.那年我运气不错，有幸进入了我们公司这个大家庭！我们榆化集团是我们榆社的龙头企业，关系着我们榆社的兴衰，公司的兴旺不仅仅是关系着我们自己的利益，也关系着整个榆社繁荣。自从我进入公司，我就把这当作我自己的家，我想，这一生我将在这个公司度过！我个人的发展、命运跟公司紧紧的连在了一起！公司这次竞岗的目的，就是想在年轻一辈中挑出一些能干的人才，组织一支强干的销售队伍，使我们公司度过这个难关，走上更辉煌的发展道路！那么在我看来，该如何搞好我们公司化工类的产品呢？首先，我们要招聘一些销售人才，当然今天我们正在努力！但我想我们应该有一些更有水平，更专业的人才来组织我们、领导我们！而且，我们需要一些培训，我们需要一些包装，我们需要一些鼓励，我们更需要自信，发自内心的对我们榆化集团产品的自信，对我们榆化集团全体员工的自信！(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。(4)分销状况：销售渠道等。 [ 课~件]分析ST问题劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。 分析营销战略 包括：定位：定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。销售队伍：组建与激励机制等情况。 广告：宣传广告形式。 等等今天我也就简单的说这么一点，不容置疑，在各位领导和同事面前，我才疏学浅，但我希望能够为我们榆化集团的发展尽我自己最大的努力。假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”第一，摆正位置；第二，加强学习，提高素质；第三，扎实工作，锐意进取！

谢谢大家！

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