，确保承诺事项落到实处，为全面深入推进“三争三带”创先争优活动提供有力保障。
二、抓医疗质量，不断夯实安全医疗基础
首季以来，我院下大气力抓好医疗质量，探索临床路径管理和常见病种质量控制，确保诊断及治疗的规范性、准确性，控制与减少医疗差错的发生，主要做了以下三项工作：
首先着力抓了基础培训工作。按着总院医疗集团三月份开展“基础培训活动月”要求，结合我院实际，认真抓好各类人员的分层次岗位培训，分医疗和护理两个系列制定了全年的岗位培训方案，明确了培训的计划、目标、内容、方法、步骤、考核和奖惩。医疗组首季共进行了七次培训，由科主任和资深医师进行讲课，护理组共进行了四次培训，由多次在市和总院医疗集团护理竞赛中获奖的冯丽兰、刘淑芬、吴丽杰同志进行讲课，她们由浅入深，结合理论，现身说法，边讲边操作，使听课的同志有很大的收获。一季度副院长郑树发、刘克俊在主讲肺栓塞和法律法规时都做了课件，在培训中针对重点人群，特别是近年来新招聘的年轻医护人员，利用模拟人，对气管插管，心肺复苏等基本技能手把手地教，手把手的练，收到了较好培训效果。
其次着力抓优质护理服务示范工程建设。2010年十一月十五日市卫生局转发了《黑龙江省卫生厅关于进一步加强“优质护理服务示范工程”活动的通知》，要求各级各类医疗机构要高度重视临床护理工作，要把开展“示范工程”活动作为“一把手工程”来抓，一季度以来，我院作为市卫生局2010年确定的全市6家示范医院，思想上高度重视，工作上积极主动在2010年“示范工程”活动的基础上，不断总结经验，逐步探索和完善适合矿区医院护理实际情况的护理管理制度，建立护理质量持续改进的长效机制，不断提高护理工作水平，主要做了三项工作：
一是改善服务态度。良好的服务态度及行为是提高护理质量，为患者提供最佳服务的关键。首先从群体形象入手，要求护士着装标准整洁，精神饱满，表情亲切，态度和蔼，言语轻柔，动作轻稳。做到接待病人要有问候声，操作配合要有感谢声，不足之处要有道歉声，巡视病房要有咨询声，我们将内、外科分成四个病区，每区由3-4名护士负责，实行包干制，做到服务温馨、体贴、亲情，给病人提供安静、舒适、整洁的环境，经常询问患者的饮食情况，服药情况，生活上是否需要帮助等，并购置了简易的洗头用具、剃须刀、指甲刀、小镜子、木梳、发夹等。这样不但提高了病人满意度，也提高了护理人员的文化素质和修养。
二是提升技术水平。丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容，提供优质护理服务可以有更多的时间和病人接触，可以更及时准确地观察患者的病情
变化，在实施优质护理服务工程期间，我们特别强调遵守操作规程，不要随意简化操作规程，严格执行“三查七对”和消毒隔离原则，不要存有侥幸心理，抢救病人要做到忙而不乱，仔细观察病人和全面分析病情。除了观察病人病情，还要做好基础护理，尤其是一级护理和危重病人生活护理，执行医嘱及时准确，操作熟练到位。
三是提高管理水平。今天的护理已不再是“打针、发药”的概念，它已从具体的帮助到精神的寄托，从心理的关爱到人文的抚慰，从简单的疾病护理到高层次的整体护理。每月护士集中学习，我们坚持加强护理安全教育，增强法律和自我保护意识。内容包括病情观察，医嘱查对、护理文件书写以及卫生条例、法规的学习。每天检查各病区工作落实情况，对发现的各类问题及时纠正，并给予分析，有针对性地提出有效、可行的防范措施，比如糖尿病病人零晨易发生高血糖，要加强夜间巡视；病人视力差，输液时护士要多巡视并且要保持地面干燥；危重病人要做到服药到口，神志不清的病人要重点监护等等。
第三是着力抓行政查房工作。从2010年9月1日我们开始试行行政查房工作，9月1日尝试对外科行政查房，效果反应很好，扎实解决了工作中存在的一系列质量问题，12月1日对内科进行了行政查房，今年2月23日对妇科进行了行政查房，共查出医疗安全、医政管理、后勤保障方面存在问题20个，主要问题有：
（一）会诊单没有使用专用会诊单，在病程记录直接写问题。
（二）没有按医疗安全、医疗质量管理核心制度要求，建立规范的医生值班交接记录本问题。
（三）液体瓶签用笔过细，不利于安全护理问题。
（四）基础护理盘内木梳不洁净问题。
（五）备用药心脏三联针、付肾和阿托品接近有效期问题。
（六）部分同志“八不准”不熟练问题。
还有其他有关医疗环境，后勤保障方面问题14个，这次行政查房是我院进行的第三次行政查房，在过去外科、内科查房的基础上，我们查房的经验也日趋成熟，行政查房工作就是对全科工作的一次检查、推动和促进。我们以相互交流、相互学习和提高为目的。妇产科毛主任对病人少的原因进行了深入地分析，重点是08年后半年以来，门诊和住院患者逐年下降，与人口老龄化、适龄妇产科病人减少有关，对改变这种局面通过查房，院和科达成了如下共识：
