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采购部主管竞选发言稿

时间: 2019-01-24 17:48; 作者: 邓勇  电脑版浏览
来件 . 二 、突出方法

义乌有着丰富的供应商资源,整个浙江大区也是,这是我们带给客人采购服务的便利之处,但是义乌有数以千计的外贸公司,产品采购业务员,都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同,能真正带给可能更高效便捷完善的服务。

对于采购方式方法的建议:

1xx供应商资料库的建设

建立一个科学的,分类信息库,将公司所经营的各大类产品进行编制,每种产品附带图片,报价,工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。

2以点带面的采购方式(一家对多家)

与各类产品的行业协会,商会,电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系,借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。

3有效利用xx公司资源

有效借助xx硬件基础设施,如新闻发布中心,例如:某位客人采购产品a 则可在新闻发布中心,同时聚集此类产品的供应商到10家,以竞标的形式完成订单,提高了效率节省了时间,提高了知名度,达到了双赢。

4传统采购方式的高效运作

带客户下市场,打电话找产品 找厂家,此类采购方式为,义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时,仍然保留此种采购模式,新路老路一起走,我们要做的更高效,更专业。

不断的总结,归纳,创新

齐聚集体的力量,展现大家的智慧,经常的总结和经验交流,才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。

(具体见详细采购方式建议方案)

三,注重成本

1我们需要制定严格并具有可实施性,采购部采购管理及费用报销制度,高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。

(具体见采购部工作流程,采购部费用报销制度)

2垂直管理体系减少中间环节。

(见部门管理体系(图解))

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