201年2月份工作总结
1. 泳道图：职能+阶段流程图，可以让他人清晰知道流程如何运转。3. 通过规范“需求控制标准化”，可以降低需求风险。内部定义的需求控制标准化主要包括：承接需求范围及文档要求、升级专家评估流程、决策处理流程，通过明确规范降低需求沟通和交互内耗，提高协作效率。. 列表分为：常规列表、可编辑列表、主从列表、树状列表。7. 描述需求需包括内容：业务背景（通过业务背景描述能够清晰获悉该功能解决客户什么问题或达到什么目的）、业务流程图（客户实际业务是如何流程的）、业务场景（在每个环节什么角色通过输入什么内容做什么操作输出什么）、UI+功能描述（结构化语言来描述该需求如何从系统层面实现来满足功能）、数据结构（表物理结构，以及表之间关系）等。基础属性：比如控件长度、录入数据类型、不允许录入长度；业务熟悉包括：默认值、是否必填、是否允许录入重复值；关联影响点：比如同系统中同一字段应保持一致、数据库字段长度和页面控制长度一致等等。10. 列表页面测试思路：局部：将页面拆分成小区域，针对每个小区域进行分析。动态：选择不同选项，页面的刷新；各种操作（查询、按钮操作、列表操作）等；一会西。展示、操作，有关联数据/无关联数据的删除等。有组合要考虑：将拆分的区域合并考虑，如果存在组合的情况，那么需要考虑典型的11. 制定开发工作规范目的：提高开发协作、提高可读性、可维护性，主要内容包括：S编码规范（命名规范、代码编写规范、注释规范、变量使用规范、函数使用规范、功能设计规范（图标使用规范、提示信息使用规范、文件和文件夹命名规范、逻辑流程规范、界面整体规范、数据样式规范等）。13. 在解决问题时，首先分析冲突点：问题责任人不明确导致相互推脱、解决方案或方法不明确（目前资源水平解决不了），然后再来确认问题、解决问题，在解决问题过程中可能会运用到制定的相关标准、要求。a. 流程分析又分为业务流程和系统流程分析，业务流程分析主要是分析h\hen\hy\hat\here，谁在什么情况下，需要什么前置条件，然后做什么事情，输出了什么结果。系统流程分析主要是满足业务流程，分析部分或全部信息化管理，提高业务流程执行效率，降低管理成本。. 关联影响分析：通过分析理解需求对现有业务或代码的影响点，保证需求完备性。e. 功能点设计：保证开发对功能点取数、UI控制、操作控制、数据流、复杂算法等方面比较清晰，提高开发效率。
9