商务局市场服务中心半年工作总结讲话稿
一、总结成绩，豪情满怀，信心百倍为了适应新的发展要求，中心一是重新修订了《绩效考核管理办法》，完善了《劳动纪律管理制度》和《干部职工失职渎职和违反劳动纪律等行为处罚办法》等，通过进一步细化考勤、岗位职责和考核要求，着力整顿劳动纪律，进一步改进工作作风，提高工作效率和服务质量。二是不断学习专题党课与开展常规教育活动。通过学习“三严三实”专题教育党课报告，《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》知识讲座，持续推进思想政治和作风建设。根据“三严三实”的提出背景和具体内容，中心着力用“五行”来践行“三严三实”所必须的五项纪律和五种意识，（即一行：加强政治纪律，提高忠诚意识，二行：加强组织纪律，提高执行意识，三行：加强工作纪律，提高担当意识，四行：加强廉政纪律，提高干净意识，五行：加强群众纪律，提高服务意识），并和当前各方面工作紧密结合起来，全面落实从严治党要求，严格规范自我，真正达到知行统一的效果。臃肿的机构和人事让我中心发展举步维艰，今年上半年我中心进行了大刀阔斧的人事机构改革。将原来的11个股室精简到了三股两所。由班子成员兼任所长，直接向中心主任负责，为了提高干部职工的工作积极性，中心进行了工资制度改革，将绩效工资划归所里，由所里根据当月绩效考评结果按“多劳多得，奖惩罚懒”的原则自主发放。这些举措的出台，使工作职责更明确，机构运转更高效，工作效率更提高。今年，全体干部职工转变观念，在市场经营场地的改造，商品引进、经营模式等方面不断推陈出新，经济效益有了很大提升。尤其是蓝田市场，随着各类新型商贸业态进驻城区，市场的效益已接近饱和。为了凝聚市场人气，提高市场效益，在中心领导班子的正确决策和带领下，在市场小百货区打出了一套组合拳：从改造升级场地设施到科学设置摊位；从添置安全设备到优化卫生环境；从强化经营管理到增设夜市经营；从统一店面招牌到提供便民服务。这一系列措施的出台，使小百货区摊位价值剧增，人气爆涨，场地发租获得了空前的成功，租赁费同比增长达100%。——服务意识不断增强——两大瓶颈有所突破在成功创建省级卫生文明城市后，巩固创建工作五年成果成为我中心发展的另一大发展瓶颈。为了巩固创建成果，保证创建工作不反弹，我单位不断总结经验，深化创建，极力推行常态化管理机制。一是调整了创建工作队伍，继续把创建工作纳入绩效考核，加强了对创建工作的日常检查与督查力度。二是坚持从创建工作薄弱环节抓起，集中精力和力量，开展专项整治行动。取缔市场内占道经营、无证经营、流动经营行为以及“脏、乱、差”现象。按照消防大队的要求，配套完善相关消防安全设施，畅通市场内消防通道，从根本上解决城区两市场存在的影响经营环境、卫生环境和消防隐患等突出问题。三是采取条块结合，以块为主的方法，配合爱卫办在办公区内和所辖市场组织了多次灭鼠防病活动，确保了除“四害”工作落实，有效预防了传染病发生。小百货区改造升级试点成功后，中心将在所辖市场进一步开源挖潜，盘活市场资产。尤其是蓝田市场家具区，东边门面和西边门面都大有潜力可挖。家具区面积达六七千平方米，但因为场地简陋，没有精装家具和品牌进驻，经济效益不是很理想。还有二楼服装区面对各种新型业态的冲击，生意日渐冷清，很多门面惨淡经营或濒临倒闭。去年，中心对该区做了全面的摸底调查，计划对该区门面全部进行反租，如果意见统一，有望做活做强该块市场。与其死守一亩地，不如做活半块田。