市重点局201年应急管理工作自查报告
201年，我局在市委、市政府的坚强领导下，按照市应急办的统一安排和部署，完善应急管理组织和责任体系，科学修编各类专项应急预案，加强应对突发事件队伍教育和培训，妥善处置各类突发公共事件，确保了工程建设安全和社会稳定。现将有关情况报告如下：我局在市委、市政府的正确领导下，始终把安全稳定工作放在重要位置，狠抓落实，认真落实“一岗双责”，成立了市重点局突发事件工作领导小组，由主要领导牵头，全面负责突发事件的应急管理指挥调度和现场处置工作；各位分管领导各负其责。领导小组下设应急办、现场救援组、后勤保障组、善后处置组。应急办主任由办公室负责人兼任，负责领导小组的日常工作，现场救援组、后勤保障组、善后处置组分别负责现场救援、后勤保障及善后处置工作。做到了组织、机构、人员的落实。局领导在突发事件中都能亲赴一线，判断形势，研究方案，确定决策，靠前指挥，为做好突发公共事件应对工作提供了强有力的组织保障。 为确保我局应急管理工作落到实处，保障重点工程建设，积极有效应对重点工程突发性事件，根据市政府有关要求，结合我局行业实际，我局制定了《市重点局应对建设行业突发事件工作预案》，建立健全了组织机构，明确了各自工作职责和具体要求，并根据可能会出现的突发群体性安全事件，制定了相应的处置应对措施，切实维护我市重点工程建设的安全、稳定。 一是实行首问负责制及局领导接待日制。要求热情接待每一位来访群众，做到“五个一”，即“一张笑脸、一句问候、一声请坐、一杯茶水、一份满意”。并严格按照“来访有记录、来信有答复、处理有反馈”的工作要求，实行开门接访、带案下访解决化解疑难问题。 我局在认真抓好应对突发事件工作的同时，加强对法律法规的学习。一是对局人员进行了业务培训。认真学习《中华人民共和国突发事件应对法》、《建筑法》、《安全生产条例》，重点进行了《信访条例》等法律知识和各项业务知识的培训。二是积极参加省、市组织的信访培训班，领导带头，全员参加。通过经常性学习培训，接待和处理工作的能力和水平有了明显提高，实际运用能力进一步增强。 为进一步加强应急管理工作，有效预防和应对突发性工程建设安全事件发生，我局建立了领导带班的应急值班制度。坚持24小时值班制度，严格执行重大事项报告、登记、交接班制度。同时，为确保信息畅通，我局定期核对干部职工的电话号码，一旦遇到紧急突发事件，立即启动应急机制。 201年，我局围绕“安全促生产、安全出效益”的要求，紧紧抓住“安全第一，预防为主”这一主线，先后出台《xx市重点工程第三方质量安全巡查管理暂行办法》、《质量及安全文明施工管理办法》，聚焦道路桥梁、园林景观和房屋建筑等三类工程建设施工现场，以第三方质量安全巡查对投资规模大、工程复杂、社会关注度高的重点工程质量控制和安全生产情况独立开展全过程巡查，并成立检查小组，实行月度工程进度、质量、安全生产检查，月度检查做到有通报，有奖罚，及时发现安全隐患，实现201重点工程安全生产零事故。
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