1、根据公司产品申报进度，协助制定和实施临床试验项目开展战略；
2、制定临床试验项目预算，年度计划书；
3、撰写临床试验项目的管理文件，确保临床试验严格按照方案、SOP和相关法规执行；
4、按计划完成临床试验项目的全面启动、执行与结束工作；
5、协调解决临床试验过程中的突发事件；
6、完成上级领导交办的其他任务。
一、贯彻党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管机关的决定和指令，正确处理国家、集体、职工三者利益关系。
二、努力改善项目部的生产管理，确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标，深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛，提高经济效益。
三、严格项目的质量管理，推行全面质量管理，维护公司信誉，提高公司知名度。
四、推进科技进步，推动现代化管理，不断降低工程成本，增强公司的应变和竞争能力。
五、改善项目的。劳动条件，抓好安全生产和劳动保护，逐步改善职工的物质文化生活条件。
六、健全和完善各项规章制度，及时调整生产组织和劳动组织，改进完善奖惩办法，提高工作效率。
七、严格履行合同，坚持按合同程序办事，自觉接受政府和上级领导的监督检查。
八、合理使用资金，提高资金利用率，控制非生产性开支，确保专款专用，增产节支。
九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系，确保施工顺利进行。
1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
1、协助或负责环境领域的咨询项目，包括但不限于环境影响评价报告编制及报批、污染场地调查、应急预案编制、清洁生产审核、排污许可证管理、环境政策调研等；
2、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；
3、扎实的环境科学和环境工程理论知识；
4、较强的分析、协调和沟通能力；
5、较强的工作承受力和团队合作精神；