中心要发展必须开辟新的经济增长点，为此，中心进行了详细的筹谋规划，计划在市经开区征地建立大型蔬菜水果批发市场，该市场一旦建立，不但可以提高经济效益，充分利用人力资源，还能带动周边经济的发展。一是严抓政治学习，谨防人心涣散二是狠抓作风建设，谨防思想懈怠三是创新体制机制，谨防能力不足四是做好服务工作，谨防脱离群众五是注重工作方法，谨防简单粗暴六是加强廉政建设，谨防消极腐败三、乘势而上，励精图治，谋求发展一是人员结构不合理。随着年龄的增长，人员老化日趋严重，很多管理人员受到能力、年龄制约，不能适应新形势下市场发展的需要，懂法律、电脑、建筑等方面的专业人才出现断层。二是队伍作风不过硬。存在着懒惰不思进取，追求利益多于工作热情；没有担当缺乏工作责任感，工作简单粗暴缺少方法等，导致工作不到位，甚至缺位、失位。三是精神状态不佳。工作中主动做事的少，被动应付的多，兢兢业业的少，埋怨指责的多。一些同志刚过40岁就不在要求进步，工作裹足不前，思想未老先衰，混日子、等退休负面思想有一定程度的存在。另外，干部队伍闲忙不均的现象，对队伍建设也有一定的负面影响。一是要抓班子带队伍。把班子建设作为队伍建设的重点。坚持考核与任免相结合，问责与激励相贯通等方法，逐步优化各级班子，尤其是所级班子的结构。二是抓培训强素质。要因材施教加大培训力度。把30岁左右的培养成复合型人才，把40岁的培养成专业型人才，0岁左右的能胜任本职工作。逐步建立干部职工的使命感和荣誉感。三是抓激励提精神。大张旗鼓的表彰先进，鞭策后进，加大轮岗力度，推行年轻人多岗位锻炼，让更多的人觉得有干头有奔头。四是抓问责强作风。进一步加大绩效考核力度和督查力度，对目标任务进行按月汇总、按月考核。通过强化督查和问责，强化干部职工工作责任感，提高办事效率和水平。中心所辖4大市场由于先天条件不足，设施老化，模式陈旧，经营不成规模、不上档次，市场经营效益相对较差，绝大部分经营户都停留在小本经营水平，缺乏市场竞争力。另一方面，随着经济的不断发展、创建工作的不断深入、绩效工资的改革，日常运转所需的工资福利、市场维护等方面的投入与日俱增，而新的增长点奇缺，发展后劲不足。尤其是蓝田市场作为中心的粮仓，虽然通过多年的改造和发展，但增长概率和空间都已日趋饱和。经济效益虽然没有出现负增长，但是面对商品多元化经营模式的今天，如果不转换经营理念，不改变经营模式，将很难在市场竞争的潮流中立足。所以，如何将市场转型，如何开源挖潜，如何充分利用互联网+思维向外拓展发展空间，是摆在我们市场人面前的课题。一是主动服务意识不浓，宗旨意识不强。对基层和管理对象在思想上仍然存在本位主义，在处理“管理”和“服务”关系时没有摆正自己的位置，甚至个别人员工作中存在工作方法简单、粗暴，态度蛮横的情况。二是办事效率不高，工作作风不实，责任心不强的现象。部分工作人员对工作拖拉、推诿、扯皮、推一推、动一动，当一天和尚撞一天钟，不作为、缓作为的现象在个别机构和管理人员身上时有发生。消防安全依然严峻。一是市场硬件设施不达标，影响经营。蓝田市场消防水池多处出现漏水、墙体瓷砖脱落、转角楼梯玻璃破碎等问题；杨市市场主体结构年久失修，无法满足经营需求。二是安全隐患众多，亟需整改。如蓝田、三角坪、杨家滩市场都存在消防通道阻塞、消防设施功能不齐等问题，蓝田、三角坪商住混合更是存在诸多安全隐患。——发展步伐仍需加快同志们：天育万物有时，人创事业无极。让我们继续保持敢为人先，善于作为，争创一流的精神状态，始终保持朝气蓬勃，昂扬锐气和浩然正气；乘势而上，励精图治，奋发图强，为适应新常态，展现新作为，实现新跨越，谋求新发展而奋发前行。 . .