1、要提高医疗技术和质量，尤其要加强沟通、签字、告知和质量安全意识，提高风险意识。
2、要端正服务态度，用良好的服务赢得社会认可。
3、加大宣传力度，开拓医疗市场。对其它后勤保障方面存在问题按责任人和责任部门一一进行了落实。
四是着力抓病历书写再提高工作。首季主要抓了三项工作。
1、病历书写再规范。在去年病历书写质量不断提高的前提下，着重抓病历书写再规范工作，按照卫生部和黑龙江省病历书写要求，做到份份病历达到标准。
2、质量再提高工作。在已形成病历书写管理机制的基础上，对病历内涵质量、对病程记录中的病情分析等关键内容又提出了细致、具体的要求，不合格病历不归档。
3、责任再落实。对过去一年形成的院长、副院长月质控出院病历十份以上，分管各科室每月召开病历质控分析反馈会议一次，总值班临床主任按要求每天做到质控运行病历2份以上，临床科主任每周都坚持质控运行病历十份以上，都进行了有效坚持。
三、抓优质服务，持续开展第十二届百日优质服务活动
从2000年开始的百日优质服务活动我们已进行了十一届，她是我院文化建设的集中体现。医院文化建设是我院展示自己独特而内在风采的灵魂，也是我院可持续发展的原动力。第十一届百日优质服务活动我们提出了“满意服务在滴道中心医院”的服务理念。第十二届百日优质服务活动我们提出了“两好一满意”的服务理念。服务好就是紧紧围绕服务工作细致，服务态度热情周到，服务措施到位开展工作，为病人提供及时、快捷、高效、满意的优质温馨服务。质量好就是严格执行操作规程，持证上岗，工作高标准，高效率，坚持工作质量、考核制度、杜绝投诉。“一满意”就是党员干部做表率、讲原则、讲正气、识大体、顾大局，吃苦耐劳，自觉维护医院的形象和利益，扎实有效开展工作，让病人感受到新变化，新成效，医院工作做到让病人满意。
做好“两好一满意”，我认为首先要落实“三个督查”，重点督查医疗质量核心制度，医疗流程关键环节，医疗服务质量（社会、政府、病人满意度）。其次坚持“四不放过”，纠纷原因没有查清不放过，纠纷责任科室责任人落实不清不放过，内部未妥善处理不放过，改进措施未落实不放过。第三，严格“五把关”。细化科主任在医疗质量管理上，严格做到“五把关”，即：重要病史亲自问、体征亲自查；重要会诊必须讨论；重要检查不漏项；重要医疗文书亲自审、不延误；重要手术必把关。第四，加强“六大防范”。防范医务人员患者安全意识淡薄；防范医疗事故差错事故发生；防范就诊过程的主观随意性；防范患者意外事故发生；防范医务人员服务不到位；防范医患、护患沟通不深入。第五做到“七个及时”。及时接触病人；急诊随叫随到，平诊15分钟必到；1小时及时完成常规检查；2小时及时完成入院诊断；2小时及时完成处理意见；急诊10分钟，平诊24小时内组织会诊；2小时及时进行
医患沟通；及时完成医疗文件书写。
为了开展好第十二届百日优质服务活动，我院已经成立了领导小组，要加大工作力度，制定切实可行的工作方案，为开展好百日优质服务活动创造条件。会后各科召开专门会议，制定各自的落实方案，为患者实实在在多办一些好事、实事。
四、抓管理，力争首季开好头，起好步
吴院长在总院二十三届一次职代会上明确要求：“要进一步完善对基层医院考核管理办法，加强对基层医院的检查指导，严格考核各项医疗指标，经营指标完成情况。各基层医院要按照总医院职代会确定的工作任务，结合本医院实际，做好工作安排，保证医院医疗服务，医院管理水平持续提高。”首季我们努力抓好经营管理的计划工作，本着早动手，早做打算的原则，做好增收节支规划。
1、千方百计开源节流，堵塞漏动。做到加强财务管理，合理使用资金，降低费用支出。加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行内部成本核算，做到定了的制度，决不流于形式。如医院集体制定的药品、材料、设备管理制度、奖金发放，量化考核制度在执行过程中从不走样。
2、抓好床位利用率，开发新的医疗市场，增加医疗收入。首季我们继续抓好床位利用率这个增收主渠道。在周边农村进行了广泛新农合定点医院宣传，发放新农合定点医院宣传单3000余份，吸引了一批新农合医疗患者，扩大了我院在周边农村的影响。首季我们完成盛和矿员工体检400余人次，增收内行指标10多万元。
第一季度整体工作安全有序。医疗质量不断提高，外科手术109例；妇科手术14例；住院人数584人次，收治危重病人22人次；床位利用率86.04%，2011年一季度医疗收入较去年同期增收34万元。
首季收到锦旗2面，表扬信3封，出院内简报4期。媒体发表有关我院的新闻报道3篇，首季我院荣获鸡西市首届病历书写质量竞赛团体二等奖，马骁南荣获个人二等奖。
五、存在问题
1、需进一步学习两会精神，学习总理的政府工作报告，增强医改信心。
2、需进一步做好培训工作，不断提高医疗技术和质量。
3、需做好首季流行病、传染病的预防工作。
滴道中心医院
2011年4月11日