公关部部长岗位职责
负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。
参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。
经总经理正式任命，作为公司发言人。
负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。
负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。
负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。
负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。
执行部岗位职责
执行部经理助理岗位职责
现场执行部岗位职责
项目合同执行部岗位职责
运行部部长岗位职责
活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
2、按客户要求撰写活动策划案并提案；3、实施公关、市场活动；
4、日常客户关系的维护与深度开发；5、各种活动、游戏资料存档；
活动执行经理岗位职责：沟通层面：
1.
协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3.
负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
4.
日常客户关系的维护与深度开发；执行层面：
1.
按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；
3.
把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量；4.参与、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、游戏资料存档；管理层面：
1.
管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3.
领导所属成员，完成项目任务；财务层面：
1.
合同与回款；
活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
2、按客户要求撰写活动策划案并提案；
3、实施公关、市场活动；
4、日常客户关系的维护与深度开发；
5、各种活动、游戏资料存档；
活动执行经理岗位职责：沟通层面：
1.
协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3.
负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通；
4.
日常客户关系的维护与深度开发；执行层面：
1.
按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；
3.
把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活动执行质量；4.参与、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、游戏资料存档；管理层面：
1.
管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3.
领导所属成员，完成项目任务；财务层面：
1.
合同与回款；
1我顶！
活动执行部岗位职责
【篇1：活动执行部岗位职责】
活动执行部岗位职责
活动执行部的工作范畴：
1、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好
沟通；
2、按客户要求撰写活动策划案并提案；3、实施公关、市场活动；
4、日常客户关系的维护与深度开发；5、各种活动、游戏资料存档；
活动执行经理岗位职责：
沟通层面：
1.协调项目涉及的公司内、外部人员间的工作任务和关系；2.协调、维护公司与客户各层人员的关系；
3.负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客
户良好沟通；
4.日常客户关系的维护与深度开发；
执行层面：
1.按客户要求撰写活动策划案并提案；2.向客户提案；
3.把客户确定的策划案清晰的传达给活动执行组，并监控活
动执行质量；
4.参与、领导实施公关、市场活动；5.各种活动、游戏资料存档；
管理层面：
1.管理、培训项目组成员，对项目执行效果负最终责任；
2.负责主抓客户的项目管理，主导该项目工作，控制项目成本与进度；
3.领导所属成员，完成项目任务；
财务层面：
1.合同与回款；1
我顶！
【篇2：策划部岗位职责说明(完整版)】
****策划部职能和岗位职责
策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。
策划部职能
对内：
1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；
2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；
4、负责公司企业文化的建立与推广（vi及各形象方面）；
5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；
7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。
对外：
1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2．负责项目、产品的招商推广策划与执行；3．负责项目、产品招商创意与策略的制定；
4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责；10．策划部直接对总经理负责。
策划部岗位职责
策划总监
职责：
��a.全面负责、组织开展策划部的各项工作；
��b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；��c.全面负责项目的推广定位和主题创意；
��d.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；
��e.全面负责整个团队的业绩考核工作；
��f.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；
��g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公
司有关决议传达给下级人员；
��h.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
��i.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。j.完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划经理
��职责：
��a.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；
��b.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
��c.负责重要项目提案的撰写和提报；
��d.针对策划工作与公司其他部门沟通；
��e.围绕方案撰写组织项目的市场调研；
��f.负责策划部的市场研究和指导工作；
��g.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；
��h.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
策划文案
��职责：
��a.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；
��b.负责企划方案的撰写和加工工作；
��c.负责资料的搜集和整理分析工作；
��d.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
��e.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；
��f.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；
��g.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。
��
三．策划部工作流程
（一）项目介入阶段��1．识别客户需求
��①了解客户需求，解答客户问题；
��②对客户需求的理解陈述；
��③界定工作范围；
��④描述提出方案或方法的基本原理；
��⑤项目组织的介绍；
��⑥介绍招商快车的资源和优势所在；
��⑦项目基本难点和机会点的初步判定；
��⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
��⑨确认客户期望的规格和特征；
��⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题
��①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
��②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
��③实地考察客户企业及环境；
��④确定项目框架和目标；
��⑤根据企业期望做准备性调查。
��
3．提交项目建议书及合同签订
��①与评估部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
��②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和费用问题等）进一步商讨。
��③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
��以上工作以评估部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段
��1、确定项目领导小组
��①根据项目要求确定由策划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
��②确定公司配合要求和内部人选。
��2、确定项目计划
��①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
��②根据经验提出初步计划建议。
��③准备项目开展所需的资料等。
��3、确定工作组��①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。��②拟定工作计划和时间进度。
��③拟定调查分析计划。
��
（三）调查分析阶段
��1、调查分析和座谈会
��①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
��②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。��③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户渠道情况。
��2、调整并提交策划报告
��①整理分析调查资料，对问题分类。
��②提供初步改进建议方案框架。
��③提交报告。
（四）方案设计阶段
��1、提交初步设计方案
��①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。��②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的改善方案。
��2、初步方案征求意见
��①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
��②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
��③拟定实施计划纲要。
��3、方案调整，提交最终报告
��①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
��②协助客户拟定实施计划。
��③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
��④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
美术设计工作任务一、《双方进行意向沟通》：1、双方沟通基本意向；2、客户提出策划基本要求，我方提供简要方案；3、客户对我方方案基本认可后，应提供相关资料；4、我方可先免费提供封面设计及一到两页内页设计，供客户用以确定设计风格。
二、《方案设计》1、根据客户意见，我方对设计稿进行相应调整，客户审核确认后定稿；
2、我方全部设计完成后，客户确认。三、《制作完稿》1、我方设计完成并经客户确认后，客户审核并校对文案内容，确认后签字；3、印刷、制作，客户支付相关费用。
四、《成品使用》1、成品使用，网络上线，知会客户以及向客户提交相关单据、样品、网址；2、客户档案录入。
设计工作确认单
日期：
【篇3：策划部岗位职责表】
策划部各岗位职责表?1)2)3)
4)策划总监职务名称：策划总监直接上级：总经理直接下属：策划经理本职工作：策划方案的撰写及实施
项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施
所有设计部工作审核定稿
直接责任：
统筹组织本部门的策划与设计工作
负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控
与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理
编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报
负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作
积极配合公司各部门运作管理及协调工作
组织监督完成各项目的ci、vi策划设计工作
主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作
制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系
坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务5)a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)l)?1)2)3)4)a)b)c)d)e)f)g)
?策划专案
1)职务名称：策划专案策划经理职务名称：策划经理直接上级：策划总监直接下属：策划专案工作职责：负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况负责监督、指导策划文案的工作贯彻执行策划总监下达的所有任务2)3)4)a)b)c)d)e)f)
直接上级：策划经理本职工作：策划文案的撰写工作职责：协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库协助设计部门完成各项目的ci、vi的策划工作负责广告费用计划并组织实施及监控统筹组织相关广告活动并监控完成策划经理下达的所有任务
根据
策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务）?设计主管
1)职务名称：设计主管2)直接上级：策划经理3)直接下属：设计师
4)本职工作：负责所有项目的设计工作5)直接责任：
a)向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任
务
b)协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究c)在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本d)贯彻执行策划总监下达的所有任务?设计师
1)职务名称：设计师2)直接上级：设计经理3)本职工作：平面设计4)工作职责：
a)根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助
设计经理完成所有设计工作
b)跟踪各项设计的修改、定稿工作c)设计资料的分类、管理工作
d)积极协助配合公司其他部门的相关工作e)贯彻执行设计经理下达的所有任务
根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习设计助理职务）
技术部部长岗位职责
所属部门：技术部直接上级：总经理
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务
一、主要职责与工作任务:
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对施工安装关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
二、权力和责任：1权力：
对重点工程的施工进度计划有调整建议权对重点工程有监督、检查权和改进建议权有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权2责任：
对本部门的整体工作绩效负责
有对重点工程项目进行技术支持的责任有对关键技术提供咨询服务的责任对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：
员工满意度、部门合作满意度新技术开发、应用的数量与质量工程、安装部门对技术支持的满意度部门内费用控制情况重要任务完成情况